管理的几大模块(5页).doc

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1、-管理的几大模块-第 5 页关于管理工作的几大模块一、管理的目的及意义管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。 管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。管理的核心是人。管理的职能是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的最终目的是提高效率、增加效益。

2、二、管理工作的几大模块1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、生产管理生产管理是对生产体系的设置、运行、维护过程的管理。目的是高效、低耗，准时生产合格产品，提供让顾客满意的服务。针对市场及客户要求优化资源的配置，把握转化的质量、时间及成本的关系，满足市场及客户需求。5、技术管理技术管理是用于计划、开发

3、和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。 技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。 6、设备管理设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 7、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 8、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 9、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

4、 10、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。11、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。12、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。 三、管理工作分工 集团公司建立总裁领导下的三大中心管理机构，以经营为主体，建立人事和财务两条高压线，实现对集团所属的集中管控。分别是行政人事中心、运营管理中心和财务中心。运营管理中心负责经营工作，行政人事中心负责管理工作，财务中心管理账务和资金。说白了就是人、事、钱三方分管，缺一不可，相

5、互协助，相互制约。三大中心分别负责的管理内容如下。 1、行政人事中心 负责第1、2、10、12项。具体内容是计划管理、组织管理、劳动人事管理、团队管理和企业文化管理。 2、运营管理中心 负责第3、4、5、6、7、11项。具体内容是物资管理、生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和营销管理。 3、财务中心 负责第8、9项。具体内容是成本管理和财务管理。四、管理达到的预期效果 1、说明整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标。 2、因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作。 3、 管理者在自己的职位层次上工作，而不是在比其低的层次上工作。 4、 有助于公司规避风险，而不是只对错误现象或问题做出反应。 5、改善员工与员工之间、上下级之间的关系。 6、为各个管理层评估各自的绩效提供了依据。 7、鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡。