2022年出版社社长述职报告.docx

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1、精品_精品资料_出版社社长述职报告20xx年,对民族出版社来说,是度过50 年华诞后开头全面推动、重塑辉煌的第一年.20xx 年,对我来说,也是被聘为第四汉编 室主任后第一个完整的工作年度.下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报.一、一年工作的回忆在这一年多的时间里,我的工作主要环绕三个方面绽开.1、依据我社“保民拓汉”的方针和社领导的详细指示精神,自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题,力争尽快打造汉四的出书特色,为全社调整图书结构做点奉献.截止 12 月底,我室全年共上报选题31 个,出版图书 25 种.其中短信小说：十指连心、55 罐心灵鸡汤给婚姻洗个澡、单身女子部

2、落的138 条军规、你能够不吸烟、要和你一起做的 100 件事既有较好的社会影响,又有肯定的市场效益,在发行部门的大力开拓下,截止目前发行量都在10000 册左右.同时,我们的两个着力打造的系列也初具规模,一个是生存聪明系列,已经出到第十本.另一个是探究与发觉系列,已经出版了三种,这些书各有特点,同时又互为补台,相互促进,在图书 市场上已经小有影响.另外,我们的青春文学系列、财经类的直销 经典文丛系列也正在初步形成之中.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、身体力行,带头策划选题、审读书稿、策划营销,同时注意编辑队伍建设,力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字熟知、思维活跃的编辑队

3、伍.日常工作中我们加强了编辑队伍建设,在详细工作中锤炼队伍,相互学习,取长补短,相互提高.一方面,我们注意日常的业务培训,特殊是自我培训,定期召开业务研讨会,没有专家就自己讲, 每人讲一个自己熟识的专题,半年下来,从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都显现在我们的研讨会上.每一个人在这种既有繁重的实践锤炼,又有有用的理论探讨中学习、积蓄、提高.另一方面,我们利用各种机会,参与全部只要能能参与的图书订货会、书市、书展,邀请一些文化公司、胜利书商来座谈,介绍他 们做畅销书的体会和失败的教训.我们仍每两周集体去书店做调研、在书店里现

4、场开选题会.我常常在部门会上说,现在苦点累点少拿一点,没有方法,我们既然挑选了民族出版社,我们的命运就与出版社联系在了一起,大河水满小河才能满水.民族社做市场书需要我们自己创业,需要我们挖掘民族社的优势.编辑原来就要耐得住孤寂,甘当垫脚石.而在我们室做市场书,仍要耐得住清贫,当然不能情愿清贫,要有信心通过我们的努力打下一片天空,干出一番名堂,要有信心通过我可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_们的劳动致富,也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包.3、加大市场策划的力度,亲密关注图书的发行情形,帮助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系.现在策划编辑的名词很流行.我的懂得,

5、策划编辑的职能除了策划选题,更重要的是要进行市场策划.20xx 年我室出版的25 种图书,共印刷23.2 万册,平均每个品种印刷 9300 册,码洋共 443 万,其中你能够不吸烟、胜利招商18 种技法、 55 罐心灵鸡汤各重印1 次.这些书现在最大的库存为 2800 册,最小的库存有4 种为零,平均库存在1000 册左右.也就是说,我们平均每种发行8000 多册.这个数字对别的出版社不高,但对我们来说,编辑和发行可以说都尽力了.我们与发行的协作也很好,选题论证时,我们充分敬重发行部的看法,我们仍常常请发行人员参与我室的务虚会,主动明白重点图书的发行情形、回款情形、市场前景、重印时机,参与各种

6、图书订货会,与各的的经销商联系,听取他们的看法和建议.同时,我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的方法,在充分调查对方发行才能、资信才能的前提下,利用对方的渠道优势全面占有全国的市场.这对我们去年的图书发行也大有帮忙.二、工作体会和存在的不足工作一年多,我的体会许多,也很复杂.第一,我的体会是民族社潜力庞大.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其次,是全社求进展、盼进展、千方百计想进展的气氛很浓.这两点足够让人兴奋.现在又正值我社新班子上任的契机,大家翘首以盼新班子的施政纲领出台,盼望民族出版社进入一个新的战略机遇期.在这样的环境下,我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇.

7、体会的其次点,就是在大环境更加好转的同时,我们自身却存在一些问题.1、我们现在的图书特色定位仍需要进一步细化和精确,仍需要 从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状,特殊是 出版社现有资源的利用 （就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势） 等这些因素进行综合分析、论证,最终取得共识,编印发各环节齐心协力去为之努力.另外,仍不能关起门来谈进展方向,作为市场的新进入者,我们在考虑特色定位时,仍必需分析全国的 图书市场格局、各类图书的市场前景.特色的定位到形成是一个不 断努力、不断修正的过程.20xx 年,我们仍需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做.2、营销观念有待

8、加强,渠道建设迫在眉睫,发行回款周期需要尽量缩短.网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推动.同时,应加强市场信息的反馈,以便进一步策划更多的好选题.三、明年的工作思路1、在社领导新的施政方略下,结合自身特点和已经取得的成果, 在充分的市场调研基础上,进一步调整特色定位,明确选题方向,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_进一步优化选题结构,拓展稿源渠道,集中精力打造几个有影响的系列出来.2、亲密跟踪目标市场的变化和目标读者的特点,关注他们的热点、焦点话题,调动编辑的各种社会资源,策划和搜集选题,争取年内推出 12 本有肯定影响的畅销书、23 本有较长生命周期的长销书.3、健全图

9、书论证、市场调研机制,严格图书成本核算,以保证每一本图书的经济效益.4、加强与强势媒体的互动,加大图书的宣扬力度,对重点图书进行尝试性的炒作.5、为强化出书特色,与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作,共同开发新品牌、开拓新市场.6、参与发行,加强与发行部门的协作,提高我们的图书在二渠道市场的占有率,完善我社的图书营销网络.7、加强内部培训,提高综合素养和专业技能,把每一个编辑都锤炼成既熟知编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”.20xx 年,我室依据关于在全国出版行业深化开展“三项学习训练活动”的通知 精神,仔细深化开展了“三个代表”重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习训练活动,并且有效的联系实际,在实际工作中贯彻执行,落实党风廉政建设责任制,本人和文室其他同志没有违规违纪行为.可编辑资料 - - - 欢迎下载