监理建筑设备安装工程,含监理细则,施工交底,质量通病,则超详细(57页).doc

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1、-监理建筑设备安装工程,含监理细则,施工交底,质量通病,则超详细-第 55 页建筑设备安装工程监理细则一、 工程概况：本工程为市XX办公大楼，由一幢15层主楼及4层的裙楼组成，建筑面积为24，776，建筑高度为58.70，地下一层为汽车库及设备用房，首层为职工食堂和架空层，二层为小餐厅和办公室，三层以上为办案技术用房。工程建筑设备各分部安装工作内容包括：（一）建筑给排水分部：1、给水管道安装，一至四层由市政给水管网自供系统，4层以上楼层有泵箱供水系统。2、排水管道安装，有生活污水收集处理排放系统，厨房污水隔油处理排放系统，地下室废水及清防排水收集提升排放系统，屋面雨水内排管收集排放系统，最后与

2、室外雨水收集系统集中汇合排至市政雨污合流和排水系统。3、消防栓及自动喷淋消防设备安装。4、生活、消防水泵及水箱安装，有地下室增压水泵及水池水箱和消防屋面稳压，设备及水箱等。5. 气体自动灭火系统安装，本工程的特殊保护区设计有七氟丙烷自动灭火系统。6. 卫生设备安装。（二）建筑电气分部工程：1供电干线安装2电气动力安装3电气照明安装4防雷及接地安装（三） 智能建筑分部工程：1通信网络系统2办公自动化系统3设备监控系统4火灾报警及消防联动系统5综合布线系统6电源与接地系统7环境（四）通风与空调分部工程：1风管与配件制作安装，本工程有中央空调系统，平时通风及火灾防排烟系统。2 通风及空调设备安装，有

3、立（吊）式空调机组，风和盘管加新风机组，专用空调机，风冷热泵分体机组，风冷单冷分体机及专用空调机等。3 空调供回水及凝结水管系统分装，本工程空调水采用一次泵变流量系统。分为二个环路，一路供连廊门厅，大会议室及一、二层裙房使用，一路供3至15层办公使用，凝结水集中汇入废水系统排出。4 管道及设备保温。5 系统调试。（五）电梯分部工程1驱动主机安装2导轨安装3门、轿厢，对重安装4安全设备安装5电气装置安装6运行调试二、 建筑设备安装工程的特点（一） 作业的配合性强，独立性差自房屋基础起至屋顶，设备安装工程的预埋预留都要与土建施工密切配合，其进度完全受到土建进度的制约，没有独立作业的主动性，结构完成

4、后，安装工程能大面积施工时，又要受到装饰工程的催促，也不能完全独立作业。这些外界环境因素给设备安装带来一定的困难和压力，易产生只顾进度而忽视质量的现象，这是我们现场监理要注意的一个问题。（二） 施工周期长，交叉作业多建筑设备安装工程，从配合土建预留预埋开始，到卫生、消防、通风、空调及强弱电施工的管、线、箱柜和设备安装，往往与房屋的楼板、梁柱及隔墙发生关系，消防探头、喷头、灯具等，甚至与装饰吊顶关联，因此，不仅施工周期长，交叉作业多，而且水电管开口处易被堵塞，施工中应引起重视，必须令作业方采取有效的措施堵牢。设备安装系统和管路冲洗、试车及试运行，有时在装修之后进行，足见其工期之长。此间，要注意交

5、叉作业的协调和半成品与成品的相互保护。（三） 安装工程量大、技术复杂设备安装中的新设备、新材料、新技术、新工艺日新月异，安装工程量大、技术复杂、精度要求高，安装中的检测项目多。要求施工操作人员一丝不苟，严格执行规范，监理更不能掉以轻心。（四） 作业工种多，操作面窄设备安装的管、线除暗装外，大部分集中在管笼内、配电小间中及走廊吊顶里；电梯整个安装过程除机房外，均在电梯井内作业，操作面狭窄。在吊顶的作业面，往往有多个工种的安装同时进行，必须密切合作、步序协调才能减少干扰，确保安装质量和进度。同时，还必须采取必要的安全措施和满足施工需要的照明条件。（五） 安装工程隐蔽性大，检修困难建筑设备安装中不管

