第4章 经营战略与经营决策(3页).doc

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1、-第4章 经营战略与经营决策-第 3 页第4章 经营战略与经营决策一、单项选择题1因为管理中的其他职能都是为了促进、保证目标的实现，只能在计划工作确定了目标之后才能进行，这体现了农业企业经营计划的（B）A目标性 B主导性 C普遍性 D效益性2因为农业生产是自然再生产和经济再生产相交织的复杂过程，在计划执行过程中，存在着许多难以预料的不确定因素，所以在农业企业经营计划编制的过程中，应注意的原则（C）A生产指标原则 B统筹安排原则 C弹性原则 D市场导向原则3根据市场引力和企业实力两个综合性指标，通过评分的方法进行评价，依据分数的高低，对产品进行综合评价，这种方法是（ B）A综合平衡法 B产品系列

2、评价法 C滚动计划法 D企业实力评分法4下列选项中经营风险中，属于按风险可否投保分类的是（ A ） A静态风险 B自然风险 C技术风险 D经济风险5风险项目收益高于无风险项目收益的额外收益是（B）A风险损失 B风险报酬 C风险利润 D经营风险二、多项选择题 2 3 4 51下列选项中属于农业企业经营计划的基本特点有（ABCD ）A目标性 B主导性 C普遍性 D效益性2农业企业经营计划编制的原则有（ABC ）A市场导向原则 B弹性原则 C统筹安排原则 D生产指标原则3下列选项中属于农业企业经营计划编制的方法是（ABD ）A综合平衡法 B滚动计划法 C年度预算法 D产品系列评价法4经营风险按风险的

3、成因分类为（ABCD ）A自然风险 B社会风险 C经济风险 D技术风险5下列选项中属于经营风险处置的对策有（ABCD ）A风险避免 B风险自留 C风险分散 D风险组合三、名词解释1滚动计划法是保证计划在执行过程中，能够根据实际情况变化适时地修正和调整的一种现代计划方法。2经营风险指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。3动态风险指与社会变动有关的风险，主要是社会经济、政治以及技术、组织结构发生变动而产生的风险。四、简答题1农业企业经营计划编制的程序:(1)编制经营计划的准备工作：搜集和分析资料；确定计划指标体系；核定企业生产能力。(2)拟定计划方案：实现任何一个目标，可以有

4、许多不同的方案（备选方案）。计划工作这一步，就是要提出多种方案，以供比较选择，权衡利弊，从中选择较为满意的计划方案。(3)审议修改计划草案：计划草案编制好以后，还需听取企业上下各方面的意见，作必要的修改，经过审议，最后经职工代表大会审议通过。2经营风险的识别的具体方法：宏观领域中的决策分析、可行性分析、统计预测分析、投入产出分析和背景分析等；微观领域中的流程图分析、资产负债分析、因果分析、故障树分析、损失清单分析、保障调查法和专家调查法等。3经营风险处置的原则：(1)风险和报酬相均衡。(2)采用的方法与企业承受能力相适应 。(3)全面性和针对性相统一。五、论述题1论述农业企业经营计划的内容。农

5、业企业经营计划的内容 (1)长期经营计划：亦称长远规划，它是从战略上、整体上确定农业企业发展的方向和主要措施，并展示可能达到的战略目标。长期经营计划必须依据市场需求、企业的自然资源和经济条件，合理的确定企业在一个较长时期内的经营方针，充分发挥企业的优势，使企业发展的重大问题，诸如生产结构与布局、新产品的更新换代、人力资源开发利用、技术设备的更新改造等，能够有计划、有步骤的进行。(2)年度经营计划：是指在计划年度内，为落实生产经营活动的具体指标而编制的计划，用于反映当年生产发展速度、盈利水平等。它是长期经营计划的实施计划。(3)阶段经营计划：又称作业计划。它是组织生产经营活动的具体实施计划，其主

6、要内容有：作业项目、作业期限、工作量、质量要求、操作规程、劳动力安排、物资和资金使用额度等。它把企业当年的各项生产（劳务）活动按季、月、旬、班次具体地分配到企业、班组和个人，从而保证年度计划的执行。2怎样正确对待企业发展中的机会与风险？ 经营风险，指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。风险损失是风险项目收益低于无风险项目收益的损失额；风险报酬是指风险项目收益高于无风险项目收益的额外收益 1. 经营风险处置的原则 (1)风险和报酬相均衡 (2)采用的方法与企业承受能力相适应 (3)全面性和针对性相统一2.经营风险处置的对策 (1)风险避免 (2)风险自留 (3)风险分散 (4)风险组合