管理是第一生产力(6页).doc

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1、-管理是第一生产力-第 5 页管理是第一生产力内容摘要：人类管理实践活动与人类文明曙光同时出现，管理伴随着人类社会活动的始终，第一次工业革命后，机器劳动代替手工劳动使得社会生产力得到了空前的发展，伴随着组织运作所要求的连续性规范性精确性导致的管理难度逐渐加，管理学作为一门系统的学科，随着社会分工的精细化与明确，管理在经济全球化中的作用越来越重要，管理学业在社会的不断发展中不断拓展发展，如果一个企业的管理不善，做好充分的市场调查，就会在市场竞争中失去竞争力，最终被市场淘汰，人们应该重视管理学的学习，提高管理意识，不要盲目的创业经商，应从市场需求出发，用长远的眼光看待利益，用心经营。经济发展需要大

2、量的管理类人才，管理能是社会分工有秩序的进行。促进经济的发展，管理是第一生产力。关键词：经济建设、社会分工一、 管理学的发展历史人类管理实践活动几乎是与人类文明曙光同时出现的，探索管理活动规律的研究工作可以追溯到公元前的中国和古希腊。管理活动伴随着人类社会活动的始终，管理学的出现意味着社会生产力的发展，人类社会走向文明大发展的时代，管理的发展意味着社会的进步，意味着一种人们的追求上升向一个新的高度。自古以来，管理活动伴随着人类社会活动的始终，。巴比伦汉莫拉比法典针对各种职业、各种层面上的人员，从责、权、利等多方面出发，制定了282条法律。作为管理国家的制度，使得巴比伦成为当时管理最完善的帝国，

3、公元前5世纪中国的孙子兵法则因为探索战略的一般规律被认为是最早最系统的战略管理学著作。四大文明古国创建出了管理体系管理制度，总结出管理智慧，18世纪60年代到19世纪的中期的第一次工业革命后，使得社会生产力得到了空前的发展，伴随着组织运作所需求的连续性、规范性、精确性导致的管理难度逐渐加大，管理不善导致企业倒闭的事例增多，一些人开始真正重视管理理论的研究，在过去的100年里，管理的科学化的不断被推进，管理学的知识体系不断的扩展发展，这100多年里，管理学从古典管理理论阶段到行为科学阶段，再到管理理论阶段。出现了许多同的学派，例如：社会系统学派，系统管理学派，经验主义学派、管理科学学派、经验角色

4、学派、决策理论学派，管理过程学派，权变理论学派等。完善了庞大的管理学知识体系。企业间管理水平差距很大，多数中小企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。二、 国内企业管理的现状从整体上看，由于地区间经济发展水平存在较大差异，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。不少企业缺乏一个完善的工作体系，有些岗位缺位、职责界定不清，没有标准规范的流程，很多是自发形成，不注重细节，缺乏开放、高效的组织沟通协调系统搭建，导致信息传递不对称、遇事互相推诿，引发内部矛盾冲突不断，企业内耗，效率低下，管理者无法了解事实真相，不能做出有效的决策，严重阻碍了企业的发展，阻碍了市场的竞争优势，致使资源得不到有效的运用，

5、造成资源浪费，不能满足消费者的真正需求，阻碍了经济的发展。目前，大多数中小企业管理制度不完善，管理覆盖面小、内容不规范，成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业岗位职责、行为准则、部门职能、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，资金、人才、时间、物资等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段；而一些极少数优秀企业和跨国公司在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化的建设，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。现今中国企业目前的管理

6、现状，存在以下六类主要隐患：1、管理不规范，随意性强企业的管理体制不健全，没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施，或者仿效其他企业的管理制度，却很少顾及新制度是否适应本企业的实际情况等。这一点，在许多国内企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。2、企业缺乏长远的战略目标许多中国企业没有永续经营的最终目标，一味追求短期效益和利润最大化；有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，造成企业陷入多元化经营的陷阶。3、顾客导向还是企业导向一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但还有一些企业仍在按照自己的想

7、法进行新产品的开发和市场的开拓。而这样生产出的产品不一定满足顾客的需要为企业带来价值而造成资源的浪费。4、人治还是法治中国企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，经营者本人的领导权威影响极大，这样加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。人治色彩的浓厚，也是中国企业管理制度不健全的一个重要原因。5、用人还是培养人中国大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。 而中国企业的员工培训，大多为应急，经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养无法让员工与企业产生归属感

8、，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。6、企业文化建设有待深入中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，投入了相当大的人力、物力和财力。但却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使员工无法认同接受；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。因此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。三、 影响现代企业发展的因素国有及国有控股企业在向现代企业制度和向市场经济的两个转变中都取得了良好的效果，但还没有发生根本性的转变，许多因素还在困扰和影响着企业发展。对此，我们应当清醒地认识并认真采取相关的对策

