员工培训方案(5页).doc

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1、-员工培训方案-第 5 页企业培训项目一、执行力培训1、军训、拓展：主要内容包括队列、体能、早操、拓展等，目的是培养中高层吃苦耐劳，团队协作的精神，打造超强执行团队。根据企业情况建议每月全员例会都要有教官带领军训。（公司聘请教官，最好公司领导带头参加）2、提高执行力的方法：执行力法则，一个优秀的企业必是一个超强执行的团队，无数事实证明企业的政策和管理者本身的素养是保证执行力的基础，对员工来说，领导有责任教会员工执行步骤。（本课程只适合中高层管理者）课程提纲：（1） 企业文化的吸引力法则；（2）政策的公平性；（3）政策的正确性；（4）政策的激励性；（5）明确执行的标准；（6）执行的过程要求；（7

2、）政策的连续性；（8）员工执行的步骤与方法；二、忠诚度培训1、企业文化类：主要包括公司企业文化（公司宗旨、公司使命、愿景、理念、企业精神、誓词、司歌）、公司发展历史及前景展望（企业历史、标志性事件、标杆人物、各阶段发展目标）、各项管理制度，目的是培养中高层对企业的信任度、对企业的忠诚度、使价值观一致、能理解并执行企业的相关政策。建议企业文化培训没有都有，主要由企业高层管理者讲述，且每月考试。2、弟子规等培训：员工即家人，员工即弟子，古时中国大家庭的稳定与忠诚仍旧值得今人学习借鉴。弟子规培训前期外聘讲师讲授，之后由企业中高层讲授，且要求员工会背诵，可以每月考试。三、积极力培训1、成功从转变心态：

3、播种一种心态，收获一种行为，播种一种行为，收获一种习惯，播种一种习惯收获一种性格，播种一种性格收获一种命运。课程提纲：（1） 强烈的成功欲望；（2） 不成功便成仁的决心；（3） 设定目标并切实执行；（4） 工作等于快乐；（5） 用心工作；（6） 明确老板和员工的区别；（7） 放下身段从零开始；（8） 主人的心态；（9） 积极；（10） 过去不等于未来；（11） 协作；（12） 做事先做人；（13） 做大事先做忍者；（14） 蚊子精神；（15） 忠诚；（16） 学习；（17） 格局；（18）感恩。2、 融入：一条小河要想永不干涸，只有一种办法就是融入大海，一个人要想成功，必须融入一个优秀的团队，

4、个体户时代已经消失，合作共赢是当今的主题，而合作的前提是融入。课程提纲：（1） 融入企业，认识企业、融入企业文化、融入不成文的企业文化；（2） 融入团队；（3） 融入“潜规则”；（4） 融入行业；（5） 融入圈子；（6）融入趋势。四、领导力培训1、工作流程塑造：让员工明白我是谁，我是做什么的，我要做什么，我还能做什么；明白如何工作、怎样才能做好工作，工作流程为第一要务。课程提纲：（1） 明确位置、职责、岗位流程；（2） 理顺同事、横向、前任、上下级的关系；（3） 如何做计划；（4） 执行的步骤：（5） 如何做总结；（6） 时间管理；（7） 做解决问题的人；（8）职场人基本守则。2、工作法则：课

5、程提纲：（1） 离开岗位有去向，员工去向表；（2） 安排工作说要求，怎么要求；（3） 汇报工作说结果，汇报什么结果；（4） 请示工作提方案，方案怎么提；（5） 接受工作讲执行、执行要点；（6） 工作失误敢承担，承担之后有改进；（7）领导批评需接受，正确对待不公；3、 领导力法则；课程提纲：（1） 凡事有计划，计划能力和工作能力成正比；（2） 凡事有执行，领导是执行力最大的破坏者；（3） 凡事有记录，记录什么；（4） 凡事有检查，节点检查；（5） 凡事有总结，成功可复制；（6） 凡事有改进，改进之后怎么办；（7）每日有反省，要吃后悔药。五、素质力培训1、日常行为礼仪：礼仪是体现服务的手段，让“无

