电线入地改造工程施工组织设计(31页).doc

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1、-电线入地改造工程施工组织设计-第 28 页幸福村110KV输电线路入地改造工程（B线）施工组织设计武汉华锐电力工程有限公司幸福村110KV输电线路入地改造工程B线土建施工项目部2011年10月20日施工组织设计编制说明：1. 编制单位：武汉华锐电力工程有限公司幸福村110KV输电线路入地改造工程B线土建施工项目部2审批人： 3审核人： 4编制人： 5编制时间：2011年10月20日目 录施工组织设计编制说明：1第一章 编制说明3一、编制目的3二、编制依据3三、编制说明3第二章 工程概况及工程特点4一、工程概况4二、 工程承包范围4三、工程特点4四、工程中应特别注意的事项4第三章 施工部署5一

2、、施工工序总体安排5二、项目管理组织5三、拟投入的劳动力计划6四、拟投入的主要施工机械设备表6五、工程材料的采购和进场计划7第四章 主要分部分项工程的施工方法8一、本工程特别应注意的事项8二、平面控制点的测设8三、电缆沟施工方法8四、电缆井施工方法8五、混凝土浇筑施工9六、排管施工方法10第五章 工期目标、施工进度计划及技术组织措施10一、总工期目标及工程阶段性工期目标计划10二、确保工期的技术组织措施11第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施12一、质量目标12二、质量管理组织机构及主要职责12三、关键工序的质量控制和质量管理措施13第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施20一、

3、安全管理目标20二、安全管理组织机构及主要职责20三、安全管理措施21第八章 环境保护与文明施工25一、环境保护目标及采取措施25二、文明施工目标及采取措施27第九章 雨季施工保证措施28第一章 编制说明一、编制目的我们在认真熟悉施工图纸和对工程所在地现场勘测基础上，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证并修改完善。本施工组织设计的目的是：为幸福村110kV输电线路入地改造工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。二、编制依据1. 幸福村110kV输电线路入地改造工程施工设计图；2. 工程测量规范（J

4、50026-93）3. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4. 建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）5. 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2000）6. 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）7. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）8. 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）9. 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）10. 混凝土质量控制标准（GB50164-92）11. 建筑施工安全检查评定标准（JGJ59-99）12. 建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001 J119-2001）13. 施工现

5、场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 14. 建筑工程施工现场供用电安全技术规范（GB50194-93）15. 建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）16. 建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）三、编制说明1. 工程名称：幸福苑110kV输电线路入地改造工程2. 建设地点：汉口地区解放大道堤角3. 建设单位：湖北省电力勘测设计院4. 承包方式：包工包料。5. 工程质量要求：合格标准。6. 工期要求：总日历天数60天。第二章 工程概况及工程特点一、工程概况工程名称；幸福村110kV输电线路入地改造工程工程地点：汉口江岸区后湖街幸福村堤角东侧设计单位：湖北省

6、电力勘测设计院 监理单位：湖北环宇工程建设监理有限公司总包单位：湖北省电力勘测设计院分包单位：武汉华锐电力工程有限公司二、 工程承包范围新建24孔电缆排管824m、5孔电缆排管95 m，电缆井共19座，双回电缆沟60m。三、工程特点 1属于电力输电工程，因此必须搞好土建、排管、地极、防水、铁件预埋等施工项目；2配合电力设备安装，合理安排工序搭接施工；3严格控制地下各类管线及标高，为电力线路敷设打下良好基础。四、工程中应特别注意的事项1开工前与业主有关负责人及幸福苑110kV输电线路入地改造工程工程指挥部取得联系，应摸清原有管线布置走向及埋深以免给后期其他工程造成困难。2积极主动与相关部门联系，

7、取得他们的支持，并在开工前办理挖掘手续，确保工程顺利实施。 3定期检查与隐患整改制：项目经理部每三天要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 4在施工之前应对业主和监理提交施工方案，经业主和监理审批后，方可进行施工。 5排群敷设后，要严格按施工图将铁丝贯通各管道，便于施放电缆，做止水缝封嵌。6做好各电缆井排管接地。7严格按图纸、施工规范进行安全文明施工。第三章 施工部署一、施工工序总体安排本工程为幸福村110kV输电线路入地改造工程，工期紧，管群单独采用专业班组施工（确保按图按质量规范施工），确保施工完毕后全线管群全部畅通。排管土方工

