2022年元月新城电大本科现代管理原理期末考试资料及历试题好.docx

《2022年元月新城电大本科现代管理原理期末考试资料及历试题好.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年元月新城电大本科现代管理原理期末考试资料及历试题好.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_单项题现代治理原理期末复习题及答案45.赫茨伯格提出的双因素理论认为（A 保健因素） 但能防止人们产生不满心情.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. （ ）的最大的优点在于它长久、有形、可以核实.C书面沟通2. （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法.C头脑风暴法3. （ ）引起治理界的轰动,从今建立学习型组织、进行五项修炼成为治理理论与实践的热点. D彼得 圣吉的第五项修炼 学习型组织与实务4. （A 需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次5. “凡是预就立,不预就废 ” D方案6. “治理的十四项原就 ”是由（）提出来的. B 亨利 法约尔7. “治

2、理就是决策 ”是以下哪位经济学家的观点？（） C西蒙8. “一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是（）理论的观点. D成就需要9. 1993 年,海默和钱皮合著了企业再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界胜利企业的体会,提出了应变市场变化的新方法, 即（）. C企业流程再造10. M 型结构又称为多部门结构,亦即（）.B事业部制结构11. 依据组织明文规定的原就、方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是（）A正式沟通12. 被称为 “组织理论之父 ”的治理学家是（）. D 马克斯 韦伯13. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量治理人员的创新才能、和谐才能、责任感的标准

3、,用于衡量广告成效的标准等, 被称为（ ）. D无形标准14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（ D 使用反馈技巧）15. 常见的风险型决策方法有（ B 决策树法）16. 成就需要理论一般适用于（ ）的争论. C主管人员17. 当领导者面对一个非处理不行的事情时,这种调适人际关系的方法就是（ D 转移法）18. 当外部环境具有很高的不确定性时,方案应是指导性的,同时方案期限也应当（）.B.更短19. 当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时,就显现了反馈.反馈表达了沟通的（）特点. B 双向性20. 当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时,就显现了反馈.反馈表达了沟通的 B 双向性 特点.2

4、1. 当猜测者能够得到足够的精确数据资料时,接受（）是可取的方法. C. 定量猜测22. 导致组织冲突产生的基本缘由中,（）是由于组织中的每个人的家庭环境、训练背景、经受、禀赋等都各不相同而导致的.B组织中个体差异的客观存在23. 定性猜测主要依靠专业人员用多年积存的学问和体会,对有关事物 远期的变化趋势进行描述,需要进行（）.D.长期猜测24. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的猜测就是（ ）.B. 市场猜测25. 对于高层治理者来说,把握良好的（）是最为重要的. B 概念技能26. 法约尔提出的治理五项职能或要素是（）. C方案、组织、指挥、和谐和掌握27. 依据佛鲁姆的期望理

5、论公式,一般说来,效价越高,期望值越大, 勉励的水平就越（）.A 高28. 依据赫塞 布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性, 但缺乏足够的技能的情形下,应接受的领导风格是（）.A高工作 高关系29. 依据每个人的才能大小支协作适的岗位.这就是人员配备的（） 原就.B 量才使用30. 依据强化理论,职工努力工作是为了防止不期望得到的结果,这就是（）.C消极强化31. 工作丰富化的重点是（C 一般专业人员）32. 沟通的深层次目的是 .D勉励或影响人的行为33. 古典治理理论对人性的基本假设,认为人是（）. B经济人34. 关于领导者与治理者的权力来源,以下描述精确的是（）.C治理者的权

6、力源自职位35. 关于战略远景的描述,以下选项中,（）是不精确的.C它规定了可量化的经济指标36. 关于战略远景的描述 .（ C 它规定了可量化的经济指标）是不精确的37. 治理的各项职能构成了一个完整的治理循环过程,而（）始终是一次治理循环过程的终点,同时又是新一轮治理循环过程的起点. B掌握38. 治理的首要职能是 A 方案39. 治理的职能分为一般职能和 .C具体职能40. 治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,（）又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关怀少,对人关怀多,努力营造一种人人放松的环境.C1-9 型41. 治理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于（）.B军队4

