2022年低等级村道公路施工总结 .docx
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1、精品_精品资料_XX 市 XX 区 XX 镇 XX 村 XX 路工程施工总结XX二一一年六月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、工程概况本项目为 XX市XX区XX镇XX村XX路工程.工程项目属四级大路,路线全长2公里.主线起终点桩号为 K0+000K1+起终点桩号 K0+000-K0+440.全线路基横断面宽度 5米,本路段共有路面 2公里.本工程项目于二零一一年五月十日开工, 二零一一年六月八日完工.1主要技术指标如下:1. 道路等级:四级大路2. 设计行车速度: 20Km/h3. 桥涵设计荷载:大路级4. 路面结构:水泥混凝土路面5. 横断面布置: 0.25 米路肩 +4.
2、5 米行车道 +0.25 米路肩6. 道路横坡:行车道 1.5%,路肩 2% 7.8. 设计洪水频率:路基、小桥涵 25年一遇2主要工程数量序号工程名称单位数量备注1水泥砼路面厚 18cmm225%水泥稳固碎石基层厚 12cmm23级配碎石底基层厚 15cmm24安全设施公里2二、工程组织治理为顺当完成本工程任务,本着“精干、高效、快速、有序”的原就组建项目治理机构,由项目经理全权负责履行合同.治理机构职能部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_设四部一室,即工程部、质检部、物质设备部、计量财务部、综合办公室等职能部门,下辖三个路面作业队.三、质量治理情形 质量掌握措施 , 施工中
3、工程质量自检情形及工程质量问题的处理情形 ; 对完工质量的评判 建立健全质量保证体系及保证工程质量的主要措施一创优方针、目标和承诺质量方针:以满意业主的要求为宗旨,实现质量承诺为准就,领先行业标准为目标.创优目标:以提高社会效益和经济效益为中心,强化内控,毁灭通病,以质量纲要为指针,争创国内大路施工一流水平,确保工程质量到达省部优工程.即:1、整个合同段工程质量普遍优,出精品,绝次品.2、单位工程合格率 100%,优良率 90%以上.二技术保证措施1、建立治理机构,健全技术保证体系本项目部建立以总工程师为首的系统技术治理网络体系,实行技术人员岗位承包责任制,逐级责任到人,一级抓一级,确保技术工
4、作的精确性、严密性与正确性.为重视技术治理,本工程选用技术干部出任施工队长,全面负责施工生产,将行政治理和技术治理集于一身,使治理技术化.2、推行现代化技术治理运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计. 在保证工期的前提下, 搞好资源配置,努力降低成本,并严格依据网络方案实施,使整个工期随时处于受控状态,做到环环相接扣,忙而不乱,保证施工进度.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、完善施工技术治理措施1制定技术治理制度依据公司技术治理方法和业主有关技术治理要求、ISO9000 系列标准,结合本工程的实际情形,本承包人制定出一整套切实可行的技术管理措施,使施工技术治理到达掌握标准化,
5、资料标准化,治理制度化.施工前仔细核对本标段设计文件和资料,领悟设计意图,对施工区的水文、的质、气象仔细进行调查,具体周密的编制实施性施工组织设计.对一线施工人员做好技术交底,对重、难点工程下发作业指导书,工前进行技术授课培训, 让全部职工都清晰各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规程.做好交桩复测,对各项构筑物精确定位.做好的材的试验鉴定和各种协作比的设计挑选,施工中严格检测工作,随机抽查,不合格品坚决不能用于本工程,切实把好试验关,做 到:材料有试验,试验有报告,配料有挑选,检查有试件,施工有掌握, 资料有分析.对隐藏工程必需在监理工程师签证后, 再进行下一道工序的施工.施工中准时收集反
6、馈各种量测资料,分析整理,为下一步施工供应更可靠的技术数据.2推广采纳新技术、新材料、新工艺,组织好施工生产.运用现代化技术装备工程实施中,运用高精度的仪器,采纳先进的检测手段、掌握施工和每个环节.本工程采纳电脑全站仪和先进的试验等检测工具.仔细贯彻 ISO9000系列标准,建立完善的技术治理体系依据实施性施工组织设计确定的施工程序,细心组织流水线平行作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业,掌握每道工序,狠抓工序连接,在全员中仔细贯彻ISO9000 系列标准,实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化治理,做到技术标准、质量标准、治理标准相统一.妥当保管好有关工程进度、
7、质量检验、隐藏工程、试验报告、障碍物拆除以及全部影响本工程的原始记录和照片.依据监理工程师和业主要求,利用人才优势,发挥技术专长,实行标准化、程度化、标准化施工作业,在现场树立典型作业面,为创省优工程奠定坚实的技术基础.三建立健全质量保证体系1、本项目成立公司项目部, 代表公司履行合同并列入公司创优方案和重点治理项目,组织所属单位施工,从根本上建立起有效的质量保证 体系,充分保证企业全面质量治理措施的全面落实到位.2、成立全面质量治理小组, 第一治理者亲自抓, 配齐专职质检工程师和质检员,从组织措施上保证创优方案的真正落实.3、将工程质量创优成果纳入项目经理考核的主要内容,实行质量一票拒绝权,
8、工程质量达不到创优方案的,行政干部五年内不得提升,技 术干部四年内不得晋升职称,单位两年内不得评先进.四、施工进度掌握为确保工程在合同工期内依据施工进度方案顺当完工,本工程在施工过程中,实行以下措施加强施工进度治理:1、电力问题的解决: 经与建设单位和谐,本工程工期较短,工程量较小,建设单位不再设置施工现场的变压器,由项目经理部自行配备一 台 75kw 柴油发电机,用于施工现场的供电电源.2、积极协作有关部门做好本工程及周边的交通组织.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、加强施工现场的科学治理,合理支配施工工序、施工流程, 采纳平行施工作业方式进行,抓住关键项目和关键工序,做好
9、施工班组间的和谐施工,做到各施工班组不误工、不停工.4、准时调整施工进度方案, 依据上半年雨季影响时间长的实际情形准时调整,同时坚决落实每周方案,对不能按时完成的工程项目,准时 调整、补救,确保总施工进度方案的落实.5、强调落实劳力、机械、材料等准时到位,满意工程施工需要.五、施工安全与文明施工情形安全施工保证措施一设置安全治理组织机构并制定安全目标.1、安全治理组织机构.2、安全目标:杜绝因公伤亡事故,年重伤率掌握在0.4%以内,防高空坠落、火灾和交通等事故发生.二建立健全安全组织保证体系.三建立健全各项安全制度及防护措施1、各类机械的运行规章及安全作业制度.2、用电安全须知.3、用水管路安
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