8、程：场地推平树木等放线挖掘前高压电线安全措施路边B05-B10井路边防塌方措施工挖掘机挖土井、沟排水测量标高及后期分层夯实填土电缆井：混凝土垫层绑扎钢筋预埋铁件浇筑砼养护支顶板模钢筋绑扎浇筑砼养护安装电缆井盖板。各专业工种的配合与协作：1.本工程以现场施工项目部为核心，直接指导安排工程施工中各专业工种的配合与协作并根据现场所发生的突击事件随时进行调整方案，以确保本工程质量、安全、进度的顺利完成。2.每周召开一次生产例会，并把各专业工种的配合与协作列为例会的一项重要内容，及时解决施工中的技术、质量、安全和各专业的配合问题。3.各专业技术人员在每项施工前认真熟悉图纸，对存在的问题做好记录，在例会中

9、及时提出，将施工中配合交叉有矛盾的问题在施工前提出，并共同商讨解决办法，做到事前控制，以免施工中打乱仗。4.在施工时避免破坏原来设备基础、管线等在施工时不可避免的专项工程，应对监理提出施工方案，经监理审批后，才可行施工，施工过程中，应注重成品保护工作。二、项目管理组织该工程由公司齐昌银同志担任项目经理，由叶本臻同志担任工程技术负责人，由具备多年施工经验的向伟同志担任施工员和质检员，组成一个纵横方向强大的质保体系网。由于本工程是室外施工，安全是我们最重视最敏感的问题，由公司安保部的陶克忠同志现场驻点管理安全生产，分管安全的副总经理和安保部主任为安全主要负责人。（详见组织机构关系图）项目经理生产负

10、责人技术负责人设备组材料组安装组测量组安全组技术组质量组三、拟投入的劳动力计划（一）施工项目机构管理人员准时进场 施工项目经理必须积极地组织项目部的各专业管理人员进场，实施施工准备工作和开工，必须遵循业主的标准和条件，建立一个有施工经验、有开拓精神、工作效率高、施工质量责任心强、施工质量好的班子。各类专业人员必须持证上岗。（二）组织劳动人员进场根据工程施工范围、内容进行流水段任务的划分，确定足够的人员，建立相应的技术班组，按照开工日期和劳动力需要量计划组织施工人员进场。四、拟投入的主要施工机械设备表（见下表）拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产

11、能力1履带式挖掘机m34国产20042007200400m3/台班2自卸汽车15t6国产200710m3/台次3汽车（运输）5t8t3国产20064蛙式打夯机HW202国产200211kw/台64m3/台班5钢筋调直机BX282国产20044kw/台100m3/台班6钢筋切断机GQ40A2国产20044kw/台6147钢筋弯曲机GW40J2国产2004台6408电焊机BX282国产200420KVA/台6409振动棒DN504国产2008台10潜水泵75、506国产20072kw/台2030m3/h11风镐242国产200612经纬仪J21国产200613水准仪DSZ3-321国产200614

12、塔尺1国产200515盘尺100m2国产2005五、工程材料的采购和进场计划本工程所需材料按工程进度分批分量进行材料进场，其中维纶管由物供公司直接采购，公司设备材料科提前三天进行计划下达，以确保工程的顺利进行，所有材料均提前1-2天进场，使业主有充足的时间进行材料的入场检验工作，进场堆放在指定处。第四章 主要分部分项工程的施工方法一、本工程特别应注意的事项制定测量方案的基本原则。以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证工作井电缆沟、电缆排管及电缆井定位准确，标高正确。二、平面控制点的测设根据平面控制测量成果记录与总平面定位图测出标高基准点与控制轴线。将基准点引测至周围相对固定