6、哪个分部工程，除机房、配电房为明装外，运行时，绝大部分处于隐蔽状态，这给安装检修和使用检修带来许多困难，如发生检修，难免造成装修的损坏。因此，对隐蔽工程质量的预控、检查和测试要特别细心，丝毫不能马虎，必须做到万无一失。（六） 产生人身事故可能性大由于操作狭窄（井内），交叉作业多，高空作业、用电用气多等因素，人身事故发生的可能性也相对较大，如井内人体坠落，井上坠入异物、漏电、气瓶爆炸等，给安全生产带来一定的潜在威胁，施工中要采取必须的防范措施，如井口封堵或围拦，电路检修拉闸掛牌或派人监护，电线缆经常检查，特殊工种持证上岗等。总之，针对这一特点，在安装过程中要严格执行安全生产管理条例和施工组织设计

7、中的安全措施。三、 安装工程监理的执行原则、任务和依据（一） 监理工作的执行原则守法、诚信、公正、科学、维护国家利益和社会公众利益，这是安装专业监理人员必须做到的基本原则。体现在具体的工程项目上，就是既对业主和工程项目负责，也要对工程承包方实行一监二帮，但不允许任何一方、任何人违背有关工程建设法规。（二） 安装工程监理的任务根据业主的监理合同委托，依据建设工程施工合同，监督工程承包方严格按照设计（含修改设计）文件、建筑工程施工质量验收统一标准，各专业施工质量验收规范、技术规程实施，使安装施工按合同条件规定，有计划有步骤地进行，最终形成符合各项预期控制目标，具备完整使用价值的合格产品。（三） 安

8、装工程监理的依据1、 安装工程质量控制的依据（1） 建设工程监理合同；（2） 建设工程招投标文件，工程施工承包合同及其附件；（3） 建设工程质量管理条例；（4） 建设工程监理规范；（5） 经批准的监理规划；（6） 建设工程施工质量验收统一标准与本工程相适应的各专业工程施工质量验收规范等有效版本；（7） 建筑上级主管及当地政府主管部门有关安装工程的规章、规程；（8） 安装工程设计（含修改设计，变更通知）图纸及其说明、图纸会审纪要或记录；（9） 国家有关设备、器材成品、半成品、元件、构配件、产品技术标准；（10） 国家有关设备、材料的验收、安装、标志的技术标准；（11） 国家有关试验取样、方法的技

9、术标准；（12） 与工程相适应的安装施工技术操作规程和安全技术操作规程的有效版本；（13） 项目中采用新材料必须有权威性的技术检验部门数据的技术性能鉴定书，必要时还应作实地调查；（14） 设备、器材随机文件（如安装使用说明书等）；（15） 建筑上级主管及当地政府主管部门有关安装工程的规章规程。2、 安装工程工期控制的依据工程招投标文件、建设工程施工合同及其附件。3、 安装工程投资控制的依据（1） 工程施工合同有关工程价款的规定条款；（2） 合同明确采用的安装工程预算定额有效版本；（3） 建设工程量清单计价规范；（4） 建筑安装工程费用项目组成；（5） 工程所在地材料市场价格；（6） 工程所在地

10、政府主管部门取费定额和文件；（7） 工程所在地定额管理部门的有关通知和文件等。4、 安全生产控制的依据（1） 建设工程安全生产管理条例；（2） 建设上级主管及当地政府主管部门有关安全生产的规章制度。四、 安装工程施工阶段监理工作流程（详见安装工程施工阶段监理工作流程图）五、 安装工程监理“三阶段”的主要工作安装工程的监理工作是围绕建设项目的总目标展开的，概括起来是“以质量管理为中心内容的三控制（工期、质量、投资）和一管理（合同）”，安装工程监理工作可分解成施工准备阶段，施工过程中、竣工验收等三个阶段进行。（一） 施工准备阶段1、 进度控制（1） 审核施工方提交的总进度计划是否符合合同工期要求；

11、（2） 依据施工合同及施工总进度计划编制安装工程施工进度控制工作细则；（3） 检查施工单位劳动人员、机具设备、原材料等准备工作的落实情况。协助业主检查（编制）施工图概（预）算协助业主编制招标文件协助业主组织招标投标活动协助业主与中标分包商商签施工合同主持设计交底和图纸会审审查分包商报送的施工组织设计或施工方案审查分包商提供的材料、设备与采购清单检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量检查施工技术措施和安全防护措施下达开工令，工程进入实施督促履行施工合同，协调索赔和合同争议主持、协商工程设计变更检查工程进度和质量，验收分项工程，核定付款凭证督促整理技术档案资料组织工程竣工预验收，提出竣工验收报

