2022年公司员工奖惩制度.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工奖惩制度第一章奖惩的原就为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公正、公正,从而更 好的规范员工的行为,促进公司各项工作更高、更快、更好的开展,特制订本规定.第一条本规定为协作公司考核治理制度 员工考勤和劳动纪律治理制度的配套文件, 对于公司经营治理中涉及的重大问题或影响成效在较长时期内存在的行为予以规范.其次条嘉奖的目的在于勉励先进,树立榜样,勉励员工勤恳工作,奋勉向上,争取更好的工作业绩.第三条惩罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准,又要保证公司和员工共同利益和长远利益.
2、第四条员工的表现较大的超过公司对员工的基本要求,或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益,除在当期考评得分上予以反映外,仍可以通过嘉奖的形式予以表 彰,以起到宣扬、勉励的推动作用.第五条员工的表现达不到公司对员工的基本要求,依据情节不同, 赐予培训、调岗或相应惩罚.第六条惩罚单必需准时通达本人,本人有向上级主管领导申诉的权益.第七条下属的行为应予惩罚, 而其直接治理者没有惩罚的, 治理者承担责任过失责任,行政人事部可以下达责任过失惩罚单.第八条本规定适用于公司的全体员工.其次章嘉奖第九条嘉奖的方法有经济嘉奖、行政嘉奖: 一经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品等. 二行政嘉奖包括嘉奖、记功、记大功、授予
3、优秀员工等称号.以上两种嘉奖可分别施行,也可合并执行.第十条员工有以下大事之一者赐予通报夸奖, 通报全公司,同时可赐予 嘉奖嘉奖:(一)品德端正,工作努力,有杰出表现,堪为全体员工榜样者.(二)品德优良、技术超群、工作仔细、恪尽职守者.(三)有效利用或改进流程,为公司生产效率或质量提高者.(四)领导有方,使业务工作拓展有相当成效者.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - -
4、- - - - - - -第十一条员工有以下大事之一者赐予通报夸奖,通报全公司,同时赐予行政嘉奖小功或经经济嘉奖:(一)领导有方,使主管业务工作拓展有相当成效者.(二)工作努力、业务熟练,能适时完成重大或特别交办任务者.(三)全年考勤记录无病事假、无迟到早退者.(四)合理化建议在应用中取得肯定成效者.(五)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者(六)有效利用或改进流程,为公司生产效率或质量提高者.第十二条员工有以下大事之一者予以通报夸奖,通报全公司,并赐予行政嘉奖大功或经济嘉奖.(一)保护公司安全,积极实行措施排除险情,确有实效者.(二)检举揭发严峻违反公司规章制度或侵害公司利益的行为
5、,为公司挽回形象和缺失者.(三)对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者.(四)全年累计获嘉奖三次者.(五)合理化建议在应用中取得较好成效者.第十三条公司每年评比“优秀员工”一次,按员工人数3%5%评比.第十四条“优秀员工”授予在公司工作中做出突出奉献的员工,优秀员工嘉奖.第十五条嘉奖事项如为多人共同合作而完成的,可作为集体嘉奖,其中的主要贡献者可以获得个人嘉奖.第十六条凡与本职工作有关的嘉奖,由其直接上级提出.凡与工作无关的,由见证人提出.上述情形均需填写嘉奖申请单 ,并文字汇报主要行为.嘉奖行为的核实由直接主管负责,报厂部批准.第十七条员工晋级时,同等条件下,优先挑选受过嘉奖的员工.第十八条
6、公司对合理化建议提议者,除予嘉奖外,另赐予特别嘉奖:即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的肯定比例奖金.第三章惩罚第十九条公司依据规定的标准 规章制度、岗位描述、工作目标、工作方案等检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重赐予相应的惩罚:(一)部门和考评人员会检查员工对公司的各项规章制度的执行情形,假如违反有关纪律、规章制度, 称为违纪过失,填惩罚单.(二)考查岗位描述以及工作目标、工作方案的完成情形,假如因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到缺失,称为责任过失,填责任过失单.(三)员工可以对公司内部的各种行为进行举报,行政人事部负责调查核实.(四)惩罚的打算在行政人事部开
7、具的“惩罚通知单 ”中注明.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次十条员工对惩罚有异议,可以越级申诉.其次十一条惩罚的方式有经济惩罚与行政处分两种:一 经济惩罚分为罚款、扣工资、扣奖金. 二 行政处分分为警告、记小过、记大过、辞退、开除.以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行.其次十二条员工有以下行为之一者,视为违纪,违规扣分惩罚.(1) 不
8、按规定穿着服装或佩戴工作牌者.(2) 上班时间串岗谈天者.(3) 同事间相互谩骂、说脏话、粗话者.(4) 参会迟到者.(5) 下班不按规定关闭门窗、电器电源者.(6) 未按公司指定位置,随便摆放车辆或堆放杂物者.(7) 在食堂就餐,乱倒饭菜者.(8) 乱扔杂物,破坏环境卫生者.(9) 私自移动消防设施者.其次十三条各部门负责人对以下行为负责, 无论发生任一行为, 都视为责任过失,处警告惩罚.(1) 未能准时传达、执行公司下发的文件或指令者.(2) 在所管辖区域内,有长明灯、长流水者.(3) 下班后所辖区域或窗户未关,所用电器电源未切断者.(4) 本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者.(5) 部室内
9、发生重大事情,如物品丢失等,未能准时上报有关部室或主管领导者.(6) 对本部门员工工作行政检查不力者,造成日常治理失控者.(7) 本部门员工,一周内有 5人次 含 被查处违纪者.其次十四条各部门负责人对以下行为负责, 无论发生任一行为, 都视为严峻失职,处小过或大过惩罚.情节严峻的,公司将追究责任人的司法责任.(1)部门员工聚众滋事,影响公司正常工作秩序.(2)部门员工思想有心情,不能准时有效安抚,导致员工越级反馈,产生不良影响的.其次十五条当事人直接主管或部门负责人有责任对员工的违规行为进行指正和惩罚.同时填写“员工违纪(过失)惩罚单”,并将过失单送交行政人事部处,由人事部依据惩罚单中的内容
10、跟踪处理结果.经其他员工举报,也可以开具“惩罚通知单”.经核实当事人具不承认错误的,可以加倍惩罚.“惩罚通知单”一式两联,行政人事部留一联,转当事人直接上级一联.由当事人直接上级负责落实,通知当事人.其次十六条员工有以下大事之一者给以警告处分.(1) 因个人过失致发生工作错误,情节稍微者.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -(2) 妨害现场工
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