声屏障施工组织设计(31页).doc

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1、-声屏障施工组织设计-第 31 页声屏障施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1、设立现场施工组织机构我公司根据本段工程施工实际情况，以及对本工程高标准、高质量的严格要求，特别组织了有着丰富经验的施工管理人员及施工队伍，委派公司有丰富管理经验的工程部副经理，专项负责该项工程的管理，以确保本合同段的交通安全设施工程成为优良工程。为该工程设立的组织机构如下：项目经理项目总工施工队机械室财务室计量室安全室质检室标志施工队其他附属设施施工队标线施工队现场组织机构图的文字描述：（1）本工程项目管理实行总公司监督下的项目经理负责制。项目经理全权处理与本工程有关的日常决策以及与本项目相关的一切事务；总工程师

2、作为总公司特派的质量监督代表，对本组织机构违反技术规范及质量管理体系和法律法规的行为行使监督建议权。其他管理部门在项目经理的直接领导下各负其责互相协肋，认真完成好本工程的施工工作。（2）总部与现场管理部门关系的描述总部对现象管理部门日常管理不予干涉。只从宏观上进行管理，并负责协调本组织机构与公司内各部门之间的配合，凡超越本组织机构职权范围对总公司可能造成极大危害的事件，由本组织负责人及时报请总公司领导研究决策，仍由本项目组织机构负责执行。（施工计划和平面布置图见附表）二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一）对项目重点、关键和难点工程的理解我公司经多年的施工，有着丰富的施工经验，对于声屏障

3、施工中存在的任何难点工程都能迎刃而解，故在我公司的施工过程中不存在难点工程。二）施工方案（一）准备工作 1、声屏障安装前，对预埋件防腐施工进行检查，符合要求后方可进行声屏障安装施工。2、对每种规格的声屏障在正式安装前，先进行样板段声屏障的安装，由参建三方进行验收，以解决安装过程中存在的问题。3、声屏障立柱、吸声板、隔声板安装过程中注意垂直于路面或桥面，安装后应做到高度方向随主体桥面顺直，在轴线方向应严格控制在允许偏差内。4、如发现在运输、安装过程中损坏的油漆部位，应及时进行修补，修补时严格按照设计要求的防腐工艺进行处理，不得只涂刷表面层油漆。（二）施工方案1、钢管桩施工:由测量队放出钢管桩的位

4、置后，根据实测地面标高，再用机械把钢管桩打入土层，保证钢管桩位置准确， 2、连系梁及立柱施工:根据实测地面标高计算出连系梁地面标高，并清除原顶面的腐殖土、种植土、虚土。保证每段连系梁底面标高在同一水平面。3、绑扎钢筋:所有钢筋运至钢筋加工厂后必须经检测，由试验室检验合格后方可投入使用。钢筋必须按照不同的钢筋等级、牌号、规格分批堆存，不得混杂，并且设立标识牌。钢筋在存放过程中，钢筋下必须用枕木或混凝土墩支垫，并加以覆盖防护。钢筋下料前需按照规范要求进行调直，清除污锈等处理。根据设计图纸，按照比例进行钢筋下料、加工，以节约钢材保证质量为原则。所有钢筋均在钢筋加工场制作成形，运输至施工现场分类进行堆

5、放，按设计图纸进行绑扎。根据模板边线预留保护层厚度安装钢筋骨架，连系梁钢筋绑扎完成后及时预埋立柱钢筋，若连系梁钢筋与立柱钢筋冲突时，适当挪动连系梁钢筋，在连系梁钢筋绑扎过程中，注意预埋立柱钢筋。连系梁钢筋接头采用电弧焊搭接焊，由于双面焊接困难，采用单面焊接。钢筋接头需相互错开，保证同一截面内的接头数量不超过总数的50%，焊缝要求清除焊渣、焊缝饱满。4、安装模板:连系梁模板由钢模拼装组成，用拉杆加固。在钢模接口处垫以双面胶布防止漏浆。在模板安装前，于模板内侧涂抹脱模剂，便于拆模。模板表面保持光洁、无变形、接缝严密。连系梁钢筋及立柱钢筋绑扎完成检查验收合格后报监理验收之后方可开始连系梁模板的安装工