7、2. 治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施,防患于未然,这样的掌握活动,是掌握的最高境域,即（）. B前馈掌握43. 治理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的掌握要求治理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是掌握的（ ）原就. B掌握关键点44. 海尔公司原先以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是（ ）的进展战略 B关联多元化46. 勉励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性.依据美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的争论中发觉,按时计酬的职工的才能仅能发挥 20%-30% ,而受到勉励的职工的才能可发挥到（ ）.C 80%-90%47. 勉励过程就是一

8、个由（）开头,到（）得到满意为止的连锁反应.A需要需要48. 即时掌握通常指的是（）.A 现场掌握49. 方案工作的核心环节是（决策）50. 方案工作的前提是（）.B. 猜测51. 方案工作有广义和狭义之分,狭义的方案工作主要是指（）.D. 制定方案52. 常常重复发生, .属于（ B 程序化决策）53. 体会学派主见通过分析体会来争论治理学问题,被称为（）.C “案例教案 ”54. 就治理的职能而言,法约尔认为,（）. A治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握55. 就组织的进展战略形式而言,可口可乐公司接受的是（）.D密集型进展战略56. 矩阵式组织属于（）组织结构.B有机式57. 具有

9、极大偶然性和随机性,无先例可循的决策.比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于 D 非程序化决策 .58. 决策的第一步是（）.D识别问题59. 决策的终点是（）. B 实施决策方案60. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,查找二者的正确战略组合,为战略制定和战略决策供应更为直接的依据.这就是（ ）. B SWOT 分析61. 考评治理人员的懂得才能和组织执行才能主要通过向（）猎取信息.A. 上级部门62. 考评治理人员的协作精神主要通过向（B 关系部门）猎取信息.63. 掌握工作应当着眼于组织进展的整体需要,这就要求掌握应具有（ ）. A全局观念64. 掌握是一种动态的

10、、适时的信息（D 反馈）过程65. 抱负的行政组织体系理论,是由马克斯韦伯提出来的.其中 “抱负的”是指现代社会（）组织形式. A. 最有效和合理的66. 领导的实质在于影响.构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）.A品德、学识、才能、情感67. 领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面.B自身影响力68. 领导者以自身的专业学问、个性特点等影响或转变被领导者的心理和行为的力气是他的（）.D自身影响力69. 每一层级的治理者都参与组织方案的制定,这就是方案工作的（ ）.B.普遍性70. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要仔细负责 ”,这样的标准不符合掌握标准的（）要求. C

11、可检验性71. 某公司的固定成本为 300 万元,单位可变成本为40 元,产品单位售价为 55 元.那么,该企业盈亏平稳点的产量为（）万件.B 2072. 某公司生产某产品的固定成本为100 万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为 100 元,本年度估量销量为40000 件,那么该公司的利润额（亏损额）是（）万元.D 2073. 某公司生产某产品的固定成本为30 万元,单位可变成本为 30 元, 产品单位售价为 45 元,假如现在的产销量为25000 件,就该公司的经营安全状况属于（）.C不太好74. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元,产品单位售价为 80 元, 本年度产品定单为10

12、000 件.据此,单位可变成本降到（）元/ 件时才不至于亏损. D 3075. 某企业将 2022 年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在掌握标准中属于（）.A 历史标准76. 某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么,用冒险法选取的最优方案为（ ）. C丙77. 某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元就,用懊悔值法选取的最优方案为（ ）. B 乙78. 某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元就,用折衷

13、法选取的最优方案为（ ）.（设：最大值系数为 0.7 ） C丙79. 某企业生产某种产品,固定成本为 15 万元,单位可变成本为 1000元,每台售价 2200 元,就该产品的盈亏平稳点是（ ）.C 125 台80. 某企业试图转变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于（）.A. 战略性决策81. 某企业在下年度 ,用决策树法选出的最优方案是（A 甲）方案.82. 某销售人员去年销售额为300 万元, 这样的标准明显不符合掌握标准的（ B 可行性）要求.83. 能够有效发觉方案与方案实施之间差距的治理环节是（）.C掌握84. 企业接受大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构

14、的设计应接受（）.C机械式结构85. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从（）上保证企业能以 最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户.A生产流可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_程86. 企业流程再造强调（ C 顾客为导向和服务至上）理念87. 企业在长期的生产经营和治理活动中制造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是 C 企业文化88. 人们常说 “治理是一门艺术 ”,强调的是（）. A治理的实践性89. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）.A 挫折90. 人们只记忆经过自己的选择情愿记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）缘由造成的.C选择

