企业安全管理的十大原则(5页).doc
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1、-企业安全管理的十大原则-第 5 页企业安全管理的十大原则安全就是效益,安全管理是企业管理的一个重要组成部分,安全管理工作的好坏,影响到企业的经济效益和社会效益。然而,怎样搞好企业的安全管理工作呢?以下有十条原则供大家参考与学习:一.安全第一原则追求经济效益最大化是企业的本质,由于安全生产关系到企业的生存兴亡,同时也应当坚持安全第一的原则。但是这一点往往最容易流于形式主义。中华人民共和国安全生产法第5条规定:生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。要克服这一点,就要推行首长负责制,实行谁主管谁负责。二.预防为主原则要变被动为主动,变亡羊补牢变的事后处理型为超前预防型,要利用科学
2、的分析方法进行事故预测与安全评估,提前做好各项计划与准备工作,实行“全员教育、全线预防、全面管理”,充分保障各方面得到有效地防护,做到万无一失。三.以人为本原则有人管人,有人被管,安全管理应以人为中心,坚持人本原理。安全管理者要面对自己以及他人的人性,要有血有泪,有光有热,以设身处地的方式,呈现对员工的关怀和对企业的负责;要以高度的热情和饱满的精神投入到自己的工作中去,把安全管理工作看成一项光荣的工作,工作的目的和任务是保护企业财产和员工的生命安全。四.权责一致原则有权有责是指安全管理者的责任与权力要相当,为了完成工作必须赋予必要的权力,并规定承担相应的责任。在实际工作中,有权无责易产生官僚主
3、义;有责无权则束缚手脚,无法正常开展工作。因此为创造安全卫生的劳动条件,搞好安全管理工作,必须在权力和责任对等的前提下,制定各级各类人员的安全责任制,并将责任落到实处。五.严字当头原则安全管理的一个基本特征是,明确地规定人们必须怎么做,不能做怎么做。因此安全管理的决窍就在于严,并且是严字当头。不仅要有严格的安全管理制度,还要严格地执行这些管理制度,做到有“法”可依,执“法”必严,违“法”必究,才能保证安全管理制度得到有效地执行与贯彻。六.软硬兼施原则“软”旨较为柔和的管理方法,如安全教育、安全宣传等、安全奖励等,“硬”指一些强制性的安全管理方法,如罚款、处分等。企业的安全管理要做到有软有硬,软
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