2022年供电公司先进集体典型事迹材料.docx

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1、精品_精品资料_供电公司先进集体典型事迹材料* 供电公司为国家中一型供电企业,担负着 * 市 8 县 1 市 2 区的电网规划、建设、运行、保护和全部用户的供电营业工作.供电区域面积 25271 平方千米,供电人口 472 万.拥有固定资产 12.11 亿元, 员工 1014 名.主要设备有 220 千伏变电站 2 座, 110 千伏变电站 18 座,总容量 93.95 万千伏安. 110、220 千伏输电线路 33 条,总长度1169.66 千米.售电量 20XX 年 1-9 月完成 9.04063 亿千瓦时. 供电电压合格率、供电牢靠率等各项经济技术指标在全省的级供电公司中名 列前茅.近

2、3 年来,公司先后荣获江西省五一劳动奖状,省第九届文明单位,江西省 * 市“讲诚信守承诺”先进单位、* 市文明单位,江西省电力公司双文明单位,全国“模范职工之家”等荣获称号41 个.一、建设具有前瞻性的电网骨架* 的区是个以农业为主的中等进展中城市.随着 * 经济的快速进展和人民生活质量的普遍提高对用电需求的增长要求,现有的电网骨架已不能满意用电需求. * 供电公司领导班子从战略的角度动身,根据国家电网公司提出的“建设顽强电网”的要求,本着“加强治理、 精品工程、全国一流、国际接轨”的电网建设总体要求,规划和建设 具有前瞻性的电网骨架.继20XX 年投运 220 千伏葛山变电站以来,现又抓紧城

3、南 220 千伏输变电工程的建设.20XX 年,万福 110 千伏输变电工程建成投运, 有力的解决了 * 东部的区电力过负荷问题. 经过 3 年的努力,全市已形成了以220 千伏为骨干、 110 千伏为主的顽强的输送电骨干网架.为了电网的长远进展,进一步优化电网结构,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_500 千伏* 输变电工程前期勘探预备工作已经终止,即将开工建设.上田 110 千伏变电站改扩建工程已进入收尾阶段, 110 千伏螺子山和市中输变电工程可行性讨论报告, 已上报省电力公司待批. 在建设和改善电网结构的同时, * 供电公司不断提高电网安全稳固运行水平,加大科技含量,采纳

4、“备自投”技术手段,先后在110 千伏井冈山、敦厚变电站加装了110 千伏线路备自投装置, 有效解决了该变电站在 110 千伏主电源线路故障跳闸的情形下自动投入另一条备用主电源线路.输变电项目的建设、改造与技术完善,将有力的转变* 的区电源点的供电才能,保证电力安全牢靠供应,支援老区的经济社会进展. 为此,公司被江西省电力公司授予 “城市电网建设与改造工作先进单位”.二、强化治理, 全面提升治理水平 * 供电公司成立 33 年来,由于长期不归属行业领导,各项工作的同比性不大.又加之人员多、电量少、历史负担重,1999年划归江西省电力公司以后,与同行业 在治理等各方面工作中存在肯定差距.尽快提升

5、治理水平和提高企业绩效,转变企业面貌,是全体职工的共识.公司领导班子贯彻国家电 网公司“努力超越、追求杰出”企业精神,本着“思想再解放,观念 再转变,思路再创新”进展方向,发扬井冈山精神,艰苦奋斗,开拓 进取,不断创新.综合剖析企业现状、内外部生存和进展环境,比较 公司与其它单位的优劣势,引入崭新国内外最前沿理念和治理实践, 深思熟虑后,提出了创新治理理念,实施质量治理,提高治理水平, 追求优秀业绩, 使公司进展再上新台阶的指导思想.通过近 3 年的实践,取得了明显的社会经济成效.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_创新治理理念,解决公司进展方向,进展思路、进展途径、进展环境问题.

