2022年信息系统项目管理师九大管理输入输出工具技术速记汇总.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载信息系统项目治理师九大治理的五个过程组启动过程组方案过程组执行过程组掌握过程组收尾过程组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目整体治理5.1 制定项目章程5.2 制定项目范畴说明书（初步）5.3 制定项目治理方案5.4 指导和治理项目执行项目范畴治理6.2范畴定义6.46.5范畴确认范畴掌握6.3创建工作分解结构（WBS ）7.2活动定义7.3活动排序项目时间治理7.4活动资源估算7.7进度掌握7.5活动历时估算7.6制定进度方案项目成本治理8.1成本估算8.3成本掌握8.

2、2成本预算项目质量治理9.2质量规划9.3执行质量保证9.4执行质量掌握6.1 范畴规划5.5 监控和掌握项目工作5.6 整体变更掌握5.7 项目收尾可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10.4项目团队建设项目沟通治理11.2沟通方案编制11.3信息分发12.2风险治理方案编制12.3风险识别项目风险治理12.4定性风险分析12.5定量风险分析12.6风险应对方案编制项目选购治理13.213.3选购方案编制编制合同13.413.5招标供方挑选人力资源治理10.2 人力资源方案编制10.3 组建项目团队10.5 治理项目团队可编辑资料

3、- - - 欢迎下载精品_精品资料_11.4 绩效报告11.5 项目干系人治理12.7 风险监控13.6 合同治理13.7 合同收尾可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载项目整体治理领域治理过程输入输出技术 / 工具 / 方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.1 制定项目章程5.2 制定项目范畴说明书（初步）

4、5.3 制定项目治理方案5.4 指导和治理项目执行整体治理5.5 监控和掌握项目工作5.6 整体变更掌握5.7 项目收尾1. 合同（假如适用）2. 工作说明书3. 企业环境因素4. 组织过程资产1. 项目章程2. 工作说明书3. 企业环境因素4. 组织过程资产1. 项目范畴说明书（初步）2. 项目治理过程3. 企业环境因素4. 组织过程资产1. 项目治理方案2. 批准的订正措施3. 批准的预防措施4. 批准的变更申请5. 批准的缺陷修复6. 体会证的缺陷修复7. 治理收尾规程1. 项目治理方案2. 工作绩效信息3. 被拒绝的变更申请1. 项目治理方案2. 变更申请3. 工作绩效信息4. 举荐的

5、订正措施5. 举荐的预防措施6. 举荐的缺陷修复7. 交付物1. 项目治理方案2. 合同3. 企业环境因素4. 组织过程资产5. 工作绩效信息6. 可交付物1.项目章程1.项目范畴说明书（初步）1.项目治理方案1. 交付物2. 变更申请3. 已实施的变更4. 已实施的订正措施5. 已实施的预防措施6. 已实施的缺陷修复7. 工作绩效信息1. 举荐的订正措施2. 举荐的预防措施3. 猜测4. 举荐的缺陷修复5. 变更申请1. 批准的变更申请2. 拒绝的变更申请3. 项目治理方案更新4. 范畴说明书更新5. 批准的订正措施6. 批准的预防措施7. 批准的缺陷修复8. 体会证的缺陷修复1.治理收尾规

6、程2.合同收尾规程1.项目治理方法论3.最终的产品、 服务和项目2.项目信息系统结果3.专家判定4.组织过程资产（更新）9. 交付物1. 项目挑选方法2. 项目治理方法3. 项目信息系统4. 专家判定1. 项目治理方法论2. 项目信息系统3. 专家判定1. 项目治理方法论2. 项目信息系统3. 专家判定1. 项目治理方法论2. 项目信息系统1. 项目治理方法论2. 项目治理信息系统3. 挣值治理4. 专家判定1. 项目治理方法论2. 项目信息系统3. 专家判定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - -

7、- - - - -第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载项目范畴治理领域治理过程输入输出技术 / 工具 / 方法1. 企业环境因素2. 组织过程资产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6.1 范畴规划6.2 范畴定义范6.3 创建工作分解结构（WBS ）3. 项目章程4. 项目范畴说明书（初步）5. 项目治理方案1. 组织过程资产2. 项目章程3. 范畴说明书（初步）4. 项目范畴治理方案5. 批准的变更申请1. 组织

