分拨中心管理制度(2页).doc

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1、-分拨中心管理制度-第 2 页 分拨中心管理制度1、分拨中心现场严禁吸烟，禁止将易燃、易爆物品带入操作场地。如有违反者处罚500元/次，累计2次以上者予以辞退。外来站点、分拨中心司机严厉禁止仓库内吸烟，违者处罚1000元/次。如不听劝告，分拨中心有权禁止该司机禁止进入分拨中心现场。2、严禁在分拨中心无理取闹、打架滋事（除扣款外并承担医药费和行政、法律责任）给予1000元/次处罚,累计2次以上者予以辞退。3、严禁盗窃、偷拿公司货物，将公司财产据为己有。如有发现除追回公司财产损失外，并报警、送公安机关处理。4、严禁在中转场内打牌、下棋、玩手机、睡觉及进行其它与操作无关的活动，给予50元/次的处罚。

2、5、上班期间严禁个人本身工作态度散漫、敷衍了事、迟到、早退、脱岗、如有违反者给予50元/次处罚。夜班8点50分点名至9点结束，未点到名者、或无特殊情况未请假者视为旷工，旷工100元/次，旷工2次视为自动离职。6、按规定和操作规程使用分拨中心的装卸设备、工具及其它设施设备。如有违反者给予 50元/次处罚。叉车、巴枪归专人使用，如因使用不当造成的设备故障，个人承担一半维修费用。叉车配备叉车点检表，由叉车使用人保管，每日上班前进行叉车检查、保养工作。主管不定期检查叉车点检表，不按规定检查填报者，罚款100元/次。7、货件的操作必须严格按照分拨中心标准进行，严禁扔、抛及乱摆乱放货件，摔、坐、踩、踢、压

3、、拖拉货件等野蛮操作行为，如有违反给予20元/次罚款。8、在分拨中心发现货件散落、破损等异常情况，需2人以上且必须至少有1名管理人员当场查证货件内容，并核实重量，登记交接，及时报告给客服，除此情况以外严禁私自拆开货件，否则视为“监守自盗”，情节严重者将移交司法机关处理。9、监控设备应24小时开启，保存备查，出现故障应及时上报。严禁伪造、隐瞒行为的发生，如有伪造、隐瞒情况给予当班主管100元/次处罚。10、在中转操作过程中出现快件无故遗失（巴枪记录有入仓无出仓），快件错分等赔款责任，不能查清具体责任人时，由该环节所有工作人员共同承担。早晨出站点货必须有分拨中心人员参与装货工作，具体人员由该组组长

4、负责安排。如站点出货无人监督、造成货物遗失由该组所有人员承担责任。站点交、接货物时，必须凭交接清单装卸货，发现异常、破损、有单无货、有货物单及时上报，并签字确认。如交接清单无人确认，该组人员50元/次。11、本分拨中心巴枪必须正常操作“到件”及“派件”两项扫描，操作严格执行。发件扫描率 必须达到90，到件扫描率必须达到55%。快件未经过巴枪扫描而给予中转，造成后果，但未经遗失的，给予20/件的处罚。扫描如有发现卸货错分者，给予些车组50/件处罚，给予扫描员2/件奖励。组长在中转过程中发现有快件始发地大头笔错标、破损件、错分件等异常情况时未及时通知操作客服，对破损件未做合理包装处理，给予组长100/次处罚。12、分拨中心现场管理人员应对参加分拨的各公司车辆进行指挥管理及装卸车监督，干线网络车到达及发出时，负责网络车辆封条检查及网络支线车辆的到离时间登记。13、无论公司辞退、劝退、自离，一经离开公司，永不录用。 分拨中心 2012/4/6