6、作。根据之前放出的模板边线安装模板，模板安装时需严格按图纸拼成，确保各部尺寸及螺栓位置满足要求。模板使用前进行一次试拼，严格检查接缝处密封性能。模板采用现场拼接成形，采用对拉螺丝紧密拼接，并加入外撑拉紧，防止模板移位。模板安装完成并初步就位后，以垂线吊中及刻度尺量测的方法检查模板位置，然后报测量部门终检。检查合格后报检，经监理工程师检查验收认可后，进行砼浇筑工序。5、浇筑混凝土:连系梁采用C30混凝土。试验室按照试验监理工程师审批的配合比出配料单，拌和站严格控制各类原材料掺入量，加强混凝土质量的控制。浇筑前对模板、支架、钢筋、预埋等进行检查并做好检查记录。模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢要清理

7、干净，并对模板表面进行二次清洗。浇筑砼前，对混泥土的坍落度进行检查。检查符合要求后方可开始浇筑混凝土，并制作试块。在浇筑的过程中要有人专门观察模板注意模板的加固，防止跑模或滑模。由于单个连系梁混凝土需求不多，拟采用2台8m罐车运输至施工现场浇筑，分台阶浇筑，并用插入式振捣器振捣。每一处振动完毕后需边振动边徐徐提出振动棒，避免碰撞模板、钢筋及其它预埋件。对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止。混凝土振捣时遵循快插慢拔的原则，以混凝土表面不再有沉落且无气泡上冒为准，严防出现蜂窝麻面现象。插入时宜稍快，提出时略慢并边提边振，以免在混凝土中留有空洞。混凝土振捣时采用平行式或梅花式，但是不得漏振

8、、欠振、过振；混凝土浇筑后，需立即进行振捣，振捣时间要合适，每一震点一般可控制在20s30s为宜；振动器不能直接触到布置在模板内的钢筋上；现场有备用振动器，万一出现故障，可以迅速更换。如出现以下情况时，表明混凝土已振捣完成：1） 混凝土表面停止沉落，或沉落不显著；2） 振捣不再出现显著气泡，或振动器周围无气泡冒出；3） 混凝土表面呈现平坦、浮浆；4） 混凝土已将模板边角部位填满充实。在连系梁砼终凝前，要密切观察水位涨、跌情况，做好相应的防护措施，防止砼在7天内，且强度达到50%设计强度前被水浸泡。混凝土浇筑时每道连系梁取3组试件，并做好相应的记录。6、拆模、养护:混凝土浇筑完成后，要对连系梁表

9、面进行抹面，并在收浆后立即覆盖清洁的塑料膜，待砼初凝后撤去塑料膜，尽快覆盖麻袋和洒水养护，并保持连系梁砼表面湿润，砼养护期不少于7天。在混凝土强度达到2.5MPa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架荷载。在混凝土强度达到2.5MPa时方可拆除侧模。三、工期的保证体系及保证措施施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施。A、组织措施：落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按工程施工的结构、进展的阶段进行项目分解，确定其进度目标和进度控制工作制度。B、技术措施：积极采取确保施工进度的技术方法；包括采用先进的设备，优化施工工艺

10、，提高施工中的高新技术应用等措施。C、经济措施：为本工程提供充足的流动资金，实行工程项目资金专款专用，保证如期实现进度计划；D、信息管理措施：收集当日施工进度的有关资料进行整理统计与进度计划相比较，每一周向驻地监理工程师提供一份进度比较报告和工程进度调整计划。（3）施工进度的实施与检查为了保证施工进度计划尽量按编制的计划时间有序进行，保证各分项进度目标和总进度目标的如期实现，我们项目部着重做好以下三项工作，以达到如期完工的目的。（4）施工项目进度计划的贯彻A、项目部建立了严密的计划保证系统，将计划目标层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队。B、层层签订承包

