2022年企业劳动人事管理制度范本.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -企业劳动人事治理制度范本一、总 就1、 本制度依据国家有关法令法规并结合本公司实际情形制定.2、 人事部是公司人事治理的职能部门,负责公司日常人事治理,其工作具有治理、指导、监督职权,并直接对公司分管总裁和总裁负责.3、 公司各部门须严格遵守公司劳动人事治理制度.凡人事调配、人事任免、 人员进出必需经人事部办理有关手续,并以人事调令为依据.各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项,必需经人事部合议会签.二、聘用1、对缺岗和预算聘请名额面对社会公开聘请或定向对口专业学校聘请,严格任职标

2、准,择优录用.2、 用人部门依据缺编情形提出补员报告,注明需求人数、任职标准,经人事部会签, 分管副总裁审核,总裁审批后,由人事部办理.3、 人事部查阅人才信息库存或发布聘请信息,标明所需岗位和人员的基本条件 包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经受等 .4、 用人部门及其它部门可以举荐适任人选,但不得低于该岗位的任职标准,同时必需由举荐人签名并注明与所举荐人选的关系.5、 人事部会同用人部门对报名和举荐的人员进行初审和面试.6、 人事部通知初审合格者参与笔试或口试,并会同相关部门组织人员出卷、阅卷,确定适合人选.7、 人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分

3、管领导审核, 总裁审批.8、 人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查,携带体检证明到人事部报道并办理相关手续.三、劳动合同1、 公司实行总员额掌握下的全员劳动合同制,合同期限由公司依据经营需要调整.2、 在劳动合同期内,如员工属不称职或犯有严峻过失,公司有权按有关规定解除劳动合同.3、 合同期满前 35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部,人事部依据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的预备工作; 如要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - -

4、 - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -提前终止合同,必需提前一个月通知对方.4、 新聘人员试用期为3个月.试用期内,公司或新聘人员提出终止劳动关系的,须在一周前通知对方.5、 新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”,人事部核实、 报总裁批准后予以转正或解聘.试用人员的试用期限可视情形延长,但延长期限不超过6个月.四、晋 升1、 公司对各级行政治理技术职务实行聘任制,对拟晋升的聘任人员由人事部依据总裁办公会看法组织考核鉴定,并将考核结果报总裁办公会争论,总裁批准.2、 公司对某

5、些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗.通过公开岗位、公开要求,推行双向挑选、公正竞争、择优录用.3、 公司急需或具有专业特长的干部岗位,由人事部依据总裁看法,直接办理聘任试用手续.五、调 配1、 调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动,或船、岸工作人员部门内部的岗位变动.2、 高级船员的调配由船务治理部或酒店治理部提出建议,人事部会签, 用人部门分管领导和人事部分管领导审核,总裁审批.3、 一般船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议,船务治理部或酒店治理部、人事部会签,分管副总裁批准.4、 船岸之间、岸基工作人员的调配由部门提出建议,人事部会签,分管副总裁审核, 总裁审批.5、 调

6、配时应填写“岗位调配表”.6、 人事部依据总裁审批看法下达调配通知.六、解 聘1、 员工有正值理由可申请辞职,要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请,经公司人事部批准后,船舶或部门方可为其办理离职清单及其它手续.2、 辞职的员工如受过公司出资培训的,需按规定赔偿公司培训费用和聘请费用.如员工未能按劳动合同规定而擅自辞职,公司不发给任何书面证明并按有关规定索赔肯定的缺失费.3、 对不能胜任现职工作又无法支配其他岗位的员工、以及严峻违犯公司规章制度的员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 -

7、 - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工,用人部门应提出书面报告,经主管部门签署看法,人事部批准后予以辞退.4、 辞职、辞退员工必需在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方可离开公司,否就公司将追究其经济责任直至法律 责任.5、 员工因病或非因公负伤,超过国家规定医疗期 一、实际工作年限十年以下的,在 本单位工作年限五年以下的为三个月,五年以上的为六个月; 二、实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月,五年以上的为九个月 仍不能坚持正常工作的,公司有权

8、辞退.6、 公司因经营情形变化辞退员工,应提前一个月通知员工.七、考绩1、 公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核,人事部对考核结果进行审核或平稳,并依据考核结果确定当月效益系数的发放标准.2、 公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终综合考核.3、 年终综合考核实行个人书面述职 总结 、口试、笔试等多种形式进行,考核结果作为本年度评比优秀员工、下年度干部聘任的重要依据.4、 对考核不适任的员工可以依据有关规定终止劳动合同,也可以进行内部岗位调整, 如不听从调整或调整后仍不适任应依据有关规定终止劳动合同.八、培训1、 为提高员工素养及工作效率,公司各部门和船舶定期举办各种训练

9、培训,被指定参与的员工不得拒绝参与.2、 船舶应在每年底依据主管机关的规定、要求和工作实际需要分别向船务治理部、酒店治理部提出下年度的培训需求,船务治理部、 酒店治理部集中审核后分别向人事部提出三船轮机部、驾驶部、酒店部,及本部门下一年度的培训需求.3、 岸基其余部门在每年底依据工作实际需要向人事部提出下一年度的培训需求.4、 人事部依据各部门和船舶的培训需求编制全公司年度培训方案,报分管总裁和总裁审批后由各部门和船舶实施.5、 船员适任证书和各类专业考证培训按主管机关的规定执行.6、 因工作需要、需公司出资的暂时性培训,各需求部门必需提出书面报告,经职能部门和人事部会签,总裁批准后方可执行;

10、 各部门、三船、人事部均应建立健全培训台帐.九、退 休1、 公司员工男性年满六十岁,女性年满五十岁者,应办理退休.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、 对有特别技能、 或公司工作需要并身体健康的退休人员,经总裁批准, 可签订“退休人员返聘协议书”,返聘使用.十、暂时工的治理1、 船舶开航期间可聘用少量的暂时工,暂时工的岗位、名额由酒店治理部

11、确定,人事部会签,总裁批准.2、 驻船经理可依据实际工作需要,在确定的名额内提出招收暂时工的报告,并注明拟支配的岗位,经酒店治理部和人事部批准后方可在沿岸招收健康、合格的暂时工.3、驻船经理必需将所招收的暂时工的个人资料、指定医院的体检合格证明准时报船长、公司酒店治理部和人事部备案.4、 驻船经理必需支配专人对所招收的暂时工进行安全生产学问、消防学问、 专业学问、业务技能、员工手册等方面的训练和培训,以达到上岗标准.5、 公司对暂时工实行定岗培训、定岗使用,原就上不予调配,以保证人员素养.十一、附 就1、 本制度应用中的问题,由公司人事部负责说明.2、 本制度未尽事宜,由公司在适当时间再作补充规定.3、 本制度自下达之日起施行,以往相关规定与本制度不符的以本制度为准.4、 对违反本制度者,将按公司有关规定视情惩罚.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载