基础防腐施工方案68803(17页).doc

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1、-基础防腐施工方案68803-第 15 页沾化粉煤灰综合利用项目原料系统基础防腐施工方案编制： 审核： 审批： 编制单位：山东省工业设备安装总公司编制日期：2015年6月施工方案一、 工程概况工程名称：沾化粉煤灰综合利用项目原料系统建设单位：沾化县汇宏新材料有限公司设计单位：东北大学设计研究院（有限公司）监理单位：马鞍山迈世纪工程咨询有限公司勘察单位：山东建材勘察测绘研究院施工单位：山东省工业设备安装总公司二、编制依据SY/T0407-2012 涂装前表面处理规范GB 50224-2010 防腐施工质量验收规范JGJ33-2012 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-2005 施工现场临时用电

2、安全技术规范GB50212-2002 建筑防腐蚀工程及验收规范GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准三、施工要求2.1施工现场场地平整完成，临时道路畅通，水源、电源引至使用地点，经测试后满足施工要求。2.2基础混凝土浇筑完成后，经设计、监理单位验收合格。2.3对进场的所有施工人员进行了三级安全教育，特殊工种作业人员已经经过培训合格，持证上岗。2.4施工原材料根据材料计划准备充足，所用防腐材料必须具有合格证。2.5施工机具、设备、工具等根据施工组织设计的要求进场，其性能、数量、质量满足施工需要。2.6防腐涂装作业场地应有安全防护措施，有防火和通风措施，防止发生火灾和人员中毒事故。

3、 2.7露天防腐施工作业应选择适当的天气，大风、遇雨等均应停止施工。 2.8安全施工，做好施工前的安全教育工作，严格按双方签订的安全施工协议中的要求采取切实可行的措施，确保安全施工。服从甲方现场安全施工管理。四、防腐工艺流程：基面清理（基础表面清理、人工处理）涂刷环氧沥青漆5遍（漆膜总厚度不少于500m）检查验收。以上每一道工序完成后，经甲方验收合格后，方可进行下个工序的工作。（刷环氧沥青漆5遍，一遍一报验）五、施工方案1、基层表面处理：1.1 基层应干燥1.2 基层表面基本平整，如有不平整处应用高标号的水泥砂浆找平，待干燥后再进行施工。1.3 混凝土强度等级不应低于C30，基层必须坚固、密实

4、，不应有起砂、起壳、裂缝、蜂窝麻面等，基层上的油污应清除，并用有机溶液檫洗干净。表面上的浮灰、水泥渣及疏松部位用软毛刷清理干净。 1.4表面处理对于防腐层的使用至关重要,清除表面浮灰、水泥渣和输送部位是表面处理的重要环节。如果表面处理不彻底，那么再好的防腐层也会失去其功效。2、刷涂施工在施工之前工作人员必须经过安全教育考试合格方可上岗。在施工的周围安装警戒线。在施工前，可先配制少量涂料，在试板上进行涂敷试验，测定涂料配制后的适用性、耗漆量、湿膜和干膜厚度、干燥时间等参数。 2.1、涂漆 刷漆时，层间应纵横交错，涂层要均匀平整，不得有漏涂、流挂、杂质、裂纹、起皮、鼓泡、缩皱、凹凸等现象。按自上而

5、下，先难涂后易涂的顺序进行；涂刷时要全面掌握，涂装均匀，一刷压23刷，保证厚薄一致。每道漆的涂敷间隔应不大于 24h ，要在前一道漆实干后、固化前涂后一道漆，如间隔时间太长，前道漆已完全固化，应将漆膜表面打毛后再涂后道漆。最后一道漆涂完后，应在常温下固化 7 天以上方可投入使用。 施工过程应在不同部位检测涂层的湿膜厚度，并及时对涂料粘度和涂敷工艺参数等进行调整，以保证防腐层最终厚度达到设计要求。 每天工作结束后，可用稀释剂清洗涂刷机具，稀释剂用后滤去杂物，仍可再次使用，但必须密闭存放。2.3、质量检验 防腐层全部涂敷完成并固化后，进行外观、厚度、表面电阻和粘结力检查，并对检查出的缺陷修补至合格