12、告审核竣工结算档案资料收集与移交安装工程施工监理工作流程图施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段2、 质量控制（1） 施工准备阶段质量控制工作（详见施工准备阶段质量控制工作图）开工准备施工准备阶段质量控制工作流程图同意（施工单位）提交开工申请单（施工单位）审核施工组织设计或施工方案、审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）附有：l 施工组织设计或施工方案l 施工人员到场情况（持证上岗）l 施工设备到场情况l 材料到场情况l 材料检验报告l 分包商资质材料否（2） 质量控制工作 依据施工合同明确质量标准和要求； 参加图纸会审，认真阅读施工图纸、查阅设计中有无不适之处，本专业与相关专业之间搭接是

13、否吻合； 督促承包方建立与完善质量保证体系，审核上岗（特别是特殊工种）人员的持证资质； 审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案，是否符合工程的实际情况，能否指导工程施工实现施工合同要求的质量、工期目标，是否有保障施工安全的可行措施； 建立材料、设备、成品、半成品进场报审、核验制度，严格杜绝不合格工料进入施工现场。3、 投资控制（1） 依据施工合同明确工程合同价款；（2） 查阅建设工程工程量清单计价规范、建筑安装工程费用项目组成，现行安装工程预算定额、取费标准及相关文件，了解期市场材料价格。（二） 施工过程中1、 进度控制（1） 审核施工方提交的月度计划是否符合总进度计划、监督协助施工方实施月

14、进度计划；（2） 检查实际进度与计划进度是否吻合，安装施工进度是否与土建施工进度同步，分析实际进度偏离计划进度、安装没有与土建同步的原因，协助施工方制定纠偏措施；（3） 督促检查进度计划的实施、措施的落实，力争实现合同工期。2、 质量控制（1） 施工过程中质量控制工作流程（见施工过程中质量控制工作流程图）（2） 质量控制工作 对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好的作用；施工过程中质量控制工作流程图分部分项工程各工序施工（施工单位）检验批完成后自检（施工单位）填报检验批质量验收记录表（施工单位）检查检验批质量现场检查试验室检验（监理单位）签署检验批质量验收记录表（

15、施工单位）填报分项、分部工程质量验收记录（施工单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件检验（监理单位）整改（施工单位）（监理单位）计量（施、监单位）整改（施工单位）进行处理是是是是否否否否自检合格？本分项分部工程各工作是否全部完成？审查合格？检查合格？填报分项、分部工程质量验收记录周而复始直至分项分部工程验收合格 在施工过程中进行跟踪监控，随时注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量的各方面因素所做的预防安排，在施工进程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，对各个工序质量实施严密、细致和有效的监督控制； 对生产过程中的供应物资、质量进行跟踪检查，进场材料见证取样检测，查验工程使用的原材料、半成

16、品、成品、设备、工器具等的质量、规格是否符合设计及规范的要求； 严格工序间的交接检查、验收。对主要工序作业和隐蔽作业，要按有关规范要求，在合同规定的时间内检查，确认其质量符合要求，签署质量验收单后，才能进行下道工序； 处理已发生的质量缺陷或质量事故； 做好设计变更和技术核定的处理工作； 进行施工产品质量、技术的鉴定； 建立施工质量监理日志，跟踪记录各有关的施工文件、图纸、试验报告、质量合格证、复试检测报告、各工序的施工记录、各种维护记录，以及工程检验批质量验收记录等；此外还包括：关于不符合项及不合格项的报告和通知，以及对其处理的情况等； 组织项目业主技术负责人，专职质检员等进行分项工程质量验收

