住宅楼施工组织设计(173页).doc

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1、-住宅楼施工组织设计-第 192 页施工组织设计目录第 一 章 编制依据91.2 编制依据9第 二 章 工程概况92.1 工程性质102.2 工程地理位置及周围环境102.3 工程特点102.4 工程设计主要内容10第 三 章 工程总目标113.1 质量目标113.2 施工工期目标123.3 文明安全施工目标12第 四 章 施工进度计划及保证措施124.1 总工期目标124.2 工程施工控制节点124.3 施工进度计划124.4 确保总进度计划实施的措施134.5 施工机械准备144.6 施工物资准备144.7 施工技术准备15第 五 章 施工平面布置图及布置说明155.1 施工现场平面布置原

2、则155.2 现场施工总平面布置155.3 现场临电、临水布置165.4 现场施工总平面布置图5.5 现场CIS形象布置17第 六 章 项目施工管理班子配备186.1 项目管理组织构架图186.2 项目承包技术力量配备原则196.3 管理人员配备情况206.4 项目经理及主要管理人员名单20第 七 章 劳动力和主要施工机械配备227.1 劳动力配置计划227.2 主要施工机械设备细目表237.3 用电负荷要求23第 八 章 施工总体部署248.1 施工安排的总则248.2 施工组织部署指导思想258.3 施工顺序及施工段的划分258.4 上部结构施工设想258.5 装饰施工设想268.6 土建

3、与安装各专业相互协调配合措施27第 九 章 工程施工测量289.1 工程施工测量特点289.2 平面控制网的测设299.3 高程控制网布设299.4 工程平面放样319.5 标高传递329.6 基坑内加深沟槽、集水坑、电梯井位置控制329.7 变形观测控制339.8 质量保证措施349.9 外墙垂直度控制措施349.10 主要测量仪器及工艺质量检测计量器具一览表35第 十 章 轻型井点降水施工方案3610.1 本工程地质情况：3610.2 降水方案3710.3 平面布置3710.4 井点设备的选择3710.5 井点降水施工工艺3710.6 施工技术措施及质量保证措施37第 十一 章 土方工程施

4、工方案3711.1 土方开挖施工准备3811.2 基坑开挖方法3911.3 土方开挖质量要求和质量保证措施3911.4 土方开挖安全要求和安全保证措施40第 十二 章 地下室施工方案4112.1 大体积混凝土施工方法4112.2 地下室外墙砼施工4412.3 地下室外墙砼施工缝的处理4612.4 地下室钢筋工程4712.5 地下室模板工程4812.6 后浇带50第 十三 章 主体结构部分施工方案5013.1 标准结构层施工程序5013.2 钢筋工程5013.3 模板工程5213.4 混凝土工程5513.5 砌体工程58第 十四 章 专项工程施工技术方案5914.1 砼防裂措施59第 十五 章

5、屋面工程6115.1 屋面工程施工要点6115.2 防水涂料和防水卷材的施工6115.3 保温板施工6715.4 工程质量保证措施6715.5 工程验收6715.6 工程质量保证措施6815.7 工程验收6815.8 屋面渗漏的防治措施68第 十六 章 装修施工方案6916.1 精装修施工前提条件6916.2 主要施工机械表7216.3 铝合金门窗安装7316.4 主要项目施工工艺80第 十七 章 钢管脚手架施工方案8717.1 方案选择与依据8717.2 脚手架的主要材料及配件选用8717.3 搭设主要参数8817.4 脚手架的构造要求8817.5 脚手架搭设顺序9017.6 脚手架搭设注意

6、事项9017.7 脚手架拆除要点9117.8 外墙挑架的设计91第 十八 章 安装工程主要施工方法及技术措施9518.1 电气安装工程内容9518.2 管道安装工程9818.3 安装工程施工配合措施10018.4 质量保证措施10218.5 创优措施10318.6 针对本工程的特殊施工技术措施108第 十九 章 塔式起重机装拆方案12119.1 塔机选择12119.2 塔吊布置位置12119.3 塔吊基础设计与施工12119.4 安装和拆卸前准备工作12219.5 安装工艺程序12319.6 调整、测试12419.7 拆卸工艺程序12419.8 装拆作业安全事项125第 二十 章 特殊季节施工

