组织机构设置和管理人员配备(6页).doc

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1、-组织机构设置和管理人员配备-第 6 页10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。2、主要职责2.1项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目总包责任管理组织机构的构成

2、并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。参与重大质安事故的处理。负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业

3、主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。负责审查项目部材料采购和分包计划，以及计量器具和设备的

4、购置申请，参与材料采购和工程分包工作，审批材料、设备、分包付款。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。负责工程项目部竣工移交和保修期善后处理工作，对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足用户要求。在项目上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关的法律、法规，承担项目的技术责任，直接领导项目各专业技术工作。负责质量体系的施工项目的运行工作。协助项目经理做好各项管理工作，保证质量体系的正常运行。组织项目部人员参加图纸会审，编制施工组织设计、重要技术方案、阶段性工程进度计划。负责对项目工程的施工进

5、度进行调整和控制。参与分包商和材料供应的评审。负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量、安全技术交底，指导各专业技术人员、管理人员工作。安排和督促各班组按质量计划进行施工生产，按技术规范、规程进行施工，协调生产过程中的各项活动以及班组之间的关系。分管项目部材料、设备工作，审批材料和设备的领用，对施工过程中的材料设备进行管理。指导设备的使用、维修、保养和校准工作。负责对项目的轴线、标高、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控，组织隐蔽工作验收。组织分部分项工程的质量检查和质量评定，负责指导施工技术资料的编制。负责准备内部预验收，参加完工验收。参与不合格处理并对质量问题落实整改措施，根据实际需要

6、组织应用统计技术。负责组织工程质安事故的调查、处理和上报。组织解决项目中的技术质量难题，推广新技术、新工艺，采用新材料。负责项目技术培训、检查、考核、监督特殊工种持证上岗作业。组织编制项目部年、季、月材料采购，审查现场材料使用量。组织编制年、季、月进度计划和质量安全生产报表。组织项目部实施对成品的保护工作。审查现场发生的班组签证用工。规定及时填写（或指定专人负责）施工日志。负责生产、环卫、食堂、治安、医疗管理工作，督促班组切实搞好现场文明施工，做到工完场清。2.3工程科：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度计划及保证措施及实施细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工

7、提供技术支持；负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。负责本项目部的工程施工进度、成本计划的编制和控制工作，主要对工程进度和成本进行控制和管理；负责项目部的对外申报支付和内部结算，负责制定工程施工各阶段施工成本计划及控制措施，收集相关资料，编制企业内部定额；负责本工程的合同管理；为项目部其它部门提供相关的技术服务工作。2.4材料设备科：为项目经理提供施工设备及工程材料计划，负责机械设备的调运、维修

8、保养、管理；工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放；为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证；提供符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。2.5质检科：按确定的工程质量总目标制订质量监督管理网络；监督、检查、评定检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备；参与对分包单位（厂商）的质量状况考察；对工程产品的最终施工质量负全责；负责与质监站联系工作，负责与监理联系；对现场安全工作负责。2.6财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，实施项目施工成本的控制以

9、及项目的资金管理工作。满足工程资金需求，在资金管理方面对项目经理负责。安全生产科：负责施工现场安全生产，治安保卫及综合治理工作。负责精神文明建设及日常的行政事务工作；人事劳动管理，协助项目经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作；统一管理全工地的治安保卫事宜及民事调解等工作。作业层（施工队）：作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部选聘组成满足项目施工需要的施工作业组织。作业层的主要职责如下：严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；按项目部下达的定额计划组织施工；节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；

10、遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。作业层的主要权益如下：按合同和完成实物工程的质量和数量获取应得报酬及社会福利费用；按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；依法获得必要的劳动安全防护用品。作业层的主要工作范围如下：路基施工队：承担本标段全部道路路基工程施工任务。路面施工队：承担本标段全部道路混凝土路面工程施工任务。路肩施工队：负责本标段全部道路路肩培土工程、限载路墩工程施工。测量队：承担本标段所有构筑物测量放样施工任务。本合同工程施工现场组织机构设置如附图表：施工现场组织机构设置图。项目经理技术负责人上蔡县2015年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程

11、建设项目第四标段经理部测量队试验室工程科财务科材料设备科质检科安全生产科路基施工队砼路面施工队路肩施工队、管理人员配置项目经理部管理人员配置情况表序号拟任职务姓名证书名称证号专业1企业法人蒋海军企业负责人湘建安A（2015）010000218/2项目经理钟日华建造师湘243111216431公路工程3技术负责人易理雪工程师公路与桥梁4工程技术部主任周珺施工员市政5质量部主任黄春芳质量员市政6设备物资部主任喻毅材料员市政7资料科科长黄文档资料员市政8财务部主任陈敏群造价员湘110A02367市政9安全生产部主任肖志辉安全员市政10专职安全员姚春红专职安全员湘建安C（2013）010000015市政