17、并按表做好记录； 向总监、业主报告有关工程质量动态情况。（3） 投资控制 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析； 严格控制设计变更，设计变更进行技术经济分析比较，寻求通过设计挖潜节约投资的可能性； 严格履行工程承包合同，按合同约定的计算规则，审核承包商报送的完成工程量清单，是否与实际完成工程量相符，工程量有无重复计算，对定额有无分解计算，及时对隐蔽工程进行现场计量，以保证工程量清单的真实性； 审查承包方填报的材料设备成品件、半成品件的单价是否与业主认定价或指定的市场价相符； 审核完成的分项工程所取的定额编号是否与合同所取的定额编号相吻合，取费标准是否与合同中约定的相同，

18、或是综合单价是否与报标价格相一致； 根据施工合同中约定的进度款的结算和付款方式进行投资控制； 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。（三） 竣工验收阶段1、 竣工验收阶段质量控制工作流程（见竣工验收阶段质量控制工作流程图）2、 竣工验收监理工作（1） 审核施工方提交的竣工图及其它技术文件资料，在总监的组织领导下进行分部（子分部）工程验收；（2） 协助业主组织承包商进行设备联动试车、系统试运行；（3） 做好分部工程项目质量评定；竣工验收阶段质量控制工作流程图进行竣工预验是（施工、监理单位）竣工验收文件资料准备（施工单

19、位）申请工程竣工验收（施工单位）审查竣工验收申请（监理单位）单位工程质量评估（监理单位）组织单位工程预验收建设（监理）单位工程移交（建设单位、施工单位）进行处理补充再准备是是否否现场预验是否合格？验收文件资料是否符合要求？是否通过验收？否竣工验收建设单位、施工单位设计单位、监理单位质量监督站备案各单位工程资料移交档案馆（4） 整理工程进度、工程投资、工程技术资料及工程相关文件并编目建档；（5） 参与业主组织的工程竣工验收；（6） 工程移交。六、 安装工程监理工作控制的目标值、要点及方法、措施（一） 质量控制1、 质量控制的目标值依据施工合同约定的工程质量等级为质量控制的目标值，该工程的质量控制

20、值为黄鹤杯工程。2、 施工工序质量控制工作流程（见施工工序质量控制工作流程图）3、 质量控制的要点施工质量控制的核心工序质量。工程实体质量是在施工过程中形成的，而施工过程又是由一系列相互联系与制约的工序所构成，而以施工阶段的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实到各项工序的质量控制上。工序质量监控主要包括两个方面：对工序活动条件的监控和对工序活动效果的监控。（1） 工序施工前对影响工序质量的五个方面因素（4M1E）和条件进行审核控制 对上岗人员进行控制审核上岗人员的技术水平，是否持有上岗操作证，特殊工种的操作人员的技术等级应与工艺要求相对应，身体素质要能适应关键工序操作的需要，对业务素

21、质和身体素质要求综合考虑。附报：l 上岗人员（持证）l 材料、半成品（质量检验合格证明）l 施工设备l 工艺、方法l 环境条件施工方提出施工申请审核施工准备情况施工条件进行整改需整改查验投入的物料不合格材料退场重新采购签署工料报验表检查工艺操作过程否是整改、重新施工是施工方工序完成后自检检测工程检验批质量特性指标施工方填报工程检验批质量验收记录表签署工程检验批质量验收记录表分析判断，找出原因施工方整改跟踪监理/旁站监督否是否是施工工序质量控制工作流程图规格、型号、数量是否符合设计要求？工序自检是否合格？是否符合规范、规程要求？是否达到设计和规范要求？否施工方采取措施纠正 加强材料质量的控制A、

22、 材料采购质量应达到设计和规范要求及有关技术质量标准。B、 材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质检验报告书。对重要工序或关键施工部位所用的材料以及重要的安装材料均应进行抽样检验，合格方可使用，否则要退换。C、 对材料品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，必须达到设计和规范要求。D、 永久性大宗或成套设备应在业主、分包人及监理人员共同在场的情况下开箱验收。按设计图纸，核查设备型号、规格、有关技术性能参数，并根据技术文件提供的装箱清单核对备品备件，详细检查受损或异样之处，合格签署开箱记录，不合格及时联系补救或退换。E、 对进场（合格）材料和设备应有适当的存放条件，以保证其存放质量。 施工工