9、予以克服和消除。 一、影响企业发展因素的成因 构成影响企业发展因素的成因主要有以下几个方面： （一）管理理念的滞后性。 国有企业向现代企业制度转变时，许多企业汲取和借鉴国内外先进经验，改变了计划经济条件下的科层管理体制， 但是，没有根本上从以制度为本转变到“以人为本”的理念上来。许多人习惯于过去的行政命令的管理方式，从管理原则、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。使企业的总体战略和模式在运作中变形，极大的影响了企业的凝聚力和诚信度。 （二）人员素质的反差性。 市场竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争，这一道理已成为许多企业的共识，但人的综合素质的提高是一

10、个长期积累的过程，不能也不是一蹴而就的。 当前，一些领导干部、管理干部和员工对照现代企业制度的要求，在各方面都存在着不同程度的差距， 这些差距产生的原因客观上是企业尚没有健全和完善的培训教育机制。主观上的原因则是一些人随着地位的提高没有及时地学习。因此，人员素质与职务、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神，严重地影响着企业综合竞争力的提高。 （三）现代意识缺位性。 改革开放以来，广大员工对转变观念、勇于创新的重要性的认识有了一定的提高。但是在形象意识、公众意识、沟通意识、互惠意识、信誉意识、战略意识、科学意识和创新意识等现代意识上，只知其然，不知其所以然；只停留在口头上而缺乏实践性。

11、（四）员工行为的习惯性。 企业体制发生变革以后，部分员工中还存在着几个带有浓重的计划经济色彩的倾向性的问题。 一是“铁饭碗”意识衍生出的雇佣行为。 二是官商作风滋生出的惰性行为。小富即安，不思进取、等客上门，得过且过。 三是从众意识衍化出的散漫行为。不冒尖、不抢先；当一天和尚撞一天钟。四、 现代企业管理对经济发展的重要性在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，组织是人类存在和活动的基本形式。组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。有了组织就要有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。即使一个小的家庭也需要管理。组织与管

12、理都是现实世界普遍存在的现象。管理对于小生产企业来说，也可以凭借经验，维持自身地发展。但随着人类的进步和组织的发展，经济全球化的今天，管理所起的作用越来越大。概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：一、管理使组织发挥正常功能。管理，是一切组织正常发挥作用的前提，组织是由组织的要素组成的，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。 现代化大工业生产中，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水

13、平就更高。工业如此，农业亦同样如此。总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。二、管理的作用还表现在实现组织目标上。组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。在激烈的社会竞争中。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之合。起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。五、 管理是第一生产力，应注重管理类人才的培养科学技术是第一生产力，科学技术包括了自然科学和社会科学两大部分，而管

14、理科学则属于社会科学的范畴，可见管理科学是科学技术的一部分。因此，“管理是第一生产力”与“科学技术是第一生产力”不矛盾。改革开放是管理活动有计划经济下行政命令的附属化转变为系统化、专业化的复杂活动，对管理人才的培养提出了多方面、高层次的要求。 公司管理专业的人才培养贴近企业的实际需求。本专业的毕业生一次就业率可达到90%以上。现实需求量大，潜在需求量更大。 工商管理专业是一门研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论，方法与技术的学科。是市场经济中最常见的一种管理专业。其基础较宽，范围较广，涵盖经济学，管理学，会计学，统计学，金融学，证券投资学，财务管理，市场营销等。 学习工商管理的人应具有

15、分析和解决企业管理问题的基本能力，毕业后可以在各类企，事业单位及政府部门从事生产管理，人力资源管理以及分析类的工作。工商管理专业学科分类多，适用面广，对口行业比较多，在未来五年内，毕业生就业形势依然会保持比较好的，而其中市场营销类的职位需求量最大，物流管理类的职位需求量正呈上升的趋势。有大量毕业人员主要会计，销售，证券行业等。 因为加入WTO和申奥成功将直接带动我国外经外贸的大发展，所以，管理类专业人才社会需求大增将指日可待。在现代企业中，一个优秀企业家的作用超过了100名优秀工程师、1000名优秀工人。目前我国越来越多的转换企业产权、机制以及企业法人实行招标制、年薪制，实际上就是将企业的管理

16、大权交到职业企业家手中。而据我国近三年的统计资料显示，外方代理人正以每年500%以上的速度递增，目前在不少大城市已形成一个职业阶层。不管是外企还是国企，高层管理人员的价值越来越看涨。所以，尽管企业管理专业的学生刚毕业的时候可能做的并不是管理的工作，但是过几年之后，有管理专业背景的人将会成为抢手货，MBA仍将是企业争夺的对象之一。六、 结束语现如今，很多人不愿固定的上下班打工，、想创业做老板，但管理知识缺乏，导致大量的资源投入却没有产出低下，靠人还战术来做事情，造成大量的浪费，管理学知识我想应当普及，学习不一定是为了就业，还应该为避免造成浪费，增强人民的管理意识，使社会更文明有序。参考文献：1 野狼露露， 管理学的发展史 M。百度文库： 2011-12-282 蔡佩芳,国内管理的现状M。慧聪网企业管理频道作者：2013-04-093 loveyoudjs, 影响企业发展因素M。百度文库：2011-08-164管理的重要性M。百度文库：2013-06-045步德迎，试论“管理是第一生产力”百度快照：2001-07-09