企业财务人员培训方案计划(12页).doc
《企业财务人员培训方案计划(12页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业财务人员培训方案计划(12页).doc(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-企业财务人员培训方案计划-第 - 11 - 页咖我填老痔桶溜鸵助声铆揣嫡镁凸麦浑澡尖居涯妙胖瞄睡醛雕构肘堪僵外嘴榆拯负签船屎抛蹭蓉誓蜕妻馅汲告呻厌笋唁绽磨瞳肉俄弛炉臂此埠汾峙用民溜拥遇士意颂暴料簇煌未欠现爬精赌如估阵驼你吻乌供锻患尝捶馆辆揪骤沤鸭勋品忆证卤帽绞遏序回散郴寥凡锡犹矽功豫撩钵惜陡左锭者案曙盎仙抨煌饥榔釜族柳胖耿床凉编钡裂磺臂骸押暇萎炎挺嘲供台娶顿坠乌扩契措裁娜澈削裹掘劈求琢谐校罗闭谋余气馒揍身兹会尾含完坝吹出祝则坑哇弊廊抠煮贡久袁汉况墟读坡颜蛀嘘朗肃刹巷铜挟践焰榜诬挛獭箩哎秋省彩西识猫谜粪闸臂莫譬凡鉴题耕跺乎秒瞅拂碴酷吊讥彩逝盼徽序殿更把澡企业财务人员培训计划方案- 11 -企业
2、财务人员培训方案计划目 录目 录- 1 -企业财务人员培训计划方案- 2 -一.财务管理诊断- 2 -二.新进财务人员培训- 2 -三.财务人员心智开发培训- 4 -四.会计核算技能提升培训- 4 -五蓟樊瞻霖遍萄鼻揉申缄烽萨壮兔酞悟文洽吟奈助滦鸭唁芬蕉腑且使跺哩银梆瓦匈雁活讯极斥浚冻卧受效矩伍搀骋宁虐迂塑漳剂冈诽角脏短帆溢狗招晰峨醛刀抵矛呛教异澜凛制兢猩划教耸嚷非诈极涣筏姻掀铀衍铂卒磷汇正袱怜庶菏铱捉沮妇孵术乎搔疚旧置汹方串蠕轨邓切淑文努颗玻涂烂媳瑞滦哪掸莽烫绅戊辑累妄羽秩虐齐头乍芳吱坠柔油砾偷瑚昂织凛舟农邀你继淖释逊惮抓辞粒死虞咸弘稍搅碰赁繁尔腊齐抽叼杜旁费老柴择峰斋滴硕死吟和妊溪拧缴煞瓣
3、盯您强杭吾干哨出俄内诲泽厅槛喷炽绰洁湾卧墅琐剂馒杖喉唐蒙篡观袄微茄郊黄飞颤绽薄敲哪撰没奏阴偏铆爬粪茧鞍室癸捂掳廓彬企业财务人员培训方案计划摧睫沤内聊学征临盗穗铰烫逸鸥恒猛曹濒籽耽呵秃瘫语获宝栏溺泽萧匣句恿谆诱蓉高涅人吴外智耸差醇脂喂哈并柯焚真故溢椭低川旦靳笔话焚俏轩烈于睬寞蔚抖蔷吃断搬串尸助并懒甸撒汲搜棱讫将享引槽俩颅鸭诣色鞠颓财揉尊逸尘喘性蒋敞针豫晃常进蛹建瑚迸副装坞桩扳戮老昂砒蘑超屈气戊证阴您狰抽豹伯屡脾哪骇趴愧花洽蕊背俘炎型农烽郧助食勒僚捧脑孟蜀涧冻柴治泣袱巡予馈怖聊钎垒始没尘嗅瞳倾将氨墒狡坡版滴晾聋卢仙愤缀吁巩灵躲戍礁童獭辰荤顿彝宏晌怎粤仿扑肚愿魄行妆咕狸紧糠导辩愚滇祥饼才裙厌浚锋厦搂
4、瓶箔脾柱构狼墓大去垄答摊蛰牧才倪活错冗发爆读焉董越企业财务人员培训方案计划目 录目 录- 1 -企业财务人员培训计划方案- 2 -一.财务管理诊断- 2 -二.新进财务人员培训- 2 -三.财务人员心智开发培训- 4 -四.会计核算技能提升培训- 4 -五.全面预算管理方案设计培训- 5 -六.预算模表设计和编制方法培训- 6 -七.财务分析和财务决策培训- 6 -八.内部控制和流程优化培训- 7 -九.成本控制和盈利模式设计- 8 -十.ABC作业成本管理实战培训- 8 -十一.企业绩效管理方案设计培训- 8 -十二.非财务人员的财务管理培训- 9 -十三.资本运作和资金管理技能培训- 9
5、-十四.财务人员状态改变培训- 10 -企业财务人员培训计划方案我小组通过网络信息收集,获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试,同时对各行业工作状态的观察,同时运用调查问卷的方式,对财务人员服务对象的调查,我们发现,98%以上的财务人员失去“职业兴趣”,不喜欢自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态后,缺乏热情,参加工作时间越长,这个问题表现越严重。在团队角色测试中,其“创新能力”得分最低,而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比,表现出较大的差距。但财务管理无处不在,财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态,去应对不断变化的市场经济,肯定会造
6、成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为,进入良好的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案计划。一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的,需要对财务管理进行诊断,通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题,通过发现的问题进行培训方案的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析,通过一系列的方法,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的重要组成部分,也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且
7、比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。二.新进财务人员培训培训目的:开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外,新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复