23、艺及方法的控制A、 审核施工技术方案、工艺流程，依据国家有关技术图集和技术标准，以工程实际出发、力求技术可行、工艺先进、措施得力，有利于提高质量、加快速度、降低成本。B、 监督施工方健全质量管理体系，完善检测手段，保证工艺质量。 施工设备的控制施工设备的主要性能参数要能满足施工需要和保证施工质量的要求，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。 环境条件的控制A、 工程技术环境条件（如地质、水文、气象等）可能对施工作业质量不利时，要有充分的准备和采取有效的措施，以保证工程质量。B、 质量管理环境包括承包单位的质量管理制度，质量保证体系和质量控制自检系统处于良好的

24、状态。C、 施工作业环境包括水、电、施工照明、场地空间等。D、 周边环境条件（如工程邻近的地下管线、建（构）筑物等）的制约、影响。（2） 在工序活动中对工序活动效果的监督控制 组织土建与安装分包人进行认真的中间验收。安装前有关专业监理人员组织土建与安装方对设备安装现场的设备基础、预埋（留）件、机房、管道、电气、电梯井道等进行中间交接验收，复核其坐标位置、标高、几何尺寸及砼强度与凝固期等。不合格的要明确整改与期限，合格的签认中间验收单。 做好必要的试验或技术检验。安装过程中所进行的管道强度、严密性试验、电气耐压、绝缘、接地试验以及某些敏感元器件试验等，是检验安装质量的主要环节，监理人员必须参加。

25、试验应严格按照设计规定和相应的施工质量验收规范执行。试验不合格的经整改或更换后重新试验，直至合格后签认专项施工记录。 安装竣工的监理。根据施工中的设计变更，认真审查分包人所制作的竣工图，并依照各专业施工质量验收规范要求审核竣工资料，主要包括：A、 各种材料、附件、设备及仪表等的产品合格证或检验合格资料、产品说明书及安装图等。B、 安装技术记录（包括各种试验记录、隐蔽工程验收记录、工程检验批质量验收记录等）；C、 单机和系统联合试运转记录及调试报告等。 工程质量检验与评定。工程质量检验与评定，贯穿于整个安装过程中，在施工活动的全过程中边施工边检查边记录，发现问题及时签发监理工程通知单（B1），只

26、有质量合格才能进行工程计量、签发工程款支付证书（B3）。竣工时结合各专业检验批工程质量验收记录，审核分项分部工程质量评定记录，工程质量事故处理记录等。在整个施工过程中，注意各因素或条件的变化，如果发现某种因素或条件向不利于工程质量方面变化，应及时予以控制或纠正，特别是着重抓好对投入物料、施工工艺操作过程和其它相关方面的监控，使整个工序施工循着良性方向运作，最终实现施工合同质量目标。4、 质量控制方法质量控制是为满足产品质量要求所采取的作业技术和活动，质量控制应是一个动态的信息反馈过程，如质量动态控制图所示。因产品质量受着影响质量因素的干扰，质量总会有波动，因此要运用检查、测量、试验、检测等手段

27、，及时收集质量信息，与质量目标进行比较，当偏差超控时，要采取纠偏措施，使工程质量向标准趋近。这一质量反馈循环周期可以为定期或不定期的，如每周的质量情况通报例会，关于质量问题的专题会议，出现质量问题时应急处理，质量中间验收等。质量标准值质量检查与比较质量偏差质量预控质量信息收集传递原因分析/纠偏措施在建工程人、财、物投入影响质量因素干扰有无质量动态控制图对于隐蔽工程和从外表难以发现质量问题的安装施工工序或操作过程和环节，要进行跟踪监理和旁站监督，亲临现场检查施工准备工作，查验安全和技术措施的落实及作业过程，证明其质量状况符合设计及规范要求。专业监理工程师日常跟踪观感检查和实测实量是收集质量信息的

28、手段，是工序及分项分部工程质量达到质量等级目标不可缺少的方法和措施，在工序施工过程中及时发现问题，及时整改，防止质量问题木已成舟，减少工程进展中的不必要的经济损失和留下质量隐患。质量控制在施工阶段分为事前、事中、事后三阶段控制。（1） 事前质量预控 审查分包单位的技术资质和业绩，了解其硬件施工设备能力和软件保证质量的技术措施、质量管理系统的组织、职责、手段及TQC活动情况。 检查工程所需材料、元器件、构配件质量、具备生产资质及产品合格的证明文件，或技术说明书，必要时进行抽验或考察。 验收检查工程安装设备或装置，其性能应符合设计图纸要求，说明书、合格证、检测报告齐全，外观无异常。海外进口设备必须

