酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施.doc

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1、酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、 施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目

2、的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足

3、各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。4）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻

4、专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。5）机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。6）气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。7）其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：制定实施阶段目标分解图；确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；明确各类人员进度控制的具体分工；确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；进度

5、控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；进行进度目标实现的风险分析。（2）事中控制：1）计划因素：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，并对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及时设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。2）人员因素：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期完成；3）技术

6、因素：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效、达到预期效果；4）材料、构件与设备控制：在项目实施过程中，严格按方案确定的材料、构件及设备进场，特别派专门人员负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需；5）机具因素：在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发

7、生的各种机具故障，确保工程顺利进行；6）气候因素：掌握每日的气象变化情况，并在出异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度；7）其它；在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作；要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题；严格进行进度检查，做好施工进度记录；组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；加强与业主、设计、监理的联系，协同工作。（3）事后控制：工程进度的事后控制包含两方面的含义：一是发生工期延误后，调整施工计划、采取补救措施、落实赶工措施等控制手段，及时纠正施工进度偏差

8、，确保工程按照既定计划顺利完成；二是指完成整个施工任务后期工作的进度控制工作，具体内容有：1）协助有关单位及时进行工程的验收工作；2）及时做好各项资料的整理、归档工作；3）及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工程的展开，项目试车投产，交付使用等创造条件。2.施工进度计划编制流程3.施工进度网络图编制针对项目施工进度总工期，对关键里程碑节点进行控制并分解到每个施工段的吊顶、墙面、地面三个阶段的进度完成时间。并对计划进行动态跟踪、检查、分析、控制、调整过程，直至项目竣工为止。为了在施工中确定关键路线，编制了开、竣工日期和施工进度网络图，根据网络图的六大时点（最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时

9、间、最迟完成时间、总时差、自由时差）控制关键节点时间，确保项目在总工期内完成装饰任务。本项目计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表四。收集编制依据 划分施工过程 计算工程量 套用施工定额 计算劳动量或机械台班用量 计算施工过程持续时间 编制初步施工进度计划 检查施工进度计划1、工期是否符合要求，2、劳动力、机械使用是否均衡，3、材料供应是否超过限额确定施工进度计划调整方案4.关键施工节点控制施工段的划分是关系到整个项目进度的关键，是劳动力合理分配与安排的重要因素，是关系到生产效率正常发挥基础。我公司根据本项目的招标文件中工程量清单的安装内容、施工工期、施工特点施工设施、施工流程、国家及地方施工

10、定额标准和现场条件等具体情况，将整个作业面分为 A、B、C、D 个施工段。该项目关键性的里程碑计划节点：施工 A 段完工时间控制在开工后 207 日历天之内；施工 B 段完工时间控制在开工后 232 日历天之内；施工 C 段完工时间控制在开工后 256 日历天之内；施工 D 段完工时间控制在开工后 280 日历天之内。预留 31日历天配合机电联动调试、自检整改和验收之用。整个项目控制在 311 日历天内。第二节、确保工期的技术组织措施1.工期保证组织措施1.1 建立生产例会制度每星期至少召开 1 次工程例会，传达总协调会上有关各专业承包商进度情况，检查上一例会安排的进度计划执行情况，布置下一次

11、例会前的进度计划安排，对于拖延进度计划要求的工作要找原因，并及时采取有效措施保证计划完成。1.2 组建项目经理部项目部由项目经理、技术负责人、设计负责人和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。2.工期保证管理措施2.1 加强施工能力根据本项目工程体量大、与其他各种专业配合接口多、施工工艺规范化、标准化、专业化要求强的特点，我们将选择施工技术好、综合素质高、职业操守好的施工人员进场施工，除能保质保量完成本职工作，并能为合理解决与各专业工程接口问题提出有建设性意见，消除施工中人为因素影响，为顺利完成施工工期提供最基本的保障。2.2 主要大宗材料组织与采购材料采购人员将与现场施工员、

12、预算员配合制定详细、完善的材料分段采购计划，并对供应商的供货进度进行严密监控，保证各装饰项目的材料供应通畅，保质保量完成采购计划，部分临时材料短缺，应急工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。所有的预定品牌的关键材料，应按图纸及业主招标要求，提前提供要采购的材料样板供业主单位代表和监理工程师书面认可，然后进行大批量的材料组织，避免因供货程序上的失误造成材料不能到位，影响工程顺利进行。所有的关键材料，如天花装饰板、墙地面石材、墙地砖、玻璃、石膏板、结构胶等等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工裎的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到

13、运输都要层层把关，争取能顺利到达工地、经工地质检员验收入库。2.3 合理安排多专业、多工种交叉施工本工程是一个系统的群体工程，涉及的专业多，包括装饰幕墙、土建、通信、消防、空调通风、水电管线、灯光照明、音响系统等工程，接口界面也多，在现场施工时，必须保证各标段各专业工程都能有序进行，从而保证整个工程能控制在即定工期内。在监理工程师及总承包商的统一协调下，我们将严格按照统一安排的进度计划有条不紊展开施工，在互不影响、互相协调的情况下进行穿插施工，交叉作业。为此，我项目部制定交叉作业措施：（1）指派设计负责人参与总承包商组织的由各专业公司工程师组成的协调小组，在现场同一地点办工，共同制定施工顺序配