7、措施12520.1 冬季施工12520.2 雨季施工方案12720.3 夏季施工127第 二十一 章 工程质量保证措施12821.1 本工程质量控制的原则12921.2 质量体系建立12921.3 质量技术管理措施13021.4 重点部位的质量通病防治措施13321.5 原材料质量控制措施13621.6 成品保护措施137第 二十二 章 质量通病的防治13822.1 土方工程质量通病的防治13822.2 模板工程主要质量通病的防治13822.3 钢筋工程主要质量通病的防治13922.4 砼工程主要质量通病的防治13922.5 外墙面渗水的防治措施13922.6 卫生间渗漏的防治措施141第 二

8、十三 章 确保创优目标实现的措施14323.1 土建部分创优措施14423.2 装饰部分创优措施14523.3 质量管理措施145第 二十四 章 创建“文明工地”措施和环境保护管理措施14624.1 创建文明工地的目的与意义14624.2 创建文明工地的基本内容14724.3 文明工地实施措施14824.4 环境保护管理153第 二十五 章 针对文明施工具体实施措施15525.1 高标准、严要求做好文明施工工作15525.2 建立社会、市民和舆论监督机制15625.3 以科技进步为手段，大力建设环保型建设工地15625.4 强化教育培训、提高职工素质15625.5 严格执法、有效行使监督职权1

9、5725.6 对工地排水要求15725.7 对施工人员的要求15725.8 对运输车辆的要求15825.9 施工标牌的设置15825.10 围栏的设置15925.11 其他临时设施的设置15925.12 临时占地管理16025.13 交通保障措施16025.14 工地环境卫生16025.15 竣工后工地的处理16125.16 赔偿责任161第 二十六 章 安全保证措施16126.1 安全生产管理16126.2 消防工作管理167第 二十七 章 新技术的推广及应用17027.1 商品砼及泵送技术17027.2 粗钢筋机械连接17027.3 新型模板17027.4 塑胶垫块17027.5 聚乙烯橡

10、胶共混防水卷材17027.6 新型管材与连接17027.7 计算机应用和管理170第 二十八 章 总分包管理模式及与业主、监理的协调配合17128.1 总分包管理模式17128.2 总承包管理职能：17128.3 对专业分包单位的初步管理设想：17228.4 与业主、监理的配合与协调174第 二十九 章 项目经理部主要岗位职责17529.1 项目经理职责17529.2 项目副经理职责17529.3 项目工程师职责17629.4 施工员职责17629.5 专职质量员职责17729.6 材料员职责17729.7 后勤保卫员职责17729.8 专职安全员178第 三十 章 工程档案资料管理17830

11、.1 工程档案资料管理执行的标准17830.2 施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责17830.3 施工技术资料的内容17830.4 竣工文件资料及竣工图的整理及编制要求179第 三十一 章 保修组织措施18031.1 建筑工程保修期18031.2 保修组织措施18031.3 主动定期回访18131.4 后期服务181有关附图附表目录编号名称附图01 施工总进度计划横道图附图02地下室阶段施工平面布置图附图03主体及装饰阶段施工平面布置图附图04地下室后浇带示意图附图05剪力墙模板示意图附图06框架柱模板示意图附图07梁、板模板支设示意图附图08楼梯模板支设示意图附图09外墙落地式脚手架

12、搭设示意图附图10外墙悬挑式脚手架搭设示意图附图11文明施工标牌一附图12文明施工标牌二附图13文明施工标牌三附图14安全防护棚搭设示意图附图15临边洞口防护示意图附图16楼梯、楼层和阳台临边防护栏第 一 章 编制依据1.1 编制依据1、3、现行国家及江苏省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。4、江苏省现行的安全生产、文明施工的规定。5、南京市的有关规范规定：南京市住宅工程质量通病防治导则。6、现行的国家及江苏省的有关标准图集。7、公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。第 二 章 工程概况2.1 工程性质1、工程名称：龙蟠路55号地块A04-A09栋住宅

