地产公司工程管理部部门及员工职责(11页).doc

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1、-地产公司工程管理部部门及员工职责-第 11 页地产公司工程管理部（项目部）部门及员工职责一、 工程管理部部门职责1、负责公司开发项目的建设施工全过程全方面管理；2、负责公司待建地块和在建工地的管理；3、负责落实工程部各人员具体分工与协调；4、负责督促参建各方履行勘察、设计、监理和施工合同；5、负责建设施工期间的日常巡查、参与工地例会、参与和组织工程验收；6、执行公司和总公司安全生产责任制和各种应急预案等制度；7、负责组织相关规范等专业学习和继续教育提高；8、负责已竣工验收工程在保修期内的质量保修工作落实；9、负责工程相关资料的分发、建档和归档管理；10、定期和不定期向公司领导汇报工程管理动态

2、情况，及需要领导协调解决事项；11、负责配合公司相关部门及总公司完成相关事项；12、负责工程项目的立项报批；13、负责项目方案及施工图的报审工作（含规划、消防、人防、审图所、节能等）；14、负责组织各专业（含防雷、节能档案、土地、环保、人防、消防、规划等）竣工验收工作；15、负责竣工报备工作；16、委托地籍调查并协助测绘单位进行房产测绘；17、完成公司交办其它事项。二、工程管理部个人职责（一）、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度。2、负责工程部的日常管理工作。3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。4、 配合工程的招投标工作。（1）组织投标

3、单位进行现场踏勘和答疑。（2）协助办理工程施工许可证。5、 负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。（3） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。（5） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（6） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（7） 组织竣工验收及移交。（8）监督检查工程

4、和项目文件资料的管理。6、负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划及项目管理流程进行审核，并在日常工作中督促管理。（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。7、负责与设计单位协调（1） 组织工程技术人员进行图纸预审。（2）委托监理单位及相关单位图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法，并用书面联系单报送相关单位签字加盖公章。（3） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制（原则上经济美观，不影响结构）。8、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。（

5、二）土建工程师岗位职责：1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。施工中严格按会审纪要内容施工。2、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，并督促整改反馈，复查合格方能进入下道工序。当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成，各方验收确认签字。3、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位及监理单位做好安全质量管理工作。4、加强现场监督，按周、月落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位及监理单位采取措施解决，最后落实处理结果。5、

6、参与工程签证的现场核实，并根据总公司制度汇编权限签字确认。超出权限范围，向项目部以上逐级报批审核。项目工程量增减按分部或按月报成控部审核抄订五联单。6、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。7、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。8、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给项目经理。工期滞后应针对滞后原因采取有效措施赶回滞后工期。9、协调检测部门完成桩基、主体等检验项目。参与工程分部、分项验收，并组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。10、监督监理、施工单位按程序工作。（包括

7、工作程序、建设程序）11、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用，协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。（三）水电工程师岗位职责： 1.、 对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡穿插施工和工序：在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿

8、管，施工要规范；确保水电材料的产品合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范、验收要求。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录

9、，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。5、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用合同条款的品牌或甲方及设计单位推荐品牌。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格

10、遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施

11、工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。 10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。11. 项目临水、临电及正式用电、用水的管理，项目开

12、工前的临电、临水布置，为各进场施工单位提供水电接口， 与开发部配合进行正式用电、用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定（四）资料员岗位职责1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。4. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资

13、料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。6. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。7. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：。8 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。9. 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。10. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。11. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。12. 负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。