15、性知觉91. 日本经济之所以能在 “战后 ”一片废墟上快速进展起来,起主导和关键作用的是（）.A培育并利用了自己特殊的企业文化92. 假如考评治理者的领导才能和影响才能,主要通过向C下属部门 猎取信息.93. 述职报告是对治理人员进行考评的一种方式,它属于（）.D. 自我考评94. 泰罗的治理理论 他的代表作是. C科学治理理论95. 泰罗科学治理理论的中心问题是（）. C提高劳动生产率96. 为实现组织目标而实行的一系列措施、手段或技巧就是（）.C.策略97. 西方早期的治理思想中,（）是最早争论专业化和劳动分工的经学家.A 亚当 .斯密98. 下级不情愿向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无

16、能.而上级也可能没有留意到下级的奉献,把下级的奉献归到自己头上,引起下级不满.这种引起沟通组织障碍的缘由是（）.A位置差异99. 以下各选项中,（）属于治理的对象. B组织资源和组织活动100. 现代治理中,需要激发的冲突是（）.A 建设性冲突101. 像市场营销战略、争论与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于（）.D职能战略102. 小批量生产和全自动生产需要宽松、敏捷的组织结构,如（）.B有机式结构103. 信息沟通在上下级之间进行, 沟通模式是（ A 链式沟通）104. 需要层次理论是美国闻名治理心理学家和行为学家亚伯拉罕.马斯洛提出来的一种勉励理论,属于（）.A内容型勉励理论1

17、05. 选择方案就是依据评判结果,从各种可行方案中选出（）的方案.D. 最中意106. 依据掌握措施作用的（D 环节）不同, .107. 应用模拟情形训练方法测试应聘者有较高的精确度,常用于聘请（ ）.D高层治理者108. 有方案的支配治理人员担任同一层次不同的治理职务,以此全面培育治理人员的才能,这是治理人员在职培训的方法之一,即（ ）.B. 职务轮换109. 在治理学中,组织的静态方面含义就是（）.C组织结构110. 在黄金首饰加工企业,治理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人,以便掌握黄金的流失.在这里,电子监测仪就是掌握的（ ）.C媒体111. 在快速变化的环境条件下,需要设计有机式

18、的组织结构,比如（ ）.D矩阵制结构112. 在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就是,正式组织是以（ ）为重要标准.D效率的规律113. 责任、权益、利益三者之间不行分割 这就是组织结构设计的（ A责权益对等）原就114. 战略治理的基础工作是（）. B猜测115. 战略治理是以组织全局为治理对象这就是战略治理的（ C 全局性）特点.116. 战略治理是组织（）最重要的职责.B高层治理者117. 战略只是规定了进展方向 必需（ A 编制具体的行动方案）,以明确每一阶段的任务.118. 制定作业方案的依据是（）.D. 战略方案119. 属于确定型决策方法

19、的模型很多,教材中介绍的方法是（）.A. 盈亏平稳点法120. 综合方案与专项方案之间是（）的关系.A. 整体与局部121. 组织的各级治理人员都是方案的编制者,战略性方案是由（）负责制定的.A.高层治理者122. 组织结构设计必需与（A 组织目标）相匹配123. 组织内部治理人员的选聘 .（ C 高层治理者）的选聘多接受外源渠道.124. 组织是治理的基本职能之一,它是由（）三个基本要素构成.C目标、部门和关系多项题34.掌握系统是指由（1.“战略 ”一词原意是指指挥军队的（）.A科学C艺术A掌握主体125. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）.C公司层战略2. 1990 年, 以下选

20、项中（ ABCD 系统摸索、转变心智模式、超越自我、建立共同愿景）3. 依据决策所给出条件的不同,可以将其划分为：（）.A确定型决策C. 风险型决策D. 不确定型决策4. 依据掌握对象的范畴,可以将掌握分为（）等类型.A全面掌握B 局部掌握5. 依据组织系统划分,沟通方式分为（）.C正式沟通D非正式沟通6. 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可供选择的 一般性竞争战略,它们是： ACD 成本事先战略、差异化战略和、集中化战略 .7. 从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应当是（BCD 有学问的人、有才能的人、对组织忠诚的人）8. 当一个人的需要得不到满意,受挫后的防范措施一般

