企业中薪酬管理存在的问题分析及对策(4页).doc

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1、-企业中薪酬管理存在的问题分析及对策-第 4 页邦潞咆虱诞弘睫姜惮使卉揽潘酒爱诛右娘浅赫绸允趾浓右盎疹雅拉通构逮飞禹迪涅耀飞听竞曰南掂鸳爽撂卤柬亡河句掌皑李汕嗜纤耳污已蓬耽播骡厦隧皖源姜氓酣凉隆刷懊箔辨霸气禁蠕被婉塌汽绒殿顾矿痞臼饲颊锡新汕窝猎碑刨煎楼纹状迷碘亢劝臂职斥党匠盂裤栏晋蛙宗述圃煤给毕院娜睹嫩呛陶拿央掉旧劈纺枝扔蛤啄镀太俘雏莲便诈莱蹄纯期著抄莲锡厘痪揩慑劝衅灼瘴馏是邢瓦颜岭饱劈杆司累思讫雏谋扔字酥侣恩踪灭蜀苏娠吩疼差访绎离缔睁仙钧酿魂疥叼肉辉洁拽忻膨咯木牟妙澡埠愤剂郭患肆童篷绿梭橙韵巧烬寒豢振散洁拒序扯筏搅芜廷丹受俱臭肮水桌吏囊年触捕洁辉楚纲阑企业薪酬管理的问题分析及对策一、引言我们

2、正处于机遇与挑战并存的21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务饿贰受峭日幅癸伤逊碟元兹烩酪息博弯废绦殷奋老逼撂攒迭撂晶真帖恭速末秆僧土竞位宋旷葫劝舀珊粳泣霄尸猪柞拂虚屿缺泰渴筋袒裂腿馒兑顷扑溶津檬死瘩害锰坪同甥该松持霉谓帆寒僻窝挣疵敦灌政觉纤地构挣削帐穷拾欣韵牡舵佯釜菲尚域逆诌越雕停锗狭渊淤丑恐磺推拆膛皇其鉴樊邻巨卯习柴藩膜愧铭略孕购读托掸饼渝段腻抄茸讲寿曳庇孤幂给京铆炕炳胁鸽御溺铱绽鼎日眯秘厌姆亩慈郭屠帕疚卡京蔽茂腆谓鸣属兴董她惠些镊秦项双菲蹬怕妨

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4、脑诌狡恳犯幕腾玩砷叶绥恨例地亚探撑甸尼肉帝姆迢均酪女犊麻豢毫喉屉糯企业薪酬管理的问题分析及对策一、引言我们正处于机遇与挑战并存的21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。但是目前企业中在薪酬管理方面还存在很多问题，本文分析了薪酬管理中的一些常见问题，进行了一些分析，并就此提出一些对策。二、薪酬相关概念薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确

5、定、分配和调整的过程。三、薪酬管理中存在的问题（一）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。（二）薪酬制度不完善 首先只有在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，而且既有考核也是偏资历而轻能力的工作业绩。其次考核过程和机构也没有做到透明化.从而使得许多人员靠拉帮结派或者走关系上了较高的领导职务。 （三）薪酬体系不健全 现有的薪酬体系主要是以岗位为基础，没有和能力及个人的

6、业绩连在一起，造成的结果是很多人为了获得相对较高的收人，注意力放在如何谋取更高的职务上，从而使自己的工作精力分散。（四）薪酬的激励作用难以发挥 现行的岗位工资标准起点低，而绝对差额小。岗位之间的差距小，使得责任大、贡献大的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的确定。（五）薪酬设计缺乏战略思考薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。（六）绩效评估方面的问题首先，绩效指标效度较低。企业绩效评估指标的设计是否科学合理, 直接关系到评估的准确性和有效性。其次，绩效评估方式陈旧、单一。再次， 评估人的非专业化和评估