6、。 外观检查。 a) 用目测检查。 b) 防腐层表面应平整、光滑、无漏涂处。 厚度检查。 a) 用磁性测厚仪检查。 b) 按具体要求对基础分区、按比例进行抽查，厚度应达到设计要求。 表面电阻率。 a)用表面电阻测定仪检查。 粘结力检查。 a) 用锋利刀刃垂直划透涂层，形成边长约45mm 、夹角约 45 的 V 形切口，用刀 尖从交点挑剥切口内的涂层，只呈脆性点状断裂，不出现成片剥离为合格。 b)按规范的具体要求进行。 涂料用量与基础表面状况及施工管理水平有直接关系。订货时先计算出实际防腐面积，然后按涂一层漆膜厚约30-40微米时为 0.1-0.2 / 估算，稀释剂 5% 估算配套材料量，然后按

7、桶数取整订货。 c)防腐施工现场必须有完善、有效的消防措施，施工人员应配备防护工作服、防护 （防毒）面具、防护手套等。 2.4、涂刷工艺：(1).涂刷时，将刷子的 2/3 沾上油漆，沾上漆的在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。混凝土基础的死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过后的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。1).涂装工具的选用：2).刷子一般选用 4 寸毛刷，要求毛厚、口齐、毛尖软、毛根硬、不脱毛和不炸毛；滚桶宜采用4 寸长，毛柔和、不掉毛，钢轴坚硬；手柄不易松动的木芯滚桶，使用时，在手柄部位绑上 8# 铁丝挂在桶上。根据施

8、工部位不同选择适当的毛刷。3、涂装作业中有关问题的说明1）涂刷底材要求干燥、无污物，严禁雨、雪、风沙及大雾天气施工。2）打开桶充分搅拌均匀，若粘度过大，可使用与之配套的稀释剂调整。3）底漆所用的颜填料密度较大，故在刷涂过程中注意搅动，以使保持涂层的均一性。4）施工温度在5以上进行，空气湿度不小于85%。5）经过该涂料施工的基础表面，保证在六年内无腐蚀现象6）施工中我们严格执行GB50224-2010建筑防腐工程质量检验评定标准六、质量保证措施：质量方针：我们的质量方针是：科学管理，质量为本，竭诚服务，顾客至上。1、组织措施1.1工程全部符合设计规范要求，严格按照ISO质量体系及公司质量保证手册

9、标准进行验收，达到一次验收合格。1.2主要质量指标1.2.1单位工程质量合格率100%。1.2.2单位工程优良率95%，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。2、质量保证措施项目经理是工程质量第一责任人，质检员及专业技术人员专职施工过程中的监督与检查，严格ISO质量体系及公司（质量/环境/职业健康安全）管理手册及公司（质量/环境/职业健康安全）程序文件汇编中的标准、规范进行施工管理。2.1质量管理体系2.1.1工程开工前编制工程质量控制点和检验细则。2.1.2认真及时做好“三检一评”工作。“三检”即自检、互检、专业检，“一评”即质量等级评定。工程质量评定由班组上报项目部，做到与施工进度同步进行，工

10、程在移交前由甲、乙方和质检单位联合进行审评。2.1.3加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，建立巡检制，质量检查员组织一日一巡检，结合项目部联合总评，及时总结处理，狠抓质量通病，做好各工序的完整彻底。2.1.4实行质量否决权，把施工质量指标落实到位，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量抓落实，经济政策兑现，层层签订责任。2.1.5质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改，定期总结评比，高标准。2.1.6公司检测中心在现场设置试验室，由专职质检人员负责现场的试验，督察评定工作。引进新技术、新工艺，提高施工过程质量控制，建立质量保证体系。2.2施工人员及要求2.2.1管理人员a.了解国家质量

11、政策和质量法规。b.熟悉质量体系文件的有关要求，掌握质量审核工作。c.掌握一定的统计技术。d.从事本职工作应掌握的知识和管理方法。2.2.2作业人员a.所有施工人员全部持证上岗，了解质量方针、目标及质量管理基础知识。b.熟悉掌握本岗位的操作技能给程序。c.掌握安全生产知识。d.对工人和新工人进行安全生产及劳动纪律培训教育，对工人进行质量方针、目标及加强质量意识的教育。e.所有的操作人员必须了解岗位基本知识和操作规程，掌握基本操作技能。3、质量管理技术措施3.1涂层试验项目3.1.1涂层厚度试验：涂层厚度采用磁性测量法或断面测量法。3.1.2结合性能试验：涂层与基体的结合性能，采用切格试验法或拉

