企业单位部门职权岗位职责概述.ppt
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1、公司组织架构,拓展部 (市场拓展),总经理 谭金和,策划部 (整合推广),营销部 (市场营销),经 理,助 理,策划总监,平面设计师,营销总监,项目经理,销售主管,置业顾问,销售秘书,策划文案,后勤部,行政总监,总办室:总助,行政部:行政、司机,财务部:会计出纳,拓展部功能描述,负责针对不同的项目,对周边区县的市场进行调研,并对调研分析研究,负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作,依据公司经营规划,对重点发展区域,积极获取开发项目信息,对外开发代理项目,负责指导市场、项目的拓展,为总经理的决策提供依据,负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作,负责完成项目的总结工作,并配合各职能部
2、门完成项目投资评估工作,负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖,拓展部,营销部,后勤部,策划部,策划部功能描述,负责产品推广与执行;负责产品创意与推广策略的制定,负责制定各个阶段的推广计划,制定相应的推广方案及措施,负责项目的定位与策划报告的撰写,负责产品定价及价格策略的制定,负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作,负责公司的企业文化建设及内刊建设;负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作,负责整合推广、营销费用的预算及控制,拓展部,营销部,后勤部,策划部,营销部部功能描述,负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。,负责
3、建立营销团队管理体系,甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。,根据公司战略规划,提出相应的营销发展目标,并制定细化的季度、月度营销计划。,积极开拓市场,运用各种有效促销方式,确保细分市场的占有率,及时搜集、反馈竞争对手的动态。,负责公司客户资料的建立、保存和分类管理,以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。,拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略,根据市场反应情况,及时调整销售价格,控制销售节奏,确保公司经营利润目标的实现。,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,及时编制销售统计报表和分析报告。,拓展部,营销部,后勤部,策划部,负责收
4、集楼盘信息,实时掌握房地产市场动态,建立有效的信息反馈机制,把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通,以便适时对项目定位做出必要的调整。,后勤部功能描述,负责内外关系协调,做好对上对外接待服务工作,负责公司各岗位人员的招聘、人事手续的办理、员工培训、绩效考核及各项人事制度的完善,负责公司总办室、行政人事、财务管理,负责公司各项规章制度的起草、修订,进行日常行政事务的组织和管理,做好后勤保障,负责财务各项报表、资金管理、佣金核算、工资发放等工作,负责公司各项活动的组织、筹备工作,负责公司文件、员工档案、车辆档案、办公用品、印章的管理,拓展部,营销部,后勤部,策划部,后勤部总办室功能描述,
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- 企业 单位 部门 职权 岗位职责 概述
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