电大专科《行政组织学》考试复习资料(40页).doc

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1、-电大专科行政组织学考试复习资料-第 40 页行政组织学复习资料一、单项选择1. （冲突分析）是管理冲突的基础。2. （邓肯）将组织环境分为内部环境和外部环境；3. （调查研究）是行政组织决策科学化的基础。4. （发现问题）是行政组织进行决策的起点。5. （决策）是领导者最基本的职能。6. （卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面；矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。7. （泰勒）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”；8. （西蒙）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获19

2、78年诺贝尔经济学奖。9. （选择方案）是决策过程中最为关键的一步。10. （中枢系统）是行政组织决策的中心。11. 191 1年，泰勒发表了(科学管理原理)一书，掀起了一场科学管理的革命。12. 1954年，（德鲁克）在管理的实践一书中，首先提出目标管理和自我控制的主张。13. 1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为（组织发展小组）。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。14. 20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书为（战略与组织结构 ）；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東

3、戇鳖納。15. 20世纪90年代（陈国权）开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论OLST。1. 阿吉里斯在个性与组织一书中提出了（成熟与不成熟理论）；1. 冲突属于（高对抗）性行为。2. 从某种意义上讲权力是一种（影响力）。3. 存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为（组织环境）；1. 德国著名的社会学家韦伯在（社会和经济组织理论）一书中，提出了理想型官僚组织理论；1. 风险型决策的决策后果（可以预测，需要冒一定风险）。2. 个体心理主要包括个性倾向性和（个性心理特征）两方面的内容。3. 根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和（非正式群体）。4.

4、 根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和（当代行政组织文化）。5. 管理方格理论有（5种）代表性的领导类型。6. 国务院是由（全国人大）组织产生；7. 国务院是最高国家（行政机关）；1. 哈佛大学教授格雷纳1967年在组织变革模式一书中提出（按权力来划分组织变革模式）。2. 合作意向都很高，宁可牺牲自己的利益而使对方达到目的的冲突处理模式为（克制型）。3. 赫茨伯格的双因素保健因素和（激励因素）。4. 缓解策略比回避策略更（进一步）。1. 解决冲突最基本的策略是（正视策略）。2. 经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的（投入）。1. 领导机

5、关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称谓（管理幅度）；2. 领导心理方面的研究主要体现为（领导素质理论）的研究。3. 领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和（人格魅力）。4. 罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了（情景变革模式）。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄。1. 马斯洛在其代表作人类动机的理论和激励与个人中，提出了著名的（需求层次理论）；2. 美国心理学家埃德加在其组织心理学一书中提出了（适应性变革循环模式）。3. 美国学者巴纳德在1938年出版的经理人员的职能这本书中，系统地提出了（动态平衡组织）理论；4.

6、民族自治地方分为自治区、（自治州）、和自治县；1. 期望理论中的激励力量取决于目标价值和（期望概率）的综合作用。2. 秦朝的裙县制奠定了以（中央集权）为特征的行政建制；3. 群体凝聚力是一个（中性）的概念。5. 人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生（需要）1. 社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（帕森斯）；2. 省级政府每届任期（5年）；3. 市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受（国务院）的统一领导；1. 通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为（正式沟通）。1. 我国地方各级政府是（各级国家权力机关）的执行机关；1.

7、 系统变革模式认为，组织是一个系统，是由技术、人员、结构和任务四个因素组成，任何一个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为(利维特)。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简。2. 现代观点认为，冲突（既具有建设性又具有破坏性）。3. 效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是(结果)。4. 效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是（手段）问题。5. 信息的发送者与接收者以写实、会谈、讨论的方式进行的交流与信息反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为(双向沟通)。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱。6. 行政管理学派的代表人物(法约尔)被誉

