古建筑施工组织设计(57页).doc
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1、-古建筑施工组织设计-第 55 页施工组织设计第一章 编制总说明 一、编制说明作为本工程的施工方,我公司通过认真研究和分析施工图纸,广泛听取有关古建专家的意见和建议,独立编制了龙游县民居苑古建筑迁复建工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容-土建、安装及配套工程,并且着重从工程承包商的角度,阐述了我公司对龙游县民居苑古建筑迁复建工程的工程质量、工期、安全、文明施工,服务协调,特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想,以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中,使本施工组织设计能切实指导施工,为树精品工程服务,编制之
2、前,我公司对施工现场进行了详尽的踏勘,组织相关人员学习国家、浙江省及衢州市龙游县的相关法律、法规,充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情,熟悉工程图纸,研读招标文件,掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责;编制过程中,我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作,专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议,从而使我公司结合本工程特点,有针对性的编制了本施工组织设计;在此,特对各位专家的关注表示衷心的感谢!本施工组织设计对龙游县古民居迁复建工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。根据本工程的迁复建特点,结合本工程的施工难点,并充分考虑到本工程的社会重要性,在
3、本施工组织设计的施工方案中,重点介绍了主体结构和装修工程施工方案,在管理方面,详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备,以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施;同时,我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺,这些将作为合同条款列入施工承包合同中,使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场;所有施工管理人员必须持证上岗,并且在施工过程中,我公司将对他们的工作进行连续考核,以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品,创优质”的目标,我公司将严格依照ISO9002质量认证
4、体系的要求进行管理,定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。二、编制依据龙游县民居苑古建筑迁复建工程依照ISO9000:2000版标准和公司相关程序,依照工程所及的相关施工验收规范,依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准,依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组,作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文件、文献: 1、 龙游县民居苑古建筑迁复建工程的施工图纸2、 建筑工地施工现场供用电安全规范3、 施工现场临时用电安全技术规范4、 建筑安装工程质量检验评定统一标准5、 建筑工程质量检验评定标准6、 建筑机械使用安全技术规程7、 建筑基坑支护技术规程8、 建筑施
5、工安全检查标准9、 砌体工程施工及验收规范10、 混凝土强度检验评定标准11、 古建筑修建工程质量检验评定标准12、 建筑地面规程施工及验收规范13、 古建筑营造法原14、 古建筑施工规范及验收规范15、 中国园林建筑施工技术三、工程目标和承诺1、工程质量目标:确保优良。 2、工程进度:确保在280个日历天内完成本工程的施工任务,按时交付业主投入使用。 3、工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。4、文明施工:创建一流的施工现场,争创龙游县安全文明标化施工工地。 5、施工现场到位率:项目经理现场到位率80%,其它管理人员现场到位率90%。第二章工程范围和工程特点一、工程范围 本标段范围内的
6、龙游方氏家祠、龙游贺田村劳氏民居、龙游袁氏祖屋、龙游上峰朱氏大屋、新王惠和堂、塘边村朱氏祖屋、平连村黄宅、丰塘山第二家八幢古建筑的迁复建工程的施工。二、工程概况(一)各方情况简介建设单位:龙游县文化广电新闻出版局设计单位:浙江古今园林建筑研究院监理单位:浙江省古典建筑工程监理有限公司(二)工程迁建特点、基础为防止基础观沉降不均匀、墙体开裂等情况。迁移后,以块石和圈梁为基础,地圈梁上放两匹条石作为墙基。室内地面,按原状恢复,预埋排水管。室外地面,根据迁建对象的情况,逐一恢复加固阶条石,陡板石、踏步等各类石作。保留排水暗沟旧有做法。 、大木构件 , 尽量少更换原有构件,逐根检查木构件,严格注意控制
7、修补范围,特别注意保留雕刻精美的艺术构件,对必须更换的带雕刻的构件,可将雕刻部位取出,以贴皮法贴在构件同一部位上。对残损过半、弯垂劈裂严重的构件,严格按原建筑构件修复(修复:以原有编号为准)。 大木构件,如檩条、梁板、穿枋等,根据榫卯遗迹能复原的,尽量复原,复制件应与原有构件有所识别。 、屋面基层 屋面椽、望板槽朽严重的,应更换。原有椽子经历次维修规格不的,则严格依据按现存旧构件规格复制。 望砖规格不一,需重铺替补34的,按浇刷披线要求铺设。屋面青瓦经历历次维修,规格繁杂的,维修时尽量利用优质旧瓦。更新瓦片按现存数量多的旧瓦规格仿制,要求用传统工艺制胚,压七露三铺法修复。移建后的墙体利用原有旧
8、砖,不足部分按旧仿制。马头墙按原有形制复原。 、门窗装修 1、修复对外的实拼库门,欠缺的厢房格扇门、格扇窗,简式棂条窗、采用旧料新用的方式制安。被后期改动了的装修,因有大量的遗迹同时期遗物保留,可依原物及遗迹并参照同时代遗物复原。 2、木雕构件,按尚存的旧有形制配雀替、梁垫等艺术构件,对部分缺损的艺术构件,不影响安全的,宜不作恢复。 、油漆断白 本次修缮工程对留存木构件仅作洁灰处理,做旧。新替配木构件参照旧有构件色调断白。内外强面粉刷,用纸筋灰浆粉刷,大白浆漂白三度,纸筋灰砂浆面,大白浆漂白。按旧有墨线形状勾绘墙线。 、建材要求 所用建材需符合木构件规范所规定的质量标准,所更换的木材需用同材种
9、,因故改变的,应征得同意方可改动,所有木材含水率不得高于18。(三)、施工条件: 施工现场已基本平整。测量用基准点有业主协助提供,道路进场后需沿设计的永久性道路进行铺路,确保场内运输通畅。水电源已引至现场,且供应充足。(四)、工期与质量:工程日期:确定原则是在2011年8月1日前竣工为准。我单位综合自己的实力,计划日历工期为280个工作日,从2010年10月21日开工,确保在2011年8月1日完工。工程质量:使整个工程确保优良。第三章施工部署本工程为古建筑迁复建工程,不仅涉及到文物保护、木构复建,也包括部分现代结构、作法在仿古建筑中的运用。根据中华人民共和国文物保护法第十四条规定,古建筑在进行
10、修缮、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。施工中以现状测绘研究为依据,恢复建筑原有的整体风貌;尽量利用建筑的原有材料,必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法;推测复原的部分应与当时做法基本吻合。并在维修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能力。在现代建筑中要符合国家现行有关标准。一、施工准备(一)现场交接准备我公司中标本工程后,将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在进场前全部完成。(二)技术准备自进场之日立即着手技术准备,一方面使有