29、经关检合格。 审核施工单位的施工组织设计或施工方案，审核其质量控制方案的完备、适用、可行、可靠、先进性。 审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书。无鉴定书的不准采用。 检查现场施工条件，如施工场地、施工水、电、有无障碍物等。 协调施工单位完善质量保证体系，计量及质量检测技术和手段。 检查并协助施工单位完善现场质量检验制度，质量统计报告制度和质量事故报告、处理制度。 组织设计交底和图纸会审。 审查开工报告、检查施工准备落实情况，报请总监发布开工令。（2） 事中质量控制 协助施工单位完善工序质量控制，明确质量控制点（停止点）。 严格工序交接检查，主要工序作业（如试验、检测、隐蔽

30、作业等）须经监理人员检查、签署验收。 对完成的检验批、分项、分部工程、按相应的工程质量验收标准和验收办法组织检查验收。 审核设计变更和图纸修改。（3） 事后质量控制 对照图纸和设计变更文件，全面检查工程的完善性，避免错漏。 按规定的质量标准和质量验收方法，对完成的单位工程检查验收。 组织联动试车。 审核施工单位提供的质检报告和技术性文件。 审核施工单位提交的竣工图。 整理有关工程项目质量技术文件编目建档。5、 质量控制的措施（1） 组织措施 按分部分项工程的划分进一步细化安装工程质量监理的工作。 专业监理工程师认真执行监理规划中明确的监理岗位责任制。 专业工程师注意协调各工种密切配合工作，搞好

31、工序质量交接检查和移交，搞好成品和半成品的保护工作，防止互相损坏和污染。（2） 经济措施 质量不合格，不予中间验收签证，不支付工程进度款。 因质量不合格引起的返修所造成的经济损失由施工单位负担。 因质量返修损坏其它工程成品或半成品，分包人负责赔偿责任。（3） 技术措施 加强施工图管理，在图纸会审中尽量将各种相予盾而影响工程质量的相碰之处解决。 要求施工单位推行全面质量管理，健全质量保证体系，避免返工。（4） 合同措施 按合同行使质量监督权，对施工单位发生下列质量行为，报由总监理工程师下达停工令：A、 施工中发现质量异常，经提出拒不采取措施整改或措施不力未使质量状况改良好转。B、 隐蔽工程未经检

32、验签证验收而自行隐蔽。C、 发生质量事故未进行处理和制定后续工作改进措施，且继续作业。D、 擅自变更设计图纸而进行施工。E、 使用无证或未经验收工程材料，或擅自变更工程材料。F、 未经技术资质审核的人员进入现场施工。 对施工中粗糙滥制、质量一贯低劣、屡提不采取措施改进者，建议业主解除承包合同，并向业主赔偿经济损失。（二） 进度（工期）控制1、 进度（工期）控制的目标值依据施工合同规定的起、止工期或日历天、工作天为基础控制目标。单位工程工期总控制目标为220日历天。2、 进度控制对安装工程来说，因受土建进度和装饰工期要求的牵扯制约，加上自身有质量控制的试验、检测等停止点要求，及调试、清（冲）洗时

33、段要求，故在控制方法上只能是要求分包人结合土建、装饰工程计划进度、编制本身的总进度计划和逐月作业计划，再通过每月实际完成进度与计划进度进行比较，产生偏差时采取措施和协调各承、分包单位关系进行纠偏，把进度赶上去，简称“规划、控制、协调”进度控制法。3、 月度施工进度监理控制流程（见月度施工进度监理控制流程图）承包单位提交月度进度计划监理审批监督计划实施检查执行情况分析拖延原因，督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收协调会议与指令月度施工进度控制工作流程图同意正常有干扰有拖延不同意同意每月进行检查直至工程竣工要求整改4、 进度（工期）控制的措施（1） 组织措施 编制进度控