8、过程资产2. 范畴说明书围治理4.批准的变更申请1.范畴说明书3. 项目范畴治理方案1. 范畴治理方案1. 范畴说明书（具体）2. 变更申请3. 范畴治理方案（更新）1. 范畴说明书（更新）2. WBS3. WBS 字典1. 专家判定2. 模板、表格或标准1. 产品分析2. 备选方案识别3. 专家判定4. 项目干系人分析1. WBS 模板可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6.4 范畴确认2. WBS 字典4. 范畴基线5. 范畴治理方案（更新）2.分解技术6.变更申请1. 已接受的交付物2. 变更申请1.检查3.举荐的订正措施1.范

9、畴说明书（更新）2.WBS （更新）3.WBS 字典（更新）1.变更掌握系统3. 范畴治理方案4. 交付物可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6.5 范畴掌握1. 范畴说明书2. WBS3. WBS 字典4. 范畴治理方案5. 绩效报告6. 批准的变更申请7. 工作绩效信息4. 范畴基线（更新）5. 变更申请6. 举荐的订正措施7. 组织过程资产（更新）8. 项目治理方案（更新）2. 偏差分析3. 重新规划4. 配置治理系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精

10、选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载项目时间治理领域治理过程输入输出技术 / 工具 / 方法1. 企业环境因素可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7.2 活动定义7.3 活动排序7.4 活动资源估算时间7.5 活动历时估算管理7.6 制定进度方案7.7 进度掌握2. 组织的过程资产3. 项目范畴说明书4. 工作分解结构5. WBS 字典6. 项目治理方案1. 活动清单2. 活

11、动清单属性3. 项目范畴说明书4. 里程碑清单5. 批准的变更恳求1. 企业环境因素2. 组织过程资产3. 活动清单4. 活动属性5. 资源可用性6. 项目治理方案1. 企业环境因素2. 组织的过程资产3. 项目范畴说明书4. 活动清单5. 活动清单属性6. 活动资源需求7. 资源日历8. 项目治理方案1. 组织的过程资产2. 项目范畴说明书3. 活动清单4. 活动属性5. 项目进度网络图6. 活动资源需求7. 资源日历8. 活动连续时间估算9. 项目治理方案项目进度方案进度基准绩效报告已批准的变更需求进度治理方案1. 项目活动清单2. 活动清单属性3. 里程碑清单4. 发起的变更1. 项目方

12、案网络图2. 活动清单（更新）3. 活动属性（更新）4. 恳求的变更1. 活动资源需求2. 更新的活动属性3. 资源分解结构 （ RBS）4. 更新的资源日历5. 变更恳求1. 活动历时估算结果2. 活动清单属性 （更新）1. 项目进度方案2. 进度模型数据3. 进度基准4. 资源需求（更新）5. 活动属性（更新）6. 项目日历（更新）7. 恳求的变更8. 项目治理方案更新1. 进度模型数据 （更新）2. 进度基准（更新）3. 绩效衡量4. 变更需求5. 建议的订正措施6. 组织过程资产1. 分解2. 模板3. 滚动式规划4. 专家判定5. 规划组成部分1. 前导图法（ PDM ）（又称：单代

13、号网络图）2. 箭线图法（ ADM ）（又称：双代号网络图）3. 进度方案网络模板4. 确定依靠关系5. 提前、滞后1. 专家判定法2. 替换方案确定3. 公开的估算数据4. 项目治理软件5. 自下而上的估算1. 专家判定2. 类比估算法3. 参数式估算4. 历时的三点估算（最可能时间、最乐观时间、最悲观时间）5. 预留时间1. 进度网络分析2. 关键路径法（ CPM ）3. 进度压缩（赶工、快速跟进等）4. 假设情形分析（最常用的技术是蒙特卡洛分析）5. 资源平稳6. 关键链7. 项目治理软件8. 所采纳的日历9. 超前和滞后10. 进度模型1. 进展报告2. 进度变更掌握系统3. 绩效测量

14、4. 项目治理软件5. 偏差分析6. 方案比较甘特图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载7. 活动清单（更新）8. 活动属性（更新）9. 项目治理方案 （更新）项目成本治理领域治理过程输入输出技术 / 工具 / 方法1.企业环境因素2.组织过程资产8.1成本估3.项目范畴说明书

