2022年供应商准入和评价制度.docx
《2022年供应商准入和评价制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年供应商准入和评价制度.docx(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_文件编号 :TRTJKDL- - -2022编制审核批准版次 / 修改/生效日期供应商准入和评判制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 目的为规范公司供应商治理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,提高选购物资质量,增强供应安全系数及供应牢靠性,特制定本制度.通过对供应商进行挑选、评定、考核、进展查找适合的正确供应商,从而保证原材料、辅料的品质.2. 范畴适用于公司产品生产所需要的供应商的评定.3. 职责3.1
2、选购部人员负责组织对供应商开发,资料收集,审核备案、业务洽谈,定期考核.3.2 设计部负责对供应商供应进行前期打样、试制、封样并协同生产部进行小试.3.3 技术部协同选购人员对供应商进行资质材料的审核,现场考察和资质评定,对物料样品进行确认并协同设计部生产部进行小试,负责物料验收质量标准的制定,供应商质量评估打分.3.4 生产部负责对供应商的产品进行打样、试制并记录相关数据.3.5 财务部对供应商价格情形做价格合理性评估.3.6 储运部负责日常供应商交货、让步接收、入库、出库、返货等记录信息.3.7 其他相关部门协作实施相应改善计策.4. 供应商准入治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精
3、品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档4.1 由选购部人员 收集物料供应商相关资质、企业概况、生产规模、产品价格及代理证明等并填写 供方质量保证才能调查表并由供应商盖章确认信息精确.4.2 供应商准入资质:( 1)具有法人资格.( 2)具备国家和相关部门颁发的质量、安全、环保以及其它生产经营资格、许可证、质量认证等.(3)具有良好的商业信誉,近三年经营活动中无违法记录.(
4、4)营业执照复本及复印件.税务登记证副本及复印件.组织机构代码证.生产许可证、内外检验报告等.强制检定产品的生产经营许可证.( 5)海参鲍鱼原料供应商:海疆使用证或租赁合同、身份证复印件、养殖圈数、圈数面积、养殖水深、年养殖才能等相关数据.4.3 选购部对供应商资质文件初审后, 将供应商资质及初审结果递交至技术部复审查.供应商供应的资料初步确认符合公司要求后,如属于距离较近的供应商,就由选购部 人员主导,会同技术部对供应商进行实的考核,考核的主要内容:生产资质、生产能 力、产品价格等并填写供应商.对于国内距离较远不便利评审的供应商(主要指辽宁 省外的供应商)就采纳书面方式进行评审,较远距离供应
5、商书面评审与代理商的评审 须将相关资料提交质量部会审.4.4 准入期限供应商准入实行有效期制,准入有效期一年,每年12 月份审验一次,期满后复审.复审不合格的,取消准入资格.4.5 业务洽谈:经资质评审和实的评审,能满意公司选购需求的的供应商,选购部人员与供应商进行业务洽谈,对物料价格、付款方式、货款结算、交货的点、交货周期等进行商定.4.5 样品确认设计部人员视情形自行或会同技术部到供应商处进行打样、试制、取样,取样后技术部依据相关标准送第三方或由生产部、技术部进行资质审核、小试包装等检测,将检测结果写入供方评判记录表并签字确认,生产和技术检测合格后由设计部依据技术指标和验收标准对样品进行封
6、样 .4.6 价格审定,样品经确认合格后,财务部对供应商价格情形做价格合理性评估,并在供方评判记录表签字确认.4.7 合格供应商名录录入,财务部对价格合理性审定合格后,经生产部、质量部、采可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档购部和总经办副总确认后,将该供应商列入合格供应商名录.5. 供应商的考核治理5.1 选购部于每年12 月末收
7、集当年交货记录,针对质量状况,价格,交期,售后服务等进行考核年终评分,填写供方业绩再评判表.5.2 供应商评判标准, 供应商每年度 交货不足 5 批者不纳入考核.(产品质量: 50 分, 价格: 20 分,交货期: 20 分,售后服务: 10 分)(一)产品质量:质量是选购考核评判供应商的最重要的因素,供应商在供应产品的 过程中,选购人员、库管员、技术人员及生产使用部门人员应积极协作对供应商所供 应的产品进行质量监督和检验.物资验收时每发生一项质量不合格的,视详细情形扣 1-2 分,该项物资其次次验收不合格的,扣 3-5 分,物资包装后发生一般质量问题的,扣 6-10 分,严峻影响公司安全生产
8、的,本项不得分.由质量部依据物资质量情形对供应商进行打分.(二)价格:产品价格是考核评判供应商的重要指标参数, 选购部依据所属物资情形, 参考市场价格,对 主要物资建立物资价格信息库 确定物资合理利润价格, 供应商物资选购价格每高于合理利润价格 1%,扣 1 分,每高于合理利润价格 2%,扣 2 分,依次类推.同一供应商供应几种物料,按平均运算.(三)交货期:交货期限及交货数量是考核评判供应商的重要指标,每类物资依据公 司合同签订交货期(合同交货期大于生产此产品的合理工期),结合公司需要的使用 日期逾期一天,扣1 分,逾期停工待料,扣10 分,给公司安全生产造成重大影响的,本项不得分.(四)售
9、后服务:售后服务主要考核供应商产品售出后,供应商所做的售后工作.供 应商应主动供应售后报务, 主要对产品的性能、 使用学问的讲解及不合格产品的退换, 对售出产品的使用跟踪、使用成效的回访,或通过问卷调查等方式,更好的为公司服 务.评判得分:按期服务:10 分.有时拖延: 7 分.常常拖延: 2 分.置之不理: 0分.5.3 供应商等级划分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - -
10、 - - - - - - - -精品办公文档(一) A 级供应商(优秀供应商,考核评定90 分)(二) B 级供应商(良好供应商,考核评定80 分)(三) C级供应商(合格供应商,考核评定70 分)(四) D级供应商(不合格供应商,考核评定70 分)第十五条供应商考核处理(一) A 级供应商:选购部在付款方式、物资选购数量上赐予优先支配,该类物资选购总额 50%(二) B 级供应商:由选购部提请供应商改进不足,并限期整改,整改不力的降级处理, 该类物资选购总额 30%.(三) C级供应商:由选购部、技术部等部门予以辅导,三个月内未达到B 级及 B 级以上供应商,予以剔除.(四) D级供应商:直
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年供应商准入和评价制度 2022 供应商 准入 评价 制度
限制150内