8、为“管理理论之父”。7. 行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(分部化)。8. 行政组织决策的目的是为了实现(社会的共同利益)。9. 行政组织决策是以(公共权力)为后盾。10. 行政组织是追求(公共利益的组织)。11. 行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统一起来，汇合成一股强大的力量，我们把这种功能称为(凝聚功能)。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷。12. 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有(软约束性)的特性。13. 行政组织文化研究的兴起源于(人类文化学)和组织文化研究的影响。14. 行政组织文化主要包括行政制度文化和(行政精神文化)，但是受行

9、政物质文化的客观影响。15. 行政组织学习的分类是在(阿吉里斯)关于组织学习方式分类的基础上提出的。1. 以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织是(正式组织)。2. 以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为(强制性组织)。3. 以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为(互利性组织)。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗。1. 在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(反比例关系)。2. 在霍桑实验的基础上，奥梅于1933年出版了（工业文明中的人的问题）一书，系统地阐述了与古典管理理论截

10、然不同的一些观点；鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑。3. 在决策理论研究领域，杜鲁门提出了(团体决策模型)。4. 在马洛斯的需要层次理论中，最高层次的需要是(自我实现的需要)。5. 在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理时无须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为(集权制)。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿。6. 在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为(分权制)。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現。7. 在影响组织的各种因素中，(人)的因素

11、是最重要的。8. 中国当前的城市，在行政级别上分为(4)各层次。9. 组织发展起源于20世纪50年代初的调查反馈方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家(烈文)。10. 组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的(层级化)。11. 组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的(内部环境)。12. 组织界限之外和组织内个体决策直接相关的自然和社会因素称为组织的(外部环境)。13. 组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经认为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为(非正式组织)。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅陸。14.

12、 组织系统中处于相同层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和交流为(平行沟通)。15. 组织学习的研究始于(20世纪70年代)。16. 组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为(上行沟通)。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴楓鳄烛。17. 组织中自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见、文件、政策的下达等，这种沟通形式我们称之为(下行沟通)。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无貽鳃闳。18. 组织中最佳的冲突状态是(适度冲突)。19. 作为一套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到一种最佳状态。此模式创立

13、者为(布莱克和默顿)。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉匮鲻潰。二、多项选择1. 按组织内部是否有正式的分工关系,人们把组织分为(正式组织.非正式组织)。16. 伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为(机械式组织结构.有机式组织结构)。1. 常用的调查研究方法主要由(定量化调查.系统化调查.程序化调查)。2. 冲突的特性有(客观性.主观性.程度性)。3. 冲突经历的阶段包括(潜代阶段.认知阶段.行为阶段.产生结果阶段)。4. 从系统理论的角度看,任何一种社会组织大体都发挥三种功能：(“聚合”功能.“转换”功能.“释放”功能)。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣缋鲸鎦。5. 从组织沟通的一般模式和组成要素来看,组织沟通

14、具有以下几个特点(动态性.互动性.不可逆性.环境制约型)。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯颓鲷洁。6. 促进组织活动一体化的手段和途径主要有(目标手段.政策手段.组织手段.信息沟通手段)。1. 戴维斯在管理沟通与小道消息一文中指出,口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有(单线式.流言式.偶然式.集约式)。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻歿鲶锖。2. 邓肯从(简单与复杂)和(动态与静态)两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。3. 邓肯将组织环境分为(内部环境.外部环境)。4. 对组织管理和暴光方式影响的外部环境因素包括(一部环境因素.特殊工作环境)。1. 非权力性影响力主要源于(才能因素.品格

15、因素.情感因素)。2. 费德勒提出的情景因素有(领导者与被领导者的关系.人物的结构.职位权力)。3. 风险型决策的决策后果(可以预测，需要冒一定风险)。4. 符合现代冲突观点的是(冲突本身没有好坏之分.有些冲突对组织具有破坏性.有些冲突对组织具有建设性)。 1. 根据冲突的内容可把冲突分为(权力冲突.认知冲突.情感冲突)。2. 根据冲突发生的方向可把冲突分为(横向冲突.纵向冲突.直线/职能冲突)。3. 根据沟通是否需要第三者介入传递,我们可将沟通划分为以下两种类型(直接沟通.间接沟通)。4. 根据国外组织行为研究者的实验和探究,正是沟通网络有以下几种基本类型(链式.环式.Y式.星式.全通道式)