13、的构筑物上。1根据已有数据计算模拟设置控制点的座标，在电缆沟、电缆排管及电缆井施工前，将各辅助控制点(桩)引至电缆排管及电缆井边硬化部位，放开挖线；待垫层施工完毕，将控制点引入基坑内。2使用放线设备： J2经纬仪1台， DS3水准仪1台，辅助用品 (花杆、插钎、细钢丝、铅笔、记号笔)。3电缆基土方之挖好，由省公司放线人员检查、定点定位后，方可进行混凝土工程。三、电缆沟施工方法素砼垫层施工：a.沟槽经验收合格，即垫层中线、边线及标高。抽干积水后浇筑砼垫层。捣制砼全过程中以及垫层砼终凝前不得中断排水。b.采用商品砼，严格控制砼坍落度，不合格的砼不准使用。c.砼用平板振捣器振至密实，密实标志是砼停止

14、下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦，泛浆。四、电缆井施工方法1浇100mm厚C15砼垫层。再支底板模，绑扎分布钢筋，（安装预埋铁件）然后浇筑C30高性膨胀混凝土，养护完毕后绑扎井壁钢筋，再支壁（顶板）模，然后浇筑C30高性膨胀混凝土，养护完毕后回填余土并打夯。2、侧墙与预制盖板a钢筋绑扎。在底板砼上放线后应再次校正预埋钢筋，位移严重时要按规定认真处理。绑扎定位竖筋，必要时可焊接。画出分档标志，在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并在横筋上画分档标志，绑其余竖筋，最后绑其余横筋。墙筋应逐点绑扎，严禁跳格绑扎。与预埋筋搭接长度应施工规范，且绑扎牢固，用铁线在搭接位两端绑扎。墙筋绑扎后，须马上加垫砂浆垫块，

15、内外墙筋间距应用加固支撑筋，确保按设计图纸施工。各节点的抗震构造钢筋及锚固长度均按设计要求进行绑扎。b准确测放出井体轴线，模板边线，按模板设计图安装侧墙内外模板及支撑系统。内外模板间用防渗对拉螺栓连接，以保证模板的整体性。将模内清理干净后，才能封闭清理口。办理验收手续。c检查模板成型尺寸，侧墙垂直度，支撑系统牢固情况。d浇筑侧墙及盖板砼。砼采用商品砼，其要求同底板。砼的浇筑连续进行，并保证上下层和相邻的砼的搭接，其间歇不得超过砼初凝时间。砼入模后，充分振捣使砼密实。浇筑墙体砼时，须分层连续浇筑，顶板砼连续浇筑至完成，不留施工缝。4、电缆排管与电缆接头止水缝，接头缝内用止水橡胶板连接，接头缝中用

16、沥青封实，在主体结构钢板止水板，按图纸安装，分二次现浇混凝土。3质量控制编制完善的施工方案，建立质量保证责任制，现场由项目经理牵头，质检人员负责实施，现场统一协调，统一管理，精心安排施工。确保原材料质量，并随时进行各指标的测试、现场施工工序的监督，严禁现场违反操作规程和施工规范施工。五、混凝土浇筑施工 本工程采用商品砼，混凝土生产材料的选用和配合比必须经业主和监理公司审查签证后方可使用。 1混凝土工程工艺流程： 模板清理一隐蔽工程验收核查模板工程混凝土浇筑混凝土养护。 2混凝土浇捣的一般要求： (1)混凝土下落的自由倾落高度不得超过2m。 (2)浇筑混凝土时应分段连续进行，浇筑时振捣器作用部分

17、长度的1.25倍，最大不超过50cm。 (3)使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为3040cm)。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。表面振捣器的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。 (4)浇筑混凝土时应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理。 (5)浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处

18、理，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。六、排管施工方法1施工要求：施工时要求沟底挖平,地基打好。基层100mm砼垫层，绑扎底钢筋，排管用管枕安装，绑扎面层钢筋，两侧安装模型板，支衬牢固，现浇C20砼土。管道连接采用套管，应在一支管的端头装上带有胶圈的套管，再将另一支管的端头插入。排管埋设好后，每个孔内预留#8铁丝一根。第五章 工期目标、施工进度计划及技术组织措施一、总工期目标及工程阶段性工期目标计划为使本工程顺利进行，满足使用要求，本项目部在人员组织、施工工艺搭配、设备投入、材料供应，内外配合等方面精心策划布置，总工期目标为45天完成该工程招标方规定的全部工作内容。确保总工期进度表序号分 部