15、算4.工作分解结构（WBS ）5.WBS 字典6.项目治理方案1.项目范畴说明书2.工作分解结构1. 类比估算法（又称：自上而下估算法）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 项目成本估算结果2. 相关支持性细节文件和结果3. 恳求的变更4. 成本治理方案（更新）2. 确定资源费率3. 自下而上的成本估算 （又称： 工料清单法）4. 项目治理软件5. 卖方投标分析6. 预备金分析7. 质量成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成8.2 成本预本算管3. WBS 字典4. 活动成本估算理4.恳求的变更细节6.项目进度方案

16、1.成本估算（更新）1.成本基准2.成本基线（更新）2.项目的资金需求3.绩效衡量8.3成本控3.成本绩效报告4.猜测完工制4.工作绩效信息5.恳求的变更5.批准的变更申请6.建议的订正措施6.项目治理方案7.组织过程资产（更新）8.项目治理方案（更新）5. 活动成本估算的支持性1. 成本基准方案2. 项目资金需求3. 项目治理方案（更新）1. 成本总计2. 治理储备3. 参数模型4. 支出的合理化原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 成本变更掌握系统2. 绩效测量（挣值分析等）3. 猜测技术4. 项目绩效评估（偏差分析、趋势分析、挣值分析）5. 项目治理软件6. 偏差治理

17、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载项目质量治理领域治理过程输入输出技术 / 工具 / 方法1.项目章程1.质量治理方案2.项目治理方案2.质量度量指标质量规划3.项目范畴说明书3.质量检查单4.组织过程资产4.过程改进方案5.环境和组织因素5.项目治理方案（更新）1.质量治理方案2.质量度量标准1.恳求的变更执行质量保证3

18、.4.过程改进方案工作绩效信息2.3.建议的订正措施组织过程资产（更新）5.变更恳求4.项目治理方案（更新）6.质量掌握测量1. 成本 / 效益分析2. 基准分析9.23. 试验设计4. 质量成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9.3质量治理9.4 执行质量掌握1. 质量治理方案2. 质量度量指标3. 质量检查表4. 组织过程资产5. 工作绩效信息6. 已批准的变更恳求7. 产品、服务和结果1. 质量方案工具和技术2. 质量审计3. 过程分析4. 质量掌握工具和技术 （检查、掌握图、帕累托图、统计抽样、流程图、趋势 分析、缺陷修复审查、直方图、散点 图、六西格码治理）5. 基准

19、分析1. 检查1.建议的订正措施2.建议的预防措施3.恳求的变更4.建议的缺陷修复5.已确认的缺陷修复6.项目治理方案（更新）7.质量掌握度量8.组织过程资产（更新）2. 掌握图（又称：治理图）3. 帕累托图（又称：80/20定律）4. 统计抽样5. 流程图（常用的是因果图,又称：因果分析图、石川图、鱼刺图）6. 趋势分析7. 缺陷修复审查8. 直方图9. 散点图10. 六西格码治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 10 页 - - - - - - - - -

20、 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载人力资源治理领域治理过程输入输出技术 / 工具 / 方法1. 组织结构图和职位描述（层次结构图、责任安排矩阵、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10.2 人力资源方案编制10.3 组建项目团队人力资源治理10.4 项目团队建设10.5 治理项目团队1. 活动资源估量2. 环境和组织因素3. 项目治理方案1. 角色和职责2. 项目的组织结构图3. 人员配备治理方案4. 环境和组织因素5. 组织过程资产1. 项目人员安排2. 人员配备治理方案

21、1. 项目人员安排2. 角色和职责3. 项目的组织结构图4. 人员配备治理方案5. 绩效报告6. 团队绩效评估7. 组织过程资产1. 角色和职责2. 项目的组织结构图3. 人员配备治理方案1. 项目人员安排2. 资源日历3. 人员配备治理方案 （已更新）4. 资源可用性1.团队绩效评估1. 人员配备治理方案 （已更新）2. 变更恳求3. 组织过程资产（更新）文本格式的角色描述）2. 人力资源模板3. 人际网络4. 组织理论1. 事先分派2. 谈判3. 选购4. 虚拟团队1. 一般治理技能2. 培训3. 团队建设活动4. 基本原就5. 同的办公（集中）6. 认可和嘉奖1. 观看和对话2. 项目绩

22、效评估3. 冲突治理4. 问题日志可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载项目沟通治理领域治理过程输入输出技术 / 工具 / 方法1.项目干系人分析1.沟通治理方案2.沟通需求分析3.沟通技术1.沟通技术1.更新的项目治理方案2.信息收集和检索系统2.组织过程资产3.信息分发方法4