6、这就是打造一流指挥机关,明确工作任务和经营目标.每 年年初公司职代会, 公司都要提出全年工作的奋斗目标.这一工作思路和治理观念在年初就深深融入全公司职工的思想和工作实践之中. 创新安全治理方法, 保证电力供应安全牢靠. 公司在安全生产方面创新推行“无违章企业、无违章班组、无违章职工”、“四不损害”和危急点掌握活动,成立了反违章纠察队,加大对安全防护设施的投入, 实行了检查责任追究制.20XX 年上半年,公司领导分成9 个小组分赴基层单位以查领导、查思想、查隐患、查现场、查违章、查工具、 查消防、查措施、查整改、查落实为主要内容, 开展安全生产大检查.各单位根据“边检查、边整改、边完善、边健全”

7、的原就对各类问题 进行了整改. 深化开展安全性评判动态治理工作,通过每次的安全性评判,重大问题整改率达100,一般性问题的整改率达90 以上.在全局开展标杆变电站、 标杆输配电线路、 标杆配电台区和提高供电牢靠率、电压合格率活动, 为创一流同业对标考核条件奠定了坚实的基础.220 千伏葛山变电站为标杆变电站,该站首创的半军事化治理体会已在江西省电力系统全面推广. 变电站被评为省电力公司青年文明号,省公司党组行文号召全省电力系统向220 千伏葛山变电站学习.截止 20XX 年 10 月 31 日,公司安全生产运行1985 天.规范工作制度.公司先后制订、建立了 15 大类 46 分类治理制度.规

8、范每一项工作流程和细小环节,提高了工作效率, 夯实了企业治理基础.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_推动创一流同业对标工作深化开展.客观公正与国家电网公司、省电力公司进行同业对标.在安全生产、营销服务、电网运行、人力资源、资产经营等五个分类评判指标中,深刻剖析本公司存在的问题和缘由,提出了切实有效的解决措施.深化开展“治理效益年”活动.进一步强化预算治理,制定了公 司 20XX 年财务预算方案, 特别加强了对可控费用的过程治理.完善了财务治理制度体系, 明确了固定资产的治理职责,加强用电营业治理和物资效能监察.全力以赴超额完成电费资金上缴任务.开创农电治理工作新局面. 确定了县供

9、电公司创一流规划和年度工作方案,召开了建设县一流供电企业动员大会和创建一流供电所、 变电站现场会.组织了县供电公司“站、所、线路竞赛”活动的检查 评比.制定了县供电公司“两票专项整治活动”和“供电所安全治理 年”方案并组织开展.完成了 * 等 6 县县调自动化初步验查和* 、安福、吉水县办公自动化建设.农网改造工作进展顺当,农网建设连续 进展.企业经济效益逐年好转. 加强人工成本治理, 完善内部安排结构方法.职工收入逐年提高,公司效益逐年好转.20XX年,公司减亏800 万元,20XX 年1-9 月实现利润 1608 万元.全员劳动生产率由20XX 年的 10.3361 万元/年人增长到 20

10、XX 年 1-9 月的 49.3309 元/人年.三、以人为本,建设学习型企业努力营造和谐“谋事、干事、干成事”的氛围,整体提高职工安全素养、质量素养、效益素养、科技素养、队伍素养,企业进展才有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_保证.通过建设学习型企业和人才战略的实施,职工群众自觉塑造和保护仔细负责的国企形象、 真诚规范的服务形象、 严格高效的治理形象、公正诚信的市场形象、团结进取的团队形象.凸显文化建设, 建设学习型公司. 结合开展保持共产党员先进性训练活动,适时提出了实施创建学习型企业的工作方案和“铸魂塑形”为主要内容的企业文化建设框架,实现了物质文明、 政治文明和精神文明建