19、 分 项 工 程 名 称日历天数1前期准备工作（图纸会审、勘测现场、办理相关手续、放线、地上地下设施调查、 保护、暂设）52现浇混凝土管群、工作井、箱变123维纶管敷设74管群细砂回填45管内穿8#铁丝及封堵管口26砖砌、粉电缆井37压顶及盖板安装38电缆沟压顶及盖板安装59工程收尾及自检310竣工验收1注：以上工期含流水交叉重叠工期。二、确保工期的技术组织措施1、施工前项目部人员要认真学习执行中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例、建设工程安全生产条例、电力建设规范规程及国家方针、政策。2、认真学习执行建筑工程施工质量统一标准，国家现行的相关工程质量验收规范、规程和建筑工程质量标准强制性

20、条文。3、做好图纸会审。组织相关专业技术管理人员熟悉图纸，了解建筑、结构和专业 设计意图及重点要求。将图纸设计中有错、缺、漏问题提出，做好记录；参加设计交 底、图纸会审，将设计交底的重点、难点做好记录或提出解决方法，并将图纸中存在 的问题提出解决方案，同时做好会审记录；做好设计、监理、建设、施工单位代表签 字、盖公章，作为图纸补充文件，实施施工。4、做好现场及各工序间质量的跟踪，每一个工序完成或半完成时质量管理人员要检查工艺要做到精、细化，要大胆勇于技术创新，满足质量及工艺要求与特别是工程中的细节，细节处理得好与坏直接影响工程质量使用和美观。5、认真做好施工技术交底。施工前项目部经理、技术负责

21、人或技术、质量、安全环保员根据施工规范规程、质量验收标准和建设单位合理要求，对分部、分项、特殊 和隐蔽工程，易发生质量事故、安全事故的各部位认真进行各专业工种书面交底；并经过审查，有签发人、审核人、接收人签字生效，所有交底资料列入档案。6、认真做好技术措施计划。施工项目部经理应编制月度技术措施作业计划，并计 算经济效果，下达到工长及有关班组执行，保证施工进度、质量 、增产节约，提高 机械完好率和利用率，改进工艺，提高生产率，保证安全、环境和文明施工，并应根 据实际情况定期进行调整。7、严格执行技术复核。为避免发生重大差错，分项工程正式施工前，应按规定对重要项目进行复查、校核工作。内容如下： 标

22、桩定位、标高、标准轴线、龙门板和轴线标高； 基础土质、位置、轴线、标高； 模板尺寸、位置、标高，予埋件、予留孔、固定情况，模板内清理，湿润；钢筋混凝土配合比，材料质量、证件、复试，商品混凝土现场测试坍落度、试块 制作，作好记录和养护；8、认真做好资料管理。设专人负责工程档案的编制、签证、收集、整理、存档工作。应做到真实、准确、齐全、完整。9、现场有关管理人员准时参加周会，解决施工中的各种技术、质量 、安全、环境、文明施工中的问题，认真听取业主、监理代表意见和建议，修定施工计划，确保按期 或提前完成施工任务。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1工程质量目标：合格标准。2合格

23、率：各分部分项工程合格率为l003优良率：各分部工程优良率达90以上。4其它指标：工程一次性验收合格，交付贵单位使用。二、质量管理组织机构及主要职责项目部主要管理人员职责分配表序号职 务主 要 职 责1项目经理1)代表企业全面履行本工程施工承包合同；2)负责对内、对外工程联系和协调；3)合理组织生产、实现项目质量目标；4)负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的安全生产和文明施工；2技术负责人1)负责组织编制施工组织设计和质量计划；2)负责图纸会审和技术交底；3)负责组织质量检验和评定工作；4)负责项目部质量保证体系的建立及实施；3质检员1)负责施工过程的质量检验和监控工作，确保每道工序受

