2022年供应链管理期末历考试当选多选复习题 .docx

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1、精品_精品资料_南昌高校供应链治理期末考试复习试卷一、单项挑选题1. 供应链是 C ）结构.A. 直链 B. 支链 C. 网链 D. 环状2. 供应链节点企业之间是一种 A ）关系.A. 需求与供应 B. 支配 C.公平 D. 利益3. 供应链治理因企业战略和适应市场需求变化的需要,链上节点企业需要动态的更新,这就使得供应链具有明显的 B ）.A. 复杂性 B. 动态性 C. 交叉性 D. 敏捷性4. 从20世纪80岁月初到 20世纪90岁月初供应链治理处于 A. 商品与商品的对立 B. 详细劳动与抽象劳动的的对立C. 私人劳动与社会劳动的对立 D. 商品与货币的对立6. D）是供应链的驱动因

2、素,一条供应链正是从客户需求开头,逐步向上延长的.A 生产方案 B 安全库存 C 战略需要 D 客户需求7. 推式供应链是以 B ）为核心企业,依据产品的生产和库存情形,有方案的把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产.A 供应商 B 制造商 C 分销商 D 客户8. 在推式供应链中,生产和分销的决策都是依据D ）的结果做出的.也就是说,制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求猜测.A企业方案 B 库存需要 C 顾客需求 D 长期猜测9. 拉式供应链是以 D ）为中心,比较关注客户需求的变化,并依据D ）需求组织生产.A 供应商 B 制造商 C 分销商 D 客户10. 我们把在推动

3、阶段和拉动阶段之间的分界点称之为 D）切入点, A生产方案 B 安全库存 C 战略需要 D 客户需求12. 企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是 C ）关系.A. 需求 B. 供应 C. 顾客 D. 利益13. A）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等.A. 供应 B. 信息 C.财务 D. 治理14. 在实际运作中,企业要依据不同的目标挑选不同类型的合作伙伴,对于长期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_需求而言,最好挑选 B）.A. 有影响力的合作伙伴 B. 战略性合作伙伴C. 竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D. 一般合作伙伴15. 企业在众多供应商中

4、,选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴,同他们分别进行协商,再确定适当的合作伙伴,这种方法是 B）.A. 直观判定法 B.协商挑选法 C.招标法 D. 选购成本比较法16. 业务流程再造的英文缩写是 C ）.A.ERP B.CRM C.BPR D.EDI17. 利用B ）,在淡季进行大量库存,为无法供应满意全部产品的旺季需求做储备.A. 周转库存 B. 季节库存 C. 安全库存 D. 循环库存18. D）是供应链运营中最大的驱动要素.A. 库存 B. 运输 C. 设施 D. 信息19. 供应链运营的制约因素有 C ）.A. 库存 B. 设施 C.产品种类的增加 D. 运输20. 供应和需求

5、的缓冲作用是通过调剂 A ）来实现的.A. 库储备备 B. 设备 C. 运输 D. 物流21. 供应链治理环境下的库存成本不包括 A ）.A. 机会成本 B. 和谐成本 C. 运输成本 D. 订货成本22. 被广泛应用于库存掌握、生产掌握、质量掌握及其他很多治理问题的是 A）A.ABC分类法 B.60 天订货法就 C. 订货点法 D. 经济订货批量法23. 降低选购成本不能实行的措施是 B ）.A. 通过工程小组集中选购来降低产品价格B. 通过基础的战略性治理来降低选购的成本C.成本清除D. 以牺牲供应商的利益为代价降低选购成本24. 在供应链治理下,企业可以明白到上游企业的生产进度,然后适当

6、调剂B ）,使供应链上的各个环节紧密的连接在一起.A. 资源方案 B. 生产方案 C. 营销方案 D. 财务方案25. 巩固和进展供需合作关系的根本保证是 D ）.A. 信息共享 B. 资源共享 C. 效益共享D. 建立互惠互利的合同26. 批发商主导的供应链是物流与 B ）高度集成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 资金流 B. 信息流 C. 商流 D. 工作流27. 供应链治理方法中 C ）是由沃尔玛为主推动的A.QR B.ECQ C.CPFR D.JIT28. 选购商品掌握中的单品治理主要有原品治理和 A ）.A. 新品治理 B. 多品治理 C.旧品治理 D. 其他29