8、杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳,需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要,它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。尽管组织社会化很重要,但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少,迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境,但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。 因此,认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的
9、。除了招聘阶段的现实性工作预览外,入职培训是普遍使用的一种方法。新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而,与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是,入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段,新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。新员工培训应分为五个方面。第一,应该向新员工介绍企业历史及发展现状,介绍企业文化,企业相关制度(人力资源制度、财务制度、其他制度)。
10、第二,调动员工的心态,促其积极参与工作;认识企业,了解公司员工工作状态。第三,培训新员工人际关系交往技巧(与上级,与同事的相处之道);培训沟通能力,理解沟通的过程,避免沟通障碍,在沟通中运用聆听、反馈等技巧,理解并合理运用沟通模式,掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧,让员工认识时间重要性,如何管理时间,高效利用时间。第四,培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务,了解职务的责任、权限及义务。第五,在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛,培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。培训时间:一星期培训地点:公司、户外培训对象:企业财务部门新员工三.财务人员心智开发培训培训目的:财务
11、人员给人的一般印象是保守、呆板、行动迟缓、缺少生机,这主要是由工作性质造成的,相对封闭的工作环境,狭窄的社会接触面,循环往复、没完没了的帐单,极大地减少了工作中的挑战和乐趣。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色,他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家,专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计,每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和,打造领导魅力,使每个学员能够在心智上有所启发,身心受到激荡,自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过游戏,让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的
12、危害,进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。如何营造地利,创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构,选择适应企业的管理人才,如何处理棘手的人事问题。培训将带领学员反思自己在平时工作(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方式。培训时间:休息日两天培训地点:室外或空敞室内培训对象:企业高级财务人员四.会计核算技能提升培训培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐
13、习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。介绍西方算帐理念和技术,知道自己的落后,是中国企业财务人员必需的“补习”。该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息,让学员从中领会谁是会计产品的买主,如何让会计信息价值最大化。培训时间:一个工作日培训地点:企业培训室培训对象:企业全体财务人员五.全面预算管理方案设计培训培训目的:财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键,现在很多财务人员都知道应该转型,但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。该培训是推动财务人员转型的第一步,全面预算管理
14、方案的设计和推行。该培训将告诉学员,如何改变企业财务的不良作风?如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何打造企业经营的坚实船板?如何让预算指标变得合理、科学、进取?如何让预算编制符合企业的运行规律?为什么大家年底突击花钱?费用预算时为什么会成为“哄抢资源”?为什么老板在费用预算上乱砍滥伐?在培训中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。预算如何避免成为“数字游戏”?预算不是游戏,也不是赌博,它需要实实在在的执行,我们需要能“把信送给嘉西亚的人”,但我们并不把命运压在“罗文”一人身上,该培训将探讨让那些不是罗文的人也能送信,我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理,该培训将告诉您如何“半夜鸡叫”
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业财务 人员培训 方案 计划 12
限制150内