6、形的服务有形化”，可以给顾客以专业、职业、敬业、权威的印象，提升企业竞争优势。贯穿具体环节，让我们在商务交往中更得心应手，赢得顾客好感、信任和尊重。礼仪是人际关系的润滑剂，使平级和上下级 相处有分寸，人际关系轻松和谐。该课程可根据不同的企业需要定制。2、国学菜根谭等：嚼得菜根方知人生百味，学会高调做事低调做人，做优雅儒商贵族，不做短暂的暴发户。畜牧企业课程一、 咨询课程1、 会议营销细节决定成败同样的到会人数，同样的养殖规模，同样的产品，同样的会议费用，同样的付出，同一个讲课老师，销售额却千差万别，为什么某些企业会议营销搞得风生水起？会议营销细节决定成败。课程目的：增加销售额，费用不白花学员：

7、全体销售、技术服务人员。课时：上课3小时左右，辅导23名销售人员3小时左右。要求：下午讲授，晚上学员准备一个标准的会议流程，第二天上午，选取较好的两个现场讲授辅导。本课程可长期跟踪辅导。课程提纲：（1） 确定会议目的；（2） 会议规模，人越多越好吗？（3） 确定会议意向；（4） 会前走访；（5） 确定会议；（6） 会前会；（7） 会中；（8） 会后回；（9） 会后回访；（10） 回访顺序；（11） 再次回访；（12） 会后推广；（13）记录与检查。2、 hold住你的课堂畜牧企业许多技术服务老师技术服务水平不错，但在讲课时经常出现老师在上面讲，养殖者在下面讲，而且电话不断，进出不停，讲课老师的

8、声音常常淹没在养殖者的一片嘈杂声中。原因在哪里？hold住你的课堂让你的演讲更加精彩，让你真正成为会议营销上呼风唤雨的主角。课程目的：提高技术服务老师演讲水平，促进销售。学员：全体销售、技术服务人员。课时：上课3小时左右，辅导23名技术服务老师3小时左右。要求：下午讲授，晚上学员准备一个40分钟左右的课件，第二天上午，选取较好的两个现场讲授辅导（业务人员扮演养殖者在下面听课）。本课程可长期跟踪辅导。课程提纲（1）明确目的：学生与成人学习的区别，学生与客户学习的区别，使人知，使人信，使人激，使人动，使人乐；（2）演讲结构：开场白的方式、主体演讲，言之有理、言之有物、言之有文、言之有情；（3）PP

9、T制作：什么是PPT，风格、文字、图片、视频；（4）演讲要素：仪容仪表，亲切热情，问候，眼神，声调，停顿，表情，手势，移位；（5）Hold技巧：谁是听众，题目设计，图片，视频，数字，事不过三，敢于提出，互动，会讲故事，幽默，第三方认可，激情激动，修饰语运用，克服紧张的办法，演讲者的能力。二、 互联网思维与畜牧业新常态下畜牧行业急速变革，但我们说畜牧行业离互联网还很远，2017年农资电商逐渐退去了热度，当传统零售在转型中苦苦挣扎，当电商之路在探索中偃旗息鼓，农资人你看我，我看你，不知道农资路该如何走。传统农资零售片体鳞伤，农资电商走下神坛。1、互联网思维下饲料兽药销售人员的困境与突围2、互联网思

10、维下饲料兽药经销商的困境与突围3、互联网思维下中小养殖场的困境与突围4、互联网思维下成长型饲料企业的困境与突围5、互联网思维下成长型兽药企业的困境与突围互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。思维方式随科技飞速发展而转变，短、变、快。怎样在新的科技环境下理解新的游戏规则，甚至建立游戏规则？课程提纲：（1）趋势思维；（2）互联网+，还是+互联网？（3）供给侧改革的本质是什么？（4）互联网的小白模式；（5）聚焦；（6）免费；（7）体验；（8）共享；（9）粉丝经济与娱乐性；（10）要成功先自宫；（11）野蛮人与颠覆。