13、楼工程2、建设单位：南京赞成房地产开发有限公司3、设计单位：南京市民用建筑设计研究院有限责任公司2.2 工程地理位置及周围环境地理位置：周围环境：本工程北临铁路线，南沿龙蟠路，东、南、西三侧均为已建小区。2.3 工程特点本小区建设用地含A、B两个地块，本次开发建设的A04-A09栋6幢住宅楼工程为，位于A地块南部，有一个大型复建式人防地下车库，其中A04、A05栋住宅位于地下车库上，而A06、A07、A08、A09四栋楼地下一层，各自均有通道与地下车库相连，A04-A09栋地上十一层（另有一层跃层），剪力墙结构，地下一层自行车库为六级人防设防。A06-A09栋住宅顶板覆土，A04、A05栋住宅

14、顶板不覆土。本小区建筑设计结构功能完善，规划合理，景观设计布局优美，是一个多功能的现代化住宅小区。2.4 工程设计主要内容1、地基与基础本工程桩基采用钢砼钻孔灌注桩。地下车库基础为有梁式满堂基础，A04、A05、A08、A09基础采用钢砼条形承台基础，A06、A07栋采用天然钢筋砼筏板基础。2、主体结构工程本工程采用全现浇钢筋混凝土（短肢）剪力墙体系，地下车库为框架结构。主要结构材料混凝土：构件部位A08栋地下钻孔灌注桩基础垫层承台、基础梁、基础底板C30地下室顶板梁、板、柱、墙C30（-0.80m以下）地下室自防水砼抗渗等级S8地上地下室顶板以上梁、板、柱、墙C30（-0.80m以上）构造柱

15、、过梁人防地下室顶板、底板及侧墙为砼自防水砼，砼中掺入一定量的抗渗防裂纤维CLS（掺入量0.9Kg/M3）或抗裂防渗剂BC-，用量为水泥用量的810%（替代砼中的水泥）。钢筋：非预应力筋采用HPB235，HRB335钢筋。砖砌体：填充外墙采用19019090型KM1多孔砖；内隔墙采用加气砼砌块，用7.5混合砂浆砌筑。3、装饰工程内装饰：内墙主要采用乳胶漆喷涂墙面、水泥砂浆（或加弹性防水涂料）墙面、混合砂浆（或加保温稀土砂浆层）墙面、抛光砖墙面；天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂料天棚；楼地面按不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、磨光花岗石地面、抛光地砖、防滑地砖、细石砼地面。外墙装饰：按不同

16、部位采用仿石面砖（或加保温砂浆）墙面、外墙涂料（或加保温砂浆）墙面。门窗：本工程的窗采用喷涂铝合金窗，玻璃为12厚，均采用双层中空玻璃门窗，外窗设塑料纱窗。进户门采用分户、防盗、防火（三级）三合一门，户内门用户自理。4、屋面工程本工程上人屋面防水采用：1.5厚聚合物水性防水涂料，15厚自粘性防水卷材，体积比为1：3：8水泥陶粒砼，25厚挤塑泡沫保温层（不上人屋面时采用：25厚发泡聚苯乙烯板保温层），隔离层（土工布或油毡），保护层（细石砼或地缸砖面层）。楼梯间屋面层无保温层设置。第 三 章 工程总目标3.1 质量目标本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，并争创“金陵杯”工程。3.2

17、施工工期目标确保本工程以360个日历天完成全部施工任务。3.3 文明安全施工目标1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；2、确保“南京市文明工地”。第 四 章 施工进度计划及保证措施4.1 总工期目标通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程总工期为360个日历天。4.2 工程施工控制节点总工期360天，计划开工日期为：2005年5月1日，计划竣工日期为：2006年 7月12日。正式开工日期以建设单位开工令为准。1、人防地下室土建结构施工完成日期：2005年9月6日（工期102天）2、A

18、04栋土建施工结构封顶完成日期：2006年2月21日（工期110天）A06栋土建施工结构封顶完成日期：2005年11月22日（工期201天）3、人防地下车库装修完成日期：2006年3月2日（工期238天）A04-A09栋住宅楼装修完成日期：2006年6月12日（工期350天）4、整体竣工验收日期：2006年7月12日（总工期360天）4.3 施工进度计划详见： 附表01：施工总进度计划横道图4.4 确保总进度计划实施的措施4.4.1 技术保证措施1、为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、管线预埋和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后

19、，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。2、切实搞好周转设备、材料和机械配置。3、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。5、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。6、根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。7、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。8、抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。9、按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。4.4.