24、检；2)负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；3)复核标高；4)制定和落实纠正预防措施,并对一般不合格品进行处置；5)参加各项质量的检查和工程竣工验收工作，并作好其检查记录；4施工员1)及时、准确地测量标高；2)对施工图纸、施工组织设计、质量计划、作业指导书等进行交底；3)对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录；4)负责日常施工中的技术问题的处理；5材料员1)依据施工所用材料进场计划，及时组织材料进场并进行验收；2)熟练掌握各种材料的技术标准，对进场的桩段、材料及时索取有关材质证明及检验报告，并进行标识；3)做好材料进货台帐；6安全员1)认真执行国家的安全生产法和

25、各项生产制度、安全管理办法；2)参与审查工程项目的安全技术措施，并督促实施；3)经常进行安全检查,及时处理安全隐患；7资料员1)建立项目部收发文记录，收集保管文件资料；2)建立项目部工程台帐，记录整理完善工程资料；3)按规定要求，搞好工程竣工资料归档工作。三、关键工序的质量控制和质量管理措施施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据图纸和国家施工验收规范及质量检验评定标准以及有关规定进行严格控制，确保工序质量。针对本工程的实际情况，制订如下措施：在施工前认真搞好图纸会审，强化施工方案同时组织有关人员进行详细交底，使他们对图纸及施工方案的内容达成共识。针对本工程的实际情况

26、，针对其特点运用因果分析图、直方图、质量对策表等质量预控手段进行统计分析，掌握工程质量动态，跟踪病兆，对症下药进行技术难关攻克，确保工程创优。全面推行标准化管理，根据质量保证体系的要求，施工中各项管理工作纳入相应的工作标准，实现质量管理标准化，管理系统程序化。根据谁搞生产，谁负责质量的原则，项目经理及有关人员在施工中将严格对各工序进行控制。项目专职质检员，应严格认真地对各工序质量进行监督，使工程达到预期目标。针对常见质量通病的防治采取切实有效的处理措施来对工序质量进行控制。检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行国家检验试验及质保体系外，还将根据工程的实际情况采取有效措

27、施，确保检验、试验工作的准确性。检查和试验工作遵循与施工生产同步的原则，为了使检验与试验工作更好的进行，本项目将制订以下计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划地进行。进货检查与试验计划本计划根据施工材料计划的编制周期进行编制，项目材料员负责对材料的数量及规格、型号进行验收，质检员对外观质量检验合格后，项目见证取样员按规定取样检验，检验合格后，将信息反馈给材料员。材料员再根据质检员的检验结果，对材料进行处理，从而防止不合格物资用于工作中。施工工序检验及试验计划专职质检员将根据质量计划，结合实际情况对各施工工序进行检验，施工班组将根据检验结果对工序进行处理。对于砼及砌砖工程，见证员应严格进行计量

28、，同时按试验标准进行取样试验，试验结果将通知项目经理和专职质检员，以此来控制各施工工序的质量，从而保证分部工程质量达到预期目标。最终检验与试验工程完工后，由项目经理向技术、质量部门申请自检，在自检合格的基础上，再通知业主，监理部门、设计部门、质检站进行检查和验收。分项工程质量检验评定表是生产工序的可追溯性记录，该记录必须实事求是地填写，不得弄虚作假。所有经质量检验不合格的工序产品整改后都重新进行质量检验评定，并填写分项工程质量评定表。分项工程质量检验评定的方法按国家检验评定标准及有关规定进行。2质量管理的措施按ISO9001：2000标准建立了质量保证体系：本措施是根据国家现行建筑施工质量验收

29、规范及质量评定标准，以及质量保证体系等有关文件编制而成的，适用于该工程中的质量目标控制管理，有效期从开工至竣工，是该工程实施质量活动的纲领性文件。与项目施工相关的所有人员必须遵照执行。建立以经理为首的质量管理保证体系，形成一个横向从项目经理部到各科室，纵向从副经理到生产班组的质量管理网络。通过逐级制定质量责任制，开展活动，形成既有明确质量目标、职责、权限，又能相互协调、促进的质量保证的管理体系。运用全面质量管理的方法，强化质量管理，以工作的质量控制工序质量，以工序质量控制分部工程质量，以分部工程质量控制单位工程质量，从而确保本工程达到质量管理目标，以期实现的质量方针。为确保上述措施的实现，树立