11、合同：项目经理与施工队和作业组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。C、计划全面交底，发动群众实施计划：要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行为，充分发挥群众的干劲和创造精神。（5）施工项目进度计划的实施A、编制每周作业计划：为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制每周的作业计划，使施工计划更具体、切合实际。B、签发施工任务书：编制好每周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达到施工班组。施工班组必须保证指令任务的完成。C、做好

12、施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始和结束日期。为施工项目进度检查分析提供信息。D、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 （6）施工进度计划的检查进度控制人员定期跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距。其主要工作包括：A、跟踪检查施工实际进度：检查的时间以

13、每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短到每日进行一次，并派人员驻现场督阵。检查和收集资料采用进度报表方式向上一级汇报。B、对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。用横道图比较法进行形象比较,通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。C、进度检查结果的处理：施工项目进度检查的结果，按照工地管理制度的规定，进行表扬或处罚。四、工程质量管理体系及保证措施1）、质量管理体系1、质量管理体系：为保证本工程的施工质量，我公司根据工程实际情况建立了完善的质量管

14、理体系，并严格按照体系中所描述的方法和程序进行施工质量的管理，确保本工程一次成优，达到精品工程的标准。 质 量 管 理 体 系 ISO9002质量管理手册施工项目部供应部总工办 QC小组 QC小组 信息反馈 信息反馈 QC 信息生 产 部不合格成 半品 成库 品合 格 库 小组 反馈不合格 不合格合格 合格体系描述： a、本工程质保系实行总工办领导下的总工负责制。总工作为总工办的特派代表，以ISO9001质量管理手册为指导思想，全权处理与本工程质量有关的问题，凡涉及质量问题的供应部、生产部、施工项目部均受控于总工办，同时总工办负责协调各部门的工作。b、供应部、生产部、施工项目部实行三部一体，分

15、级控制与本级自控相配合，形成完善的质控体系。c、各级随时向总工办反馈有关质量信息。d、所有质检监理人员，均由总工办委派，定员定岗，严格执行规章制度和技术规范。e、不论何级出现质量问题，本级负责人全部承担责任。、设立本项目质量保证体系体系文字说明：1）体系中对质量责任与权限进行了职能分配：（1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。（2）明确规定从事各项质量管理活动人员责任和权限，使之能按要求效率达到预期的质量目标。（3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。2）、质量保证措施质量是企业的生命，尤其是我们从事国家基础设施建设的企业，更加感到质量的重要性，工程的质量的优劣直接关系到企业

16、的经济效益和社会信誉。另一方面还给使用者造成经济损失，给国家和用户造成的浪费和损失将会更大。因此，把工程质量放在头等重要的位置，是我公司要求每个项目经理必备的素质和质量理念。1）在工程质量控制中我们将遵循以下原则：（1）坚持“质量第一，用户至上”的原则高速公路项目作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，在工程项目在施工中我们自始至终地把质量放在第一位，实行质量一票否定制。（2）坚持“以人为核心” 的原则施工人员是工程质量的创造者，质量控制必须靠人来把关，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强管理人员的责任感，树立“质量第一”观念；提高人员

17、的素质，避免人为的失误；以工作质量保证工序质量从而促进工程质量。（3）坚持“以预防为主” 的原则从质量的事后检查把关，转向对质量的事前、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工序质量的检查，这是我们确保工程质量的有效控制措施。（4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范在处理质量问题过程中，尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。2）根据以

18、上我公司的质量控制原则，针对本项目的实际施工情况，对可能影响工程质量的几个方面制定了以下几项有效保证措施。（1）施工人员的保证措施把直接参与本项目工程的施工管理人员，技术人员作为控制的对象，对他们进行全面的质量意识培训，尽量避免产生人为操作失误；首先要充分调动人员的质量控制积极性。为此制定了以下一些针对性的方法和措施。A、对施工人员不断加强政治思想教育、劳动纪律教育和职业道德教育，使他们充分深刻理解工程质的重要性。B、定期开展专业技术培训，增强施工人员的专业技能。C、建立健全了各个部门和重要人员的岗位责任制，分清各部门的责任和权利，以防出现问题发生扯皮推诿。D、从改善劳动条件入手，以物质公平合

