后勤科绩效考核及分配方案(5页).doc
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1、-后勤科绩效考核及分配方案-第 4 页后勤科绩效考核及分配方案为完善医院后勤管理机制,加强医院后勤管理,增强执行力,切实提高工作效率,确保各项工作落实到位,促进医院快速、健康、可持续发展,结合我院实际,特制定本方案。我科绩效考核及分配方案是按分区定岗定责和多能多劳多得的原则制定的,绩效分配分为三部分:特殊岗位补贴、加班补贴、考核评分绩效。每位被考核人员的基础分为1000分,实行月评分制,月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现,结合评分标准评定当月得分,按得分计算分配绩效。考核评分标准:考核项目标准及要求分值考核方法得分职责履行1,各岗位必须每天主动检查各分区内的后
2、勤保障工作,各科室维修工作要在6小时内完成,不按时完成的一次扣30分。2,隶属本职工作,推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣40分;3,岗位职责履行不认真,不按质量完成任务,被其他科室投诉的,经上级领导指出仍不改正的,发现一次扣50分;4,工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣30分,造成较大影响的扣100分,造成重大影响的扣150分。5,各岗位要加强对各自分区域内的供电设施、易然、易爆物品、电源线路管理,如因工作不到位造成医院损失(500元以下)的每次扣30分,造成较大损失(500元至1000元)的扣50分,造成严重损失(1000元至2000元)的扣150分,重大损失(2000元以上)不得
3、分。4001,查科室维修告知登记薄,超过6小时没完成扣30分,扣完为止。2,查后勤科对各种设施及重要物品定期巡查登记簿3,查相关记录6,每分区责任人必须每天巡查1次以上,不巡查或无巡查记录的。每次扣40分7,水龙头坏、水管漏水,接到报修后,30分钟内不修复的,每次扣20分8,开关、灯管、灯泡坏不及时修理的每次扣20分。9,接到供电部门的停电通知后未能及时发电的(上班时间不能超25分钟,下班时间不能超过40分钟)。100,供水系统不及时维修每次扣50分。11, 流术、新生儿科、手术室、产房等区域的空调,每周清洗一次,其他区域内空调必须每月清洗滤网一次,如发现漏洗,每台扣50分。12,中心供氧低压
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