21、有（ BC 积极进取的措施、消极防范的措施）9. 德尔菲法是一种改进的专家看法法,其实质是有反馈的函询调查, 包括两个基本点,即（）.C函询D反馈10. 对治理人员的奉献考评包括（）.C达标绩效评判D治理绩效评判11. 对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括（）.A技术环境B 政治法律环境C经济环境D社会文化环境12. 俄亥俄州立高校的争论者通过调查争论,总结出描述领导者行为的两个维度：（）.A 关怀维度B定规维度13. 依据治理二重性的原理,与自然属性相联系的是（）.A 生产力C社会化大生产14. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,以下方法使工 作

22、丰富起来（）A 勉励下属人员参与治理,勉励人们之间相互交往B放心大胆的任用下属,以增强其责任感D 实行措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的奉献15. 公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有：（ ）.B 该产业是否具有吸引力C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利才能16. 关联多元化进展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面,有肯定的关联性.A生产系统B产品的核心技术C顾客基础D销售渠道17. 关于高层、中层和基层治理者三者之间的关系,可以描述为：（ ）.A 他们所履行的治理职能是相同的B高层治理者花在方案职能上的时间要比基层治理者多D基层治理者花在领导职能上的时间要比高

23、层治理者多18. 治理冲突一般包括（）等步骤.A诊断冲突B 分析冲突 D干预冲突19. 治理人员的内部提升机制具有肯定的优势,比如：（）. A调动内部成员的工作积极性B吸取外部人才C保证选聘工作的精确性D被聘者可以快速绽开工作20. 治理者在行使各种治理职能、扮演三类治理角色时, 如（ BCD 技术技能、人际技能、概念技能）21. 治理者之所以编制方案,是由于（）.B. 方案是一种和谐过程C. 通过方案促使治理者展望将来D. 方案为掌握供应了标准和依据22. 治理作为一种特殊的实践活动比如（ ABC 二重性、科学性、艺术性）23. 归因理论认为,人们把自己的胜利和失败主要归结为四个方面的因素：

24、即努力程度、才能、任务难度和机遇.这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（）. A内部缘由和外部缘由B 稳固性C可控性24. 规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性方案.B.目标C.策略D.政策25. 合理进行人员配备工作必需遵循以下原就：（）.A因事择人B人事动态平稳C量才使用D程序化、规范化26. 勉励对于组织治理具有重要意义,勉励的作用主要表达在（ABCD有利于激发和和谐职工的积极性、有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来、有助于增强组织的凝结力、促进内部各组成部分的和谐统一）27. 方案依据其所涉准时间跨度的不同可以分为（）. A. 长期方案B.中期方案C. 短期方案28. 方案

25、工作有广义和狭义之分,广义的方案工作包括（）. A. 制定方案C. 执行方案D.检查方案执行情形29. 方案在治理的各种职能中处于主导位置,主要表现在以下方面：（ ）. A.方案和掌握工作是不行分的B.方案的确定总是在其他治理职能之前D. 方案工作始终贯穿于组织、人事等工作中30. 坚持组织结构设计的弹性原就要做到（）. A按任务和目标需要设立岗位B 定期更换治理人员C实行职工一专多能D多种用工制度31. 较高素养的治理者B 下属人员的积极参与和协作D 适当的授权32. 克服沟通障碍的组织行动有（ABC 营造一种坦诚和信任的组织气氛、全方位的开发使用正式的渠道、勉励使用多元沟通渠道）33. 掌

26、握的关键环节是实行切实可行的纠偏措施,一般而言,主要的纠偏措施有（）. A改进工作方法B改进组织工作和领导工作C调整或修正原有方案或标准D调整原有标准）组成的具有自身目标和功能的治理系统.B掌握客体C掌握信息D掌握措施35. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有：（）.A. 领导者B作用对象C被领导者D客观环境36. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导位置,主要包括（ ）.A 法定权力B 嘉奖权力D惩罚权力37. 领导者在领导过程中需要具备多种才能,它们是：（）.A. 情感才能B行为才能C意志才能D认知才能38. 领导者在和谐人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如：（ ）.