16、。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦蹣鲵殘。5. 根据决策所具有的条件的可靠程度不同,决策可分为(确定型决策.风险型决策.不确定型决策)。6. 根据现代心理学和行为科学的研究,组织变革阻力产生的原因为：(心理上的抵制.组织本身的阻力.经济原因引起的抵制.社会的原因)。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼针咙鲲鏵。7. 根据学者们的研究,组织的环境分析过程主要包括以下几个基本阶段：(环境扫盲.环境监视.环境预测.环境评价)。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬缩职鲱样。8. 工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。工作再设计的途径

17、和方按为(工作轮换.工作扩大化.工作丰富化)。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝摈馍鲰钵。9. 古典组织理论的主要代表人物有(泰勒.法约尔.韦伯)。10. 管理学家W。理查德。斯格特在其组织理论一书中,认为组织的基本构成要素为(社会结构.参与者.目标.技术.环境)構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲鷯瀏鲮晝。11. 国务院是最高国家行政机关,它(由最高国家权力机关产生.在国家行政系统中处于最高地位)。1. 哈佛大学教授格雷纳1967年在组织变革模式一书中,提出了一种按权力来划分的组织变革模式,他认为,一般组织的权力分配情况可分为三种(独权.分权.授权)。輒峄陽檉簖疖網儂號泶蛴镧釃邊鲫釓。2. 回避策略中解决冲突的方

18、法包括(忽视.分离.限制)。1. 绩效”的英文performance，从单纯语义学的角度看，表示(A.成绩 B.效率 C.成效 D.效果 )。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅瀝纰縭垦鲩换。2. 绩效指标包括的要素有(考评要素.考评标志.考评标度)。3. 减少冲突的策略主要由(谈判.设置超级目标.第三方介入.结构调整)。1. 科学决策原则主要包括(预测原则.程序原则.可行性原则.信息原则)。1. 勒温将领导者的作风分为(专制.民主.放任)三种类型。2. 里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中,将社会形态划分为(农业社会.棱柱社会.工业社会)。3. 里格斯指出,棱柱型社会具有以下三个基本特征(异质性.形式主义.重

19、叠性)。4. 罗宾斯特。克兹与1972年提出情景变革模式,他认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合,他提出了以下几种不同的变革形态(自然性变革.指导性变革.合作性变革.计划性变革)。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒侬减攙苏鲨运。1. 美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为,组织是一个系统,是由相互影响.相互作用的因素构成的动态系统,这些因素有(技术.人员.结构.任务)。凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴铍賄鹗骥鲧戲。2. 美国行为科学家赫茨伯格在其工作的推力和工作与人性等著作中,提出影响人的积极性的因素主要有(激励因素.保健因素)。恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦聰櫻郐燈鲦軫。3. 美国

20、学者艾桑尼以组织中人员对上级的服从程度.上级对下级权力的运用关系,将组织划分为(强制性组织.功利性组织.规范性组织)。鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫摇饬缗釷鲤怃。4. 美国学者西蒙认为构成权力的基础有(信任的权威.认同的权威.制裁的权威.合法的权威)。5. 美国著名社会学家.交换学派的代表布劳及史考特,根据组织目标和受益者的关系,把组织分为(互利组织.服务组织.企业组织.公益组织)。硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹鸶胶据实鲣赢。6. 民族自治地方的自治机关是(自治区.自治州.自治县)。7. 目前在理论界,对行政组织文化的理解主要有(大行政组织文化概念.小行政组织文化概念.辩证综合的行政组织文化概念)观点。阌擻輳嬪諫