12、力试验法。3.1.3密度试验：涂层密度试验采用称量法。3.1.4外观检查：涂层外观质量检查采用目视比较法。3.2涂层厚度检查方法我公司采用的方法是利用电磁原理测定磁性基体上无磁性涂层厚度的方法。测量前，应在标样上对仪器进行系统调试，以确保其测量精度。也可在无涂层基体上进行调试，此时应对标样和无涂层基体进行置零比较，其厚度差称为修正值。供需双方应统一试样、统一方法，从而确定修正值。3.3质量控制程序通过对施工过程中影响质量的各个要素的控制，使施工生产、安全和服务过程处于受控状态，确保工程质量，满足技术、质量及合同要求。3.4 施工材料质量控制3.4.1项目部材料负责人是材料质量控制的责任人，负责

13、对施工材料计划的编制、申报、验收、保管、发放、回收及质量的检验、监督、检查。3.4.2材料的计划编制、检验和试验及仓储管理程序控制，严格按我公司ISO质量管理体系要求实施。3.4.3要求材料必须有生产许可证、质量检验证、生产合格证、产品说明书、出厂日期及经测定的各种性能指标。3.4.4材料的验收要按有关材料和技术条件标准进行5%抽检，外观检查要合格，合格证与质保书中的内容和指标要符合要求。3.4.5材料入库后要分类保管，根据材料特性，采取防雨、防潮措施，杜绝变质浪费。对质量有怀疑的材料进行复检，未合格退回，严禁流入施工现场。3.4.6施工队要认真执行公司现场材料管理办法，对所领取材料有使用权，

14、又有管理责任，避免现场材料串用、乱用、浪费、损坏和丢失。七、安全文明施工保证措施1、安全管理目标：1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立以项目经理为主要负责人，并由安全员、专业队长及班组长兼职，从组织上得到保证。1.2重大伤亡事故为零，一般事故率不超过2 。1.3落实并实施HSE作业计划，向着健康、安全、环保目标发展。HSE方针和目标：（1）强化HSE方针，全员参与，保健康、保安全、维护环境。（2）通过安全管理，创造良好的施工环境和作业条件，使生产活动安全化，最优化，减少或避免事故发生，保证职工的健康和安全。2、安全管理人员的主要职责2.主要职责（1）项目经理：项目经理是施工项目管理

15、核心人物，也是安全生产的首要责任者。A：对安全生产和劳动保护方面负全面领导责任。B：解决施工生产中安全技术问题。C：对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提同技术鉴定意见和改进措施。D：指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施。（2）施工队长A：对施工项目的生产负直接领导责任。B：在组织施工的同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则。C：进行分项、分层、分工种的安全技术交底。D：组织工人学习安全技术操作规程，做到不违章作业。E：经常检查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故立即上报。（3）班组长A：模范执行安全生产规章制度，熟悉掌握本工种的安全技术规程。B：带领本班组

16、人员遵章施工，认真执行安全措施，发现危情立即制止。C：每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提醒工人“安全警钟”常鸣。3、安全管理制度3.1安全生产责任制以项目经理为主导，建立和建全安全生产责任制度，从领导到每个职工明确安全的具体任务，责任，齐抓共管，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有职责，相互监督，相互检查。3.2安全教育制度本工程属特种工种，险情较大，为使职工适应施工作业环境，实现安全生产目标，首要条件是对职工进行安全技术教育，安检负责人必须对职工每天开一次会议，要职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。3.3安全检查制度安全制度必须层层执行，通过定期和不定期检查，如发现不

17、严格按照安全规章作业者，必须停工，使其再接受安全教育学习。安检员每次安全检查必须要记录登记。4、安全施工保证措施施工临时用电措施做好施工安全用电工作。施工用电实行“三相五线制”所有用电设备，均应做好防护接地。施工用电线路敷设规范，严禁乱拉乱接。使用的电缆电线应完好。对易损伤的部位穿钢管保护，防止电缆被打断造成短路漏电。用电设备使用保护装置。做到“一机一闸一漏电保护”。室外用电需有防雨措施，非标设备内的照明电源，应使用36V的安全电压。其它全安施工措施正确使用氧气、乙炔。氧气、乙炔摆放间距在5米以上。清除现场易燃物品，做好放火工作。如在防爆场所施工，安装时严格按设计图纸和有关防爆规范施工。试车前

