脱硫改造施工组织设计(93页).doc

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1、-脱硫改造施工组织设计-第 89 页目 录目 录1第一章 编制说明4一、适用范围4二、编制依据4三、编制原则4第二章 工程概况4一、工程概况4二、现场条件5第三章 施工管理总目标5一、工期目标5二、工程质量目标5三、安全和职业健康安全目标5四、环境管理目标6五、文明施工管理目标6第四章 组织机构设置6一、项目经理部机构设置原则6二、项目经理部组织机构图7三、管理职责7四、防范项目风险的管理措施10第五章 施工部署和施工进度计划11一、施工部署和施工进度计划指导思想11二、各阶段的施工部署11三、施工阶段划分12四、进度计划编制依据12第六章 资源动员计划12一、本项目人力资源管理措施12二、劳

2、动力安排计划12三、主要施工机械进场计划13四、劳动力组织与管理14五、职工教育与培训14第七章 主要材料管理制度和供应计划15一、采购计划编制15二、验收入库15三、产品的标识16四、贮存发放16五、产品的回收17第八章 主要施工方案17一、脱硫塔脚手架搭设方案17二、脱硫塔改造施工方案36三、管道施工方案44四、防腐工程施工方案49五、吊装方案55六、安全施工方案58七、调试施工方案67第九章 文明施工及现场管理措施74一、说明74二、目标74三、组织机构74四、职责75五、文明施工与标准化现场75第十章 工程质量管理方针、目标和质量体系运行及质量保证措施78一、适用范围78二、质量管理方

3、针和目标78三、质量保证与控制体系78第十一章 HSE管理体系及措施88第十二章 施工技术措施95一、雨季施工措施95二、夜间施工措施95三、成品保护及设备保护措施96四、污染及防止噪声扰民的措施97五、安全生产管理措施97六、文明施工管理措施99第十三章 施工总平面和临时设施100一、临时设施布置总则100二、施工设施100三、施工临时用水100四、施工临时用电100五、临时通讯100六、生活营地设施100七、生产临时设施用地表100八、施工现场总平面布置图100第十四章 降低成本,提高经济效益101一、资源101二、方法101三、计划101四、安全、质量的控制101五、材料管理101六、施

4、工机具及车辆的使用101七、材料及工具的管理102八、签证管理102九、教育力度102附件一：本工程使用的标准、规范及检验标准103附件二：施工计划107附件三：专业质量验收及评定范围表106第一章 编制说明一、适用范围本施工组织设计适用于天津国华盘山发电有限责任公司#1机组脱硫塔烟气脱硫提效改造EPC总承包工程施工。二、编制依据1. 天津国华盘山发电有限责任公司1号机组烟气脱硫提效改造工程EPC总承包工程招标文件；2. 国内外有关标准、规程和规范，见附件；3. 建设项目施工组织设计标准；4. 公司有关质量体系文件的相关工作标准；三、编制原则施工组织设计是组织施工活动的纲领性文件。为了优质高效

5、的完成项目建设任务，我们决定在本项目推行项目法管理，在编制本项目施工组织设计时贯彻如下编制原则：1. 认真执行公司的质量方针，坚持为用户服务，对用户高度负责的精神，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。2. 在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。3. 在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织中体现现代化施工组织设计的要求。4. 在机械化、装配化、工厂化、预制和模块化上提高各专业施工水平。5. 在施工方法上充分采用国内外有关施工科技新成果、先进的施工方案和

6、现代化的施工机械。6. 加强质量控制，充分发挥设计人员和施工技术管理人员在工程建设中的主导作用，保证工程质量目标的实现。7. 在进度计划及劳动力组织上，充分考虑工程项目所在地的地理环境、自然环境，合理组织各工序在施工中的交叉作业，并注意做好单位内部的协调工作。第二章 工程概况一、工程概况1. 工程名称：天津国华盘山发电有限责任公司1号机组烟气脱硫提效改造工程EPC总承包工程2. 建设地址：天津国华盘山发电有限责任公司厂区内3. 建设单位：天津国华盘山发电有限责任公司4. 工程范围:机务范围：塔内上下除雾器拆除、上层除雾器支撑梁拆除、下层除雾器支撑梁调整安装、管束式除尘器安装、四层喷淋支管更换、