19、理地激励质量管理热情，奖优罚劣，充分体现确保质量的决心和信心。E、若根据本工程需要从当地临时雇用民工，需从确保质量的角度出发，应从文化素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑。（2）对材料质量的保证措施A、对进入工地的原材料、成品、半成品和构配件都要严格检查验收，正确合理地使用，并建立质量信用台帐，将各个供货单位的货物质量、检验报告、使用情况进行详细的统计收集，定期进行评比核准，对连续三次评比质量最差的供货单位取消供货资格。B、对材料的工地存放进行有效的管理，保证仓库环境达到要求，不得在储存过程中出现变质、生锈、损坏等情况；并建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料

20、或将不合格的原材料使用到本工程中。（3）机械设备的保证措施A、选用合适的机械设备并正确使用、管理和保养好机械设备是施工质量保证的基础，我公司为本工程施工提供了目前国内最为先进的施工设备，负责本项施工的队伍是我公司施工经验最为丰富，专业技术最为精湛的安装公司，一定可以保证施工机械设备的正确使用和保养管理。用一流的设备创造出一流的质量。B、另外我们健全“人机固定”制度，人机固定制度可以保证施工人员熟悉机械设备的特点，更为精确地使用和维护；同时为机长、工长等重要人员制定了岗位责任制度、交接班制度、设备“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备每时每刻处于最佳使用状态。（4）

21、施工方法的保证措施A、施工方法是工程质量保证的重要环节，包括对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等各个环节的控制，在编制施工组织设计时我们已对各分项工程的施工方案、施工工艺、施工技术措施做了较为详细的安排，所采用的施工方案、施工工艺都是根据我们多年的施工经验，并结合目前先进的施工设备，综合考虑精心编制，为确保施工质量提供了可靠的保证。B、对施工难度大且技术性要求较高的施工工序，要做出多种施工方案，切合工程实际情况、以既能解决施工难题、技术可行、经济合理，且有利于保证工程质量的方法进行施工。（5）、施工组织的保证措施A、施工前的准备措施施工前的准备工作是质量体系中的重要一环，只有做好

22、充分的战斗准备，才能百战百胜。a、技术准备：对项目初步设计方案进行审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点和自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工计划、施工预算和施工组织设计；做到一切心中有数。b、物质准备，认真做好对原材料、构配件和加工机械、施工机具、生产工艺设备等各方面的准备。c、组织准备，尽早建立项目组织机构；集结施工队伍；并对施工队伍进行入场前技术与安全教育。d、施工现场准备，进场后应首先做好水准点标桩的测量；施工条件达到“五通一平”；生产生活临时设施的准备；组织机械、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等准备工作。B、施工

23、期间的控制措施施工期间的控制措施是保证工序质量减少经济损失的有效手段，施工期间我们坚决按照以下九条注意事项执行，要求每个班组做到：“工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案”。九项质量控制措施。（6）施工质量验收措施工程验收是对完成施工过程形成产品的质量评定，是质量保证体系中最后的一道关口，具体采取的措施有：a、提前准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，为工程交工验收做好基础准备工作。b、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项工程进行自我质量评定，并报请监理工程师验收。c、按照业主的统一组织

24、竣工验收，其标准是：按设计文件和合同规定的内容完成施工，符合国家有关质量标准，能满足使用的需要；技术档案资料齐全。五、安全生产管理体系及保证措施为保证本工程的施工安全，我公司根据本工程实际情况建立了以下完善的安全生产管理体系，并从系中所提到的各个方面严格控制，争取达到零事故率。安全生产管理体系安全生产管理体系工业卫生安全技术控制安全状态制定保健措施生产环境调查劳动保护设立安防措施宣传安全教育危险用品管理处理安全事故规范操作规程制定政策制度六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施1)、环境保护的措施A、实行环保目标责任制,把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入合同和岗位责任制，建