18、，现场的环境条件、消防条件要具备。夜间作业层要有足够的照明。若进行无损探伤中的射线探伤，射线探伤对人体伤害较大，应在夜间现场人少的情况下进行。人体离X线射线源的距离应大于50m。进入探伤现场的全部通道应派人看守，严禁任何人进入射线探伤现场。5、文明施工措施（1）建立文明施工责任制、文明施工奖罚制度并认真贯彻执行。施工现场设置“一图五牌”。（2）认真做好宣传、标语等精神文明宣传工作。（3）与业主单位、监理单位、设计单位、围边兄弟施工单位密切合作，建立友好信任关系。（4）施工现场做到工完料尽场地清。施工材料分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通。（5）做好成品保护工作。对已完工项目应保护，不得损坏。对

19、已装好的设备，应加罩盖和挂防护警示牌。（6）焊机等施工机械摆施合理，定期保养。保持场地环境清洁。（7）施工人员不许汹酒、赌博，上班时不许穿拖鞋、高跟鞋。（8）减少深夜作业，降低噪音污染，与当地居民保持良好关系。（9）高空分层作业的垃圾、杂物，随时进行清扫，清扫完后的杂物要吊装放下不能乱抛。（10）现场建立消防规章，在材料库房、生活区必须配置消防器材。（11）项目建立治安全卫管理制度，落实责任，防止发生盗窃侵权件及打架、斗殴事件。未经同意任何人不得在施工现场留宿外部人员。5.1具体实施细节：施工企业坚持文明施工，不但是体现施工企业管理水平、职工队伍素质、领导水平的重要标志，而且也是逐步治理现场脏

20、、乱、差，降低消耗，减少浪费，提高经济效益，控制伤亡事故发生的重要措施。在总结以往工程经验教训的基础上，下决心，花大力气，加强现场安全文明施工管理，做到四有：即有目标、有规划、有检查、有考核。确保做到：道路通、场地清、项目验、。分施工准备阶段、施工阶段、调整试运、竣工投产四个阶段，突出不同阶段的工作重点，扎扎实实做好工作，创安全文明施工新水平。1）指导思想：以安全文明施工为龙头，优质高效为方向，从严管理为措施，确保按期投产为目标。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。层层落实各级岗位责任制，严明劳动纪律，强化文明施工意识，建立三项机制即安全文明激励机制、安全文明施工监督制约机制、安全文明施工风

21、险机制。狠抓安全文明施工措施和安全文明施工设施。强化各级领导和安全文明施工管理部门责任，使安全文明施工重点落实到各施工班组，依靠技术进步，推选从严务实，综合管理。以全新的观念，全新的管理，开创全新的局面。2）安全文明施工措施：牢固树立没有文明施工环境就没有安全施工的意识。安全文明施工从施工环境抓起。从施工准备、材料设备堆放、施工机械、施工组织方案、施工进度安排及施工试运等全过程抓起，各级领导要像抓工程质量、工程进度那样抓安全文明施工。将其列入重要议事日程，放在首位来抓，结合本单位承建的施工项目，制定并实施安全文明施工措施。5.2文明施工达到如下要求：（1）消防设施安装配备齐全，高低压消防水系统

22、正常投入。（2）安全防护符合要求。（3）施工场内无杂物、无积水、无乱堆乱放的设备材料，道路畅通。（4）防腐完整，颜色环符合标准。A立文明施工考核、评比领导小组，每周进行一次文明施工检查，同时评比打分，每月进行一次评比总结，奖优罚劣。B文明施工领导小组根据各专业施工区域划分文明施工责任区并挂牌明确，责任区设立文明施工标志牌，明确责任人和检查人，责任区要求无死角且责任明确落实。C在施工阶段，要严格按各种技术文件中规定的文明施工要求进行施工，各专业在施工区域内要做到工完料净场地清，日常施工生产要本着文明施工“五同时”的原则进行，在布置、检查、考核、交接、验收施工任务的同时，布置、检查、考核、交接、验

