培训管理制度(5页).docx

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1、-培训管理制度-第 5 页培训管理制度（讨论稿）第一章 总则第二章 企业文化培训第三章 上岗技能培训第四章 专业技术培训第五章 内训课件管理第六章 内训师资管理第七章 培训计划管理第八章 培训实施管理第九章 培训评估管理第十章 培训结果管理第十一章 附则第一章 总则第一条 为规范员工培训操作，提高培训效率，特制定本制度。第二条 本制度适于于公司及各部门的员工培训工作。第三条 公司致力于构建多层级的员工培训体系。培训按组织者层次划分为一级培训、二级培训和三级培训。一级培训，指公司级别的培训，主要由人力资源部组织开展。二级培训，指部门级别的培训，主要由部门组织开展。三级培训，指车间（班组）级别的培

2、训，主要由车间（班组）组织开展。第四条 公司强调基础知识、基本技能培训和与专业技术培训并重的培训方针。基础知识培训也称企业文化培训，主要指企业管理基础知识培训，包括行政管理、纪律管理、生产管理、销售管理、人事管理、财务管理、质量管理等基础知识的培训。基本技能培训，主要指上岗基本技能的培训，包括电脑常用办公软件培训、ERP管理软件培训、各种生产操作规程培训等。专业技术培训，指为了适应公司发展需要而专门组织的先进技能的培训。第五条 公司提倡采用企业组织培训和员工积极自学相结合的方式打造学习型组织。第二章 企业文化培训第六条 公司新进人员均应通过公司的企业文化培训。第七条 新进人员的企业文化培训应包

3、括如下内容：（一）公司发展史；（二）公司发展战略与经营理念；（三）公司行政管理、纪律管理、人事管理、财务管理、生产管理、质量管理、7S管理、技术管理、业务管理基本知识；（四）安全生产常识。第八条 新进人员的企业文化培训时间应不少于8个课时。第九条 新进人员的企业文化一般由人力资源部组织开展。第三章 上岗技能培训第十条 公司新进人员，必须通过公司的上岗技能培训方可正式上岗。第十一条 上岗技能培训采取师傅带徒弟和上岗实训的方式进行。第十二条 每位新员工的上岗技能培训时间应不少于120小时。第十三条 新员工上岗技能培训一般由用人部门的相关主管安排。第四章 专业技术培训第十四条 为满足公司发展需要，公

4、司将出资选派部分骨干人员外出参加专业技术培训学习。第十五条 被公司选派外出参加专业技术培训的人员，必须于事前与公司签订专业技术培训协议。凡拒绝与公司签订专业技术培训协议者，视为自愿放弃参加培训权利。第十六条 下列人员不得选派参加专业技术培训：（一）试用人员；（二）与公司签订的劳动合同期限届满时间不足一年的人员。第十七条 对违反专业技术培训协议人员，公司可按国家法律法规规定追究其违约责任。第五章 内训课程管理第十八条 培训课程的开发重点应立足于公司经营管理需求。第十九条 培训课件应采用PPT形式。第二十条 培训课件应交人力资源部备案（包括纸质版和电子版）。第六章 内训师资管理第二十一条 内部培训

5、师资的选拔应坚持“内部为主，外部为辅”的原则，即培训老师应以内部产生为主，外部延请为辅。第二十二条 公司级别培训的授课老师由人力资源部负责选拔；部门级别培训的授课老师由部门负责人负责选拔，报人力资源部核定并备案；车间（班组）级培训的授课老师由车间（班组）主管负责选拔，报人力资源部核定并备案。第二十三条 公司可给培训授课老师计发一定数额的讲课费，具体标准由人力资源部拟制，报总经理审批后执行。第七章 培训计划管理第二十四条 培训计划应分年分月分制定。第二十五条 培训计划应包括下列基本内容：（一）培训课程名称；（二）培训师资安排；（三）培训对象；（三）培训时间、地点安排；（四）培训费用预算；（五）培

6、训效果评价。第二十六条 公司级的培训计划由人力资源部负责拟制，报总经理审批后实施。第二十七条 部门级的培训计划由部门负责人拟制，报上级审批并报人力资源部备案后实施。第二十八条 车间班组级的培训计划由车间班组主管负责拟制，报上级审批并报人力资源部备案后实施。第八章 培训实施管理第二十九条 采用集中上课形式的培训，主持部门应安排跟班管理人员（班主任）具体负责课堂管理事务。第三十条 每次培训，参加培训人员均应在培训签到表上签到。部门级和车间（班组）级培训的培训签到表，应于培训结束后2个工作日内提交人力资原源部存档备查。第三十一条 培训课堂上不得使用手机铃声，不准打电话，不准随意走动；违者可视作“轻微违反公司管理制度”处理。第三十二条 培训学员应按时参加培训，不得迟到、早退、旷课；违者可参照公司考勤管理制度有关规定处理。第九章 培训评估管理第三十三条 每次培训均应于老师授课完毕时进行测验或考试，以测定学员学习成绩和培训效果。第三十四条 每次培训主持部门均应要求学员填写培训满意度调查表，以备此后改进培训工作参考。第十章 培训结果管理第三十五条 对于工作技能培训不合格不能上岗者，可作调岗或劝退处理。第三十六条 培训成绩可作为员工调薪、晋职、评先的依据，具体办法由有关部门另行明确。第十一章 附则第三十七条 本制度由公司人力资源部修订、解释。第三十八条 本制度自发布之日起施行。