安全施工组织设计(23页).doc
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1、-安全施工组织设计-第 23 页秭归县城茅坪港区疏港道路(公水段)及综合管网配套工程第02合同段(K1+680-K2+772.153)安全施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 湖北金湖建设工程有限公司 2016年8月10日第一章编制说明1.1编制依据1、秭归县城茅坪港区疏港道路(公水段)及综合管网配套工程第02合同段(K1+680-K2+772.153)施工设计图纸及招标文件。2、适用于本工程的标准、规范及国家、部委和宜昌市有关安全等方面的标准及法规文件3、现场实际调查所获得的资料。4、我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力。5、我单位多年从事类似工程的施工经验。1.2编制原
2、则1、安全、合理、可行、经济。2、保护环境、保护文物,文明施工。3、严格贯彻“安全第一”的原则。第二章工程概况2.1工程概况1、工程名称:秭归县城茅坪港区疏港道路(公水段)及综合管网配套工程第02合同段(K1+680-K2+772.153)2、工程地点:秭归县城茅坪港3、工程概况:(1)、本标段工程建设地点位于秭归县城茅坪港港区,起点位于经十三路东侧(K1+680),止点位于港区规划消防站东侧(K2+772.153)。道路里程长1.092Km,道路红线宽24m,设计车速40KM/h,混凝土路面结构,道路等级为城市主干道。设计施工图范围内的道路工程、给排水工程、电气工程、交通工程、景观绿化工程等
3、全部工作内容(详见工程量清单)。1.1业主单位:湖北三峡现代物流有限公司设计单位:湖北省交通规划设计院监理单位:湖北三峡建设项目管理股份有限公司施工单位:湖北金湖建设工程有限公司1.2主要技术标准:1、道路等级:双向四车道城市级次干道2、道路规划红线宽度:标准路幅宽度24.0m,其路幅布置如下:43.75m(行车道)+22.5m(绿化带)+22m(人行道) =24.0m。3、计算行车速度:40Km/h44、路面结构:钢性路面第三章保证施工安全的措施3.1本工程安全生产目标实现“五无”、“两控制”实现“五无”:即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量火灾事故。“两控制”:职工
4、重伤频率控制在0.5以下,轻伤频率控制在1.2以下。3.2安全管理组织机构建立健全安全生产组织机构,建立强有力的安全生产保证体系。严格贯彻执行中华人民共和国安全生产法,组织全体人员进行中华人民共和国安全生产法的学习。项目部和各施工队均成立安全生产领导小组,项目经理部设安质部,配备专职安全工程师2名,各施工队配专职安检员1名,工班配专职安全、质检员。3.3安全管理网络框图1、:安全生产保证体系。项目经理安全领导小组项目技术负责人项目副经理项目专职安全员道路工程负责人管网工程负责人绿化项目负责人照明工程负责人交通工程负责人各施工队专职安全员施工作业组长施工班组兼职安全员安全生产领导小组组成:组长:
5、韩华项目经理副组长:甘静安全员组员:崔艳雄技术员:望建华施工员:孙国胜各班组长。安全检查计划:每月进行一次质量安全大检查,由项目经理带队检查安全隐患,发现问题及时解决。每周进行一次班组质量安全会议,讨论存在的安全隐患,商讨解决办法,由项目安全员主持。每天安全员对施工现场进行巡视检查,各班组长配合。发现问题,就地解决。解决不了报上级解决。施工作业班组长施工班组兼职安全3.4安全教育贯穿施工全过程加强宣传教育工作,强化全员安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。在安排、检查、落实施工任务的同时,必须兼顾和保证安全工作,把安全贯穿于施工全过程。坚持定期的安全教育、讲话和检查制度,设
6、立安全监督岗,支持和发挥群专安全人员的作用。用电线路架设应符合规定要求,配电箱和闸刀盒应上锁,室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施。加强运输及施工车辆的管理,经常检查其车辆禁止带病作业。强化防洪措施,储备好防洪物资,组织防洪抢险班子及人员,设专人值班,同当地政府部门联系协调好,及时掌握洪情,以便及早采取措施。3.5安全管理制度3.5.1安全生产责任制度坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以企业法人是安全生产第一法定责任人,项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,成立以项目经理为组长,项目总工为副组长的安全工作领导小组,从组织上措施上完善安全生产工作,使之程序化、规范化,领导小组中以经验丰富
7、的专职安全工程师为日常事务的主持者,具体专职主管安全生产工作,同时设定各作业面专、兼职安全员,并赋予他们进行安全管理,指导,检查,监督,制止违章,在危险时采取紧急措施,组织考核安全工作等责任与权力。从而形成整个工程的安全网络体系,该体系研究与决策有关安全方面的重大问题。专兼职安全员行使安全管理、指导、检查监督、制止违章,在危险时采取紧急措施,组织考核安全工作等责任与权力。3.5.2安全生产教育制度(1)对工人贯彻三级安全教育,以师带徒,边教边学。(2)坚持每周不少于二小时的安全学习,安全技术员要定期上安全技术课。(3)对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人,必须经考试合格,
8、发给安全合格证后方能上岗操作。3.5.3 安全技术交底制度经理部和各施工队在编制施工计划方案时,要针对性的编制安全措施,并在开工前向有关人员进行交底。无安全措施和技术交底时,不得进行施工。3.5.4安全生产检查制度经理部每月一次,施工队半月一次,班(组)日检查(三检制)。检查时领导带队,组织有关人员参加,发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”,经理部、队、班各一份,明确改进人、改进日期、监督人等。3.5.5职工伤亡事故报告处理制度本着“三不放过”的原则,各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。3.5.6安全设计制度针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计,预防事故发生。安全操作挂牌制度。班