23、收文明施工。各级施工负责人要把文明施工和安全生产放在同等重要的位置上来抓。D现场文明施工管理A)准则(a)加强文明施工管理，树立良好的企业形象，为施工创造一个安全，文明，舒适的工作环境，特制定办法。(b)各施工专业班组、外包队必须高度重视文明施工管理，责任到位，将本办法贯彻到施工全过程中。(c)必须坚持：谁干谁清；随干随清；工完料净场地清的文明施工的原则，始终保持施工现场整洁。B）文明施工设施(a)施工现场需设置现场施工纪律牌，安全施工揭示牌，安全标语。(b)施工区应设放统一垃圾箱。(c)现场的安全设施必须有统一的规划。(e)施工现场所有的危险作业区，设安全警戒线和警告标志。(i)施工过程中保

24、证安全设施完好，施工完毕将防护设施及时收回。5.3文明施工的组织机构和职责 组织机构：成立以项目经理为主任的文明施工管理委员会。文明施工管理委员会的职责编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。落实保障员工文明施工的具体措施。召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。制定并组织实施应急方案。对所有文明施工管理活动应进行记录。项目经理职责传达贯彻国家、上级和地方有关文明施工的法律、法规和规定。教育员工遵守文明施工管理标准、规章制度。改善野外劳动生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施。组织召开文明施工管理会议，审定

25、文明施工方针、目标、规划。支持文明施工管理员的工作，鼓励员工查找隐患。组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。文明施工管理员职责草拟文明施工方针、目标和规划。制定文明施工培训计划，并组织实施。组织有关人员进行事故预测，针对隐患采取有效对策。宣传文明施工管理政策、规定，教育引导员工执行文明施工管理标准、规定。监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。兼职文明施工管理员职责负责现场的文明施工检查，纠正违章行为，整改隐患，

26、并做好检查记录。协助工段长开展岗位训练和工段文明施工活动。负责新工人上岗前的文明施工教育培训工作。向工段提出搞好文明施工工作的建议。布置检查生产现场的文明施工工作，协调解决存在的问题。负责健康管理和检查。工段长职责教育、监督工段员工遵守文明施工管理规定。负责开好班前文明施工会。组织岗位技术练兵和工段文明施工活动，总结工段文明施工制度执行情况。搞好工段自查，整改文明施工中的各种问题和事故隐患。组织对设备的维护保养，保证设备处于良好状态。员工职责执行文明施工管理规定和技术操作规程，遵守劳动纪律，搞好自查，上岗时穿戴好劳动防护用品。参加班组文明施工教育培训活动，提高操作技能和防护能力。八、施工进度保

27、证措施1、进度计划的实施（满足甲方要求）2、工期保证措施2.1收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于3日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。2.2材料采购：根据涂装计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。2.3根据工程情况，编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。3. 施工工期保证措施3.1针对本工程，加强生产现场的协调组织管理监督，做好各工序间的衔接工作，根据生产条件的变化，随时调整生产布置，避免

28、窝工和停工的情况发生。3.2最大限度地提高工效，确保整个涂装工程的按期完成。3.3加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。3.4及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。3.5与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，保证防腐工序的正常施工。3.6加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养（日常保养、一级保养、二级保养）制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。4、确保工期的组织措施针对本工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备

29、材料检验进入涂装区，结合甲方的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。4.1标定施工区域，挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。4.2参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保证一环扣一环，顺利施工。4.3认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实

30、，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。4.4凡施工人员提前提交材料计划给材料员，由材料员按计划供料，当材料不能满足施工进度时，要及时领购材料，保证进度计划。4.5施工机械、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检查，班后进行维护检修，发现问题及时修理，备品备件及时满足检修配件更换，配备专职检修人员跟班施工，及时修理损坏机械。4.6做到三密切配合，防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工，影响施工进度：4.6.1现场各职能部门密切配合，严格按照施工技术要求和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按进度计划进行。4.6.2随时与甲方密切配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的

31、问题，并及时上报进度，每周向甲方汇报和研究施工。4.6.3密切配合其它施工单位，提前通过甲方与其进行协调。4.6.4当施工不以人为意志而发生窝工时，必须按施工进度计划流程图，追赶工程进度，使之符合施工总进度计划。5、进度控制和保证措施5.1生产计划与实际情况对比分析针对本工程，根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。5.2加强实质性监管项目部加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合

32、平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。5.3施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。5.3.1施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现

33、场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。5.3.2 施工进度的中间控制5.3.2.1在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。5.3.2.2对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。5.3.2.3落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。5.3.2.4对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。5.3.3 施工进度的后期控制5.3.3.1进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。5.3.3.2建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度。