2022年先进班组事迹材料.docx

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1、精品_精品资料_先进班组事迹材料班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵的.班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展.一分厂铺层工段六号铺层班组自20XX年开线,现有职工人数16人,其中班长 1 人、员工 15人.六号铺层班组始终以坚持质量、 安全、现场、培训四结合的治理体系.两年来,在班长刘治乾的带领下顺当完成了各项生产任务,以公司开展的各项安 全活动为契机,立足岗位,严细治理,务实创新,以优良的 班组作风赢得了公司领导的大力赞扬.该班组始终把安全生 产作为班组治理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及铺 层工段的各项会议精神.坚持表达“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,

2、树立零违章理念,坚持教 育与惩戒相结合,落实责任,夯实基础,以个人掌握差错为 切入点,坚决防止担心全大事的发生.此外仍通过班长督促 检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强 了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参加治理 的积极性和制造性,逐步形成了自觉、自发抓班级治理的大 好局面.六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.5MW风机叶片生产车间,拥有雄厚的生产技术力气,先进的工艺水平,在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用.六号铺层车间在20XX年,在班长刘治乾的带领下不断完善,不断创新,在车间文化及现场治理方面,坚

3、持努力, 自己创新,为酒泉公司开创了一道雄厚的模范车间.为其他 兄弟车间做了无上的榜样.使酒泉公司各条生产车间逐步形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走场的清”的卫生理念；从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以洁净洁净的形象呈现给别人；在节假日期间,六号铺层全体员工仍自 发组织,自己掏钱,在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了 节日的气氛.使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的 温馨.六号铺层全体员工在班长带领下,仍曾多次利用下班 休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝愿,帮老人们打扫卫生,洗衣服,陪老人们谈天,下棋等.六号 铺层在 20XX年做的全部成就都得到了上级领导们的确定

4、和支持.1、坚持“创新求优质,诚信铸品牌”的质量方针,狠抓产品质量,把产品质量做作为车间工作的重中之重.一是抓好 过程治理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工 把握工艺,更要让职工懂得工艺.坚持开展帮带活动,对新 员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个.二是注意质量信 息反馈,加强与后道工序的联系,把后道工序当成客户.三可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,准时予以嘉奖,使员工之间相互鼓励、相互促进.两年来,六号铺层员工技术水平得到长足的进步,产品质量稳步上升.四是攻克技术难题,保证质量降低成本.随着用户对产品质量标准的要求越来越高

5、.假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量掌握体系和防范措施,叶片的质量就无法保证和提高.此外仍通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中显现的问题赐予强调,对当日脱模的叶片进行自检,这样就可以防止再次发生同样的错误.2、“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故”重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证车间无安全事故 的发生,在提倡安全生产的前提下,不断的提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不损害自己,不损害别人, 不被别人损害”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的 一切安全隐患,从而保证生产零事故.第一,要求员工必需正确穿戴劳动防护用具.其次定期检查模具及机器设备运

6、行状态,发觉问题能够准时调整解决.结合安全质量标准化 认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处.坚持“预防为主,安全第一”的方针,结合公司安全生产治理条例的宣贯,强化职工安全意识培训.坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提示安全,仍结合安全大整顿,制定车间安全治理工作细可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_节,责任到人.自20XX年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生,人人讲安全,人人要安全的氛围已经形成.3、强化职工培训,注意职工队伍整体素养的提高,遵 循“做事先做人”的宗旨,加强职工职业道德和技能的双重培训.利用班前班后会、宣扬栏

7、张贴等形式,大力宣扬“家”文化的内涵,通过夸奖先进,批判后进,鼓励职工在本职工作中自觉践行“家”文化.通过集中培训,职工的职业道德和职业技能得到不断提高,较好的把握了设备操作要领,设备维 护保养常识,达到人人要工作,人人会工作,带出一支高素 质的职工队伍.4、“班和万事兴,”班组建设是员工素养文明的一个重要表达,班组的风气就打算进展的结果.加强班组基础治理,建 立完善班组治理度.按优秀班组标准严格要求自己,进一步 健全班组各项治理制度和记录,诸如班前班后会记录、设备 运行记录、材料用量等记录的不断完善,较好的把日常工作 与“五好一精确”有机结合起来,以记录为载体,督促日常工作深化细化,以工作实

8、际充实记录内容,二者相辅相成,相 得益彰.5、做好现场治理,全员参加,保持现场洁净,绿色通道无杂物, 使员工行为更加规范.重视模具及设备保护保养,使设备始终处于受控状态.反对铺张,厉行节省,制定相关奖罚措施,加强节省意识的培训,强化治理,加大惩罚力度,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_努力降低生产过程中的各种铺张.两年来,六号铺层车间以安全、质量、“五好一精确”优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大的提高了员工对班组治理的参加意识,全面提升了员工对于质量、安全、 成本、诚信意识,调动了员工的积极性和制造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素养,促进了生产的进展.通过以上工作,车间胜利的打造了优秀的团队文化.可编辑资料 - - - 欢迎下载