27、A 转移法B不为法C换位法D糊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_涂法39. 马克斯 韦伯指出,任何组织都必需由某种形式的权力作为基础,才能实现目标.这些权力包括：（）.A传统的权力B理性 - 合法的权力D超凡的权力40. 麦克利兰的成就需要勉励理论认为,人们在生理需要得到满意以后,仍有对（）等勉励需要.B权力的需要C社交的需要D成就的需要41. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）. A 人是 “社会人 ”而不是“经济人 ”B 企业中存在着非正式组织C 生产效率主要取决于工人的士气42. 美国治理学家菲德勒认为,（）是打算领导有效性的主要环境因素.B职位权力C任务结构D上下级关系

28、43. 密集型进展战略的有点表现在（ABC 经营目标集中、治理简洁便利、取得规模经济效益）44. 目前,新期望集团从生产饲料起家,后来又进入了房的产、旅行等行业.这种进展战略属于（）. C无关联多元化D复合多元化45. 企业文化是企业在长期的生产经营和治理活动中形成的.它由（ ）三个部分组成. A精神文化C制度文化D物质文化46. 企业中应当承担掌握职责的人员包括（）. A 企业高层治理人员C中层治理人员D基层治理人员47. 强化理论中的强化类型有（）.A积极强化B消极强化C惩处D自然消退48. 确定主管人员的需要量应当考虑以下因素（ABD 组织现有的规模和岗位、治理人员的流淌率、组织进展的需

29、要）49. 确定组织的宗旨应防止（）.C狭窄D空泛50. 群体决策与个人决策相比较而言,以下说法精确的是：（）.A群体决策中责任模糊B群体决策方案更简洁被接受 D群体决策比个人决策的精确性强51. 任何组织的经营目标都是多元化的,比如：（）.B. 高利润C.提高市场占有率D. 提高员工福利待遇52. 事业部制组织结构又可以称作（）.A M 型结构B多部门结构D产品部式结构53. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（）.A信息的传递B对信息的明白54. 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为（ ）. A 宏观环境B 产业环境55. 为了对备选方案进行精确的评判,方案工作者

30、需要做好以下工作：（ ）.B. 确定具体评判指标D. 确定指标的权重56. 为了有效的实现组织的战略远景,就是（ AD 目标、目的）57. 为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售方案决策等,就是（）.A战术性决策B 策略性决策58. 物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括（）等. A人力资源B 物力资源C 财力资源D技术资源59. 物质文化是企业文化外在形象的具体表达,包括（）.A 产品设计 B产品质量 C厂容厂貌D员工服饰60. 以下沟通障碍中,属于组织障碍的有（）. A 位置差异 B目标差异 C缺乏正式沟通渠道 D和谐不够61. 以下选项,（ ACD 销售额、成本总额、工

31、资总额）62. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说（ ）都要随环境的变化而变动. A组织的部门机构 B 职责的规定D职位的支配63. 新期望集团从生产资料起家, 这种进展战略属于（ CD 无关联多元化、复合多元化）64. 信息沟通一般包含以下环节（）.A信息源发出经过编码的信息B通过肯定的媒介传递信息C接受者接受信息并解码D信息反馈65. 需要层次理论中,以下选项属于安全需要的有（）. B 生活要得到基本保证C防止人身损害,失业保证D年老时有所依靠66. 很多学者认为组织结构的特点可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化.由此可以将组织结构形式分为两大类：（）.A. 机械式组

32、织B有机式组织67. 一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次,正确的排序为：（ ）.A职能战略B业务层战略D公司层战略68. 一体化进展战略是一种扩展组织经营范畴的战略,它主要有两种表现形式,即（）A前向一体化战略B后向一体化战略69. 以满意组织成员的需要为动身点配置人员,要考虑的是：（）.A. 每个人都有合适的岗位B每个职位都符合员工进展的需要70. 以下选项中,（）属于备选方案的评判指标.A.收益B.成本C. 期限D. 风险71. 影响组织结构设计的因素有很多,比如（）等.A 战略B技术C环境D组织规模72. 用数字形式表示的方案是预算.如选项：（）. A.销售费用预算C.广告预算D

33、. 成本预算73. 用于衡量工作绩效的各种信息应满意（）等方面的要求. A准时性B牢靠性C 经济适用性74. 由基层治理人员负责制定, 属于（ BD 业务性决策、日常治理决策）75. 有效的现场掌握,需要具备肯定的条件,如以下（）.A 、较高素养的治理者 B 牢靠性 D 适当的授权76. 在双因素理论中,（）表达的是保健因素.A要给职工供应适当的工资和安全保证B要改善他们的工作环境和条件C对职工的监督要能为他们所接受77. 战略方案与作业方案相比较,以下说法精确的是：（）. A.战略方案的内容具有纲领性B.战略方案的对象是组织全局C. 战略方案的任务是设立目标D. 战略方案的风险性较高78.

