燃气锅炉施工确保安全生产的技术组织合同和突发事件的预案处理措施.doc
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1、燃气锅炉施工确保安全生产的技术组织合同和突发事件的预案处理措施安全是建筑施工中永恒的主题,我项目将把安全放在最重要位置。对整个工程的施工过程而言,其排列应为安全一质量一进度一经济效益,只有在确保工程施工安全的前提下,才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全,一切就无从谈起。坚持质量第一、安全第一的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。依靠科技进步,实施综合治理,创建文明工地,确保安全生产。我公司一贯秉承“安全第一,预防为主”的安全管理方针,履行我们对业主的各项承诺,确保达到“安全文明工
2、地”标准。本项目成立以项目经理为首的,由项目工程师、项目安全员、项目施工员和机械管理员组成的工程施工安全保障体系,落实安全管理责任,全面负责工程的安全管理和监督工作,包括制定、实施、审核安全方针;贯彻实施国家的各项安全文明施工规定;做好日常安全生产的检查、讲评和交底工作;做好安全生产的纠正和预防工作等。1、1安全方针、目标1、1、1安全管理方针安全第一、预防为主;健全体系、分层管理、分层负责、预控预防、落实责任。1、1、2安全管理目标杜绝重大伤亡事故,因工死亡责任指标为零,因工负伤频率千分之六以下,其中重伤事故频率万分之四以下;确保无火灾事故。;确保无重大治安、刑事案件确保无急性中毒事故;确保
3、无重大机械事故;确保无重大管线损坏事故,确保无交通、倒塌事故;1、2安全组织保证体系1、2、1安全管理组织体系项目经理部负责现场安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工1、2、2加强安全施工管理机构,建立以项目经理出任组长,项目设专职安全员一名,安全员任副组长,技术员、由各施工工长、材料员、质检员等项目人员任组员。建立相应规章制度发现问题及时解决。有权因安全问题责令某分部分项停工整顿安全,各施工班组设兼职安全检查监督员1、2、3安全管理组织体系框图:总部安全部项目经理项目部安全部安全领导小组施工队长、班长现场安全执法队施工队、班兼职安全员业主安全部门1、3安全
4、教育程序、活动及检查1、3、1安全教育程序本工程施工,我公司将切实加强对职工的安全意识、安全技术、和规范操作等方面的教育工作,落实安全教育程序。1、3、2安全教育流程图:安全资料检查批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三宝检查日常安全注意事项班前检查上 报项目经理上级安全员备 案现场责任工程监督、检查新工人三级教育特种工人培训教育班前教育技术交底组织安全教育安全活动 全体参加例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰周一下午安全生产会汇报月安全生产状况、提出下月安全生产控制计划书面提交给现场项目经理每月23日15:00安全生产总结会组织安全活动1、4现场安全管理制度1、4、1安
5、全责任制度建立、健全各级各部门的安全生产责任制, 责任落实到人。1、4、2实行安全生产奖罚制定期组织安全生产检查,并建立安全生产评定制度,根据安全生产责任制的规定,进行评比,对安全生产优良的班组和个人给予奖励,对于不注意安全生产的班组和个人给予批评,甚至处罚。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。1、4、3安全教育制度加强对施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识,进场前对职工进行安全生产教育,以后定期不定期地进行安全生产教育,加强安全生产、文明施工的意识。坚持新进工地队伍的安全教育制度;1、4、4安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面
6、交底。项目安全员要经常检查作业队,各专业分公司,认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作,交底人和被交底人双方签字。1、4、5安全生产交底制度施工作业前,由工长向施工班组作书面的 安全交底,施工班组长签字,并及时向全体操作人员交底。1、4、6安全检查制度强化安全监督检查制度,并认真做好安全日记。坚持班组“三上岗,一讲评”活动的检查考评制度:班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、 上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动,要有考核措施。 1、4、7实行周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必
7、要的交底。1、4、8定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。1、4、9施工前安全检查制各班组在施工前对所施工的部位,专业责任工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。进行安全检查,发现隐患,经有关人员处理解决后,方可进行施工操作。1、4、10安全例会制度做好安全工作的纠正、预防和调整工作。每月一次定期召开安全生产、文明施工例会,监理安全旬检制度。1、4、11值班制度坚持项目部管理人员安全值日制度,每天夜间都安排安全保证体系成员坚持夜间值班;施工现场周围的围护设置要有专人制度,并设门卫。1、
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