2022年公司质量部主管一季度个人总结 .docx

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1、精品_精品资料_公司质量部主管一季度个人总结一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导明白个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,订正不足,改善和提高企业内部治理的业绩作了充分的预备和为指明公司质量治理行动的方向供应了必要的依据和建议.二、主要内容和指导思想：本人自 2 月 10 日进入公司以来,在公司领导正确指引和工作的妥当支配下,担任公司质量部主管,主要负责公司有关质量治理体系 前期策划工作.经过将近两个月的努力,取得了肯定收成：对于建 立公司有关质量治理体系方面的工作作了一些必要的预备,针对公 司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量治理体系组织架构的 完整以及对公司有关质量

2、治理系统运行指明白方向和将来工作的重 点,同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量治理的改进工作, 为公司取得客户信任,治理模式与国际接轨,走可连续进展道路, 提高整体质量意识和广大中层干部的质量治理水平奠定了基础.现 就将第一季度（自进厂以来）本人工作情形报告如下：1. 顺当完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作（见任务清单 02）.2. 对于 3 月 10 日第三方 sgs公司的外部审核结果作进一步内部治理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向（见任务清单03）.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3. 策划实施质量治理体系初始阶段的预备工作,确定实施项目、改进方案和

3、步骤,并设立实时跟踪检查方法,设置追踪频率和时限, 为有效监督各部门详细工作作了充分保证（见任务清单04）.4. 提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开头,确保懂得领会, 同时也例举了一些尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通” 设置“质量专职人员岗位职责说明书”.针对“内部事务联络掌握 程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“治理 策划掌握程序”和“改善建议书执行掌握程序”的应用,分别为 “质量策划实施情形检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣 传栏利用的建议”（见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17）.5. 针对公司缺乏质量检验人员系统掌握内部质量不完善

4、的现状, 设计质量掌握的系统架构,设立质量专职人员并规定工作职责和内 容,设置权限,以明文规定的方式使公司顺当组织起质量掌握系统, 对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充,同时为实现公司未 来真正质量掌握工作奠定了基础（见任务清单12）.6. 为确保公司质量治理体系组织架构的完整,满意文件完善的要 求和实际工作的需要,设置了“治理者代表”,“体系策划专员”, “质量辅导专员”等职位,补充完善了质量治理体系实施需要配置 资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关学问经 验不足等缺陷,通过将来质量掌握基础学问的导入和培训,从真正 意义上保证了公司产品质量的提高（见任务清单13、14、1

5、5）.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7. 重点需要补充说明的一件事是公司必需设立印章使用机制,使流程操作合法化,颁布和下发的文件具有权威性,同时也表达机构部门职权的唯独性（见任务清单 16）.8. 以两份国标作为参考,使实施的依据符合规定要求,依法办事, 有据可循,具有公平性、客观性、法规性（见任务清单10、11）.三、将来方案：总结第一季度的工作,本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极协作下,虽然取得了肯定成果和为公司服务制造了良好的开端,但仍面临严肃的考查和艰难的任务：1. 实施质量治理体系工作开展与基层辅导,并跟踪检查和报告.2. 组织公司内部的质量策划以及产品实

6、现的策划工作.3. 策划治理评审工作.4. 策划主导内部审核工作.四、改进建议：依据本人质量治理方面多年的工作体会以及对外部环境进展态势 的讨论,认为当今形势公司实现质量治理体系要求是大势所趋,而 且职业健康安全治理体系也慢慢为各大企业应用并全面推广,注意 过程掌握,走过程治理趋向模式是必由之路.同时,结合实际情形 也期望公司领导谨慎考虑,以 iso 推广为契机,以实现质量治理体系为工作的目标和方向,作为工作的重心,辨明方向,以充分调动广 大中层干部的工作积极性,防止内部冲突,一样团结奋斗,努力进 取,设立鼓励制度为根本目的,发挥个人潜能为前提,领导公司进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_行内部治理改革,使公司现有资源被充分利用,顺应外部市场的进展需求,提高综合竞争力,为赢得客户更好的信任打下坚实的基 础；报告人：日期： 4 月 10 日可编辑资料 - - - 欢迎下载