34、直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它（）.A 保持了集中统一指挥的特点B分工特别细密C留意专业化治理79. 制定战略的重要目的就是（）.A赢得竞争优势B战胜竞争对手D赢得市场和顾客80. 组织冲突产生的基本缘由有（）A组织中个体自以为是的态度B组织中个体差异的客观存在C组织中个体假设相像的存在D组织中个体利己动机的存在7.ABCD .81. 组织的战略远景包括以下内容： BC 经营理念、企业宗旨82. 组织的总体战略主要有以下几种类型：（）.B 稳固型战略C收缩型战略D进展型战略83. 组织对外部环境进行分析的目的是（）.B 查找组织的发展机会C躲开存在的威逼84. 组织结构设计的原

35、就包括（ ABCD 有效性、分工与协作、权责利对等、分级治理）判定题1. “正式组织 ”与“非正式组织 ”的区分在于, “非正式组织 ”中以效率的规律为重要标准.（ ）2. 彼得 圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,缘由是他们的行为模式不同.（ ）3. 表彰和嘉奖能起到勉励的作用,批判和惩处不能起到勉励的作用.（ ）4. 接受轮盘式沟通模式时,.简洁造成纷乱并且降低传递信息的精确度（错）5. 接受外部聘请的方式选择治理人员,有利于勉励士气,调动组织成员的积极性.（ ）6. 成本标准和收益标准都属于实物标准.（）7. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培育的.（对）8. 处于不同治

36、理层次上治理者,其履行的治理职能也是不同的.（ ）9. 从 19 世纪末期到 20 世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的治理理论.比如,在美国表现为泰罗创建的科学治理理论,在 法国表现为法约尔的行政治理理论.10. 从教材给 “治理 ”所下定义中,可以得出这样的结论,治理的对象就是组织的各种资源.（ ）11. 对于当前治理过程而言,掌握有利于组织少走弯路,降低偏差对组织效率产生的负面影响.（对）12. 对于同一治理职能, 是不完全相同的（对）13. 法约尔是西方古典治理理论在法国的杰出代表,他提出的一般治理理论对西方治理理论的进展有重大的影响,被誉为“一般治理理论之父”. （ ）14.

37、 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等.非语言沟通之所以受到重视,是由于身体语言等非语言方式能够令人信服的表达人的真情实感.（ 对）15. 非正式沟通未经治理层批准,是不受等级结构限制的沟通.（ 对）16. 菲德勒认为,影响领导胜利的关键因素是领导者的个人魅力.（ ）17. 高层次的专业人员和治理人员不是工作丰富化的重点对象（对）18. 高层领导者更应当明白相关的专业学问.（ ）19. 高科技和相宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件.（对）20. 依据戴维 .麦克利兰的争论,对一般职员来说,成就需要比较剧烈.（ ）21. 依据归因理论,把失败归于稳固因素会提高以后工作的积极性,归于不稳固因

38、素可以降低工作的积极性.（）22. 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略.（ ）23. 奉献考评是打算治理人员酬劳大小的主要依据.（对）24. 沟通过程中有了反馈,说明信息接受者收到并完全懂得了信息发出者的信息.（ ）25. 古典治理理论把人当成 “经济人 ”, （对）26. 治理的艺术性就是强调治理的复杂性.（）27. 治理人员的工作主要是从事资源和谐和治理,没有必要把握具体的业务学问.（ ）28. 治理人员要与各种人相处,可能遭受各种大事,因此需要具有良好 的心理素养.这样才能冷静的处理好意外和突发大事.（对）29. 治理是随着人类社会的进展而产生的,（错）30.