23、.取得的体会教训1.绩效报告2.猜测3.需求变更1.信息表示工具2.绩效信息收集和编辑3.5.建议的订正措施状态评审会议1.问题解决1.沟通方法2.问题日志3.组织过程资产1. 组织过程资产2. 项目章程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_11.2 沟通方案编制11.3 信息分发3. 项目治理方案4. 项目范畴说明书1. 工作绩效信息2. 沟通治理方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_通治理11.4 绩效报告11.5 项目干系人治理1. 工作绩效信息2. 项目治理方案3. 猜测4. 已批准的变更恳求5. 可交付物1. 项

24、目治理方案2. 沟通治理方案3. 组织过程资产4. 更新的项目治理方案6.组织过程资产2. 更新的项目沟通治理方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载项目风险治理领域治理过程输入输出技术 / 工具 / 方法1. 项目章程2. 项目范畴说明书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_

25、精品资料_12.2 风险治理方案编制3. 项目治理方案4. 组织过程资产5. 环境和组织因素1. 项目章程2. 项目范畴说明书1. 风险治理方案1.规划会议1. 文档评审2. 信息收集技术（头脑风暴法、Delphi法、访谈法、优势 / 劣势/ 机可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.项目治理方案（更新）3.检查表4.假设分析5.图解技术（因果图、流程图、影响图）1.项目治理方案1.风险概率及影响评估2.组织过程资产2.概率及影响矩阵12.4定性风险分析3.工作绩效信息1.风险记录（更新）3.风险数据质量评估4.项目范畴说明4.风险种类5.风险记录5.风险紧急度评估1.数据收集和表

26、示技术（访谈、概率1.项目治理方案分布、专家判定）12.5定量风险分析2.组织过程资产1.更新的风险记录2.定量风险分析和建模技术（灵敏度3.风险记录分析、期望货币价值分析（EMV ） 、决策树分析、建模和仿真）1.负面风险（威逼）的应计策略（避免、转移、减轻）12.6风险应对方案编制1.2.风险治理方案风险记录1.2.风险记录（更新） 风险相关的合同协议2.正向风险（机会）的应计策略（开拓、共享、强大）3.同时适用威逼和机会的应计策略4.应急响应策略1.建议的订正措施 （应急1.风险评估1.项目治理方案方案、暂时措施）2.风险审计和定期的风险评审12.7风险监控2.工作绩效信息2.变更申请3

27、.差异和趋势分析3.批准的变更恳求3.风险记录（更新）4.技术的绩效评估4.组织过程资产（更新）5.预留治理12.3 风险识别3. 风险治理方案4. 组织过程资产5. 环境和组织因素1. 风险记录会/ 分析（ SWOT ）分析）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_风险治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载项目选

28、购治理领域治理过程输入输出技术 / 工具 / 方法1. 项目章程2. 项目范畴说明书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_13.2 选购方案编制13.3 编制合同13.4 招标选购治理13.5 供方挑选13.6 合同治理13.7 合同收尾3. 项目治理方案4. WBS 和 WBS 字 典5. 环境因素和组织因素6. 组织过程资产7. 风险记录1. 选购治理方案2. 工作说明书（ SOW ）3.项目治理方案4.自制 / 外购打算1.选购文档2.组织过程资产1.建议书2.评估标准3.组织过程资产4.风险数据库5.风险相关的合同协议6.合格卖方清单7.选购文件包1.合同2.绩效报告3.已批

29、准的变更申请4.工作绩效信息5.挑选的供方1.合同文件2.合同收尾过程1. 选购治理方案2. 工作说明书（ SOW ）3. 自制 / 外购打算4. 项目治理方案（更新）1. 选购文档2. 评估标准3. 工作说明书（更新）1. 合格卖方清单2. 选购文件包3. 建议书1. 挑选的供方2. 合同3. 合同治理方案4. 资源可用性1. 组织过程资产（更新）2. 恳求的变更3. 建议的订正措施4. 合同文件1.组织过程资产（更新）1. 自制 / 外购分析2. 专家判定3. 合同类型1. 标准表格2. 专家判定1. 投标人会议2. 广告1. 加权系统2. 独立估算3. 挑选系统4. 合同谈判1. 合同变更掌握系统2. 买方主持的绩效评审3. 检查和审计4. 绩效报告5. 支付系统6. 索赔治理7. 记录治理系统1. 过程审计2. 记录治理系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载