2022年假如我是厂长.docx

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1、精品_精品资料_假如我是厂长第一我认为,厂长作为一个企业的领导是那种可以清晰的告知属下如何做得更好,并且能够描画出远景,激发职工努力的人.一名胜利的企业治理者,是企业连续进展的保证.在这里,我浅谈一些熟悉,来和大家作以沟通.一、建立健康稳固的产品结构（好企业的骨架）健康稳固的产品结构是企业连续胜利重要保证.我厂可以说,既是一个专业化企业,又是一个多元化企业.说专业化是由于我厂 是全国唯独的柞蚕药生产厂家,多项产品拥有自主学问产权,占据 着蚕药市场的绝大份额.说多元化是由于我厂的产品结构可以分为 三部分：主营产品、辅营产品、新产品.主营产品是蚕药,辅营产 品是兽药和农药,新产品就是在专业领域内的

2、新产品的讨论开发. 健康稳固的产品结构意味着我们应在这三个方面取得一种合理的发 展.目前,我厂的产品结构就犹如一架飞机,蚕药为机身,农药为 左翼、兽药为右翼,新产品开发为尾翼.蚕药为我厂的主营产品, 也是具有垄断位置的产品,这是我们丢不起得阵的,飞机的机身承 载着我们太多的责任与期望.虽然目前蚕药占有很大市场份额,但 是我们必需树立危机意识.应当意识到.市场无末日,但是产品有末日,企业有末日. （来自 ）就是说这个市场不肯定永久是我们的.危机能激发企业的成长机能.对于蚕药我认为： 1.扩大市场的容量,建立坚固品牌和销售网络. 2.满意市场对产品质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料

3、_和服务的需求. 3.小心其他企业和产品的进入,运用攻击将其毁灭在萌芽之中,由于攻击就是最好的防守.对于农药和兽药实行拿来主义,广泛搜寻信息,和科研院所合作,争取用少的投入换取大的利润.新产品开发重点放在防治寄生蝇蛆药剂的研制上,解决目前药厂的燃眉之急.这样建立起来的健康稳固的产品结构就成为企业进展的骨架.二、建立全面质量治理质量问题是任何一个企业生存与进展的首要问题,抓好产品质量,第一就要提高质量意识,不重视产品质量的职工是不行能生产出好的产品的.因此,我们对质量问题要做到年年讲,月月讲,每天讲.其次要明确质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量治理,要依据要求仔细抓好每一个环

4、节,每一道工序.第三,质量检查仍旧特别重要, 特殊是在生产流程中的质量检查可以有效的防止发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动.（来自）通过 GMP 认证大家也应当以意识到,过去传统的质量保证只着眼于产品的生产过程中,而现代企业质量治理就是着眼 于有关产品生产的全过程、全环节,从而建立起了全员参与、全过程绽开、全面质量掌握的全面质量治理体系.三、建立高效能运营治理机制什么是治理,治理就是有方案性的工作,我归纳为五个明确.1 明确权限：什么职位有什么样的权限. 什么职位对什么职位负责？2 明确责任人. 3 明确工作目标：工作目标的明确,必需来自科学的决策4 明确工作

5、完成手段：即通过什么样的途径和什么时间完成工作任务5 明确监督考核运营治理机制明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_确后,这就需要一个注意现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行团队来执行.由于时间关系,如何建立一个具有执行力的团队留于我们今后探讨.四、做好人力资源治理,加强培训学习,建立学习型组织（好企业的细胞）人力资源已经成为企业全部可用资源中的核心资源,核心资源打算着核心生产力.我认为,我厂人力资源治理要解决两大重要问题.一是人力资源的素养问题,二是人力资源如何才能被充分或者恰当的运用起来的问题.第一个问题可通过培训、鼓励、领导、治理模式来解决,其次个问题就可通过企业岗位设定

6、、岗位职责、岗位要求、薪酬设计、聘请专业人才来解决.我们在聘请员工时有明确的挑选标准,我们需要的是能够适应我们工作的“称职的优秀员工”,另外,也可以通过各种形式的培训学习,培育“称职的优秀员工”.目前,从我厂的人力资源配置来看,人员较为齐整,具有大中专学历和具有相关专业技能的员工占有绝大比例,因此,优秀员工及干部的挖掘与培育应当从企业内部开头.我们可以通过定期的岗位培训、各种技能竞赛、绩效考核、体会沟通、专家讲座等形式来提高全体员工的才能,让他们人尽其才.在一些目前以我们自己的才能无法胜任的岗位,我们可以外聘专家或此专业的佼佼者担任,我们可以通过与他们的合作沟通学习,尽快的成长起来.在这里我想

7、提的一点是,依据GMP 新形势下兽药行业的进展,我厂应当聘用一个兽医专业的技术人员.通过培训、学习、沟通,应当让全体员工熟悉到自己的利益是和企业紧可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_密联系在一起的,个人的努力可以促进企业的进展,企业的进展壮大、经济效益提高也是我们走上富有之路的根本保证.五、建立和谐、奋进的企业文化另一只鹦鹉前就标道：此鹦鹉会四门语言,售价四百元.该买哪只了？两只都毛色光鲜,特别敏捷可爱.这人转啊转,拿不定想法.结果突然发觉一只并不好看的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元.这人赶忙将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不,他只会讲一门语言.这人古怪了：那为什么会值这个数了？店主回答：由于另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板.这故事告知我们,真正的领导人,不肯定自己才能有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍爱,就能团结比自己更强的力气,从而促进企业的进展.感谢各位；可编辑资料 - - - 欢迎下载