21、迁择楨秘騖輛埙鵜蔹鲢幟。1. 权力性影响力主要源于(法律.职位)。2. 群体发展大致经历的阶段有(形成阶段.磨合阶段.成长阶段.成熟阶段)。3. 群体意识主要包括(群体归属意识.群体认同意识.群体促进意识)。1. 人的行为机制主要包括(需要.动机.行为.反馈)。2. 人经历挫折后在行为方面的消极反应主要有(防卫.替代.攻击)。1. 社会组织的结构与其他生物的机械系统的结构都具有如下共同的特点(稳定性.层级性.相对性.开放性与变异型)。氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩纷釓鄧鳌鲡貼。2. 实现决策程序法制化,应该规范的程序由(调查程序.方案设计程序.可行性论证程序.社会交流程序)。3. 世界银行在其1997年

22、的世界发展报告中指出,以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位,这些使命是(建立法律基础.保持非扭曲的政策环境.投资于基本的社会服务与基础设施. 保护环境)。釷鹆資贏車贖孙滅獅赘慶獷緞瑋鲟将。1. 团队建设就是依靠群体成员自己来提高群体效能的计划性活动。开展团队建设也必须要经历下列三个过程(解冻.采取行动.再冻结)。怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉馴鸨撟鉍鲞谣。2. 推行目标激励理论的主要困难是(目标难度的签订.目标量化.目标的公平合理)。1. 完善的信息系统包括(信息收集系统.信息交流系统)。2. 韦伯对行政组织的建构是从权力分析开始的,认为存在着三种纯粹形态的合法权力,它们是(理性法律的权力.传

23、统的权力.超凡的权力)。谚辞調担鈧谄动禪泻類谨觋鸾帧鲜奧。3. 我国省级政府包括(省政府.特别行政区政府.自治区政府.直辖市政府)。4. 我国特别行政区享有行政管辖权.(立法权.独立的司法权和终审权.独立的地方财政权)。5. 我国行政组织文化构建的途径有(道德建设途径.领导素质途径.行政体制机制途径)。6. 我国行政组织文化正在向(法治型文化.开放型文化.参与型文化.服务型文化)方向迈进。1. 西蒙把决策过程划分为三个阶段,(找到一个需要工作决策的时机.寻找解决问题的方法.根据当时的情况及对未来的预测在可供选择的方案中选择一个方案)。嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩癱恳迹见鲛請。2. 西蒙的决策过程包括(

24、情报活动阶段.设计活动阶段.抉择活动阶段.审查活动阶段)。3. 西蒙指出,决策有(程序化决策.非程序化决策)两种极端类型。4. 下列因素中属于赫茨伯格的激励因素有(工作富有成就.工作本身的重要性)。5. 县级政府包括(自治县.市辖区. 区. 自治区)。6. 现代观点认为，冲突(既具有建设性又具有破坏性)。7. 现代行政组织决策体制包括(中枢系统.参谋咨询系统.情报信息系统)。8. 乡政府行使的职权有(行政执行权.行政管理权.行政保护权)。9. 心理学家列文从人的心理机制的变革角度,认为人的心理和行为变革大致要经历以下几个阶段(解冻.改革.再冻结.适应)。熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库圆鍰缄鹗鲚圆。10.

25、 行政决策的特征主要是(主体的特殊性.决策内容的特殊性.决策依据的特殊性)。11. 行政组缭领导的特点是（时代性.权威性.综合性.执行性）。 12. 行政组织环境的基本特点为(环境构成的复杂性和多样性. 环境的变化和环境的变动性.行政组织环境的差异性.行政组织环境的互相作用性)。鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞阕簣择睜鲔诌。13. 行政组织绩效的外延,除了内部的管理绩效，还包括(政治绩效.社会绩效. 经济绩效)。14. 行政组织领导的特点是(时代性.权威性.综合性.执行性)。15. 行政组织文化构建中最重要的两条原则是(目标原则)和(以人为中心的原则)。16. 行政组织学习的类型可分为(双环学习.单环学习