11、设和谐进展.创新“拆墙强柱”理念,其主要涵义是拆除员工“怀才不遇” 的“堵心墙”.员工之间不和谐的 “隔心墙”.部门之间、单位之间、部门与单位之间缺乏和谐的“离心墙”.公司员工对客户缺乏良好服务的“老大墙” .整合优化公司资源,形成高效运转的机制,增强公司整体素养这个“柱” ,支撑起公司这座摩天大厦.加强各级领导干部思想素养和工作才能建设.公司领导班子非常重视建设政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的各级 领导班子.建设政治坚决、业务熟知、勇于开拓、作风优良的干部队伍.公司连续 5 年在春节期间邀请江西财经学院的MBA院长、中山高校博士生导师等专家学者结合企业实际,讲授“高绩效团队建

12、设” 等课程,提高了各级领导干部依法决策、科学决策、民主决策,政令 畅通,令行禁止的决策水平,充实了各级治理人员的理论学问.建立有效的训练培训体系,使职工培训工作系统化、规范化,制 度化. 20XX年上半年共举办培训班10 期,培训员工778 人次.通过签订师徒合同、自学成才、多岗位沟通、开展技术比武、选拔骨干 送院校短期培训等方法,加强外向型、应用型、复合型人才的培育,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培育高水平的企业经营者队伍、 治理人才、技术人才和技能人才队伍.全面开展职工才能资源调查和素养评判,积极引导职工 “做一流职工、练一流技能、创一流效率、干一流业绩”.在职工中形成

13、“四种氛围” 团结互助的干事氛围、杰出进取的成才氛围、严谨维权的法律氛围、 宽容笃厚的相处氛围 .开展“七文明” 活动文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班组、文明楼院、文明家庭、文明职工, 制造“四种环境” 相知相融的共事环境、共济共赢的进展环境、用心诚意的服务环境、静谧安全的居住环境.全面构筑以引导、 鼓励和约束机制的人才战略,激发广大职工的积极性推行企业绩效考核制度,使之与职工薪酬调整、职工进展机 会、人事任免直接挂钩,促使职工注意工作质量和效率.有序实施职 业生涯规划,为职工进展设置合理、有效、可行、顺畅的职业通道与 晋级阶梯.收入凭奉献,上岗有动力,培训有压力,分流更努力的人 人向上

14、的人事治理新机制, 在全局营造了即有机遇又有挑战,即有压力又有动力,企业与员工共同进展的良好氛围.四、全力塑造供电企业优质服务品牌近几年,* 供电公司为了提升服务水平和服务质量,强化服务意识,突出“诚信”主题,深化“品牌”内涵,兑 现服务承诺,以优质服务拉动营销创新,用规范治理提升服务形象, 推出了一系列便利客户的优质服务举措.大力宣扬诚信服务宗旨.2022上半年在 * 市人民广场开展了构建和谐平安江西诚信服务供电活动, 散发了供电优质服务便民措施等内容的宣扬册、宣扬单.仍将国家电网公司员工“十个不准”、“三可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公”调度“十项措施”和供电服务“十项承

15、诺”、报装接电程序等规定公之于众,自觉接受群众的监督.在职工中坚持“二必需二具备”必需熟识把握和执行政策和标准.必需原就性和敏捷性相统一.具备政治敏锐性和敏捷的分析洞悉才能.具备剧烈的事业心和责任感.提高供电牢靠性. 采纳新的牢靠性治理软件, 仔细开展电力需求侧治理,做好电力有序供应工作. 在全国部分的区限电拉闸的情形下,* 的区没有拉过一次闸, 没有限过一条线.客户服务中心实施“四三三”服务品牌.“四制” 首问负责制、客户代表制、办事时限制、责任追究制 .“三统一” 统一着装、 统一车型、 统一标识 .“三规范”规范服务内容、规范服务流程、规范服务行为 优质服务活动.服务人员达到四个明确：

16、工作职责明确、工作范畴明确、工作程序明确、工作技艺明确 .服务事故检查考核方法达到四个要求 分工明确、工序合理、流程顺畅、优质服务 ,树立良好的 * 供电形象.实施“服务链再造”理念,创新实施电力诚信工程.“服务链”一端是客户需求,另一端是客户中意.排除服务流程中梗阻现象,革 除不相适应的环节和组织, 通过“树立开放性观念、 推行扁平化治理、实施无缝过渡、实现信息资源共享” ,建立快速服务机制, 13 辆电力服务车日夜为客户供应供电服务,塑造供电服务品牌.加强外部环境建设. 公司工作主动融入 * 经济社会进展大环境来考虑,供电服务主动贴近* “三新”目标来实施.准时向的方党委、人民政府报告工作