7、. CPFR的特点是协同、规划、猜测和 B ）.A. 评判 B. 补货 C. 订单生成 D. 销售猜测30. 批发商的顾客有两个层次,一是零售商,一是D ）.A. 代理商 B. 制造商 C. 供应商D. 最终消费者31. 信息共享是供应链治理的 A ）.A. 基础 B. 重点 C. 关键点 D. 掌握点32. 零售商主导的供应链是典型的供应链 C ）.A. 推动式 B. 改动式 C. 拉动式 D. 互感式33. 供应链网络出现单向树状结构 A ）.A. 单向树状结构 B. 单向支链 C. 双向树状结构 D. 双向环状34. 发觉和应用客户关系国家是 C ）.A. 英国 B. 法国 C. 美国

8、D. 德国35. 客户关系治理的核心是 B ）.A. 客户忠诚度 B. 以客户为中心 C. 中意度 D. 客户信任度36.21 世纪是一个使越来越多的产品变成无明显技术和成本差异的一般商品的时代,竞争焦点转移到 A ）上,经营者将尽力从产品可得性、牢靠性以及产品售后等方面使产品获得差异化优势.A. 速度 B. 技术 C. 成本 D. 利益37. 联合库存的英文缩写是 C ）.38. A.QR B.VMI C.JMI D.ECR38. 供应链成员在共享库存信息的基础上,以 B ）为中心,共同制定统一的产品生产方案与销售方案,将方案下达各制造商和销售商执行.A. 物流商 B. 消费者 C. 供应商

9、 D. 销售商39. 供应链各成员间的 EDI 传输是建立在专用性标准之上的.现阶段 D ）是一个完全满意政府和特的行业需求的唯独的国际EDI 标准A.WMS B.DEI C.ERP D.EDIFACT40. QR和 ECR最初是显现在 B ）的业务概念.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 英国 B. 美国 C. 日本 D. 德国41. 在绩效体系建立过程中,最重要的就是C ）的选取问题.A. 供应链 B. 合作伙伴 C. 评判指标 D. 评判标杆42. 在供应链治理体系中,为了确保供应链治理能够健康、可连续的进展,建立科学,全面的供应链 A ）,己经成为一个迫切需要解决的问

10、题.A. 绩效评判体系 B. 成本考核体系 C. 人员评判体系 D. 合作关系评判体系43. 传统评判体系 C ）适应供应链治理的需要.A. 完全能 B. 能 C.不能完全 D. 完全不能44. 目前比较流行使用的绩效评判指标主要是C ）分析.A. 事前 B. 事后 C.事前和事后 D. 事前或事后45. 目前使用的企业绩效评判指标主要是基于C ）的绩效评判指标A. 物流功能 B. 部门职能 C. 业务流程 D. 人员表现46. BPR就强调打破部门及组织的界限,以 D ）为工作单位,重新设计.A. 收入 B. 利润 C. 成本 D. 流程47. 供应链治理模式下的业务流程重组是指以 B）为指

11、导,对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程.A. 供应链运营思想 B. 供应链治理思想 C. 供应链业务流程 D. 供应链作业48. B ）而导致托付代理的显现.A. 物流冰山 B. 信息的不对称 C. 第三方物流 D. 生产才能不足49. A ）是企业一切活动的驱动源.A. 顾客需求 B. 利润 C. 成本 D. 物流50. A ）打算了企业不行能在全部业务领域都获得同样的竞争力,企业经营必需集中在核心的业务上.A. 资源有限性 B.信息不对称 C.成本利润 D.市场风险二、多项挑选题1. 传统“纵向一体化”治理模式存在的弊端有 ABCD）.A. 增加了企业的投资负担 B. 要承

12、担丢失市场时机的风险C. 有限的资源消耗在众多的经营领域中,企业难以形成核心竞争才能D. 对于复杂多变的市场需求无法做出灵敏的响应E. 适应品种变化才能差2. 供应链追求 ABCDE）的集成.A. 物流 B. 信息流 C. 资金流 D. 工作流 E. 组织流3. 供应链治理主要涉及的领域主要包括 ABCD）.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 供应 B. 生产方案 C. 物流 D. 需求 E. 流程4. 供应链治理的目标在于 ABCDE）.7. 总成本最低化 B. 客户服务最优化 C. 总库存最小化D. 总周期最短化 E. 物流质量最优化5. 供应链治理的流程总体把握的基本程

