2022年创业基础课程教案.docx

《2022年创业基础课程教案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年创业基础课程教案.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载创业基础第一章创业、创业精神与人生进展通过本部分教学,使同学明白创业的概念、创业与创业精神的关系、创业与人生进展的关系,以及创业和创业精神在当今时代背景下的意义和价值,正确熟悉并理性对待创业.1. 创业与创业精神.使同学明白创业的概念、要素和类型, 熟悉创业过程的特点,把握创业与创业精神之间的辩证关系,强化同学对创业精神需要培育并可培育的理性熟悉.（1）课程内容.创业的定义与功能 创业的要素与类型 创业过程与阶段划分创业精神的本质、来源、作用与培育（2）教学要点.创业是不拘泥于当前资源约束

2、、寻求机会、进行价值制造的行为过程.创业的关键要素包括机会、团队和资源.创业过程包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并猎取回报,涉及到识别机会、组建团队、寻求融资等活动.可大致划分为机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长四个主要阶段.创业精神是创业者在创业过程中的重要行为特点的高度凝练,主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等.创业精神将在新时期发挥更大的作用,有利于加快转变经济进展方式,促进经济社会又好又快进展.2. 学问经济进展与创业.通过对学问经济进展的分析,使同学明白创业热潮形成的深层次缘由,熟悉经济转型与创业热潮的内在联系,明确创业活动对于经济社会进展

3、的奉献.（1）课程内容.经济转型与创业热潮的关系创业活动的功能属性学问经济时代给予创业的重要意义（2）教学要点.经济转型是创业热潮兴起的深层次缘由.经济社会进展不同阶段创业活动的特点.创业具有增加就业、促进创新、 制造价值等功能,同时也是解决社会问题的有效途径之一.3. 创业与职业生涯进展.使同学明白创业与职业生涯进展的关系,熟悉创业才能提升对个人职业生涯进展的积极作用.（1）课程内容.广义和狭义的创业概念创新型人才的素养要求创业才能对个人职业生涯进展的意义和作用（2）教学要点.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页

4、,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载创业并不只是开办一家企业.创业才能具有普遍性与时代适应性.创业才能对个人职业生涯进展起着积极作用.其次章创业者与创业团队通过本部分教学,使同学形成对创业者的理性熟悉,订正神化创业者的片面熟悉,明白创业者应具备的基本素养,熟悉创业团队的重要性,把握组建和治理创业团队的基本方法.1. 创业者.使同学熟悉创业者的基本素养,明白创业者动机及其对创业的影响,留意识别创业活动的理性因素.（1）课程内容.创业者创业者素养

5、与才能创业动机的含义与分类 产生创业动机的驱动因素（2）教学要点.创业者并不是特殊人群.具备一些特殊技能和素养有助于胜利创业.大多数创业才能可以通过后天培育而习得.创业者挑选创业的动机受诸多直接和间接因素的影响.创业者可以通过创业训练培育和提高创业素养和才能.2. 创业团队.使同学熟悉创业团队对创业胜利的重要性,学习组建创业团队的思维方式及其对创业活动的影响,把握治理创业团队的技巧和策略,熟悉创业团队领导的角色与作用.（1）课程内容.创业团队及其对创业的重要性创业团队的优劣势分析组建创业团队的策略及其后续影响创业团队的治理技巧和策略领导创业者的角色与行为策略创业团队的社会责任（2）教学要点.创

6、业团队是团队而不是群体.团队中成员所作的奉献是互补的,而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的.创业团队是由两个以上具有肯定利益关系、共同承担创建新企业责任的人组建形成的工作团队.与个体创业相比较,团队创业具有多方面的优势,对创业胜利起着举足轻重的作用.依据不同规律组建创业团队既可能带来优势,也可能带来障碍, 对后续创业活动会带来潜在影响.创业团队治理的重点是维护团队稳固的前提下发挥团队多样性优势.创业团队领导是创业团队的灵魂,是团队力气的和谐者和整合者.第三章 创业机会与创业风险可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2

7、 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载通过本部分教学,使同学明白创业机会及其识别要素,明白创业风险类型以及如何防范风险,明白由创业机会开发商业模式的过程,把握商业模式设计策略和技巧.1. 创业机会识别.使同学熟悉创业机会的概念、来源和类型, 明白创意与机会之间的联系和区分,明白识别创业机会的一般步骤与影响因素,习得有助于识别创业机会的行为方式.（1）课程内容.创意与机会创业机会与商业机会 创业机会的特点与类型创业机会的来源影响机会识别的关键

