原材料采购应急预案(4页).doc

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1、-原材料采购应急预案-第 4 页应急维修时间安排预案窗体顶端窗体底端一、 目的为了有效确保走线架、尾纤槽等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。 二、 范围本预案适用于公司走线架、尾纤槽等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 三、 组织机构及职能 公司成立采购物质供应应急工作小组： 组 长：总经理 副组长：分管副总 成 员：各部门主任及采购部全体员工职责：1.认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施走线架、尾纤槽等主要原料及辅助材料的采购和供

2、应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角走线架、尾纤槽等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组 ：职责：1 负责对走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。 2负责建立公司走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。3. 负责走线架、尾纤槽等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4负责对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。 物资储备小组：职责：1. 负责对走线

3、架、尾纤槽等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。2负责在生产过程中走线架、尾纤槽等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3. 负责在生产过程中走线架、尾纤槽等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、 采购物资供应的应急情况1、走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调；2、在采购过程中，走线架、尾纤槽等主要原辅材料达不到公司的要求；3、受市场变化的影响，走线架、尾纤槽等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、 采购物资供应应急情况报告1、采购过程的应急情况：采购员根据生产部汇总情况制定采购计划，并将采购计划和当天的

4、采购量传达给生产部及公司相关领导。 2、生产过程中采购物资供应的应急情况： 在生产过程中，走线架、尾纤槽等主要原辅材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时，生产部及时通知供应部及相关人员。六、 应急措施1、采购过程的应急措施： 结合对公司合格原料供应商和后备原料供应商相关情况，对采购过程中出现原料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，走线架、尾纤槽等主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原料短缺时，及时将原料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是适当调整走线架、尾纤槽等主要原辅材料，或是扩大市场采购范围，或是根据原料的供应

5、情况调整生产。2、生产过程中采购物质供应的应急措施： 生产部根据当天原材料的采购情况合理安排生产，当走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应跟不上生产时，及时将情况反馈给供应部，由供应部对走线架、尾纤槽等主要原辅材料的供应进行调度；生产部结合走线架、尾纤槽等主要原辅材料的供应进度，合理调整生产；当原料或包装材料达不到生产产品的要求时，及时将情况反馈给供应部，或是合理调整代用走线架、尾纤槽等主要原辅材料或是合理调整产品生产。 3、其它物料的采购供应不及时，或是采购物料达不到相关所需情况的要求，或是所需物料出现紧缺，在不影响生产的前提下，及时对采购物料进行更换，或是能用相关物品进行替代的暂时进行替代，并标明时限及时进行更换。七、 相关文件 采购控制程序 物资合同管理制度 合格供方名录 原材料验收管理制度