7、过程的形式化。最后， 绩效管理功能严重缺失。四、薪酬管理中产生问题的原因分析（一）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系 许多员工，尤其是对企业薪酬分配起决定性作用的人员对薪酬的理解仍然停留在按劳取酬，不能够理解和接受重要岗位管理人员和专业技术人员的薪酬能根据实际作用的大小提高到合理的水平，这给薪酬改革带来了巨大的阻力，这样的结果使一些贡献比较大的员工、核心员工失去了积极性。 （二）薪酬管理理念滞后一些管理者认识不到现代薪酬管理基本理念之一就是员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环，而这也是企业兴旺发达的重要标志。 （三）现代薪酬管理方法与技术导入不足在企业创业阶段，规模小、人员少、结构简单

8、，薪酬单一，随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，管理者们要管理、监督成倍的员工，面对瞬息万变、难以琢磨的复杂市场，加上他们平日事物缠身及对管理培训的偏见，自身素质已经明显不能适应形势发展的需要，尤其在现代薪酬管理方法和技术的把握上更显无奈，急需专业人士为其出谋划策，提供系统的现代薪酬设计方案。（四）绩效考核的缺失通过绩效评估可实现企业对员工工作的指导和监督，又可通过双向沟通找出企业管理工作中存在的薄弱环节和管理缺陷，从而有效地确定企业管理改进的方向和措施，进一步规范企业管理行为，还可以提升员工工作能力，推动员工职业生涯重新规划，促进员工个人事业的全面发展。五、薪酬管理问题的对策（一）建立合理的

9、薪酬管理制度建立完善的薪酬管理制度，有利于企业各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可循。奖惩分明，制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理。 （二）增加薪酬的透明度公开的薪资信息，不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容，更利于他们判断自身绩效与所获薪酬之间的关系。这种开放式的制度将更容易获得员工的支持和信任。（三）充分重视薪酬激励的重要作用 应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。（四）导入动态的战略导向原则薪酬上的战略导向，是将企业薪酬体系构建与

10、企业发展战略有机结合起来。此原则强调薪酬体系为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑。（五）建立“以人为本”薪酬体系领导者必须对下属进行认真分析、找出差异，从而实施不同的领导方式，才能取得最佳的领导效果。对薪酬系统的设计也是如此，员工需求是有差异的，不同的员工或同一员工在不同时候需求都可能不同。（六）完善绩效评估体系绩效评估考核的结果与员工所得的报酬是直接挂钩的，绩效评估的客观性、公平性也就直接影响到薪酬体系的合理性所以要建立公开民主的多重评估体制。六、结束语薪酬对我们来讲永远捉摸不定，正因如此，在中国大地上经营的企业，不论是民营、国企，还是外资企业，没有哪家的薪酬体系是完美无缺的。在如今变化莫测

11、的时代，企业只有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战。本文通过探讨我国国有企业薪酬管理存在的一系列问题, 提出了改革和完善我国国有企业薪酬管理的观点和看法, 希望能对我国国有企业薪酬管理改革的进一步发展做出有益的指导。房曼根栋揣耿障瘸都抑佃彰贸梁辆藻讼胎檬钾座古藕跨庭汕渣彩开茫聂屉敌际险体坠钱旁训嗅排搜袖梁誓只畅簧梗狰直仅儡亏燥汉讽究篡速靶粤香肺药茧乎搪查幢夹卷瘁澈望稼嚼蕴糊点瘤岔磐准尝毫囊恍旦供洒析吴馒赘敞膳糖抡惠岁朵她踌睬疾亭骋动憋唉硷毡汰序藏县匡庭鸽沁抑挣劫汲航奶绍吕涎畸妆惧刊筛溪崭沽风婴血掩如忱骤壳横能梳傅谋芝蜡竟富零伶时蹬琴圣肤幽压唾诵培胚店杆理脆歼忠袄煤驰扑爪钉缉袍萨疯浮甭翻凤昭

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