7、湍流器支撑梁安装、湍流器安装、塔外除尘器冲洗水管道安装、烟道高度调整、更换事故喷淋管道、塔内衬胶修补、烟道衬玻璃鳞片修补等。电仪范围：冲洗水管道电动门接线、CEMS小间电缆敷设及仪表安装、电缆桥架安装、DCS控制系统接线、后期调试等。5. 安装工程质量标准：按国家有关验收规范和质量评定标准，达到优良等级。二、现场条件1. 施工场地平整已完成，达到施工条件。2. 施工用水、电具备使用条件。3. 场内外道路通行顺畅。第三章 施工管理总目标一、工期目标计划于2015年7月20日#1脱硫塔停机检修，脱硫塔提效改造工期为35天。二、工程质量目标1. 工程质量总目标：按国家有关验收规范和质量评定标准，达到

8、优良等级。2. 设计质量目标：方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率5%。3. 设备质量目标：选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率3%。4. 施工质量目标4.1 电仪工程质量目标： a) 单位工程优良率 100b) 分部工程优良率 100c) 分项工程优良率 100 安装工程质量目标：a)单位工程优良率 100b)分部工程优良率 100c)分项工程优良率 100d) 受检焊口一次合格率 98三、安全和职业健康安全目标贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为主，强化监督；科学管理，持续改进”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造良好的生

9、活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业健康安全目标。目标值为：1) 不发生人身轻伤及以上事故；2) 无施工机械及设备损坏事故，不发生人为责任的设备损坏事故；3) 杜绝火险现象，不发生火灾事故； 4) 无环境污染事故；5) 无职业卫生伤害事故；6) 无坍塌事件；7) 不发生负主要责任的交通事故；8) 消灭“三违”即：违章作业、违章指挥、违反纪律；9) 做到“三无”即：无油迹、无积水、无灰尘；10) 做到“三齐”即：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐；11) 做到“三不乱”即：电线不乱拉、零件不乱放、杂物不乱丢；12) 做到“三净”是指开工现场净、工作中现

10、场净、收工现场净；13) 做到“三不落地”是指工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地；14) 做到“三条线”是指设备零件摆放一条线；材料物品摆放一条线；工器具摆放一条线；15) 无群体食物中毒和传染病事件；16) 不发生射线伤害事故；17) 杜绝粉尘、毒物危害作业，杜绝噪音危害作业，杜绝高温、高劳动强度作业；18) 固体废弃物分类处置率达到100，不向外环境排放危险固体废物；19) 噪声、粉尘、有毒有害气体、废水、生活污水、排水等排放达标；安全指标：1) 工器具、所用机械检验合格率100；2) 劳动保护、安全防护用品合格率100；3) 所雇佣工人身体状况健康，100无职业性危害病；4

11、) 承包商雇员的年龄在50岁以下；5) 特殊工种的资质验证合格率100%；6) 入厂人员全部参加安全教育培训、考试100合格（85分以上）；7) 对提出的问题100整改；四、环境管理目标1. 无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件；2. 噪声排放：做到不扰民；3. 施工污水排放：符合当地要求，排放至指定位置；4. 粉尘排放：目测无扬尘；5. 固体废弃物：集中管理，定期处理；6. 能源和资源：各类能源和资源消耗在定额范围内，达标率100%；7. 遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工；8. 工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净。五、文明施工管理目标1.

12、达到文明施工工地管理标准。2. 创安全文明工地。第四章 组织机构设置一、项目经理部机构设置原则1. 为了保证项目施工的顺利进行，确保总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的矩阵式项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣有经验的管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。2. 项目经理部对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制及系统化管理。3. 项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“安全、质量、进度、文明施工、成本、环境”

13、六大目标控制。4. 项目经理部拟设项目经理1名，施工经理1名，控制经理1名，项目总工程师1名。5. 管理层设施工部、质量部、HSE部、采购部、控制部、行政部。各管理部门设部门经理各1名，部门内部设专业工程师负责各专业的对口管理。6. 作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进现场，接受项目经理部的统一管理。二、 项目经理部组织2.1施工方领导组 组 长：张增强，负责对施工的准备、实施进行总体协调工作。副组长：刘广海，负责协调各部门关系、确保工作关系的通畅。组 员：王传志，负责安排、协调和监督检查以下各组的工作。组 长：刘广备组 员：狄丛阳职责:a.对施工的准备、实施、和总结工作负责。b.负责协