9、前安全讲话制度。临时设施验收制度。交接班制度。安全活动日制度。本工程规定每周四为安全活动日,任何其它活动不得占晚上二小时活动时间。3.5.7安全生产奖惩制在本项目施工全过程实行月检查、月奖惩制度。在每月初由项目副经理及项目总工程师带领经理部各部门到各施工队工地进行检查,并检查各施工队安全生产记录,发现问题,作好记录,作为对各施工队、个人的奖惩评比的依据。3.5.7.1项目经理部预留完成工程投资的0.2作为安全资金(保证金),按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。3.5.7.2根据公司年终对项目经理部施工安全的奖惩情况,结合实际进行年终奖惩兑现。3.5.7.3因施工发生大事故或发生职工因工死亡事故
10、,扣除该施工队全年安全保证金。发生一般事故或施工中发生民工亡人事故扣除该施工队该季度安全保证金。A、个人的奖励(1)对认真执行安全规定,取得显著成绩的,对发现事故预兆,采取果断措施,避免重大的伤亡事故或行车事故的发生;对实现上级和业主开展的安全活动目标成绩突出的个人。项目经理部审查属实的,给予5003000元的奖励。(2)对安全工作成绩突出、全年无事故的单位,由项目经理部在年终给予一定的奖励。B、伤亡事故的经济处罚(1)发生一次职工因工死亡事故,除按规定扣除兑现奖外,每死亡一人罚施工队10000元。(2)发生外部劳务因工死亡事故,除按规定扣除兑现奖外,每死亡一人罚施工队5000元。(3)发生职
11、工因工死亡三人以上事故,按上级有关规定进行处罚。C、现场不按规定进行安全防护的(1)、施工中发生重大事故苗头的,每次罚施工队20000元,罚施工队负责人2000元;发生一般事故苗头的,每次罚施工队10000元,罚施工队负责人1000元。(2)、如发生事故不报或发生事故没有采取有效的措施,致使同类事故再次发生的,按上述规定加倍处罚。(3)、如发生事故的,事故损失费用由事故单位自负。(4)、上述所有奖罚在计价时通过财务扣除。3.6保证安全技术组织措施3.6.1认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令,把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作制度,用系统学的原理分工序制
12、定技术措施和岗位责任制,并认真贯彻执行。3.6.2加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导,要切实负责地抓好安全工作。健全项目负责人的安全目标责任制。经理部对各单位的安全目标要定期考核,从月抓起,以月保季、确保整个工程安全目标的实现。3.6.3发挥各级监察人员的作用,加强安全监察工作,使其有职有权,督促检查各种安全规章和措施的实施,杜绝违章指挥和违章蛮干,防患未然,把不安全的因素消灭在萌芽状态。3.6.4以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理,健全安全保证体系,坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达,生产合同不成立,工程项目不开工。否则,以违犯安全生产规定追究责任。
13、3.6.5各施工单位在执行各项安全制度和措施时,要做到“四个一样”,即:施工数量多少一样遵守操作规程;施工时间长短一样遵守施工要领;人多人少一样执行安全制度;领导在与不在一样重视安全生产。3.6.6经常广泛开展安全教育活动,增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化,如看录像、设讲座、开现场会、办学习班等。3.6.7在该标段工程施工的全过程中,各级领导和各单位,各部门要始终做到“三个坚持”和“四个加强”。“三个坚持”:坚持“安全第一”的思想,树立为现场服务的观念;坚持“预防为主”的原则,针对不同施工阶段,开展各种安全活动;坚持“三不放过”的制度,认真总结经验教训。“四个加强”即:加强安全工作的
14、领导,充分发挥各方面、各部门的作用;加强组织纪律和法制教育,提高安全生产的自觉性;加强安全检查工作,及时消灭事故隐患;加强自身建设,不断提高队伍素质。3.7各项安全具体措施3.7.1施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底,对大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定,合格后方可使用。3.7.2特殊工程的操作工人要做到有安全操作证才能上岗工作,这里指起重、架子、电焊、气焊、电工、机械工等工种。3.7.3建立安全应急措施应急领导小组:项目经理为该小组组长,主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长。现场抢救组:项目部安全部负责人为组长,安全部全体人员为现场抢救组成员:医疗救治组:项目部医务室负责人为
15、组长,医疗室全体人员为医疗救治组成员;后勤服务组:项目部后勤部负责人为组长,后勤部全体人员为后勤服务组成员;保安组:项目部保安部负责人为组长,全体保安员为组员。应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。应急领导小组职责:建设工地发生安全事故时,负责指挥工地抢救工作,向各抢救小组下达抢救指令任务,协调各组之间的抢救工作,随时掌握各组最新动态并做出最新决策,第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班,值班者必须住在工地现场,手机24小时开通,发生紧急事故时,在项目部应急组长抵达工地前,值班者即为临时就援组长。现场抢
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