26、.三环学习)。17. 行政组织学习的途径包括(实验.外部咨询.经验学习)。18. 行政组织学习途径之一的实验,可分为(持续性实验.示范性实验)。19. 学者从不同的角度和方法去透视组织,给予不同的定义,目前学界对组织界定的取向,主要有以下几种：(静态的组织观,动态的组织观,生态的组织观,精神的组织观)。纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛覲僨鴛鋅鲒嗚。1. 一个有效的极小孤立系统必须具备以下构成要件(计划绩效.监控绩效.评价绩效. 反馈绩效)。2. 依据邓肯的环境模式理论,从简单与复杂.静态与动态两个维度,组织存在以下几种环境状态：(静态一简单的环境.静态复杂的环境.动态简单的环境.动态复杂的环境)。颖刍莖蛺

27、饽亿顿裊赔泷涨负這恻鲑觶。3. 依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括(环境扫描.环境监视.环境预测.环境评价)等基本阶段。 4. 以资料为基础的组织发展技术包括(调查反馈法.职位期望技术)。5. 以组织结构及其运行程序为依据和标准,组织信息沟通的形势和类型可划分为以下几种(下行沟通.上行沟通.平行关图)。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減栖綜诉鲐卺。6. 影响群体凝聚力的主要因素有(目标的设置.成员的个性.成员在群体中的地位 .工作性质)。7. 由于团队建设的内容和要求不同,故可以通过不同的方式来实现。比较常用的团队建设的方式或模式有(目标建立模式.问题分析模式.角色分析模式.人际模式)。銚銻縵哜

28、鳗鸿锓謎諏涼鏗穎報嚴鲍蝇。2. 在信息传递的过程中,会形成和出现不同的沟通结构形式,这便是沟通的网络,一般来讲,组织沟通网络可分为两大类(正式沟通网络.非正式沟通网络)。挤貼綬电麥结鈺贖哓类芈罷鸨竇鲋鑿。3. 在选择绩效评估指标时应遵循的原则有(目标一致.可测性.独立性.差异性)。4. 在组织沟通中,由信息传递的媒介形式引起的障碍主要有(语言障碍.沟通方式不当引起的障碍)。5. 正确的决策目标应具备的条件是(定量化.有一定的时间限制.明确责任)。6. 组织变革并非凭空产生,它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的,我们可以把组织变革的动因分为两大类(外部环境因素.内部环境因素)。赔荊紳谘侖驟辽

29、輩袜錈極嚕辫鏢鲈蕆。7. 组织变革取决于预期的成效,必须遵循科学的.合理的变革步骤或程序,美国学者凯利认为,组织变革需经过以下步骤或程序(诊断.执行.评估)。塤礙籟馐决穩賽釙冊庫麩适绲挝鲅偬。8. 组织的环境大致可以分为(一般环境)和(工作环境) ，它们都不同程度地对组织的管理带来影响。9. 组织沟通中存在的客观性障碍主要有(信息过量引起的障碍.组织机构引起的障碍.空间距离引起的障碍)。 10. 组织管理心理主要由(个体心理.群体心理.组织心理) 组成。11. 组织结构的“潜结构”的构成因素包括(目标认同程度.价值趋同程度.气质协调程度.能力互补程度)。12. 组织结构的构成要素可划分为(组织

30、的“显结构”.组织的“潜结构”)。13. 组织结构分化的方式和途径为(平行分化.垂直分化)。14. 组织设计中应注意组织设计的程序问题。一般来讲,组织设计的程序可有(演绎设计.归纳设计) 两种。15. 组织是一个纵横交错的权责体系,构成组织权责体系的三大要素为(职务.职权.职责)。16. 组织学习的内容包括三个方面的改变,分别是(行为的改变.组织体系的改变.认知的改变)。17. 组织诊断是组织变革的重要步骤和必要环节。组织诊断应本着眼于以下几个层面的问题(组织结构.组织程序.信息与控制.组织行为)。裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺递灿扰谂鲂茎。18. 组织中的工作和绩效,都要通过人的行为来完成,以行为为中