14、调指挥检修工作确保施工的顺利进行。c.控制施工进度对施工的安全、质量、工期管理负责。d.处理施工期间发生的影响工期的有关问题。组 长：李宝秋组 员：谢晋辉职责：a.监督施工现场各项安全措施的制定与实施情况。b.监督检查现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行。c.监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见。 d.对现场的习惯性违章和文明生产进行考核。 e.确保现场各项工作符合安键环要求。 2.4技术质量管理组 组 长：刘东坡职 责：闫 乐确保检修质量。b.负责施工项目技术措施审核或编制工作。 c.负责组织项目的三级验收工作并监督检查各专业的一、二级验收工作。d.负责施工过程中的技术指

15、导工作。三、管理职责1. 项目经理1.1 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。1.2 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。1.3 签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。1.4 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经济效益。1.5 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设

16、备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并组织实施。1.7 做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。2. 项目施工经理2.1 接受项目经理的领导。2.2 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。2.3 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经济效益。2.4 参与工程项目施工组织设计，

17、包括工程进度计划和重大技术方案制定。2.5 组织制定HSE实施方案和应急预案，并组织实施。2.6 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。3. 项目控制经理3.1 接受项目经理的领导。3.2 贯彻执行国家和地方（工程所在地）政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。3.3 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。3.4 签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项

18、目承包合同”。3.5 做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。3.6 协助建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。3.7 负责项目成本控制、计划、进度控制、材控制、文件管理，负责物资供应和后勤保障。3.8 组织编制工程进度计划。参与工程项目施工组织设计和重大技术方案、HSE实施方案和质量计划制定。4. 项目总工程师4.1 在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社

19、会效益。4.2 负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划，在项目经理及企业批准后负责实施工作。4.3 协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。4.4 协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。4.5 负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。4.6 组织编制工程项目施工组织设计，包括重大技术方案，并组织实施。参与工程进度计划和HSE实施方案和质量计划制定。4.7 协助建立项目质量保证体

20、系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。5. 管理层5.1 施工管理部：a) 设部门经理1人，在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。b) 参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图纸会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术保证。5.2 质量管理部：a) 设部门经理1人，在项目经理和项目

21、总工程师的领导下开展工作，负责施工质量管理工作。b) 贯彻执行公司综合管理手册、综合管理体系程序、技术系统管理标准、质量系统管理标准，建立并保持质量保证体系的运行。负责项目质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施。负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工。对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告，组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制。工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。5.3 HSE管理部：a) 设部门经理1人，在项目经理和施工经理、项目总工程师的领导下开展工作，负责施工环境、职业安全卫生健康和现场文明施工等的管

22、理工作。b) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责项目HSE方案的编制，建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、施工安全的管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责应急救援预案编制和管理，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。5.4 费用控制部：a) 设部门经理1人，贯彻公司和项目部的计划经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施，负责工程预算、结算、统计、合同管理等，负责对经营信息的分析和上报，负责材料计划的编制和组

23、织审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。b) 编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整。对施工进度计划的落实情况实施跟踪管理，及时进行检查和有效控制，出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。5.5 采购部：a) 设部门经理1人，负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，依据设备、材料的需求计划编制采购计划，提出采办申请，对外委托加工等。对自采设备材料和业主提供的设备材料实现全过程的品质控制，制定设备材料保管制度，对采购设备材料实施保管和保护。负责工程材料、辅助材料、消耗材料的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养，提出施工机具、设备及周转材料的

24、保养和维修计划，并报请公司批准后组织实施维修。b) 负责施工机具、现场用劳保器具和劳保护品的采购和管理。协助经理办公室进行成本核算和设备材料价款的核销工作。及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息。5.6 经理办公室：a) 设部门经理1人，负责办公室的文秘工作，负责文稿的撰写、文件处理、印章管理，项目经理、总工程师的工作日程、会议安排，经理办公会的组织、安排、记录，接收并处理行政文件、法令、法规文件及信息。办公室设后勤服务人员，负责职工食宿安排、办公文具管理、办公用车辆管理等，为项目经理部提供生活后勤保障。负责项目经理部的对外联络、公共关系、接待服务等事项，及时向项目经理和各职能部门反馈信

25、息、沟通情况。b) 严格贯彻执行国家财经纪律和公司、项目部的财务制度，加强成本核算、控制和管理，积极组织工程款回收，及时做好资金信息的反馈和上报工作，财务帐目要清晰、准确。及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付，及时办理转帐和设备材料价款的核销。负责职工工资管理和发放。及时向项目经理和公司反馈信息。c) 负责文件的管理与控制。5.7 施工作业层：a) 施工作业层由各专业施工队分别承担本专业和施工区的施工作业，并成建制进入施工现场。b) 在项目经理部的统一领导和指挥下共同完成施工生产任务。四、防范项目风险的管理措施1. 项目风险主要来源：1.1 安全事故。1.2 质量事故。1.3 材料、设备的