30、以质量求信誉的方针，本项目将严格制定各项规章制度。对业主承诺：凡是参与工程施工的有关质量管理人员必须经过培训考核合格后，才能上岗，事实上我们也是如此，本项目班子人员都经过了培训，由于事物是不断发展的，以及未来的事情存在着不可预见性因素，本项目将采取有效的培训手段，使项目所有人始终保持最佳状态。凡是检查不合格的工序(或成品、半成品)在进行下道工序前，必须整改，经复查，认定合格后，才能进行下道工序的施工，不得因各种理由而违背质量一票否决的原则。所有前道工序进入下道工序施工前，必须严格认真地履行三检及技术复核制度，即各工序班组在完成施工任务后进行自检，在自检的基础上，申请项目副经理检查，然后由专职质

31、检员进行核定。对于部分隐检工序，在自检合格的基础上，必须向业主、监理部门、质监部门申请检查验收，以此来控制不合格工序进入下道工序。各分项工程在施工前必须向作业班组进行具体的施工技术交底，使有关人员明确各分项工程的操作程序，技术要求、质量标准等。为保证工程创优，也为激发广大职工的积极性，在工程开工前，项目经理部将签订工程质量创优责任状，明确工程质量目标及要求和奖罚措施，将质量目标计划中各个指标分解到工序、落实到人头，切实做到在搞生产的同时，人人负责质量。对工程质量起着关键作用的人员：施工员、质检员、见证取样员、材料员等除培训取证外，各职能部门每月定期归口进行业务培训、学习、交流经验，及时掌握质量

32、动态，总结经验，制定措施，保证质量管理目标的实现。工程施工前，项目将制定交底制、三检制、技术复核等制度，认真执行现场综合考评，定期或不定期进行质量分析、质量讲评等一系列质量管理活动。同时机关各职能部门每月定期到项目检查工程质量，协助项目解决实际问题，与项目共同管好工程质量。项目质检员代表科室质量安全科对工程质量进行督促、检查、验收，科室将对其业绩进行考核，考核结果与当月奖金挂勾，与上下岗联系。现场设专职质检员专人负责现场质量管理。建立健全的质保体系，现场以项目经理牵头，质检员、施工员、材料员等做到层层把关，坚持大“三不放过”原则。材料进入现场后必须经监理或业主查验后方可送检测站检测，结果合格才

33、能使用。工序之间要坚持“三检”制度，上道工序完成后清下道工序，班组进行直接交接，并办理交接班手续。隐蔽工程项目经理或现场技术负责人必须亲自验收，监理、或业主同意办理稚签证才能进入下道工序。必须服从监理或业主提出的建议。坚持分项工程的技术交底制度，上班前用口头进行交底，交底必须仔细、彻底、透彻，不能有含糊施工方法。为确保质量管理目标的实现，将对影响工程的有关因素进行如下的控制。2.1.1文件控制根据质量保证体系要求，保证施工过程中使用有效的文件及图册，在工程施工期间，所有往来文件及图册由项目资料员负责，项目资料员对各种文件及资料分类登记，按照项目经理的指示，将文件和资料发放到有关人员手中，并履行

34、签字手续，同时负责文件的分类管理。对变更的文件或图册，应加盖适当的标记予以区分，从而保证不使用过期或作废文件或图册。2.1.2材料管理根据质量保证体系规定，本项目将认真搞好采购物资的质量管理，严格把好材质关，对原材料、半成品、成品的进场要有合格证明，对主材必须分批、分规格进行复验，不合格的材料不得使用在工程中。本项目根据有关规定及地方有关部门的要求，将认真做好资料的收集、整理、归档工作，在工程完工后10天内向有关部门移交准确、齐全的档案资料。本工程质量标准为合格，我们在施工中的一切活动都以国家规范的合格等级为标准。为了确保本工程达到等级，项目部与各个施工班组均签订工程质量责任状所有参加项目施工

