2022年供应商分级管理制度.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档xx集团供应商分级治理制度( 20XX年 11 月 8 日)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档一、目的为了优化供应商结构,规范供应商日常治理,提高产品质量,稳固供应商队伍, 建立长期互惠供求关系,对供应商进行评估分级,特制订本方法
2、.二、范畴1、XX有限责任公司、 XX有限公司, 集团所属企业均可参照执行.2、企业内A、 B、 C类物资的合格供方范畴内的供应商.三、 分级概述1、分级依据供应商资质实力、产品情形、合作情形、售后服务四个方面对其进行综合评估,对供应商商进行综合评判,实行评分等级制度,满分为100 分.依据评估得分将供应商分为I级、 II级、 III级、 IV 级.详细评分等级划分如下:等级I级II级III级IV 级得分91 100769061 750602、治理措施等级治理措施I级优先选购,年选购份额可占60%以上,放宽检验,向客户举荐.II级维护正常选购,要求供应商连续改善.可编辑资料 - - - 欢迎下
3、载精品_精品资料_III级能够保证基本生产需求的选购,作为次级选购对象, 可作为非重要产品的选购对象,可进行非重要产品的选购.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_IV 级削减其选购订单, 对其重点辅导,要求其在 1 周内提出改善方案.要求
4、 1 个月内解决主要问题, 三个月内升至 III级.辅导两次以上仍无改善,取消其合格供方资格.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四、评分方法1、评估部门选购部门、质检部门、技术部门、售后部门.2、评估周期集中的供应商评估周期为2 年一次,在评估周期内可依据个别供应商的合作情形进行随时调整评估等级,以改善供货质量.每 2 年的 3、4 月份进行集中评估.新引入的供应商,纳入合格供方后6 个月后进行评估.3、评估内容项目部门内容权重合计权重1、资质文件 /产品许可 /认证等10 分2、公司规模 /人数 /产品定位 /生产才能等10 分资质实力选购部门30 分3、业绩知名度 /名牌产品
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