2022年公司员工岗位晋升管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档杭州东华集团有限公司员工晋升治理制度一、目的为了提升公司员工的个人素养和才能,充分调动全体员工的主动性和积极性,做到人尽其才、各尽其能,达成优良的工作绩效.并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制,规 范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度.二、适用范畴适合公司的全体员工三职责（一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作.（二）事业部综合治理处负责本领业部的全部员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递.负责任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其依

2、据拟任职岗位要求进行考评.（三）公司治理部负责制定,修改、完善公司岗位晋升考核制度,编制全部岗位的任职资格.负责公司全部员工晋升信息的搜集、汇总与归档.对全部晋升员工的晋升进行监督,并准时向总经理汇报.负责副部长以上人员的任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其依据拟任职岗位要求进行考评.（四）事业部部长负责对本领业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准.负责对副部长晋升的提名、考评与审核,并报总经理批准.（五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准.（六）集团公司董事长

3、负责对集团公司总经理晋升的批准和任命.四、规定要求（一） 员工晋升的原就1、公司员工晋升,必需符合公司的进展需要,本着“开发人才、储备人才”的原就.2、公司内部显现职位空缺时,第一考虑公司内部员工,必需坚持公正、公正、公开的原就.3、公司内部员工晋升,应做到任人为贤、量才适用,以增强员工的凝结力和归属感,提高员工对企业的忠诚度.4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必需建立在综合考评结果的基础上,遵循有利于提高其综合素养的原就,着重培育其综合治理和驾驭全局的才能.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 8 页 -

4、- - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档5、员工的晋升必需坚持以工作业绩、工作才能为准绳,杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生.（二）员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升.2、职位不变、薪资晋升.（三）员工晋升的形式1、依据事业部的不同可以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升1）事业部内部员工的晋升事业部内部员工的晋升是指： 事业部内部因岗位变动或调整,依据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升.2）不同事业部之间员工的晋升不同事业部

5、之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整,依据员工晋升的相关流程,实现不同事业部之间的员工职务晋升.2、依据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升1）定期晋升：公司全部事业部每年依据实际情形,在年底对全部员工统一进行年终业绩评判,业绩评判不达标者的降级,业绩评判优秀的晋升. 2）不定期晋升：在年度工作中,对公司或事业部有特殊奉献,表现特殊优异的员工,随时予 以晋升.3）试用期或实习期：在试用或实习期间,工作表现优秀者,提前进行晋升.3、晋升至储备人才库公司或事业部人力资源部会同各用人部门,对公司中的全部职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求.对工作中表现杰

6、出,综合素养高、 才能强,具备较大进展潜力,通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库.（四）员工晋升的资格为确保晋升胜利,降低治理风险,防止晋升以后产生的治理副作用,员工晋升必需具备以下条件才具有晋升的资格：1、实习员工晋升正式一般员工必需在该敢岗位工作满一个月以上,年龄1840 岁之间.2、车间一般员工晋升班长级必需在该岗位工作满一年以上,高中以上学历.科室一般员工晋升主办科员、助理工程师级必需在该岗位工作满一年以上,大专以上学历.以上两类人员团可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 8 页 - - - -

7、- - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档队领导才能和专业业务才能较强,员工晋升综合素养及才能考评得分70 分以上, 且具有肯定潜质者方可晋升,年龄2040 岁之间. 3、 车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必需在该岗位工作满三年以上,大专以上学历,团队领导才能和专业业务才能很强,正确年龄在25岁-40 岁之间,员工晋升综合素养及才能考评得分75 分以上. 4、 主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必需在该岗位工作满五年以上,大专以上学历, 有较

8、强的团队领导才能和相关的专业学问,正确年龄在30 岁-45 岁之间,员工晋升综合素质及才能考评得分80 分以上.5、 中层晋升副部长、总经理助理级必需在该岗位工作满十年以上,本科以上学历,团队领导才能和专业业务才能很强,正确年龄在35 岁-50 岁之间,员工晋升综合素养及才能考评得分 85 分以上.6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必需在该岗位工作满十五年以上,高校本科以上学历,中级以上职称,特殊岗位或专业性极强的岗位必需拥有丰富的专业学问,取得国家颁发的相关资格证书,有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感,公关才能、人际关系很强, 正确年龄在 35 岁-55 岁之间,员工晋