35、的人员都必须认真执行措施中规定的职责和工程程序，项目部按责任状要求，对分项分部工程进行检查、及时验收、及时奖罚，发现问题及时整改，从而在施工过程中确保工程质量，满足合同要求。所有参加项目施工的人员都应认真执行措施中规定的职责和工作程序，对于措施中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，确认不违背质量方针，且充分保证工程质量的前提下方可进行下道工序施工。各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组施工质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。所有原材料、半成品必须有合格证或材质证明，钢材和水泥还必须有复检试验报告，不允许不合格投入使用。所有隐蔽工程记录必须建设或含监理单位，市质监站及有关验

36、收单位签字认可，才能组织下道工序施工。对水泥等材料：水泥的型号、标号应一致，同一家厂商生产。钢筋的品种、规格应符合设计要求。其化学、物理性能应符合国家验收规范：现场对所有进场材料必须严格把关，无产品合格证的和检测实验合格报告的材料一律禁止使用。对运送到现场的材料进行记录。2.4.6模板支撑必须具有足够的强度，刚度和稳定性，模板在周转使用时要将表面清理干净。钢筋表面必须洁净，弯钩朝向正确，搭接长度符合设计要求，绑扎钢筋网片时，缺扣，松扣数不超过应绑扣数的3，且不应集中。工程项目质量承包负责制度：项目部对工程的全部工程质量向建设单位负责。定期向业主监理呈交技术质量总结。技术交底制度：坚持以技术进步

37、来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底、施工员对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。材料进场检验制度： 本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不新探索，积累

38、必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、砌砖、等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分布工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出

39、现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人中应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影内时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要

40、依据，应真实和详尽。由专职资抖员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工和日期，是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好用户回访工作，按有规定实行工程保修服务。培训上岗制度：工程项目所有管理及操作有员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及

41、保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。计量管理目标计量管理水平达应得分的90%；计量器具配备率达99%；计量工作检到达95%；计量技术素质达应得分的90%。计量管理制度按施工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。国家规定强制检定的计量器具必须100按时送检，其它计量器具应按计划按时送检，送检率不得低于90。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，

42、要立即通知有关部门和人员进行处理。预制盖板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。2.6.13混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误码差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度度块。试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。观场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好

43、原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试：非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标严格遵守中华人民共和国安全生产法、湖北省建设工程安全生产管理办法以及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。杜绝重伤及死亡事故、年工伤率控制在0.15%以下，确保施工安全优良。二、安全管理组织机构及主要职责1、项目组织机构及职责11安全文明领导小组组织机构施工

44、现场设项目经理部，项目经理受公司的委托在施工现场对本工程项目实施过程进行行组织管理。施工中贯彻IS09000质量手册和相关程序文件。按照合同规定的承包范围完成施工任务，按受项目法人指定的监理工程师的检查和监督，处理和协凋各方关系，为施工营造良好的环境和条件，全面达到工程管理目标。项目部是工程项目安全文明施工的主体，负责安全文明施工的全过程管理。项目经理部设立安全生产施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员、质检员、预算员为组员；并设安全专责人。1) 解决工程建设过程中重大的安全文明施工问题2) 负责项目经理部建立项目工程安全文明管理网络体系，并覆盖到各专项施工

45、和作业班组的安全管理，明确安全管理目标及各级人员的安全职责。3) 负责组织所承建项目安全文明施工二次策划。4) 负责落实项目安全措施资金，并监督其使用情况。施工前项目部人员要组织学习华中电网“”及武汉供电公司“”事故通报，并要举一反三根据现场实际情况分析危险点，排除危险源。进场前根据红线进行施工场区围护，由于属户外工程，现场办公室及员工宿舍只有在附近租住现场围护采用硬质材料封闭，围护面上有醒目的安全警示语，围护安装须牢固，现场危险点处设有防护护栏，并挂牌警示，本工程主要有以下几个危险点：基坑塌方，预留洞口等。制订专项安全措施，并报监理工程师批准，现场必须材料堆放整齐，分类明确并划“四区”做到工完场清。三、安全管理措施在工程施工中针对工程的特点，施工现场的环境、施工方法、劳动组织、作业条 件和作业环境等制定一系列的安全施工措施，预测施工安全管理要点，采取预控措施。1.安全生产管理措施