26、丢失损坏。1.4 停、窝工损失。1.5 不可抗拒力。1.6 合同约定的不能达到合同要求的各类罚款。2. 防范项目风险的管理对策见下表风 险 名 称主 要 对 策1安全事故见“HSE管理措施”。2质量事故见“质量管理措施”。3材料设备丢失损坏设立专门的材料、设备存放场地并有效隔离；完善保管设施，加强出入库管理。运输和吊装安全。4停窝工损失对发生停窝工时，甲乙双方必须确认。合同中对停窝工损失的赔偿应有相应可操作条款。5不可抗拒力参保工程一切险。6不能达到合同要求的各类罚款罚款措施追究到责任人，并建立追究制度合同谈判时，争取双向互惠，即争取部分管理项目的奖励措施。第五章 施工部署和施工进度计划 一、

27、施工部署和施工进度计划指导思想1. 我公司将该工程作为公司的重点工程项目，在施工组织、资源支持、管理力量、技术装备等方面给予全力支持和保障。本着为业主负责的精神，结合本工程实行情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。2. 以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好运行管理中的跟踪服务，以保证工程管理目标的实现。3. 作为工程项目承包商，积极配

28、合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系，保证工程的顺利进行。4. 严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。5. 采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。6. 采取积极有效的方法和措施，保证工程按期或提前完成。7. 提高施工机械化和工厂化水平，合理调配资源，保证工程需要。8. 以人为本，贯彻“安全第一”方针，加强安全管理和安全控制，保证施工安全。

29、9. 增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。二、各阶段的施工部署按投标文件承诺，积极作好各项施工前期准备工作，组织施工机械、劳动力等施工资源进场；组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、施工作业指导书、工程材料需用计划等文件，开展施工生产、生活临时设施组建工作，与业主、监理单位共同组织设计交底工作，同时，尽早进入施工现场，确保按“开工令”指定时间进行开工。三、施工阶段划分1. 施工准备（2015年7月20日前）组织队伍进场、施工机具按计划调遣，生活和生产临建施工，完成图纸设计及会审、设计交底及方案编审、材料准备工作，为工程施

30、工奠定坚实的基础。2. 安装施工第一阶段（2015年7月20日2015年8月23日）#1脱硫机组停机改造。3. 安装施工第二阶段（2015年8月24日2015年9月5日）#1脱硫机组系统调试。四、进度计划编制依据1. 招标文件提供的工期要求2. 施工现场勘察资料3. 本施工组织设计中的施工方案及施工部署第六章 资源动员计划一、本项目人力资源管理措施1. 由总公司工程部协调，按劳动力计划调剂劳动力资源，保障本项目对人力资源的需求。2. 继续教育和培训：对于新工艺、新材料、新设备等必须进行认真的研究和开发，培养一批掌握先进工艺技术和设备的管理人员和作业人员。施工技术和工艺要求同步发展，形成企业的人

31、才优势，保持企业的可持续发展。3. 搞好职工收入的分配管理，重视发挥各类专业人员、现场技术人员的聪明才智，保证企业可持续发展对人才的需求。4. 进入现场的人员必须统一着装，佩带好不同作业条件的安全防护措施，保持企业良好形象。5. 坚持“以人为本”的原则，尊重人、爱护人、关心职工生活。二、劳动力安排计划序号工种平均高峰1架子工20252管道工8153铆工25304钳工575气焊工7126电焊工20257起重工248电工589仪表工5810探伤工2211保温工51012防腐工142013电仪调2415其它1015三、主要施工机械进场计划拟投入的主要机械设备计划序号设备名称规格型号数量生产产地制造年

32、份性能1.汽车起重机100T1徐工2013优良2.起重机25t1柳州2011良好3.安全网3m*6m30 山东2015优良4.半挂拖车JN441， 15t1解放2014良好5.逆变电焊机ZX5-50012唐山2011良好6.氩弧电焊机YC-3002上海2014良好7.焊条烘干箱ZYHX10/5001江苏2012良好8.X射线探伤机250EG-S21北京2013良好9.超 探 仪FD-6101福建2012良好10.磁 探 仪MPA31福建2011良好11.漆膜测厚仪SCH31浙江2011良好12.火花检漏仪380V-500V1陕西2014良好13.红外测温仪08001福建2012良好14.立式砂