11、关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,石工翻样、混凝土级配试配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。(三)机具准备 进场后,对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。(四)材料准备我公司将根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。(五)人员准备在接到中标通知书3天内项
12、目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前10天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:(一)项目班子配备情况及管理制度 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似古建结构形
13、式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。见下页图表: (二)劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:在我公司劳务优良的人员名册中选择;具有良好的质量、安全
14、意识;具有较高的古建技术等级;具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为20人,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、实验工、测量工等,这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,配备人员平均为75人,其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、钢筋工、砼工等,并施工过类似工程施工人员为主进行组建,且配备三名古建技师作指导。第三类为非技术工种,配备人员约为25人,此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。高峰人数达120人,平均人数
15、为100人。今后工程量如有增加,人员按工程量的变化而变化。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求,选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调配,并以确保施工顺利为最基本之原则。(三)机械设备配备计划(1)基础阶段 本工程基础拟采用自拌混凝土来满足工程需要。具体根据业主要求与现场实际情况操作。(2)主体阶段本工程木结构采用电平刨及电压刨进行构件制作,人工垂直运输。 (3)装修阶段 装修施工阶段:砌筑、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点,配备一台J1-400搅拌机、二台砂浆机。水平运输在地面上配备2台1t小翻斗车和
16、小推车配合使用。门窗的制作采用电平刨及电压刨进行构件制作,人工垂直运输。上述设备目前正进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。本工程主要机械设备一览表序号设备名称型号规格数量设备能力进场时间备注1砼搅拌机J1-4003装料容量0.4m22010.10.302砂浆搅拌机UJZ200350m3/m32010.10.303钢筋切割机GJ4011台班/台2010.10.304钢筋弯曲机GJ4011台班/台2010.10.305电平刨MPF-5AC61台班/台2010.10.306电压刨MJ10461台班/台2010.10.307挖土机SH14011台班/台2010.10.308振捣
17、棒HZ-5021台班/台2010.10.309汽车5吨12010.10.3010小推车10辆。10(四)周转材料调配计划 原材料组织主要分二大类:第一类材料为自行采购材料,这部分材料我公司将货比三家,从质量上、单价上把关,并通过业主及相关部门审批后再行采购;第二类材料为建设单位采购材料,我公司将在业主授权下,对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料,均由项目经理部和公司材料处共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。周转材料的配备计划表详见:周转材料具配备计划表序号周转材料名称规 格需用量来 源备注钢管4890T租赁扣件十字、对接
18、、旋转0.2万租赁碗扣脚手架三支两板1套租赁脚手板50x300x400070块租赁可调支撑5050套租赁木方50x100x400050m租赁竹胶合板915x1830x18100张租赁密目安全网1.8mx6m100张租赁(五)现场及运输组织本工程处于龙游县鸡鸣山,现场施工用地已有临时围墙围合,需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循一下原则:A、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用,避免不必要的重复施工。 B、在整个工程施工阶段,现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。C、现场在时间上划分为三个阶段:第一阶
19、段为基础测量及施工;第二阶木结构主体施工;第三阶段做内外装修。材料位置充分考虑,多点集中布置,减少材料的场内二次搬动。(六)与业主、监理和设计院的协调我公司如能中标承接本工程,将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各施工队提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备,提供已有的脚手架,提供必要的办公、仓储条件,为本工程的整体施工创造良好的条件。A、与业主协调组织 协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个
20、工作重点。通过良好的合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达到满足业主提出的各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。 B、与设计院协调组织 与浙江古今园林建筑研究院进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效
21、果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。 C、与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,我们将提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。 D、对外协调组织 对于进驻本工地的施工,我们高度重视,珍惜这次机会,一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此,我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程
22、能顺利施工,以达到我们所承诺的各项指标。 在施工过程中的对外协调工作内容广泛,主要分为两大部分:施工现场周围的居民的协调工作及龙游县政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门,以座谈会等多种形式,沟通与民警、交警和居民的关系。对于龙游县各主管部门的协调工作我们将理清思路,对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联,列出清单,并及时与龙游县有关主管部门进行联系,把工作做到前面,以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与龙游县政府各主管部门的协调工作中,同样及时沟通,及时了解,并与龙游县政府各主管部门相互理解取得信任,以座谈会、咨询会、学习会
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