管理会计作业2计算题答案(8页).doc

《管理会计作业2计算题答案(8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计作业2计算题答案(8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-管理会计作业2计算题答案-第 8 页管理会计作业二计算题1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通銑床或万能銑床或数控銑床进行加工，有关资料如下表： 成本项目普通銑床万能銑床数控銑床变动成本（元）专项固定成本（元）90180360要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。2、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，可对外出租，年收益为40000元，问该零件应该自制还是外购？设X。为零件成本平衡点 自制预期成本（Y1）=4

2、0000+58X。外购预期成本（Y2）=60 X。令Y1= Y2 有40000+58 X。=60 X。 X。= 20000个若X。20000个，则Y1Y2 (选外购)若X。= 20000个，则Y1= Y2 (外购、自制均可)若X。20000个，则Y1Y2 (选自制)3、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。相关资料为；产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元；联合成本为2000元；可分成本为单位变动成本5000元，专属成本20000元。要求：对B产品是否进一步加工作出决策。4、某企业只生产一种产品

3、，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需增加专属成本1000元；剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200件，可获租金5000元；剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，需增加专属成本1000元。4、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为

4、80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本4、（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表 接受追加订货

5、拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝

6、追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 机会成本 5000 0 差 别 损 益 -2000 因为差别损益指标为-2000元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 别 损 益 -900 因为差别损益指标为-900元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利

7、润。5、某企业生产1000件甲半成品，其单位完全生产成本为18元，其中单位固定性制造费用为2元，直接出售的价格为20元，企业已具备将80的甲半成品加工为乙产成品的能力，加工费5元/件，乙产成品单价30元，废品率1。要求在下述情况下作出是否深加工的决策：（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可以转移，可获得贡献边际4000元；（3）现有深加工能力不能转移，但追加5000元专属成本，可以使能力达到100，使废品率为0。差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计

8、 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差别损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3） 差别损益分析表 将全部

9、甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论：两方案任选其一。 v来源:湖南省广播电视大学直属分校 6、某企业现有生产能力40000机器小时，有20生产能力的剩余，为充分利用，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计售价1006030预计单位变动成本503012单件定额机时402010要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（2）

10、如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？(1)甲产品单位资源贡献边际(10050)/401.25(元/小时)乙产品单位资源贡献边际(10050)/401.5(元/小时)丙产品单位资源贡献边际(10050)/401.8(元/小时)因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品(2)生产600件丙产品需要工时：600106000(小时)共有闲置设备台时：40000208000(小时)所以应先生产丙产品，余下的2000小时生产乙产品7、已知某公司生产A、B、C、三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下：品 种销售单价（元）销售量（件）单位变动成

11、本（元）A2 000601 600B50030300C1 00065700要求：（1）采用加权平均模型计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量；（2）计算该公司的营业利润。先计算ABC三种产品的边际贡献=（2000-1600）*60+ （500-300）*30+（1000-700）*65=24000+6000+19500=49500 计算保本销售率=19800/49500=40% 综合保本销售额=（2000*60+500*30+1000*65）*40%=80000元 各产品保本销售量为：A产品24件，B产品12件，C产品26件 （2）公司的营业利润=49500-19800=29700元 8

12、、某企业2000年只生产一种产品，生产量为4000件，销量为3500件，期初存货为0，贡献边际率为50，变动生产成本总额为76000元，固定制造费用28000元，单位变动销售及管理费用为4元，固定销售及管理费用为21000元，要求计算盈亏临界点销量，并用公式销售利润率CMRMSR验证。（利润用完全成本法编制）9、某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为60的产品于2005年亏损了10 000元，其完全销售成本为110 000元，假定2006年该企业单价、成本水平不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于对外出租，租金收入为20 000元，问2006年企业是否应该继续生产该产品？