离石国贸大酒店经营管理计划(15页).doc
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1、-离石国贸大酒店经营管理计划-第 - 12 - 页离石国贸大酒店经营管理计划目 录第一部分、市场分析报告,酒店经营方针、定位第二部分、职能部门划分及工作标准第三部分、酒店的经营管理细节和成本控制第四部分、高级管理人员档案离石国贸大酒店经营管理计划第一部分、市场分析报告,制定本酒店经营方针、定位:现代人的最基本需求不外乎衣食住行!而对于酒店来说,就是出门在外的人们的又一个家。酒店的服务项目且又尤为重要,从某种意义上来讲, 酒店就成为了旅行者、商家在工作生活中较多的主题。拿资金办饭店、酒楼,想法是对的。 反过来,但如果不加思索的看别人办酒店,蓬勃发展觉得确实有利可图,开始追风赶浪,又不进行分析大环
2、境已经在存在的变化,而盲目挤过去。往往成功与失败只隔一线, 很多的酒店在开业35年左右,由于种种原因,生意稳定,能继续生存下来的不过有那么10, 这样的情形形成了高增涨和高淘汰率同时存在。所以怎样才能使我们酒店在当今服务行业机制竞争中站稳脚步,经营取胜创造效益才成为了酒店管理者的思考关键。 在生意场上,讲究的是天时、地利、人和, 就地理位置由其重要, 地理位置的好坏决定酒店经营模式和经营方案:也可以说一个酒店从即将诞生,就要从地理位置上决定经营品种。二十世纪是餐饮业发展比较凶猛年代,也是竞争进入白热化的年代。这对我们酒店业来说也是严重的考验, 所以要知道在成功的企业上总结经验,在失败的企业上总
3、结教训,找出适宜市场经营的品种,迅速投入拳头产品,形成服务主要头牌。 使我们酒店以当地龙头出现,领导本地服务业发展,这样我们就比较好做了。首先,要了解当地人们生活习惯,填补当地酒店业市场空白, 划定经营范围。决策决定了经营项目和内容, 所以从决策上应该慎重、再慎重。从经营决策上应在个性化、标准化、 风格化中找出自己经营路子,形成独特的经营方式和经营模式。世界有名的美国希而顿,北京全聚德、 天津狗不理、四川火锅等等。这些酒店服务业就是最好的先例。1、市场调查与分析离石国贸大酒店坐落在离石市中心,与离石市广场相毗邻,城市的发展中心和购物中心等较多优惠条件形成了一个比较优越的地理位置条件。吕梁地区以
4、煤矿产业为主要依托,城市周遍拥有多家重工业单位和矿山工业单位,通过对离石市的实际考察和了解,城市虽然有多家大型星级酒店,但各有利弊,服务质量的参差不齐,星级酒店经营观念的滞后,主题特色酒店的欠缺,给了新商务主题酒店发展的可乘之机。但是我们也没有摸石头过河的机会,国贸大酒店本身已经试营业,如果我们在服务质量上,酒店出品上出现问题,宾客不会因为酒店是“试营业”而给予过多的谅解,酒店会因此损失回头客,给今后的发展带来不便。所以我们要利用很紧张的时间,在试营业期间抓住宾客好奇的消费蝗虫效应,留住宝贵客源,创造良好的社会效应。2、经营种类概况根据酒店的设计规划和效果,能够确定国贸大酒店是一家集商务办公、
5、住宿会议、休闲娱乐、洗浴健身、高档餐饮为一体的大型商务会议性酒店,酒店内采用智能大厦管理系统,先进的VOD、宽带接入、电脑收银功能等设施齐全。从硬设施上来讲,酒店已经达到四星标准。酒店包括如下几项服务内容:、餐饮部分:从人力分析,当今餐饮的竞争,其本质是人才的竞争, 现代化酒店经营管理的成败主要取决于员工素质的高低。餐饮行业也是一种复杂性经营结构:出品结构主营粤菜及其特色晋菜、凉菜,高档国宴菜系,各菜系所选菜式将包括高、中、普通档次相结合,以达到面向各类型消费群体。每月将定期推出特色菜式及时令菜式。春夏秋冬四季将策划举行民族饮食文化美食节。消费类型适应各类型宴会包饭、婚宴、高级接待、国宴标准、
6、团体接待、商务宴请、亲朋聚会、家庭小酌、工作散餐、丰俭由人,面向全社会。咖啡厅作为四星级酒店标准要求是必不可少的配套营业项目。作为高级商务酒店的综合咖啡厅,酒店因地制宜的把大堂吧、酒吧、咖啡厅容为一体,既满足了星级酒店标准要求,又丰富了酒店的经营内容,促进酒店盈利。、康体部分钟点房多元化的开房入住方式,将体现会员制服务模式,给宾客提供无微不至的细节化服务。文化棋牌自动麻将等娱乐设施,也是商务酒店营业一项主要服务项目。桑拿中心浴区特聘正宗扬州技师,为顾客提供扬州搓背、捶背、保健捏脚等服务内容。八轻八重八周到的正宗扬州搓背手法,舒适的洗浴环境也将成为酒店特色服务的一个亮点。健身中心专业健身教练的亲