25、立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监督体系的领导者和责任者。把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。B、加强检查和监控工作,加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控；要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。C、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理,采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。2)、防止水源污染措施（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（2）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。如采用防渗混凝土地面，铺油毡等。（3）化学药品，外加剂等要妥善保

26、管，库内存放，防止污染环境3）施工后期场地恢复措施a、施工现场的废土、杂物要及时清理出现场。b、派专人清理施工场地的污染物，还施工现场原来的面貌。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施1）、组织管理措施（1）健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、项目总工、安装负责人，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场的临时施工队也要服从施工项目部的统一管理，接受项目部的监督检查，切实做好文明施工工作。（2）健全管理制度A、个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位进行分片包干，分别建立岗位责任制度。B、经济责任制

27、。把文明施工列入经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。C、检查制度。工地每月组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。D、奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。E、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械工、司机、信号工、司炉工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人中，都必须持证上岗。工地食堂应有卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工、电工等特种作业应有专业证书。F、会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。G、专业管理制度

28、。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都要列入文明施工内容。（3）健全管理资料 在文明施工资料管理上应做到：A、上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料归档齐全。B、施工组织设计方案中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。C、施工现场的施工日志中有文明施工内容。D、文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。E、文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。F、施工活动有记录，如会议记录、检查记录等。G、管

29、理各方面专业资料齐全。（4）开展竞赛现场各个专业施工队和管理部门之间应开展语文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考证、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。（5）加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播看录相、看电视等方法狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作，专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。（6）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度，努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。2）现场管理措施开展“二整、二清、一养”活动“二整、二清、一养”活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行

30、整理、整顿、清扫、清洁和素养。A、整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。B、整顿：所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。 C、清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物

31、，并使设备运转正常。D、清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。 E、素养：就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。八、项目风险预测与防范，事故应急预案（1）公开应急小组有关成员或专职安全员的姓名和电话（手机）号码，手机24小时开机随时保持联系；（2）项目部应急车辆必须每日保持车况良好，随叫随到，司机的手机必须24小时开机，不准以任何理由借故拖延。（3）应急小组对事故进行处理时，要在24小时内向公司相关部室报告。如事故比较大的，要立即向公司

32、总经理报告。（4）事故处理后24小时内应填写“应急准备和响应报告”报相关部门，并进行评审。采取更确切得当的措施防止事故再次发生。（5）施工现场及生活、办公区域内，一旦发生人员触电事故，在第一时间内切断电源，实施就地抢救。（6）情况严重的，在场人员应马上拨打120电话，详细准确告知出事地点，单位、电话、受害人情况，并派人到路口等待救护车。（7）立即电话报告应急小组有关人员或专职安全员。（8）值班人员或专职安全员接报后，应立即通知相关负责人到场，组织指挥抢险。（9）如施工发生意外，在场其他施工人员应立即对伤者实施救护行（10）如伤害程度严重，第一发现人应当机立断，拨打120电话，请医护人员现场救治

33、。（11）立即电话报告应急小组有关人员或专职安全员，接到报告后迅速到达事故现场，积极组织指挥抢救工作。（12）施工现场及生活、办公等场所，一旦发生火灾事故，在第一时间内，要立即采取果断措施予以扑救。充分利用现场消防设备扑灭，电器着火时首先切断电源。（13）如火势较大，不能用灭火设备扑灭，应立即打119电话，请消防扑救。（14）火灾险情发生后，如有被困人员，实施自救逃生。（15）应急小组负责人和专职安全员接到报告后，应火速奔赴灾情发生地，组织人员实施灭火抢救工作。（16）如有人员烧伤，立即送往就近医院抢救。（17）在项目部所属就餐人员，一旦发生食物中毒和生命等不良反应时，应采取果断措施立即予以抢

