实用工程施工类供应商评价表(模板)(5页).doc
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1、-实用工程施工类供应商评价表(模板)-第 5 页工 程 施 工 类 供 应 商 评 估 表填表日期: 年 月 日项目名称被评估单位合同名称评估时间评估评分序号评估指标基本分评分等级基本分权重权重后得分1质量控制A:90-100分; B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:此项不得分20%2进度控制A:90-100分; B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:此项不得分20%3安全文明施工A:90-100分; B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:此项不得分10%4劳动力配备A:90-100分; B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:0-69.5分10%5现场
2、管理配合A:90-100分; B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:0-69.5分15%6付款要求合理性A:90-100分; B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:0-69.5分5%7成本工作配合情况A:90-100分; B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:0-69.5分10%8签证、新单价等报价与合同要求的响应程度A:90-100分; B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:0-69.5分10%9总分(上述分值可精确至0.5分)100%不合格项情况说明:工程管理部签字项目经理: 分管领导:工程施工类供应商评估标准一、 评估指标1、质量控制(权重20%)
3、1.1 基本分:100分。1.2 评分等级:A:90-100分; B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:此项不得分1.3 评分标准:A:优秀,未出现质量整改项;B:良好,极少出现质量整改项,能及时配合整改并达到质量要求;C:合格,出现部分质量整改项,不涉及质量安全和使用功能,但能及时配合整改并达到质量要求;D:不合格,出现大量质量整改项,甚至质量事故,未能及时整改,或经多次整改仍未达标。2、进度控制(权重20%)2.1 基本分:100分。2.2 评分等级:A:90-100分; B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:此项不得分2.3 评分标准:A:优秀,全部计划提前完成;B:
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