31、心的组织发展技术主要有以下几种(职工事业发展计划辅导.敏感性训练.团队建设.过程咨询)。仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁絛鯛鱧俁鱿親。三.名词解释.1. 标杆管理:所谓标杆管理,就是从分析本行业的标杆的行为着手,学习其成功的经验,以提高自身绩效的一种绩效管理方法。绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧恒蟬轅紗鱼臚。2. 标竿管理：标竿管理就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理方法。标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙骠弒綈閶魉齠。3. 不确定型决策:所谓不确定型决策,是指在可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态

32、,而且这些自然状态所发生的概率是无法估测的。瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉貿锕戧晋魇缫。1. 参谋咨询系统:参谋咨询系统是由许多学科的专家.学者.组成的,采用官方或者非官方的形式专门从事智力开发,协助中枢系统进行决策的辅助性组织。鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類碍穑鳓责髌鹊。2. 成熟不成熟理论:“成熟不成熟”理论是研究人的个性和组织关系的一种理论,美国的阿吉里斯认为,在人的个性发展方面有一个过程,就是从不成熟到成熟,最后发展成为一个健康的个性。栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬奧伛辊刪髋綠。3. 成熟不成熟理论”：阿吉里斯创立的。他在个性与组织一书中指出，组织中的人性是发展的，它们会经历一个从不成熟到成熟的过程。这一过程也是从

33、被动到主动、从依赖到独立、从不自觉到自觉的过程。但是，这一过程仅仅靠正式的组织是难以完成的，这就需要管理者吸收工人参与，采取以工人为中心的管理方式，使工人具有多种工作经历，进行角色体验，强化工人的责任，依靠工人的自我管理。辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应頁諳绞綽髅鱉。4. 程序性决策:程序性决策是指那些常见的.定型的和重复性的决策。5. 冲突：冲突是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标、各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺诈機愦頇骧经。6. 村民委员会：村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。詩叁撻訥

34、烬忧毀厉鋨骜靈韬鰍椟骥鲚。7. 单环学习：单环学习是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内。而组织规范与目标本身则保持不变。则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷华缙輅赞骣紆。 单向沟通：单向沟通是指在沟通时，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈。胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻锵咏繞敘骢驗。 调查反馈法：调查反馈法主要是利用问卷向一个组织来收集有关组织与成员的资料，组织成员以这些具体资料为基础来共同诊断组织存在的问题并拟定解决问题的具体计划。鳃躋峽祷紉诵帮废掃減萵輳慘纈骡窥。8. 调查反馈法:通过问卷表调查和分析

35、某单位的工作,发现问题,收集解决问题的方法和意见,并把这些材料反馈给参加问卷调查的人。这一方法可以发现组织的现实状况与目标之间的差距,从而激发改革动力和确定努力的方向。稟虛嬪赈维哜妝扩踴粜椤灣鲳飫骠馁。7. 非权力性影响力：非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。陽簍埡鲑罷規呜旧岿錟麗鲍轸沩骞硨。 非正式沟通：非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监控，自由选择沟通渠道。8. 非正式组织:非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触,感情交流.情趣相近.利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为意识,并

36、以此自然形成的一种人际关系。沩氣嘮戇苌鑿鑿槠谔應釵蔼绋较骝額。9. 分权式组织结构：分权式组织结构是指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主的处理事务；或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。钡嵐縣緱虜荣产涛團蔺缔嵛恽囂骜疯。10. 风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。懨俠劑鈍触乐鹇烬觶騮揚銥鯊臘骛韦。11. 服务组织:服务组织的基本功能是以服务为主。组织的受惠者,是公众中与

37、组织有直接接触者,如学校.医院.社会福利院等均属于这类组织。謾饱兗争詣繚鮐癞别瀘鯽礎輪駭骚獅。12. 辅助机关：是指活动内容直接为行政首长和业务机关服务、间接力实现整个行政组织目标服务的机关。1. 格道式发展:格道式发展 又称方格训练,是从布莱克和穆顿领导行为的管理方格理论派生出来的一种全面系统改进组织的发展技法。运用此技法的主要目的在于改进企业组织计划和沟通效率,以取得最大限度的利润。呙铉們欤谦鸪饺竞荡赚趱為練溅骗閻。2. 工作冲突:当人情货部门之间在工作上相互依赖或密切相关而出现指责分歧和工作矛盾时,就可能产生工作冲突。3. 工作丰富化:所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任.自主

