企业单位生产物流管理组织(修).ppt

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1、第三章 企业生产物流管理,学习目标,思考练习,主要内容,本章小结,知识目标 1.掌握生产物流的概念、类型与特征 ； 2.熟悉合理组织生产物流的基本要求及企业生产物流的组织形式； 3.了解生产物流计划和控制原理。,第二节 企业生产物流系统,第三节 企业生产物流组织,知识点睛,第一节 物流概述,生产是较为重要的环节，但也是造成物流浪费现象最为严重的环节之一。对企业来讲，必须对其生产观念进行重新的审视，树立更为有效的生产物流控制体系，彻底减少在生产过程的无效物流和冗余物流，合理安排生产流程，减少等待时间，从而缩短流程环节，节约生产过程中的物流成本。,第一节 物流概述,三、生产物流与销售部物流的关系,

2、二、了解生产物流管理的目标,一、了解生产物流涵盖的范围,生产管理学中生产的定义是： 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。,经济学中生产被定义为： 将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。,生产物流范围,生产物流,供应链循环,供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理，不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。,供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流； 销售物流是对产

3、成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）； 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。,物流阶段分类,将正确的产品 在正确的时间 以正确的方式 按照正确的数量 以正确的成本 送到正确的地方 交给正确的人,生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，物流管理的基本目标仍然是：,生 产 物 流 目 标,生产物流与销售物流,从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。,销售物流,对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管

4、理，以满足消费者的需求为目的,生产物流,对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。,市场需求预测：产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，或者预测。 采购与供应管理：供应商选择以及供应商合同执行管理。,确定物料需求的时间和数量 确定所需物料的来源 物料的运输管理 物料的接收以及仓储管理 物料的库存计划和控制 生产线的物料配送的时间、数量和地点,我们还要讨论,生 产 物 流 范 围,总 结,生产物流系统,生产物流系统,采购管理系统,库存管理系统,第二节 企业生产物流系统,三、生产物流系统设计的原则,二、不

5、同生产模式的生产物流系统,一、生产物流的定义,中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T 183542006）中规定了有关生产物流的定义：即生产物流（production logistics）是指企业生产过程发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。,一、生产物流的含义,二、不同生产模式的生产物流系统,(一)企业生产模式发展过程,1.作坊式手工生产模式（Craft Production，CP）,2.大批量生产模式（Mass Production，MP）,3.精益生产模式（Lean Production，LP）,企业生产模式的不同，可以体现出一种制造哲理，它支持制造业企业的发展战

6、略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成。事实上，如果从物流角度看，正是生产物流的类型特征决定了生产模式的变迁。,(二) 不同生产模式的生产物流系统分析,1.作坊式手工生产模式,作坊式手工生产模式的物流系统具有如下特征：,(1)物料需求与具体产品制造存在对应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计存在重复性，从而物料的消耗定额不容易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性外部物流较难控制。,2. 大批量生产模式其生产物流特征表现,(1) 物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划控制。 (2)产品和工艺设计与控制过程相对标准和稳定。

7、(3)为达到物流自动化和效率化，强调物流作业各种先进技术的有机配合。 (4)由于生产品种的单一性，部分物流相对而言较容易控制。,3.多品种小批量生产模式,(1) 一般是制定生产频率，采用混合生产。 (2)以MRP(物料需求计划)实现物料的外部独立需求与内部的相关之间的平衡 (3) 降低产品的成本。 (4) 很难适应变化的市场环境而不能实现制造资源的动态优化整合。,三、生产物流系统设计的原则,1.功最小原则 2.流动性原则 3.高活性指数原则,第三节 企业生产物流组织,一、企业生产物流的类型 （一）从物料流经的区域和功能角度分类 1.工厂间物流 2.工序间物流，也称车间物流、工位间物流,二、企业生产物流的组织形式,一、企业生产物流的类型,第三节 企业生产物流组织,（二）从物料流向的角度分类,1.离散型生产物流(加工装配式生产),2.项目型生产物流(固定式生产),3.连续型生产物流(流程式生产),二、企业生产物流的组织形式,（一）生产物流的空间组织 1.按工艺专业化形式组织生产物流 2.按对象专业化形式组织生产物流 3.按成组工艺形式组织生产物流,（二）企业生产物流的时间组织,1.顺序移动方式,2.平行移动方式,3.平行顺序移动方式,