34、救治疗。第一时间送往当地医院进行抢救。（18）应急小组接到报告后要立即组织组织相关人员到现场实施救治工作，并报告当地政府卫生防疫部门和公司相关部室。（19）妥善保护事故发生现场的餐具及食物作为原始物证。（20）食堂做好每日的卫生清洁工作，炊具要进行严格的消毒，冲洗，炊事员应持有健康证。（21）采购人员严格把关，腐烂变质的食物禁止流入食堂。（22）为搞好疫病防止的管理工作，项目部设立了防治“疫情”监督办公室和防治“疫情”监控小组，由项目经理担任两个部门的负责人，各科室负责人为防治“疫情”监控小组成员；防治“疫情”监督办公室为常设机构，安排两名具有一定医学知识的人员，对工程做到全面监督。（23）进

35、入施工现场的常驻施工人员，由项目经理部登记造册，上报当地户籍管理部门申请办理暂住证，做到登记准确一人一证。（24）对于临时雇佣的临时工和到施工现场短期停留的人员，由项目部对这些人的姓名、住址、在工地停留时间等做好记录留存，以备必要时查询。（25）施工驻地设在靠近公路的地方非人口稠密地区，工人居住的宿舍至少有一个可通风的窗口，采用上下层的钢管床，每个房间定员8人；工人宿舍至少每一个星期举行一次大扫除和消毒活动，确保生活环境卫生。（26）为搞好个人卫生，每个宿舍设立一个流动白旗“卫生最差者”，每周做一回个人卫生评比，由全宿舍人表决将流动白旗奖给卫生最差者，以此激励后进者共同搞好个人卫生。（27）由

36、项目部食堂为每个人员保管餐具并为餐具消毒，在每套餐具上编号，由每个人记住自己的编号，用餐时凭号领取。（28）科学对待突发的疫情，做到不恐慌、不惧怕、不造反面舆论；坚定战胜疫情的信心，积极与当地防治“疫情”部门配合，以疫情为重，以 战胜疫情为当前首要任务。（29）如遇突发的疫情，要不惜一切代价保证施工人员的稳定，尽量避免人员的流动，如出现感染人员，要迅速控制该人员的地区，马上与当地防治“疫情”指挥部报告，做到就地隔离，就地医治。（30）发生疫情后，要做好整个施工驻地内的卫生和消毒工作，宿舍和食堂要每天消毒，对施工人员要每日至少测量三次体温和其它检验，并做好记录以备督察人员检查。九、廉政建设措施及

37、组织机构1）实施工程廉政建设的指导思想，目的意义和要求为了在本次施工中有效贯彻交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见以及有关工程建设、廉政建设的规定，并做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益；要求业主和承包人双方在施工过程中，要严格遵守工程建设、廉政建设的规定，决不能损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度，为任何单位或个人谋取私利。2）工程廉政建设的组织领导和机构设置、人员配备为了在施工过程中有效实施工程廉政建设，我们委派重要的党政领导组建了完善的组织机构和精干的办事人员。成立由我公司党委副书记安彦林同志为组长的工程廉政

38、建设领导小组，共有包括项目经理、总工程师在内等8名组员；并设立两个专职纪检监察人员负责对工程廉政建设领导小组的日常工作和具体实施工情况进行监督；并定期展开工程廉政建设的素质教育，让各部门干部群众共同参与互相监督，为工程廉政建设创造一个良好的环境基础。 3）我方应当遵守的廉政行为规范、权利、义务和责任（1）严格遵守党的政策规定和国家有关法律法规及交通部的有关规定。（2）严格执行本工程的合同文件，自觉按合同办事。（3）所有业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定除外），不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。（4）建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立

39、廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。（5）发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。（6）发现对方严重违反本合同义务条款的行为，有向上级有关部门举报、建议给予处理并要求告知处理结果的权利。（7）不以任何理由向业主方和监理方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。 （8）不以任何名义为业主方和监理方及其工作人员报销应由对方单位或个人支付的任何费用。 （9）不以何理由安排业主方和监理方工作人员参加超标准宴请娱乐活动。 （10）不为业主方和监理方单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。 4）违反工程廉政建设规定的责任追究（1）