8、因素识别创业机会的一般过程识别创业机会的行为技巧（2）教学要点.创意是具有肯定制造性的想法或概念,其是否具有商业价值存在不确定性.创业机会是具有商业价值的创意,表现为特定的组合关系.创业机会来自于肯定的市场需求和变化.识别创业机会受到历史体会等多种因素的影响.识别创业机会是摸索和探究互动反复,并将创意进行转变的过程.2. 创业机会评判.使同学熟悉有商业潜力和适合自己的创业机会,明白创业机会的评判,把握创业机会评判的方法.（1）课程内容.有价值创业机会的基本特点个人与创业机会的匹配创业机会评判的特殊性创业机会评判的技巧和策略（2）教学要点.有价值的创业机会具有价值性、时效性等基本特点.判定创业机

9、会是否适合自己的主要依据在于机会特点与个人特质的匹配.机会评判有利于应对并化解环境不确定性.常规的市场争论方法不肯定完全适用于创业机会评判,特殊是原创性创业机会的评判.3. 创业风险识别.使同学熟悉到创业有风险,但也有规避和防范的方法.增强同学对机会风险的理性熟悉,提高防范风险的才能.（1）课程内容.机会风险的构成与分类 系统风险防范的可能途径非系统风险防范的可能途径 创业者风险承担才能的估量 基于风险估量的创业收益猜测（2）教学要点.有价值的创业机会也是有风险的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页

10、- - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载机会风险分为系统风险与非系统风险.系统风险主要是创业环境中的风险,诸如商品市场风险、 资本市场风险等. 非系统风险是指创业者自身的风险,诸如技术风险、 财务风险等.机会风险中,一些是可以猜测的,一些是不行猜测的.创业者需要结合对机会风险的估量,努力防范和降低风险.4. 商业模式开发.使同学熟悉商业模式的本质,明白战略与商业模式之间的关系,把握商业模式设计和开发的思路,明确开发商业模式的关键影响因素.（1）课程内容.商业模

11、式的定义和本质商业模式和商业战略的关系 商业模式因果关系链条的分解设计商业模式的思路和方法 商业模式创新的规律与方法（2）教学要点.商业模式本质上是如干因素构成的一组赢利规律关系的链条.商业模式是商业战略生成的基础,商业战略是在商业模式基础上的行为挑选.商业模式的价值主见、价值网络和价值实现等要素之间的不同组合方式形成了不同的商业模式.商业模式设计是创业机会开发环节的一个不断试错、修正和反复的过程.商业模式设计是分解企业价值链条和价值要素的过程,涉及到要素的新组合关系或新要素的增加.第四章创业资源通过本部分教学,使同学明白创业过程中的资源需求和资源猎取方法, 特殊是制造性整合资源的途径,熟悉创

12、业资金筹募渠道和风险,把握创业资源治理的技巧和策略.1. 创业资源.使同学明白创业资源的类型,重点熟悉不同类型创业活动的资源需求差异,把握创业资源猎取的一般途径和方法,明确创业资源猎取的技巧和策略.（1）课程内容.创业资源的内涵与种类创业资源与一般商业资源的异同社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用影响创业资源猎取的因素创业资源猎取的途径与技能（2）教学要点.不同的创业活动具有不同的创业资源需求.创业资源包括有形资源和无形资源,无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆.创业资源猎取途径包括市场途径和非市场途径.创业资源猎取的关键往往取决于软实力.2. 创业融资.使同学明白创业融资难的相关理论

13、,把握创业所需资金的测算、创业融资的主要渠道及差异,明白创业融资的一般过程.（1）课程内容.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载创业融资分析创业所需资金的测算创业融资渠道创业融资的挑选策略（2）教学要点.创业融资是创业治理的关键内容,在企业成长的不同阶段具有不同的侧重点和要求.不确定性和信息不对称是创业融资难的影响因素.正确测算