13、序是 ABCD）.A. 制定供应链战略方案 B. 构建供应链C. 更新供应链 D. 评估供应链 E. 合并供应链6. 在正常销售情形下,链状结构供应链上的资金流方向是AD ）.A 需求方向供应方流淌 B 供应方向需求方流淌C供应方、需求方双向流淌 D 供应方、需求方单向流淌7. 网状型供应链多存在于 AB ）中.A产业供应链 B 全球网络供应链 C 生产企业 D 零售企业8. 从宏观角度分析,不属于供应链的设计原就是AC ）.A推迟原就 B 创新性原就 C 多样化原就 D 战略性原就9. 供应链的设计可以采纳 ABC）等.A网络图形法 B 数学模型法 C CIMSOSA框架法 D 头脑风暴法1

14、0. 以下说法是推拉结合式混合供应链的优点的是ABCD） A降低了库存与物流成本 B 满意了顾客的差别化需求C实现了规模生产和规模运输 D 提高了快速反应才能,减小了企业风险.11. 供应链主要的缺陷表现在两点：BC ）.A. 物流冰山效应 B.涟漪效应 C. 牛鞭效 D.信息不对称效应39. 供应链的外生风险表现在 CD）.A. 物流风险 B. 信息风险 C. 环境风险 D. 市场需求风险13. 供应链的内生风险表现在以下 ABCD）几个方面. A. 供应风险 B. 信息风险C. 财务风险 D. 治理风险14. 有助于供应链优化的治理杠杆可以分为BD ）两大类.A. 量本利分析杠杆 B. 措

15、施导向杠杆 C. 价值杠杆 D. 关系导向杠杆15在实际运作中,企业要依据不同的目标挑选不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可依据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,挑选不同类型的合作伙伴即在 AC ）中作出挑选A.有影响力的合作伙伴 B. 战略性合作伙伴C. 竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D. 一般合作伙伴17. 供应链运营的四个主要动力因素 ABCD）,这些因素相互作用,打算了供应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_链的获利水平和对市场的响应速度.A. 库存 B. 运输 C. 设备 D. 信息 E. 供应链环节增多17. 供应链运营的制约因素 ABCD）A. 产品种类

16、飞速膨胀 B. 产品生命周期缩短 C. 顾客需求不断增加D. 供应链的复杂性和变化性和业务外包导致供应链环节的增加18. 供应链运营模式的挑选方法有 ABC）.A. 全球化供应链 B. 电子供应链 C. 绿色供应链 D. 供应链协同19. 供应链维护的原就有 ABCD）.A. 合作信任原就 B. 目标一样原就 C. 利益均衡原就 D.信息共享原就、自律原就20. 供应链协同治理依据决策范畴和时间的不同,分为ABC）.A. 供应链战略协同治理 B. 战术层供应链协同治理C. 操作层供应链协同治理 D. 组织协同治理21. 供应链治理中生产方案的信息组织与决策、表现出如下特点 ABCD）.A. 开

17、放性 B.动态性 C.集成性 D.分布性22. 传统库存掌握的特点有 ABCD）.A. 单个企业的库存治理和单级库存治理B. 以单纯降低库存成本为主要目标C. 由使用者治理库存 D. 需求放大现象23. 企业采纳信息技术后的信息流特点是 ABCD）.A. 信息流的采集与物流的过程同时发生B. 信息采纳运算机集中储备,统一加工处理,排除了部门与部门交接处的冗余加工处理C. 用运算机传递、加工处理信息准时、精确D. 能够快速反馈信息并由此掌握和调剂物流24. 供应链的不确定性的来源有 ABCD）.A. 供应商的不确定性 B. 生产者不确定性 C. 库存的不确定性 D. 顾客及其消费的不确定性25.