34、制详细工作流程图（见进度控制工作流程图） 在项目班子中落实进度控制管理人员。（2） 技术措施 督促施工单位每月填报本月进度完成情况及下月进度计划安排。 加强进度计划和月度作业计划执行中的跟踪调查，对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，及时发现问题及时调整。 研究计划横道图或网络图时段划分与衔接，建议分包商合理调配人、财、物的投入，使关键线路首先得到实现的保障。（3） 经济措施 每月底核实已完合格工程量，报总监签发可付的工程进度款凭证。 由于施工方责任使工程延误导致工期延长，因赶工措施而发生的任何费用，均由分包商自行承担。 因分包商原因而导致工期延误，又不接受监理工程师的赶工意

35、见，可采用停止付款的手段进行处罚。 因分包商原因造成的工期严重延误，由其赔偿由此而造成的业主方的经济损失。（4） 合同措施 分包商我行我素，严重拖延工期而又不采取补救措施，建议业主终止对此分包商的雇用。 责成分包商赔偿业主由此造成的一切经济损失，包括业主如期使用而可获得的经济效益和利润。（三） 投资控制1、 投资控制的目标值依据施工合同预算，在不是因为业主主观提高标准的前提下，各单位工程结算价款力争不突破或力突破。2、 施工阶段投资控制工作流程：详见施工阶段投资控制工作流程图施工阶段投资控制工作流程图确定投资目标，编制资金使用计划不合理审核施工组织设计主要技术方案技术经济分析投资与进度、质量目

36、标协调每月核实已完工程实物量监、施方共同进行审核已完工程结算单签署已完工程结算单施工方修改已完工程结算单施工方修改施工组织设计设计挖潜、修改、变更设计实际投资与合同价比较未完工程投资预测按原审定的技术经济方案施工提出投资目标调整方案业主确定投资目标调整方案审核竣工决算文件施工方修改竣工决算文件竣工决算有无不合理之处？有无不合理之处？有无偏差？投资目标是否要调整？有无不合理之处？无有无有施工方按审核的经济技术方案组织施工分析投资偏差原因，采取纠偏措施有是无否合理投资与进度、质量目标协调3、 投资控制的方法在施工过程中，采取动态措施控制原理（如投资动态控制原理图所示），用计划值（目标值的分解）与实

37、际值进行比较，发现问题及时采取措施纠偏，并再继续投入人、财、物，使工程继续进展。该控制方法是反复循环过程。循环周期以月为宜。工程进展有分析原因采取措施采集有关数据实际支出实际进度质检结果实际值与计划值比较偏差无干扰人、财、物投入投资动态控制原理图投资控制在施工阶段分为事前、事中、事后三阶段控制：（1） 事前控制 熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书，分析合同价构成因素，详细分析预算书，找出工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点。 协助业主按合同条件的规定，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到场，不要违约造成索赔条件。 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向

38、业主索赔的情况发生。（2） 事中控制 施工中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，协助搞好设计、材料、设备、土建、安装及业主等环节的协调、配合，避免造成索赔条件。 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析，并与业主协商。 严格费用签证，凡涉及费用支出的停窝工签证，用工签证，材料代用、材料调价等的签证，必须由总监理工程师最后核签。 及时对已完合格工程计量、验方，避免造成未经监理验方认可而承认其工程量的被动局面。 完善价格信息制度，及时掌握市场调价的范围和幅度。 检查施工单位合同执行情况，监督使其全面履约。 向总监、业主报告工程投资动态情况。（3） 事后控制 审核施工单位提交的工程结

39、算书，严格审核各种不合理因素。 公正地处理施工单位提出的索赔。4、 投资控制的措施（1） 组织措施 编制施工阶段投资控制流程图（见施工阶段月度投资控制流程图），并按流程逐月循环。依月度计划确定月投资计划值实际支出值与计划值进行跟踪比较分析原因并采取纠偏措施报告总监和业主审核工程款支付申请表总监签署工程款支付证书统计工程款累计支付额施工阶段月度投资控制流程图 在监理项目班子中落实投资控制管理人员。（2） 技术措施 对设计变更进行经济技术比较，记录设计变更（补充）引起的投资增大额度。 不断寻求设计挖潜实现节约投资的可能性。（3） 经济措施 进行合同预算工程量、工作量审查。 严格审核工程款支付额。

