公司组织架构图及岗位职责(4页).doc

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1、-公司组织架构图及岗位职责-第 4 页黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按

2、直线职能制的组织架构形式设计。2、 根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。3、 在人员配置上，使其一人多职的原则。二、组织架构图董事会执行董事总经理副总经理销售部理财部行 政 部财务部营销策划部店长财务总监行政主管部门经理部门主管副店长销售组长销售组长人事专员业务员分析师培训师会计出纳销售A 组销售B组三、 各部门岗位职责： （一）董事会职责根据公司法规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投

3、资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）执行董事职责、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 、处理其他由董事会授权的重大事项。 9 、制定公司的基本管理制度 。