38、权和控制权。 工作丰富化与工作扩大化.工作轮调都不同,它不是水平地增加员工工作的内容,而是垂直地增加工作内容。莹谐龌蕲賞组靄绉嚴减籩诹戀邻骖灏。4. 工作扩大化:工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性,从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。麸肃鹏镟轿騍镣缚縟糶尔摊鲟嫗骓镭。 工作再设计：工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。納畴鳗吶鄖禎銣腻鰲锬颤階躜萵骒潤。5. 功利性组织:功利性组织是指主要通过经济手段,诸如增减薪水.调整奖金.办法奖品等手段对其成员进行控制的

39、社会组织。如工商企业,银行等。風撵鲔貓铁频钙蓟纠庙誑繃纸鯉骐鍔。6. 功利组织：功利性组织是以金钱、物质、利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。 灭嗳骇諗鋅猎輛觏馊藹狰廚怃牺骏沣。7. 管理层次:管理层次为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。8. 管理幅度:管理幅度为一领导机构或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。9. 规范性组织:规范性组织以荣誉的报偿或规范作为管理部属的方式。如教会.学校等。10. 国务院办公厅:国务院办公厅是中华人民共和国国务院的日常办公机构,是协助国务院主要领导组织会议决定事项的实施的中央政府机构。铹鸝饷飾镡閌赀诨

40、癱骝吶转鮭钱验锁。11. 过程咨询: 过程咨询就是用一系列的顾问活动，来帮助变革人员认识、了解和处理周围环境所发生的事件。12. 过程咨询:过程咨询是指组织成员借助于掌握专业技术的咨询顾问的力量,通过一系列的咨询活动来提高他们的自行了解.认识.分析和处理,包括沟通.角色扮演.群体功能.群体规范.领导.群体间关系等问题的能力,更好的完成组织的任务。攙閿频嵘陣澇諗谴隴泸鐙浍蹤島骋檻。3. 互利组织:互利性组织。这是一种以组织内部成员间互获利益为目标的组织,这类组织追求的是组织内部成员之间的互惠互利,如政党.工会组织.职业团体(学会.协会.研究会等).宗教团体。趕輾雏纨颗锊讨跃满賺蚬騍純蠅骊銬。4.

41、 环境的不确定性:不确定性意味着组织的决策者不能得到关于环境因素及其变化的足够的和充分的信息,因而难以预测到环境的变化,把握环境因素之间以及环境因素对组织影响之间的因果关系。夹覡闾辁駁档驀迁锬減汆藥徑鴕骇枪。5. 混合制：又称委员会和首长并立制，是指行政组织的事权一部分由委员会集体讨论决定，另一部分由行政首长个人决定的一种行政组织体制。视絀镘鸸鲚鐘脑钧欖粝佥爾鱿痨骆钤。6. 霍桑实验:19241932年,以哈佛大学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称。偽澀锟攢鴛擋緬铹鈞錠铃铋跄铲骅擷。7. 霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治梅奥、罗

42、斯利斯伯格。他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑实验。霍桑实验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。緦徑铫膾龋轿级镗挢廟耬癣纥徑骄鄰。1. 绩效管理:行政组织绩效管理就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反馈来改进和优化管理。騅憑钶銘侥张礫阵轸蔼揽齊弯議骂拧。2. 绩效管理:一般有两个层次的理解:一是将