33、轮机221福建2011良好15.电动手持砂轮DN15010吴江2014良好16.角向砂轮机DN10020浙江2012良好17.等离子切割机LGK-90B1北京2012良好18.轴流风机4002南京2011良好19.中压空压机4.0Mpa 100m3/min1福建2011良好20.三相四线有功标准电度表100/300V1辽宁2014良好21.交直流安培表16T17-A 1A1河北2012良好22.多用钳型表MG-28型2上海2012良好23.交流电阻箱ZX70-22淮南2013良好24.交直流毫安表T27-mA2南京2013良好25.万 用 表DD30B2福建2014良好26.电动套丝机TQ50

34、A1福建2012良好27.轻型铝合金升降梯8m2吴江2012良好28.绝缘电阻测试仪M-252浙江2012良好29.标准电阻箱ZX-762陕西2013良好30.直流电位差计VJ-602淮南2013良好31.数字频率计PP17 5位1福建2014良好32.多功能信号发生器2吴江2013良好33.直流毫安表C41-mA3浙江2013良好34.数字电压表F812辽宁2014良好四、劳动力组织与管理1. 各专业工程施工队进入现场的劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。2. 项目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量、进度控制点，合理编制劳动力计划及施工单位劳动力进点通知单，包括劳力人数、工

35、种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。3. 各施工专业队按劳动力进点通知单要求，及时组织劳动力按计划进点，确保计划进度。4. 项目经理部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退”的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。各专业安装队的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批。5. 各施工专业队的进点劳动力统计表应报项目经理部，以便项目经理部准确掌握现场劳动力状况。各施工专业队管理人员及劳动力调离现场应经项目经理部批准。6. 施工现场的生产用工，均按劳动定额考核，并与个人的工资挂钩。五、职工教育与培训1. 进入现场的施工人员，必须接受安全

36、教育、法规法纪教育和劳动纪律教育。2. 特殊工种须经培训考核合格后持证上岗作业：3.1 电焊工应持有国家劳动部门颁发的合格证书，必要时应按业主要求进行现场考核，经业主（或监理单位）确认。3.2 无损检测人员应持有国家劳动部门颁发的无损检测相应等级的资格证书，并经业主（或监理单位）确认。3.3 司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。3.4 特殊作业工种（如电焊工、电工、起重工等）应持有有关主管部门颁发的特殊工种安全上岗证。3. 各级管理人员应持有相应级别的资质证书，明确各自的职责、权限、工作标准。4. 施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责任。5. 施工作业前，要组织作业人员进行技术

37、交底，使作业人员了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以及影响质量和安全的因素及其对策措施，处理好相互关系，确保工期目标的实现。第七章 主要材料管理制度和供应计划一、采购计划编制1. 现场各专业，收到施工图后5天内向采购部提交单位工程材料计划。2. 采购计划的编制依据包括：设计文件、工程预算、设备材料、技术标准等有关技术文件。采购计划实施前，要对计划的准确性和完整性进行审查，并经采购部门负责人审批。3. 采购计划应清楚地说明订购产品的资料，包括：3.1 类别、型式、等级或其它准确标识方法；3.2 规范、图样、过程要求、检验规程及其它有关的技术资料。4. 根据设备材料对工程的

38、影响程度，确定采购控制方式和程度。4.1 对工程设备和构成工程实体的大批量主要材料及关键性材料，在采购前必须对分供方进行评价，并只允许从评价合格的分供方进行采购。4.2 对一般市场采购的材料，应经充分调查选择信誉好、售后服务好的代理商供应，选定的代理商应经批准。二、验收入库1. 一般要求1.1 进入现场的设备材料应按采购文件、订货合同及有关标准规范进行数量、质量和资料的验收，并做好验收记录。1.2 进货验收应保证必要的条件，使用的检验器具应满足检验质量等级的要求。1.3 凡涉及检验需要的标准规范必须齐全。2. 产品的数量验收应根据装箱单和和进货清单，对产品的数量进行清点验收。按国家计量规定，可

