2022年公司人事行政管理制度.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档郑州昱鼎阁装饰材料有限公司治理制度第一章总就第一条: 为加强公司的人事行政治理,理顺公司内部治理关系和提高工作效率, 使公司人事行政治理规范化、制度化,依据公司法、劳动法以及其他法律法规的规定,结合公司实际情形,特制定本制度.其次条: 适用范畴:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员.第三条: 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事行政治理, 均依本制度规定办理.其次章人才聘请第四条: 公司因生产、 业务或治理需要招收新员工的,由部门经理依据岗位要求和需求,经总经理批准后,报送行政部
2、予以招工.第五条: 公司聘请员工应以岗位要求、学识、才能、品德、体格等综合因素为依据,采纳面试考查,公正竞争、择优录用.第六条: 招用员工的程序为:面试(部门经理)通知结果(行政部)予以试用(部门经理)予以转正(部门经理).第七条: 新进员工经面试合格和考核通过后,由人力资源部门办理相关手续.试用人员办理手续时,应向行政部送交以下证件:(一)毕业证书、学位证书原件及复印件.(二)技术职务任职资格证书原件及复印件.(三)身份证原件及复印件.(四)一寸照片2 张.(五)其它必要的证件.第八条: 新员工的试用期为1 个月, 在试用期间, 由部门经理对新员工的专业学问、工作才能、工作效率、责任感、品德
3、等方面进行考核,考核合格的,予以转 正.考核不合格的,予以辞退或支配在其他岗位试用.对于试用期内, 个别员工表现特殊优秀的,部门经理可以提前终止试用期,有试用员工填写转正申请单 ,由总经理批准.第九条: 公司的人才理念为:结果导向,用人为贤,德才兼备.第三章人才培训第十条: 为提高员工的自身素养和工作技能,营造学习型企业, 公司将定期举办培训活动,并依据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参与其他专业培 训.第十一条: 公司各治理人员要高度重视人才培育与工作培训,要从公司的战略角度抓好人才培育和工作培训, 各部门要有方案的支配员工进行培训, 要有预备的开展各项培训活动. 要深化领会公司的用
4、人理念和人才战略, 要努力打造能够满意公司不断进展、使公司在市场竞争当中处于肯定优势的优秀人才队伍.第十二条: 员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种.(一)岗前培训:内容包括:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档1、公司简介、企业文化、规章制度等,详细由人力资源部负责.2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等,
5、由部门经理负责.(二)在职培训:部门经理应当依据工作需要,定期对员工进行培训.在工作过程当中, 各级主管应随时因材施教,不断提高员工的工作技能和综合才能.员工本身也应当不断的讨论、学习本职技能,不断的提高工作效率,不断的创新.(三)专业培训: 公司可以依据实际需要, 选择优秀的员工参与培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事.第十三条:凡被公司支配进行培训的员工应当听从支配,准时、仔细的参与培训,不得无故缺席,确有特殊缘由,应按有关请假制度执行.第四章工作守就和行为准就第十四条: 公司的进展离不开全体员工共同的努力,全体员工要不断学习, 万众一心、塑造杰出、共同成就将来.在工作过
6、程当中应当遵循如下守就:(一)喜爱公司,喜爱工作,喜爱生活.(二)要有剧烈的责任心和敬业精神.(三)要有大局观念和战略思维,到处以公司的利益为重.(四)要深化学习、充分明白、仔细执行公司企业理念和治理制度.(五)结果导向,用自己最大的努力,给出最好的结果.(六)要有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感,分工不分家. 要充分发挥合作的力气,使“ 112”.(七)不断学习,敢于创新,有错必纠,追求杰出.(八)永不舍弃,敢于挑战,积极主动,不怕困难.(九)要留意培育良好的职业道德和个人习惯,牢记“企业的修为从个人成员开头,成员的修为从培育正确的习惯开头”.(十)要有时间紧迫感和危机感,谨记“世界第一与世界
7、其次的短跑者只差零点零几秒”.(十一)坚固树立服务意识.服务要做到主动、热忱、周到,全心全意为客户服务,全心全意为公司其他同事服务.第十五条: 企业的业绩来自员工的努力,员工的行为代表着企业的形象,公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准就有:(一)遵守公司一切规章制度,听从公司的支配与治理.(二)工作仔细,尽职尽责、务实求真.(三)按规定上下班,不迟到、不早退、不旷工.(四)服装洁净,举止端庄,谈吐得体.(五)严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业隐秘.(六)上班时间不得串岗谈天,不得利用工作时间从事与工作无关的活动.(七)工作时间不得中途离开岗位.如需离开, 须经上级主管人员批准同
8、意后方可离开.(八)不得损毁或非法侵占公司财物.未经许可,不得把公司财物带离公司.(九)讲究卫生, 物品摆放整齐, 不乱丢垃圾, 保护公司办公环境的洁净与洁净.(十)法律法规或公司规定的其它准就.第五章员工的考勤、请假、休假制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第十六条: 工作时间: 公司办公室治理人员每天上班时间为夏季( 4 月
9、份至 9月份)上午 8:30 12:00,下午 14: 0018:00.冬季( 10 月份至 3 月份)上午 9:0012:00,下午 14:00 18:00.每周工作六天.每周星期一休息.第十七条: 公司依据工作需要可以支配员工进行加班,员工不得推辞. 但对被支配进行加班的员工,公司应当赐予补偿合理的加班费或支配补休.第十八条: 公司上下班实行打卡登记制度,全部员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡.第十九条: 上、下班而忘打卡者,应由本人填写特殊情形申请单,审批后方能有效.其次十条: 因公出差,应由本人填写出差登记单,审批后方能有效.没有证明或不按规定办理签卡手续者,按
10、迟到或旷工处理.其次十一条: 请假:员工因病、因事需请假的,应事先填写请假条,经过部门经理同意,审批后才能离开工作岗位.3 天以内的,由部门经理批准.3天以上的,由部门经理核准 , 报总经理批准.其次十二条: 以下情形视为矿工:(一)未经请假或假满未经续假而擅自不到职的.(二)工作过程当中擅自离开岗位的.(三)法律法规或公司其他治理制度规定的矿工情形.其次十三条: 国家规定的法定假日,公司依据国家的有关规定组织放假.其次十四条: 带薪年休假 , 确因工作需要无法支配休假的,由公司赐予相应补助.第六章绩效考核其次十五条: 为了客观的评判员工的工作绩效,提高员工自身工作水平, 促进公司整体绩效的提
11、升, 制造一种公正竞争的体制, 公司定期对各部门员工进行考核.其次十六条: 员工的考核分为转正考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、降级、提薪、奖罚的依据.其次十七条: 考核的内容包括:工作态度、工作才能、工作业绩、工作适应性、进展潜力等,详细支配如下:(一)对于部门经理,主要考核如下内容:领导才能、策划才能、工作绩效、责任感、和谐沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等.(二)对于经理以下人员,主要考核如下内容:专业学问、工作绩效、责任感、和谐合作、进展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等.其次十八条: 考核程序包括:自行评分、初核评分、复核评分.(一)自行评分,由职员依据自身情形
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