17、和取得联系,走访客户,现场解决实际问题,到青 原区新工业园区明白进展情形时, 现场为青原区人民政府解决供电问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题 16 个,政府很中意.使得公司进展的外部环境得到明显改观,各项工作得到了 * 市各级党委、 政府及相关部门的关怀和支持.公司信誉度日益提升, 公司的形象测评由原先的倒数第一,上升到 20XX 年50 家被测评单位中前10 名.发挥监督机制作用,加强纠风工作.内外结合的监督机制,促使 公司的行风建设年年有进步,年年迈出一大步. 总经理工作部留有各变电站、供电所的大门钥匙, 领导成员随时不定期抽查各基层单位的 工作状况和行业作风, 有效的内

18、部监督机制极大的调动了基层单位做好各项工作的积极性和主动性. 年年召开行风监督员暨客户代表座谈会,仔细受理各类投诉举报,做到了“件件有回音,事事有落实”.重新聘任 50 名党风廉政监督员.公司被授予* 市其次届职工职业道德建设先进单位、 * 市文明行业, 客户服务中心营业大厅被共青团中 央授予 20XX 年度“全国青年文明号”光荣称号.五、做强优势产业,提升多种产业核心竞争力公司领导班子清醒的熟识到,对于有着一千多名员工、 售电量却只有 10 多亿千瓦时的电网企业,单靠主业实施进展战略和改善员工生活是远远不够的,公司必需在多种产业方面实施体制、机制创新, 做强做大优势产业.根据省电力公司“三退

19、出、两规范、一分开、年 内到位”的要求,对多种产业加强治理,规范行为.公司成立多经产 业实体两个, 其中明珠集团实业有限公司实施全民营化,对万吉电力设备制造公司、明珠旅行社胜利的实行对外承包的经营模式,对* 明珠房的产公司实行单项考核责任制.建立起对经营者鼓励与约束相可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_结合的有效机制, 逐步打破了简洁套用主业安排形式的格局,适应多种产业自身特点, 与经济效益真正挂钩的奖金安排体系,以达到奉献与收入、收入与效益双挂钩的成效,最大限度的调动了企业经营者、 员工的积极性,真正表达了经营者的责权益相结合.连续打造“明珠”品牌.为树立企业良好形象,加大宣扬力

20、度, 完善了该公司网站的宣扬和对外宣扬媒体的统一规划与更换,凸显了企业实力,扩大了企业知名度.控、参股在建的12 座水电站正在抓紧建设, 20XX年上半年完成上网电量5226.88 万千瓦时,较去年同期增长了 34.5.明珠建筑工程公司完成了ISO9001 质量治理体系论证初审工作, 取得了建筑施工企业安全生产许可证.其它企业完成了资质等级升级材料上报工作.多种产业产值和利润逐年上升,从20XX 年起,年均产值增长22.9,利润增长 23.64.在生气盎然的电力施工现场,在布满亲情的客户服务中心,在秩序井然的公司机关, 在空旷野外的变电站, * 供电人发扬井冈山精神, 顽强拼搏,不断创新,敢为人先,不甘落后,求真务实,争创一流的 工作面貌和精神状态, 是公司不断进展的动力源泉.坐落于赣江东岸在当的颇具规模的23 层公司生产调度大楼即将竣工,而在办公楼的 后边,一座座高层职工住宅也将在明年拔的而起.一个电网骨架布置合理,安全生产不断刷新,企业治理再上台阶,优质服务再创佳绩, 企业绩效全省一流,职工面貌焕然一新,整体工作和谐进展,* 供电再铸辉煌的可喜局面已经形成.* 供电的明天将更加美好；可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载