2022年公司业务经理竞聘演讲稿.docx

《2022年公司业务经理竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司业务经理竞聘演讲稿.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_公司业务经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委：大家好；今日很兴奋能站在这个讲台,接受大家的评判.第一要诚心感谢公司领导给我们供应了一个锤炼自己的机会、一次展现自我的平台,也诚心感谢大家对我的关怀和信任.我叫 xxx,现年 xx 岁,中共党员,本科学历.我竞聘的岗位是业务经理.今日能够有士气站在这里毛遂自荐,是由于自身责任 感的促使,是自我事业心的鼓励,更是我们xx 公司良好的干事环境和用人环境的鼓励.竞争上岗,是业务才能的竞争,是综合素养的竞争,但我认 为,竞争上岗的核心是事业心、是责任心.参与工作xx 年来,我始终刻苦钻研业务,精益求精.对工作尽心尽力,尽职尽责.特殊是在担

2、任 xx 部 xx 的 xx 年里,我精于业务,勤于工作,严于律已,在本职岗位上做出肯定成果,主要表达在：一、全面加强自身建设,适应新的形势进展.俗语说”打铁需要自身硬“,我自己始终坚持学习,不断更新学问,不断为自己”充电“.我清晰熟悉到,进入企业后要想取得胜利,必需得从基层干起,留意工作体会的积存,要经受一个从操作员到基层治理人员, 到中层治理人员,最终到高级治理人员的过程.年,我从做一名普可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_通技术工人做起,几年的工作实践,进一步丰富了我的职业技术水平,让我受益许多.从年起,我担任部门的修理班组长,在实际管 理过程中,我既是治理者,又是被治理者.

3、一方面我在实际工作中 做好治理沟通,我面对的一般员工,由于治理沟通是环绕企业经营 而进行的信息、情感和学问的传递过程,是实现治理目的的媒介, 也是企业有效运作的润滑剂.另一方面,我对领导所按排的工作与 事项,尽百分之二百的精力去做,达到完成、超额完成,几年的基 层治理实践,丰富了治理技巧,为我以后做好更高层次的治理打下 坚实的基础.年,从修理班长到修理主任,是从做技术到做治理上 的飞跃,我职业生涯中又一次的加油、充电,我的职业素养又一次 得以提升.在思想方面,我严格用党员的标准来要求自己,不断的 学习党的各项文件精神.在业务方面,坚持与时俱进,把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合,感悟治理

4、的奥妙,深刻领悟,消 化吸取,将好的理念和治理方法投入到实际工作中,找问题、查原 因、定措施、制流程、抓落实,不断改进工作方法,提升了治理质 量,二、打造学习型组织,全面提升科室人员素养面对市场经济日益猛烈的竞争,我始终坚持把建设一支政治 过硬、业务熟知、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓.06 年底我脱产作为钳工实习指导老师,在指导的同时,更多的是向老师傅们学习请教,给自己融会贯穿再次提升的机会.并通过自己所学、所思,总结一些方式、方法,准时与部门员工及科室人员共享、交可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_流.此外,我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定,领悟精

5、神,从微小处着手建立工作规范,明确分工,落 实责任,进而实现工作的有序开展,通过学习,增强了全科人员的 凝结力和战役力.作为新组合的运行三室包装块整体修理才能偏弱,人员相对最少.人员的配置上包装机修理工共有6 人,出师时间不长的新手占到一半,而且我室修理g.dx1 人员没有参与过设备调试和学习培训.如何以老带新,推动整体才能的提高,确保跟班日常工 作优质、高效的完成.我在科室内部合理调配有限的人力资源,以 部门推行的个人机组负责制为依靠,充分搭建员工展现技能及聪明 的平台,实行互帮互学、亲密协作,共同提高的修理体制.遇到重、大、难问题,进行合议分析,快速处理问题.如”b1 机组烟支挂烂问题的修