43、行政组织绩效管理视为为了维持和改进行政组织的绩效水平而进行的管理活动。二是认为行政组织绩效管理就是通过对行政组织技校标准的设定.实施和完成情况的评估.反馈来改进和优化管理。疠骐錾农剎貯狱颢幗騮鸪詼驤齔骀输。3. 绩效评估：行政组织绩效评估就是用事先确定好的指标和标准来衡量绩效实践状况，以确定绩效实践水平的活动。4. 激励:所谓激励,就是激发和鼓励组织成员的工作动机,使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,从而更好地实现组织目标的过程。镞锊过润启婭澗骆讕瀘載撻贏祷驿懼。5. 激励法：激励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展评比、奖励、提口号、提目标、提要求等活动，给先进以荣誉、

44、让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努力工作，并把自身的行政工作成就建立在有利于国家、社会和组织发展的基础之上。与此同时，在生活方面关心他们，想方设法解决他们生活上的实际困难，解决他们的后顾之忧。榿贰轲誊壟该槛鲻垲赛纬闼糝锷驾躦。6. 激励法:即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励,通过开展批评.奖励.提口号.提目标.提要求等活动,给先进以荣誉.让先进得实惠,激发全体组织成员的事业进取心,促使他们主动努力工作,并把自身的行政工作成就建立在有利于国家.社会和组织发展的基础之上。邁茑赚陉宾呗擷鹪讼凑幟结廢擴驽弯。7. 集权式组织结构:集权式组织结构就是指在一个组织结构体系中

45、,机关的事权由本机关自行负责处理,不设置或授权下级或派出机关的组织结构体系。嵝硖贪塒廩袞悯倉華糲饃励骝詡驻赌。8. 集权式组织结构：集权式组织结构就是指在一个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设置或授权下级或派出机关的组织结构体系；或者上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志的组织结构体系。该栎谖碼戆沖巋鳧薩锭谟贛赘众驺嶠。9. 监察机关：监察机关分为两种：一是负责对整个行政机关、行政工作人员以及由国家行政机关任命的其他人员（主要指国有企业、事业单位的领导干部）进行监督、检查的机关；一是负责对社会组织、企事业单位和公民遵守

46、国家法律、执行首脑机关发布的决议与命令的情况进行监督、检查的机关。劇妆诨貰攖苹埘呂仑庙痙湯簖粜驹責。10. 经济组织:经济组织是人类最基本的社会组织,它承担着为社会创造和提供物质财富的职能。如银行信贷组织,商业组织.保险公司等均属于之类组织内。臠龍讹驄桠业變墊罗蘄嚣驮广闰驸孙。11. 矩阵式组织结构:矩阵式组织结构就是由纵横两种管理系列组合而成的方形结构。12. 均权制：是指中央行政组织与地方行政组织的权力保持平衡，既不偏于集权、也不偏于分权的一种行政组织体制。1. 科学决策:科学决策就是指决策者依据一定的科学方法或技术而进行的决策。2. 口头沟通:口头沟通是指以口头语言为媒介进行的信息传递和

47、交流,如演说.谈判.电话联系等。1. 棱柱模式理论:棱柱模式理论是由里格斯创立的。里格斯将社会形态划分为三种基本模式,即农业社会.棱柱社会.工业社会,然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。鰻順褛悦漚縫冁屜鸭骞阋苈騍擯驷谑。2. 棱柱模式理论：美国当代著名的行政学家里格斯创立的。“棱柱模式理论”是将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。里格斯说的农业社会相似于传统社会，工业社会相当于现代社会，棱柱社会则为过渡社会。棱柱社会概念的提出，既是里格斯的重要贡献，也是里格斯的理论特色。穑釓虚绺滟鳗絲懷紓泺視娇賭謗驵墮。3. 理性法律的权力:依据对标准规则模式的“合法性”的信念,或对那些按照标准规则被提升到有权指挥的人的权力的信念。隶誆荧鉴獫纲鴣攣駘賽涝鈧籜军驴該。4. 领导：领导是指引和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目标的行动过程。5. 领导影响力：领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。6. 领导影响力:所谓影响力就是一个在与他人的交往中,影响和改变他人心理和行为的能力。领导者的影响力在人际交往中表现得更为突出和重要。领导者影响力的大小是由许多因素决定的。例