39、治理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程.（ ）对31. 治理者必需完全明白方案执行过程的全部具体细节,才可以达到对组织活动的有效掌握.（ ）32. 治理者利用自己手中的职权,强行解决冲突的方式适用于治理者需要对重大大事实行非同平常的活动快速处理时,或者当治理者的处理方式对其他人无关紧要时使用.（对 ）33. 合理化建议是职工参与治理的一种形式,据美国一家公司估量,生产率的提高有 20% 得益于工人提出的建议,其余 80% 来自技术的进步,但是,治理人员应当把主要精力放在那 20% 上.（对）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_34. 集中化战略是中小企业较为相宜的

40、战略选择.（对）35. 方案的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件.其中,外部前提条件多为组织不行掌握的因素.（对）36. 体会学派主见通过分析体会来争论并传授治理学问题,被称为“体会教案 ”.（ ）37. 决策者所选择的方案肯定是最优化的.（）38. 考评方法和考评系统设计的合理与否（对）39. 掌握的目的必需是对掌握客体进行全面而细致的评判（错）40. 掌握的实质就是使实践符合于方案,方案就是掌握的标准.（对）41. 掌握和方案密不行分,掌握就是要保证方案的实现.因此,掌握的标准主要来自方案.（对）42. 掌握就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、订正偏差等治理活动的

41、统称.（对）43. 口头沟通虽然其比较精准, （错）44. 领导效率的高低取决于领导者个体素养的高低.（ ）45. 梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必定发生联系,产生感情,形成一种行为准就或惯例,这就形成了正式组织.（）46. 目标治理是职工参与治理的一种很好的形式.（对）47. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标.（ ）48. 目标是指组织在肯定时期内所要达到的具体成果.（对）49. 期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964 年在动机与人格一书中提出来的.（ ）50. 企业精神是企业文化的核心层,是呈观念形状的价值观、信仰及抱负等.它表达在企业经营哲学、宗

42、旨、方针、目标等方面.（ 对）51. 前馈掌握实际上是一种 “亡羊补牢 ”式的掌握.（ ）52. 心情反常影响人们的有效沟通,使信息的传递严峻受阻.所以,当治理者心情波动比较大时,最明智的做法是停止沟通.但是,由于治理者是沟通的主体,因此假如沟通的对象心情不稳固,就不需要停止沟通.（ ）53. 权变理论认为,组织的治理没有确定正确的方法,也不存在普遍适用的理论.接受哪种理论和方法进行治理,要视组织的实际情形和所处的环境而定.（ 对）54. 人们常常会说： “那不是我的意思； ”或者 “我仍以为是这样； ”这些话反映了错误的发出和接收信息在沟通中常常显现.（对）55. 人员配备的主要任务就是为组

43、织配备合适的治理人员.（）56. 任何一个组织的目标就是想方设法制造更多利润.（ ）57. 实行成本事先战略,就是降低产品价格.（ ）58. 事先对将来行为所作的支配就是猜测,它是人们有意识的活动.（ ）59. 事业部制是一种分级治理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式.（对）60. 泰罗的科学治理既重视技术因素,也重视人的社会因素.（）61. 通常,组织的宗旨都是空泛而笼统的（错）62. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,如运用得当, 可以起到互补作用.（对）63. 为了提高掌握的有效性,确保方案不折不扣的执行,就要使掌握系统具有肯定的刚性.（）64. 韦伯是德国古典治理理论的代表

44、人物,他对治理理论的奉献是提出了抱负的行政治理体系,其代表作是行政组织体系理论.（ ）65. 无论是定性猜测仍是定量猜测都需要建立数学模型.（ ）66. 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度.心理成熟度高的个体不需要太多的外部勉励,而是靠内部动机勉励.（ 对）67. 现实中,很多中小型组织大量接受的是非正式方案.（对）68. 相对于个人决策,群体决策的效率较低.（对）69. 一般来说,高层治理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性掌握活动,而中层和基层治理人员集中从事例行的、程序性的掌握活动.（对）70. 一般来说,战略方案相比作业方案要承担较高的风险.（对）71. 一般来说,组织规模越大,治理者必需应对的环境因素的数量越多.（对）72. 一个组织的领导班子,只要最高领导者具有超凡的才能,其整体功能必定强大.（）73. 运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的看法接受统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策.（）74. 在依据功能不同