40、工程廉政建设规定的责任追究由我方上级单位的纪检监察机关负责监督执行。由我方上级单位纪检监察机关对本合同执行情况进行检查，提出在工程廉政建设合同规定范围内的裁定意见。 （2）我单位及其工作人员若违反廉政合同的有关规定，按管理权限，依据有关规定给予党纪、政纪或组织处理；给甲方单位造成经济损失的，应予以赔偿；情节严重涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；并接收业主方建议当地交通工程建设主管部门给予我方一至三年内不得进入贵省交通工程建设市场的处罚。十、支付保障措施1）、农民工工资按期支付保障措施为了保证民工工资，我公司做了多项制度、政策。俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民

41、工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。在区建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。另外，还设立了民工工资预留帐户，专款专用。避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工

42、工资。保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资。我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。2）、劳务分包、设备租赁、工程分包按期支付保障措施(无)3）、材料采购按期支付保障措施我公司自在交通安全设施施工方面有多年的经验，有着一批合作多年、质量可靠、信誉良好的原材料供货商。没有和本公司发生过材料款支付方面的纠纷。我将公司本着互惠互利的原则和原材料供货商搞好合作关系，确保原材料品质优良、确保材料款按期支付。十一、其他说明的事项（一）如果我单位中标，我们

43、将在投标施工组织设计的基础上，对现场进行更深入的考察，编制更详细，更严密，更切和实际的施工组织设计。 （二）施工驻地和工程用电我们将架设临时线路，使用当地电力，同时考虑自发电做为补充。生活用水和工程用水将有偿使用当地水源，生活垃圾做到集中收纳。环保处理。 （三）我们单位一贯重合同，守信誉，创优质工程。业主可以对我们施工过的工程去考查，亦可调查北京、黑龙江、四川、河南、山东、内蒙、山西、江西、河北等省交通厅。我们的施工质量能够经得起时间的考验。（四）与建设单位、地方单位之间的廉政协调配合措施1、在施工过程中，项目部对合同执行期内出现的各种情况及时与建设单位进行切、商处理。主动作好与地方、各施工单

44、位、监理单位之间的联系和配合。2、加强相邻承建单位的联系，统筹考虑施工场地、临时设施的布置、路桥相连的施工顺序等，必要时提请有关单位或协调，以减少相互干扰，节约投资。3、与当地政府及有关部门对施工中的治安、安全、环保、等关系到人民群众切身利益的问题，按有关规定签订协议、合同，避免出现干扰停工。工程建设廉政措施 4、成立以项目经理为组长，综合部、财务部、计划合同部有关人员为成员的廉政建设领导小组。5、健全廉政建设管理制度，制定管理细则和措施。6、加强政治思想教育，积极接受各级组织的检查。 7、坚持政务公开，增强透明度，接受群众的监督。 （五）维修及回访措施1、工程完工后，首先成立由项目总工为组长

45、，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护小组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。 2、缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴风等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因，并立即组织维修。 3、缺陷责任期限内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断交通时，必须在业主同意后方可进行。 4、各项缺陷的修复必须符合规范要求且取得业主的认可。 5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复

46、方案并报业主批复后立即实施，若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。 6、缺陷责任期内本承包人成立的维护小组，将保证管段内各种设施齐全，无损害，行车标志醒目无毁坏。7、按照ISO9001系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，听取业主对工程项目的使用情况及意见。（六）为了节省成本及更有效的完成本项目的施工，我单位计划采取在当地雇用农民工的措施，具体措施实施如下：1、按照自治区人民政府的有关规定使用农民工，不恶意拒绝农民工的使用。2、使用农民工坚持就近使用的原则，保证施工队伍相对稳定性。3、使用农民工时，要高度重视，精心布置。根据责任书的要求制定具体措施，认真落实。4、使用农民工时要加强农民工的职业安全、劳动保护教育和技术培训，逐步提高农民工的安全、劳动保护意识和业务技能，要加强对农民工法制宣传教育，提高农民工的维权意