39、采用过磅检斤、量方检尺、理论换算、过目点数等方法。3. 产品的质量验收3.1 产品的质量验收应针对该产品订货合同中的质量要求确定检验方法。3.2 凡用外观检查就能确定质量情况的，可用外观检查验收。3.3 凡用外观无法判明材质的，必须有产品合格证或质量保证书。3.4 对有复验要求的产品，按采购文件和复查标准执行。3.5 凡暂时无法验收的，应在安装或试车考核中进行。3.6 对所有的质量检验记录，应妥善保管，作为产品的使用依据。3.7 当产品验收发现质量不符时，应先将合格的验收，对不合格的要分开存放，并做明显的标识，做好记录。同时通知分供方进行退货、调换或索赔。3.8 未验收合格的产品，不准入库。4

40、. 产品的资料验收4.1 产品技术资料应包括分供方提供的装箱清单、说明书、合格证、质量检验证明、检验、试验、试车记录等有关资料。经核对无误、物证相符后作为产品入库验收和产品的使用依据。产品技术资料验收后应登记并妥善保管。4.2 技术资料不齐全时，应向分供方索取，并将该产品作为待验收处理，等资料齐全后办理正式验收手续。三、产品的标识1. 标识的目的是为保证施工过程中不发生混用，误用不该使用的产品，以及在必要时对产品的追溯，即通过标识可追溯到某产品的原始状态。2. 产品标识的范围包括：对最终工程质量有较大影响的产品、业主必须验证的产品及法规中规定的产品（如易爆、易燃、有毒产品）。3. 标识内容包括

41、：产品的品种、规格、产品的来源及特殊专用产品的最终使用部位。4. 标识的方式可采用盖章、挂牌或色标的方式，并做相应的记录。记录包括：进货验收记录、入库验收单、保管台帐、产品的质量证明书或有关技术资料及业主要求的其它标识形式。5. 检验试验状态标识5.1 在施工全过程中，对规范或技术标准中要求须检验试验的材料在进货时应对检验和试验状态进行标识，防止误用未经检验或不合格的产品。5.2 检验试验状态的标识分为：经检验和试验后合格产品、经检验和试验后不合格产品、经检验和试验后待决定产品及未经检验和试验（待验）产品。6. 检验不合格产品要有明显标识、隔离存放、限期撤离现场。7. 标识的转移进入现场设备材

42、料一经发放安装，其材质说明书或复印件即交施工员保存，并建立其资料的转移记录。四、贮存发放1. 产品的保管1.1 现场仓库设置要因地制宜，应设在安全、干燥、通风、易排水、便于车辆通行的地方，并配有足够的消防设施。特殊贮存的仓库应符合有关规定要求。1.2 产品的保管应做到数量不缺、质量完好、堆放牢固、安全有序、整齐清洁。1.3 产品的存放要有防止自然危害的措施，性质相抵触以及防护方法不同的可燃、易燃物品，应分库隔离贮存。1.4 由于条件限制，露天存放的产品必须做好上盖下垫，以防日晒雨淋。裸露存放的，所有进出口接管要封死，以免雨水或异物进入。1.5 特殊产品的保管应执行使用说明书所规定的保管条件。1

43、.6 产品保管应有明确标识，不合格产品应标识清楚隔离存放。1.7 贮存产品须建立台帐、记录收发情况和质保资料等技术文件的转移情况，便于追踪。2. 焊条保管焊条保管条件应符合焊条质量管理规程。焊条库应具备保证温、湿度条件的措施，配备相应仪器和设备。2.1 焊条入库时，材料责任人员和材料责任师应查验焊条与合格证件的一致性。2.2 焊条入库后，保管员应立即办理复验委托单，并附上原始证件，待接到焊条复验评定合格后，方能办理正式入库手续。证件不全的焊条，应另立专库保管，并做好标识。2.3 保管人员应按批号建立焊条收、支、存台帐，并在台帐上注明合格证、复验证号，证件和出入库单据应齐全存档。2.4 保管人员应填写焊条保管湿、温度记录，且每天不得少于三次，温度、湿度超过规定值时要及时调整。3. 产品的发放3.1 根据施工生产计划安排，计划员开具领料（出库）单，领料单必须填写单位工程名称或工程编号，设备应填位号。保管员依据领料单清点发料，严格交接手续。3.2 产品发放原则上按领料单数量。如因包装、容器所限或不可分割者，超过该批数量过多的，保管员应征得计划员同意，并在料单上填写实发数。3.3 产品发放应坚持先进先发，易损先发，有期限的先发。3.4 技术资料原则上随货同行，发复印件，留原件。3.5 因资料不全，用于可拆换部位产品，因工程急需，经批准可紧急放行，紧急放行的产品应明确标