9、升综合素养及才能考评得分90 分以上.（五）员工晋升的程序1. 确定拟提升职位： 公司人力资源部门或事业部综治理处依据公司或事业部战略规划及人员需求,定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及详细要求.2. 举荐合适人选： 1）举荐：由员工任职部门或车间举荐,填写职务晋升举荐表并初步审查后交人力资源部门.2）自荐：由员工自荐的, 填写员工晋升申请表经部门负责人审核后交相应的人力资源治理部门.3. 晋升考核：人力资源部依据岗位要求,对全部人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其依据拟任职岗位要求进行考核.填写员工晋升综合素养与才能考核表格 .4. 打算人选：人力资源部

10、汇总考核结果,由最高核定人综合考评批准并签发任命通知.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档附表一：职务晋升举荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在的籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长运算机水平参与工作时间工作年限部门职务现任职聘任日期：年月日在本公司工作年限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_累计

11、聘任年限年个月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_拟晋升职位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_举荐：晋升拟晋升部门 / 车间储备人才拟晋升职务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_举荐理由及晋升缘由员工自评（优劣势）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档部门负责人看法职缺是否状 况储备人才其它历年考

12、核成果达规定的标准是：考核成 绩可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人力资源部任职资格审查审核具备举荐职务基本资格条件,同意晋升:意 见尚有不足,建议先代理职务或延期办理.同意举荐为储备: 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_建议其他部门 职务 签名：日期 :分公司总经理/ 事业部部长看法：签名：日期：总经理看法 :签名：日期 :附表二：员 工 晋 升 申 请 表申请日期:年月日部门姓名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

13、 - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档原部门 / 车间原职位新任部门 / 车间新职位年龄 :年月日生 ,个人资料学历 :外部年限:年,内部年限 :年,合计 :年入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：公司工作经受入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：晋升说明人力资源部复核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司总经理副总经理 / 事业部部长部门 / 车间负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精

14、品_精品资料_附表三员工晋升综合素养与才能考核表（中层以下人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核项目考核内容1、把工作放在第一位,努力工作2、对新工作表现出积极态度工作态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任1、正确懂得工作目标,有效制定适

15、当的实施方案并确定资源分员工自值评20主管评小计估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作与团体协作治理监督指导和谐工作才能2、依据员工才能和个性合理安排工作303、做好部门间的联系和和谐工作4、工作中保持协作的态度,推动工作1、善于放手让员工工作,勉励大家的合作精神2、留意生产现场的安全卫生和整理整顿工作203、妥当处理工作中的失误和暂时参与的工作4、在人事支配方面下属没有不满1、常常留意保持下属的工作积极性2、主动努力改善工作环境的提高效率153、积极训练、训练下属,提高他们的技能素养4、留意进行目标治理,使工作和谐进行1、正确熟悉工作意义,带领下属取得最好成果2、工作成果达到

16、预期目标或方案要求153、工作总结汇报精确真实4、工作方法正确,时间与费用使用得合理有效可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总评分100直接领导评判签名 :日期：事业部部长评判签名 :日期：附表四员工晋升综合素养与才能考核表（中层以上人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目要素分值员工自主管评估小计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - -

17、- - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1团队合2 作评在工作中善于寻求他人的帮忙和支持,或主动调动各方面资源以实现目标积极主动与团队成员坦诚的沟通, 并赐予他人10积极的反馈可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3 在成果面前常说 我们 而不是 我 能够在现有的工作基础上, 提出新的观点和方4法不断创5乐于接受他人的建议, 改进自己的工作10新可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_67 快速学习并不8 断共享学问善于发觉问题并尝试解决, 敢于尝试新的方法改善工作主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求主动寻求各种途径提高业务技能,明白和跟踪

18、15本行业先进技术和进展趋势可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9 乐于与他人相互学习, 并共享体会和信息可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10责任心重视客户需求, 努力为客户解决问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_11 工作尽心尽责,任劳任怨与主动15有高度主人翁精神,常常能主动考虑工作疑难可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_12 性13问题并着手解决保证完成每一项工作的精确性与准时性15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_14能贯彻执行相关规章制度15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作能15力16遇事善于分析判定且判定结果精确, 具备较强10的数据观念与人合作时沟通表达才能强,能精确领会对方10或表达自己的意图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合计100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_直接领导评判事业部 长评判公 司 总经 理 评签名 :日期签名 :日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_价签名 :日期附表3：工作业绩评定表附表4：职业才能考核表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载