7、身示范,大型室内的健身活动场所,无疑的提高了酒店的自身综合档次和对客卖点。、客房部分酒店客务部拥有30人小型会议室1个,100以上大型多功能会议室1个,豪华套间、标准间、单人80余间,房间内全部配备宽带接入口,具备接待政府部门及私营企业大、小型会议及庆祝活动,也具备接待商务贵宾的住宿要求。所以各类型、各层次、各种团体的住客都是酒店的服务对象及目标客源。酒店客房入住率也是酒店其他营业部门的重要营业保障,所以将采取一流设备、优质服务、优惠收费的营业策略,从而达到高入住率的经营目标服务社会,服务人群。3、酒店管理团队常言说:三分技术,七分管理。就管理来说, 又何其为重要,在管理中要强调结果,强调效率
8、,强调质量。 生存就在于管理,管理不好效益就不会好。为了做好酒店,所以选拔管理队伍,任命中层管理人员都应特别慎重。在此原则下用职责划分法把酒店分为了两线三大部,这样既节省了高级管理人员的编制,实现一职多能的精简原则,也避免部门之间的工作推委,对酒店而言会根据实际情况制订酒店各部门各岗位职责、工作程序、工作标准,严格执行“三大部谁主管、谁负责”的工作责任。酒店应坚持“以人为本、诚信服务、锐意创新”的经营管理理念。应采用目前世界先进的总经理责任制“金字塔”式的阶梯管理模式。酒店各部门直接选用主管层管理人员直接对所管辖部口进行负责;另外从当地选用一些有部门基层实际操作经验及初级管理能力的各部门初级管
9、理人员,进入酒店作相关实习,以提高酒店员工的工作能力与经验,培养酒店自身后备管理人员,从而提高酒店的服务水平。4、营销计划方案酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,我们酒店在经营中要努力创造出经营特色,这才是酒店经营的重要目标。根据目前当地酒店情况,首先树立“服务素质为先导,以销售为龙头”的思想;打造好内部细节特色服务质量是为了更好的开展销售工作,制定营销方案、市场推广计划,并在工作中逐步实施。 1、开始建立目标任务在营业期间三个月后开始制定酒店经营目标任务,既月目标任务。2、形势分析 如果酒店将按照会员制特色服务的概念进行经营,散客市场将会保持高增长发展;会议接待市场
10、也将占到一部分。3、竞争优、劣势 3.1、地理位置教为优越。 3.2、酒店会以设施齐全、消费项目全面、餐饮多元化而占有优势。 4、市场定位作为离石市内高档的商务型酒店,充分发挥酒店地理位置和功能项目优势,餐饮、会务设施等优势,瞄准中高层次消费群体:(1)旅游、投资团队。(2)中高档的商务休闲散客。(3)各种大中型会议 5、客源市场分为: (1)团队 -建立与本地、省旅行社的相关合作。(2)散客 -首先是本市,在逐渐扩展到周遍县城。(3)会议-政府各职能部门、事业机构及各工矿企业公司。6、销售季节划分根据当地市场区分出酒店接待淡季、旺季的时间。7、不同季节营销策略根据淡旺季不同月份、各黄金周制定
11、了不同的价格,月、日团队,散客比例,每天营业收入,月度完成任务及各月份工作重点。 8、市场推广开拓市场没有多大捷径可走,吃苦是最根本的出路。为什么这样说,因为准确的定位、合理的房价、良好的合作信誉都具备的同时,信息输出(宣传促销)是最关键。扩大酒店知名度主要方法是:一是向消费者宣传;二是消费者认知后相互传播;三是利用新闻媒介宣传。而酒店促销人员直接向消费者回访营销和利用宣传媒介是最有效的手段。8.1、开发大型团队客源。8.2、会务客源散客回访问。促销对象以(a)政府各职能部门(b)本地厂矿公司等8.3、散客客源 散客市场客源的开发,是酒店客房追求的最主要的客源市场,要在有限的房数内提高总量,散
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