6、理“、” 4#设备问题的专项修理“、” 10#小油散包问题的处理“、” compas 小油散包问题分析“、”多组 focke 商标部分的专项修理“等等.在修理中,我室发挥集体聪明优势,合议分析,并对典型的事例进行讲解,通过煅炼,我室人员快速成长起来,维 修技能得到较快的整体提升,我室整体钳工水平提升较快,多次在 部门钳工测试中优于其它科室,特殊在晋级钳工考试中表现突出, 科室平均 80.5 分,比部门平均73 分高出 7.5 分,并向工程室输送了两名人员.三、着眼规范有序,进一步强化科室内部治理.为能规范、优质、高效的服务生产,我重点抓了以下几方面工作.一是实行了目标治理责任制.我依据各项工作

7、的特点,本着可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_能量化就量化、不能量化就详细的方针,明确了工作目标和工作任务.工作做到定期汇报,年终实施考评,调动了全科人员的工作积 极性.二是健全了工作机制.（1）高效运转机制.依据”人员少而精、工作简而明、治理严而实“的要求,岗位人员精选慎配,工作 职责理顺关系,大大提高了工作效率.（2）严格监督机制.科室领导定期不定期抽查工作,凡未按时间、未按程序、未按标准完成任 务的,科务会通报批判.（3）奖惩鼓励机制.在公开、公正、公正的原就下对全科室工作人员进行考核,并将考核结果与年度评优评 先结合起来,对完成任务的赐予通报夸奖,对完不成任务的赐予批评,

8、并不得参与评优活动.这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和制造性.四、完善规章制度,促进科室工作规范化.为进一步提高工作水平和工作效率,我始终坚持按法规办事、 按章理事,先后制定了 办公室工作制度 、考勤制等 8 项制度, 为各项工作的开展供应了有力的制度保证.为了突破机型专一修理及个体单独修理带来的思维局限,防止对设备故障的分析判定走入误区而导致较长时间的无效修理,我结合部门提倡了精细化、规范修理制度.实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补,逐步推动规范化修理工作的开展.在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备治理的规范统一,适时督促科室

9、人员填写设备动态运行治理记录,推动设备治理工作,取得了较好的成效,在多次检查中都取得较好成果.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_五、理论联系实际,力求技术最大化创新.在技术治理方面,我把解决生产工艺过程中的难点问题,作 为自己工作的着落点.一是狠抓学习改善,解决设备运转中的难题.第一,牵头组织 11#机组下游机严峻漏油的专项修理,解决设备漏油问题.其次,针对compas 机组小油散包的问题,主导进行了针对性的对比分析论证,从中找到并解决了22#小油散包的问题.第三,促成对 19#封签上胶不好的问题的完全解决.第四,对gdx20xx 条油折角难题组织攻关,改善了条油红端折角不好的问

10、题.二是勇于创新, 设备技术改造成果显著.第一,我在负责组织实施19#compas 机组的中修工作中,充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求,查找到较为合理的安装调校方法,顺当的完成了该机组的中 修任务.其次,策划组织实施完成了22#compas 机组的中修工作.22#compas机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差,06 年春节加班期间,我主要负责组织对该机组进行中修,较为系统的解决设备存在的问题,保证设备正常运行.工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的：1、与同志们联系和沟通的机会较少.加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一个团队成员之间

11、增进明白、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道.我在今后的工作中,要在加强与上级领导及部门班子成员准时沟通 的基础上,树立服务意识,多深化一线,多倾听一线工人的心声, 努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境,增强企业的凝结力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_和向心力,为生产经营活动顺当开展排除障碍,供应有力的思想保证2、工作方法有时简洁,不能非常客观的处理问题.几年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的治理人员,只有深化和全面的的摸索问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的聪明和力气,实行合理的方式,才能淡定应对,扭转复杂局面.3、创新才能不强.一要

12、进一步加强学习,从思想、治理、业务等多方面连续进行全方位的学习,不断提升自己的素养和才能,更好的适应工作要求.以上是我在近几年工作中所取得的一点成果和不足之处,假如我竞聘成为业务经理的话,我对以后的工作作如下设计：第一,是给自己一个正确的定位.一是对下属,要以身作就,做一个好的业务经理.为此,我将严字当头,从严治理,从严要求, 既严格要求自己,也严格要求员工.既要带头学政治,不断提高自 己的政治修养,做一个有抱负、讲政治的带头人,仍要带头学业务, 不断提高自己的专业水平和业务素养.总之,要到处以身作就,率 先垂范,以自身的模范行为去影响大家,带动大家.二是对部门经 理,要积极协作,作一个好助手

13、.作为业务经理,要正确熟悉自己 的职责,在处理实际问题中既不能越俎代庖,也不能毫无主见,更 不能推卸责任,要大力帮助、协作部门做好各项工作,同时,仍要 勤于摸索,多动脑子、多出好点子,做部门经理的好助手和好参谋.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三是在部门经理与运行室之间,要上传下达,架一座好桥梁.一方面,要正确领悟部门经理的工作思路,在员工中传达贯彻.另一方面,要准时把握员工的工作情形和思想动态,向部门经理准时反映他们的要求,做好信息沟通和看法反馈工作.另外,在工作中仍要留意加强内部团结,增强整个部门的凝结力和战役力.其次加强治理,提高创新意识.业务经理的工作面宽事杂, 只有加

14、强治理才能保证工作宽而不推,杂而有序.假如我竞选胜利,首要任务是设置各项规章制度.用制度和标准进一步加强治理,坚 持以人为本,充分调动每个员工的积极性和制造性,使自己分管的 工作治理制度化,服务优质化,参谋有效化.第三通过精细化治理提高职工素养.推行精细化治理,是治理上的一场革命,它要求治理的高境域、工作的高水平、产品的零缺陷.在平常的部门治理中将精细化治理作为一项”素养工程“来抓,并坚持常抓不懈,从岗位抓起,从现场做起,力争达到治理责任定量化、治理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求.第四建立良好的促人氛围,促成团队中每个成员能够相互敬重,彼此懂得,增强团队成员完成工作的自信心.

15、由于,人们只有 相互敬重和信任,敬重彼此的技术和才能,敬重彼此的看法和观点,敬重彼此对组织的奉献,团队共同的工作才能更有效率.第五留意团队精神的培育,强调团队合力,团队不仅仅是人的组合,更是能量的集合,远离个人英雄主义,留意整体优势的发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_挥和构建.作为组成团队的个体,假如其应得利益长期被漠视甚至受到侵害,他们的积极性和制造性无疑会遭受重创,从而影响到整个团队的竞争力和战役力的形成和发挥,团队的总体利益也会因此受损.团队的价值是由团队全体成员共同制造的,个体的应得利益应当也必需得到保护,否就,团队的凝结力就难以形成,甚至已有的凝结力也会转化成离心力,

16、团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作,而是要充分利用和发挥团队全部成员的个体优势去做好这项工作.在 xx 公司工作的八年来,我深切的感受到,我们个人的成长已深深植根于 xx 事业的进展.作为一名红烟人,无论在哪个工作岗位上,都应为 xx 烟草事业的进展奉献自己聪明和才能.假如我这次有幸竞选胜利,我将不辱使命,以最短的时间、全部的精力,投身 于新的工作岗位.假如这次竞争落选,说明我在某些方面与领导和 同志们的要求仍有差距,对此我将正确对待、加压奋进、一如既往, 更加努力的做好本职工作,珍爱每一次机会,争取更大的进步,不 辜负领导和同志们的关怀和信任.总之,归纳为三句话：-胜利不自满；-落选不丧气；-坚决服务领导支配,一如既往,做好本职工作；最终,期望能赢得领导和同志们对我的信任和支持.感谢大家；可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载