20、2 劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。4.4.3 组织保证措施1、我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。3、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。4、项目经理部以周计

21、划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。9、充分

22、发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。10、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。11、确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。4.5 施工机械准备1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行

23、经济、合理地配置，有计划地组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。4、吊机的使用是施工的关键，故进入施工区后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。4.6 施工物资准备1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，

24、这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。5、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。4.7 施工技术准备1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。3、据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。4、定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。第 五 章 施工平面布置图及布置说明

25、5.1 施工现场平面布置原则1、本工程在地下车库结构施工阶段，基坑要大开挖，职工住宿及现场办公沿用前期的已建用房，均布置在现场以外的场地，办公生活区与施工区域分开。2、其它临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。3、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。4、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。6、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。5.2 现场施工总平面布置5.2.1 现场施工布置和

26、临时办公的布置根据我公司的现场实地勘踏及招标方在现场踏勘时的讲解，招标单位提供的本工程现场可用场地比较小。为了能最合理地利用现有的施工现场场地，如果我公司有幸中标，我公司将密切与业主、监理联系，在规定的场地内制定出最后的具体现场布置，并交与业主、监理审定。根据公司的CIS手册要求，所有现场管理严格按照公司的现场管理手册执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。5.2.2 现场出入口及道路根据施工现场现有布置的情况，在工地东侧布置二头大门，工地西侧布置一头大门，是材料以及人员的主要入口。本工程的现场地面及道路全部用混凝土地面硬化处理，在临时设施、材料堆场、

27、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。5.2.3 垂直、水平运输设置本工程在结构施工期间：地下室施工阶段布置2台塔吊；各住宅楼主体施工施工阶段各住宅楼布置塔吊，计4台塔吊和6台物料提升机。为满足混凝土的需求，由汽车泵配合固定泵输送砼，将混凝土直接输送到工作面，可大大提高砼的供应能力和施工速度。塔吊及物料提升机的布置见施工总平面图。5.2.4 原材料及加工场地的布置水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置尽量在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开（具体布置详见施工总平面图）。为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进

28、场严格按照计划执行。5.3 现场临电、临水布置5.3.1 现场临电布置1、根据现场各主要设备用电量计算，总用电量为473.0 KVA，考虑到不同的施工阶段及照明用电且所有机械并非同时用电，所以500KVA的用电量就基本上可满足施工需要。2、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。5.3.2 现场临水布置根据施工现场情况及江苏省施工现场管理有关规定，作出本临时用水设计方案，本工程施工用水的接入口由业主提供。根据以往施工经验，业主提供120m3/h，可以解决施工高峰用水量。1、消火栓给水系统室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状。2、生产给水系统在施工

29、现场各用水点预留施工生产用水甩口。3、排水系统主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网,雨水直接排入市政雨水管网。5.4 现场CIS形象布置根据公司CIS形象战略实施的宗旨：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素按不同场合和时间严格按照CIS手册的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。5.4.1 封闭管理1、围墙 沿工程四周连续置高度为2.5米的围墙，做到坚固、稳定、美观

30、、内外进行粉刷，外立面基调为白色，围墙上书写的内容色调按照CIS手册统一执行。2、大门 在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.03.2米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为5.0-6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CIS手册统一执行。3、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。5.4.2 施工现场标牌1、在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，格式按照公司CIS手册统一执行。2、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施

31、工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CIS手册统一加工制作。5.4.3 施工场地1、混凝土硬地坪施工根据实际情况，在建筑物四周2米范围内、主要道路、堆放建筑材料处硬化处理，其余场地在大门区、办公室前适当搞些绿化工作。2、吸烟点按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。5.4.4 办公及生活设施1、临时设施的建设为了做好现场的标化管理，在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司CIS手册的统一要求进行对临时设施内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。2、办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职

32、责、安全帽等。3、厕所男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。4、医务室内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。第 六 章 项目施工管理班子配备6.1 项目管理组织构架图公司工程指挥部专家组项目经理项目副经理 项目工程师技术组财会员安装队专业分包单位生产组后勤组食 堂预算员施工员材料员质量员安全员资料员消防组长各施

33、工班组 （图6.1） 项目管理组织6.2 项目承包技术力量配备原则1、针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理为国家一级项目经理，曾获得多次“白玉兰”的项目经理担任本工程的项目经理。2、根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。3、实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。4、在施工全过程虑心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进