14、创业所需资金有利于确定筹资数额,降低资金成本.创业融资的主要渠道包括自我融资、亲朋好友融资、天使投资、商业银行贷款、担保机构融资和政府创业扶持基金融资等.创业融资不只是一个技术问题,仍是一个社会问题,应从建立个人信用、 积存社会资本、写作创业方案、测算不同阶段的资金需求量等方面作好预备.3. 创业资源治理.使同学明白创业资源整合和有效使用的方法,熟悉创业资源开发的技巧和策略.（1）课程内容.不同类型资源的开发 有限资源的制造性利用创业资源开发的推动方法（2）教学要点.大多数创业者难以整合到充分的创业所需的资源.开发创业资源是有效利用创业资源的重要途径. 开发创业资源表现为一些特殊的创业行为.第

15、五章创业方案通过本部分教学,使同学熟悉创业方案的作用,明白创业方案的基本结构、编写过程和所需信息等,把握创业方案书的撰写方法.1. 创业方案.使同学明白创业方案的基本内容及其重要性,熟悉创业者在创业过程中预备创业方案的缘由,明白做好商业方案所需要开展的预备工作.（1）课程内容. 创业方案的作用创业方案的内容创业方案的基本结构 创业方案中的信息搜集市场调查的内容和方法（2）教学要点.创业方案是创业的行动导向和路线图,既为创业者行动供应指导和规划,也为创业者与外界沟通供应基本依据.创业方案需要阐明新企业在将来要达成的目标,以及如何达成这些目标.创业方案要随着执行的情形而进行调整.创业方案包括产品（

16、服务）创意、创意价值合理性、顾客与市场、创意开发方案、竞争者分析、资金和资源需求、融资方式和规划以及如何收成回报等内容.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载预备创业方案的过程实质上是信息的搜集过程,是分析并猜测环境进而化解将来不确定性的过程.2. 撰写与展现创业方案.使同学明白撰写创业方案的方法,创业方案展现过程中需要留意的问题

17、,以及创业方案各构成部分的相对重要性.（1）课程内容.研讨创业构想分析创业可能遇到的问题和困难凝练创业方案的执行概要把创业构想变成文字方案创业方案书的撰写和展现技巧（2）教学要点.创业方案包括封面、目录、执行概要、主体内容和附件等.撰写商业方案是创业者（团队）反复摸索、推理并争论的过程.展现创业方案的基本方法.激情在创业方案展现中发挥重要作用.第六章新企业的开办通过本部分教学,使同学对企业本质、建立企业流程、 新企业成立相关的法律问题和新企业风险治理等有所明白,进而熟悉到创办企业所必需关注的问题.1. 成立新企业.使同学明白注册成立新企业的缘由,新企业注册的程序与步骤和新企业选址的影响因素等.

18、熟悉新企业获得社会认同的必要性和基本方式.（1）课程内容.企业组织形式挑选企业注册流程企业注册相关文件的编写注册企业必需考虑的法律与伦理问题新企业选址策略和技巧新企业的社会认同（2）教学要点.一家新创企业可以挑选的组织形式有多种,主要有：个人独资企业、合伙企业、有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司.创业者在创建和经营企业的过程中,必需明白和遵守有关法律法规,以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害.与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等.创建新企业时应留意伦理问题,包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、创业者和其他利益相关

19、者之间的伦理问题等.新企业选址需要综合考虑政治、经济、技术、社会和自然等影响因素.其中经济因素和技术因素对选址决策起基础作用.企业注册成立后,除遵纪守法外,仍需要主动承担社会责任,才能获得社会认同.2. 新企业生存治理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载使同学明白创办新企业后可能遇到的风险类型及其应计策略,把握新企业治理的特殊

20、性,明白针对新企业的治理重点与行为策略.（1）课程内容.新企业治理的特殊性 新企业成长的驱动因素新企业成长治理的技巧和策略新企业的风险掌握和化解（2）教学要点.新企业成立初期应以生存为首要目标,其特点是主要依靠自有资金制造自由现金流,实行充分调动“全部的人做全部的事”的群体治理,以及“创业者亲自深化运作细节”.新企业成立初期易遭受资金不足、制度不完善、因人设岗等问题.企业成长的推动力气包括创业者（团队）、市场和组织资源等.新企业成长的治理需要留意整合外部资源追求外部成长.治理好保持企业连续成长的人力资本. 准时实现从制造资源到管好用好资源的转变. 形成比较固定的企业价值观和文化氛围. 留意用成长的方式解决成长过程中显现的问题. 从过分追求速度转到突出企业的价值增加.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载