18、 供应链合作关系的制约因素有 ABCD）.A. 高层态度 B. 企业战略和文化 C.员工的工作态度和相互信任D. 合作伙伴才能和兼容性26. 批发商作为供应链的核心,其拥有的核心才能,可能是 ABCD）等.A. 品牌 B. 物流服务才能 C.渠道资源 D. 产品开发与设计才能27. 批发商主导的供应链治理的内容主要包括 ABCD）A. 对上游企业的治理 B. 下游企业的治理 C.物流的治理 D.供应链信息的治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_28. 供应链治理的方法包括 B.有效顾客响应 ECRC作.D. 和协同规划、猜测和连续补货法CPFR29. 供应链环境下的选购 可编辑资

19、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 是一种订单驱动型选购 B. 是一种被动型选购 C. 是一种主动型选购 D. 是一种合作型选购18. 准时制选购的特点之一是实行小批量选购策略,其次仍有ABCD）.A. 采纳较少的供应商 B. 对供应商挑选的标准发生变化C. 对信息沟通和交货的准时性要求的需求加强D 从根源上保证选购质量20. 供应链中全部的流程分为两类 AC）A. 推动式 B. 改动式 C. 拉动式 D. 互感式 E. 带动式32. 零售商客户关系治理内容 AB ）A. 客户奉献率分析 B. 客户促销分析 C. 潜在客户分析 D. 供应链分析 E. 产品分析33. 客户关系治理的基

20、本功能 ABCD）A. 客户、客服治理 B. 呼叫中心 C. 电子商务 D.销售治理34. 在 VMI系统中那些费用,不是由用户承担 ABC）A. 库存费用 B. 运输费用 C. 意外缺失费用 D. 库存治理费用 E 库存转移费用35. 在 VMI系统主要有 ABCD）A. 信任合作机制 B. 利益安排机制 C. 风险分担机制 D.信息共享机制36. 物流商在以物流商为主导的供应链中所执行供应链物流系统服务集成职能, 依据客户的不同需求,集成 ABCD ）供应商等社会资源,形成不同的组合方式的功能模块.A. 运输 B. 仓储 C. 配送 D. 信息37. 联合库存掌握绩效机制主要包括 ABD）

21、指标.A. 库存掌握成本 B. 客户服务水平 C. 投入产出 D. 库存掌握效率38. 物流商在整个供需经济活动中也要切实履行其和谐治理职能,以 ABCD） 等方面作为衡量指标合理挑选供应商.A. 质量 B. 交货时间 C. 价格 D. 付款方式39. 在 ECR中采纳的营销技术主要是 BC ）.A.ABG 分类治理 B. 商品类别治理 C. 店铺货架空间治理 D. 商品折扣40. ECR 活动是一个过程,这个过程主要由贯穿供应链各方的ABCD）四个核心业务过程组成.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 快速产品引进 B.快速商店分类 C. 快速补充 D 快速促销41. 供应链

22、绩效评判的内容主要有 ABC）A. 内部绩效的衡量 B. 外部绩效的街量 C. 综合绩效衡最 D. 上游绩效衡量42. 供应链企业之间的绩效评判指标主要是中意度指标,中意度指标由ABC） 三个指标依据肯定的权数形成.A. 准时交货率 B. 成本利润率 C. 产品质量合格率 D. 产需率43. 绩效标杆法有 BCD）三种.A. 系统性标杆 B. 支持活动性标杆 C. 战略性标杆 D. 操作性标杆44. SCPR的指标构成共包括 ACD）.A.5 个一级指标 B.3 个二级指标 C.18 个二级指标 D.45 个三级指标45. 治理学鼓励理论有 ABCD）.A. 需求层次 B. 双因素理论 C.

23、期望理论 D. 公正理论46. 就实施 BPR的范畴、规模及对企业产生变化的程度可以将其实施方法分为BC ）方法. A. 革命式 B. 渐进式 C. 技术进步 D. 信息革命47. 对企业业务流程进行重组,必需有重点的选取需要重组的流程,称之为关键流程.关键流程可从 BCD）方面考虑.A. 程序流畅性 B. 成本收益性 C. 绩效的低下性 D. 落实的可行性48. 新流程的设计分为 ACD）三个步骤.A. 懂得 B. 信息 C. 简化 D. 自动化49. 在供应链治理环境下的业务外包过程中,供应链内企业间存在AD ）风险.A. 逆向挑选 B. 成本风险 C. 市场风险 D. 道德风险50. 企业不意愿进行物流外包的缘由主要包括ABCD）.A. 成本不会降低 B. 物流太重要不能外包 C. 自有资源丰富 D掌握力变弱可编辑资料 - - - 欢迎下载