34、度、质量、安全的监督。6.3 管理人员配备情况1、项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的高级工程师担任。2、项目部内部设项目副经理、项目工程师、土建项目副经理、安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。6.4 项目经理及主要管理人员名单2、项目管理班子简介主要施工管理人员一览表序号名 称姓 名职务职称职 责一总部1项目主管工程师负责本工程主管工作2财务管理主任会计师财务管理3技术主管总工高工技术管理4质安管理助工质安管理5业务管理助工业务管理6预算管理助工预算及资料管理二现场1项目经理

35、项目经理工程师 壹级全面负责本工程进度、质量、安全工作2项目副经理副经理工程师 主持现场施工工作3技术总负责技术负责工程师负责本工程技术管理4施工总负责总施工助工现场施工总负责5施工管理施工员中岗证书负责木工、钢筋分项6施工管理施工员助工负责混凝土分项7质量管理质量员助工负责整个工程质检工作8安全管理安全员工程师负责安全管理9计划统计管理计统员工程师负责预算管理10材料管理材料员助工负责材料的采购与管理11资料管理资料员技术员负责资料的收集与整理12水电安装管理安装员助工负责安装工作第 七 章 劳动力和主要施工机械配备7.1 劳动力配置计划7.1.1 劳动力配备计划说明：1、本工程劳动力配备计

36、划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工

37、中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到820人左右，平均770人左右。7.1.2 劳动力投入计划表：序号工种 施工阶段基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工608080402瓦工8012080153钢筋工12012030104木工17020060205砼工608040206抹灰工2050200307水电安装工5050120308架子工306040159机修工588510油漆工510803011电焊工10158612管理20303020合计6308237762417.2 主要施工机械设备细目表施工机械设备选用表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定

38、功率KW生产能力备注1塔吊QTZ632南京35垂直运输2塔吊QTZ408南京20垂直运输3物料提升机1T6上海新购5.51T垂直运输4混凝土输送车6 m3砼运输5混凝土搅拌机JS3603山东166砂浆机HJ-2006上海20005.550m3搅拌砂浆7电焊机BX1-30010上海20003040mm钢筋焊接8钢筋切断机GJ7-403上海200046-40钢筋切断9钢筋弯曲机GWJ-40A3上海20002.86-40钢筋弯曲10闪光对焊UW1-1003上海2001100钢筋焊接11圆盘锯MJ1096南京200013木材加工12镝灯30南京新购施工照明13砼平板振动机ZB1115上海20001.2

39、砼振动14混凝土振动棒ZX-50 ZX-3530 30上海20021.5 1.5砼振动15蛙式打夯机BA-215A4上海20001.116反铲Pc2003北京20010.8m37.3 用电负荷要求1、预计在本工程结构施工的高峰期间的主要用电设备有：塔吊6台，总功率为150KW；物料提升机6台，每台功率为5.5 KW；砂浆机3台，每台功率为5.5KW；电焊机6台，每台功率为30 KVA；钢筋切断机2台，每台功率为4KW；钢筋弯曲机2台，每台功率为2.8KW；闪光对焊机2台，每台功率为100KVA；以及其它安装用机电设备若干。2、计算用电量总用电量可按下列公式计算：式中 P供电设备总需要容量（kV

40、A）； P1电动机额定功率（KW）； P2电焊机额定功率（KVA）； P3室内照明容量（KW）； P4室外照明容量（KW）； Cos电动机的平均功率因数； K1、K2、K3、K4需要系数；根据具体情况：P1=127.5KVA P2=367KVA P3 暂取30KVA取K1=0.7 K2=0.6 Cos=0.75则总用电量约为473KVA第 八 章 施工总体部署8.1 施工安排的总则1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设

41、计。3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程

42、顺利开工。8.2 施工组织部署指导思想1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。8.3 施工顺序及施工段的划分8.3.1 施工顺序针对工程实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：1、土方开挖施工；2、基础部分施工：包括围护、垫层、基础施工、回填土施工；3、主体结构部分施工：包括主体钢筋砼结构、砌体、屋顶防水及管线预埋的施工等；4、初装饰施工，管道安装分阶段及时插入。8.4 上部结构施工设想8.4.1 机械布置1、设置六台塔式起重机负责钢筋、模板等的垂