40、在施工进展过程中进行动态的投资跟踪，尤其注意材料、设备采购价格的变化。 认真进行竣工工程量盘点和竣工结算的审核。（4） 合同措施 参与合同修改、补充工作，着重考虑其对投资的影响。 记录业主提高建筑设备档次标准发生的投资增大额度。 参与处理索赔事宜，分析索赔原因，核定索赔金额。七、 分部工程质量监理控制依据设计文件及相关国家标准图集和技术标准，着重对工序质量的检查控制。（一） 给排水分部安装工程1、 监理依据的技术标准（1） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（2） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（3） 无规共聚聚丙烯（PPR）给水管安装（

41、02S405-2）（4） 建筑给水钢塑复合管道工程技术规程（ECS125-2001）（5） 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）（6） 气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-97）（7） 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）（8） 相应材料、配件的技术标准2、 室内给水管道及配件安装分项工程（1） 施工工艺流程配合土建预留（埋）管位确定干管安装支管安装阀件安装管道试压防腐保温（露天部分）系统冲洗、消毒。（2） 给水管道工程施工中的质量通病 专业及工种间配合不当A、 由于地面标高超偏或调整，有关项目未进行相应调整，造成管道预留口、器具、设备等的标高超

42、偏。B、 由于墙、柱尺寸调整或偏差，造成管道位移，管道吃墙或影响门、窗扇启闭。C、 由于水电专业设计配合不当，施工审图不细，造成管道、设备与电气开关插座等设施距离过近或重叠，影响使用和安全。D、 管道穿越楼板处，没用与楼板同标号的砼按正式工序进行堵洞。切断主筋后，未采取有效措施处理。有防水层地面、管同周围防水处理不好，造成渗漏。E、 竖向管井，无分层隔断，不符合消防要求。F、 地漏埋设未考虑厕浴间与走廊地面高差、未考虑地面坡度，未考虑面层厚度，造成排水不入地漏，以及地面流水倒坡等影响地面及墙面的防水性能。G、 固定支架的位置、构造及固定做法不符合要求。H、 支、托、吊架规格、间距、标高不符合要

43、求；固定不牢、不平不正，与管道接触不好，制作粗糙。I、 管道沟槽基层不处理，管道或支墩直接铺设在松土上，支墩砌筑不符合要求。J、 管道支、托、吊架设备等未经除锈防腐或除锈、防腐、清理灰浆不彻底即进行安装，或防腐、面漆的遍数不够及局部漏刷。K、 给排水、供热、煤气等管道的相互位置或间距不符合规范要求。L、 管道坡度超差，甚至倒坡，预留口不准，局部塌落或提高。 管道安装存在的质量通病A、 主要材料、设备无出厂合格证，无进场检验手续。B、 不允许焊接而采用焊接；镀锌管的镀锌层被破坏。C、 焊口不平直，加强面不足，有烧穿、裂纹、气孔、夹渣等缺陷，接头不规整，断丝多，丝扣外露超差，麻头不清。D、 法兰接

44、头不平齐，垫料材质规格不符合要求，有双层或多层垫。E、 消防与生活用水共用管道采用非镀锌钢管，镀锌管道采用黑铁管件。F、 管道安装前不认真清膛，断口有毛刺或缩口。G、 甩口不及时封堵；水箱不及时加盖，溢水管直接接入污水管，造成水源污染。H、 不按规定进行冲洗及通水试验，闭水和灌水试验程序和方法不符合要求。I、 阀门安装前未按规范要求进行单体打压检验。J、 保温选材不当、不严和漏保，产生结露，施工的保温层厚度不够，搭接不符合要求。K、 水箱底、吊顶内、沟井内及管道端头等漏做保温，防潮层不严或未做防潮层。L、 直冲大便器没有皮钱门或没装空气隔离器。M、 消火栓口朝向不对，标高位置不准，水龙带不接规定摆放，水龙带绑扎不符合要求。（3） 质量监理控制要点及检验方法 套管预埋的监理A、 随主体结构的形成过程，跟班检查管道穿地下室砼墙面套管的制作及预埋，与土建密切配合确定穿墙套管的坐标及标高，定位牢固，并保证管中心轴线与墙面垂直。B、 楼面洞口预留坐标是否准确，尺寸应符合设计要求，检查是否有遗漏；安装套管时，应将洞口清洗干净，用C20细石砼浇灌，并保证管中心线与楼面垂直，并使套管上口高出装饰地面2cm，高出卫生间地面5cm。C、 套