14、合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，该设计负责人专门现场跟踪各专业的协调工作。（2）按照监理工程师及总承包商的统一安排，我项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它专业施工单位的进度要求，通过监理工程师和总承包商审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度，必要时应采取赶工措施。（3）我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的专业承包商提供条件，哪些地方必须与别的专业承包商协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后

15、才允许别的专业承包商开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订的策略。（4）装修工程是整个项目的表面修饰，所有的净尺寸都由装修工程最后控制，为保证装修工程满足设计要求，避免返工影响节点工期，基础测量放线的准确性就尤为重要，我项目部会同各专业承包商成立专门施工测量放线班。施工测量放线要根据监理工程师及总承包商提供的水准点，制定各专业的测量控制线，各专业承包商应统一协调，要求所有专业施工单位及本公司各施工队、班组按统一控制线进行施工。2.4 适时调整与完善施工进度计划严格按照审定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中，各专业承包商因其进度的原因造成我公司的施工

16、无法顺利展开，我们应以保证整个项目的工期大局为重，采取积极的措施，调整施工组织安排建立新的网络工序计划及新的关键工期控制计划，配合业主完成新确定的关键工期项目。当发现我们的实际施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时采取措施确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，并呈报给监理工程师进行审批并执行施工。对因各种原因造成拖延工期之项目及处理意见，要适时通报监理工程师，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。2.5 劳动力合理配置当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，项目部

17、将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法羸得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。2.6 做好协调配合管理工作要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工，影响施工进度：（1）项目经理部工程主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、施工人员进场，确保施工按进度计划进行。（2）密切与监理工程师配合，虚心接受监理工程师的指导和监督。（3）密切与甲方工程管理人员和总承包商的配合。3.工期保证技术

18、措施3.1 强化施工图的深化设计在施工过程中，遇到实际现场与图纸存在尺寸不符合或施工大样图不完善的地方，需要完成或完善具体细部施工的深化设计工作，项目部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，在不改变原有设计风格的基础上进行施工图纸完善，并及时呈报给监理工程师和甲方代表，完成审批后进行施工，在施工的环节中绝不让设计问题成为延误或影响整个工期的因素。3.2 技术交底措施（1）确定技术交底程序图纸会审及技术交底技术施工部、设计部向各施工工长交底 各施工工长对各专业班组长交底各专业班组长对主要骨干工人交底。（2）执行技术交底制度：项目部应制定一项严格的技术交底制度，在每一道工序施工前，都

19、应向有关的施工人员进行书面的技术交底，阐述该工序有关施工方法，技术措施、质量难点、解决方案等。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。3.3 做好工序衔接准备工作参加本工程的各级项目管理人员要按施工组织设计对后续工程进行有步骤地组织和安排，提前为下道工序作好人力、物力、机械的准备，保证工程项目能一环扣一环顺利展开施工。3.4 积极推广使用新技术

20、、新材料、新工艺、新设备先进的施工技术、工艺是保证施工进度的强力保证， “工欲善其事，必先利其器”，精良的施工设备、先进的施工工艺既可以降低劳动强度、提高劳动效率，又可以提高施工速度及工程质量，从而保证各阶段及总体工期目标。4. 工期保证经济措施4.1 强大的资金后援是工期的保障我们除具备公司总部项目管理、技术服务支持外，我公司具备良好的资信、资金及履约能力，保证在本项目施工中可保证专款专用，甚至在业主单位资金不到位的情况下，公司可提供充足的项目施工流动资金投入工程项目中，保证现场施工顺利展开。4.2 奖励机制是保证进度的动力公司激励和奖励机制的建立，有力地促进了项目管理班子和一线员工的安装进

21、度上积极性，体现了员工在保障质量的前提下多劳多得劳动用工体制，加快了安装进度步伐。5.施工工期滞后的赶工措施我公司根据施工同类项目的经验，针对本项目施工特点，分析影响工期的原因，找出问题所在，提出施工工期提前的建议并采取相应措施。5.1 分析可能延误工期的关键工序在本项目施工中，存在各种不确定的因素，会影响延误工期。如：（1）主要装修材料不到位（原因可能为资金不到位、来料质量不合格、采购周期长、运输途中出现车祸）；（2）施工人力不足；（3）施工机械设备能力不足；（4）工序交叉施工其他单位影响工序施工；（5）业主或其他相关单位无法提供施工作业面；（6）冬雨季、高温等特殊天气时间影响项目施工工程质

22、量、进度、安全。5.2 可能延误工期的关键工序，并能提出补救方案措施在本项目中我公司拟配备精良的主要施工设备、先进的测量仪器和辅助工具，安排增加有一定施工经验的、团结合作的管理团队人员和施工队伍来完成本项目的施工任务。除此以外，保证本项目工期提前的措施还有：（1）充分利用我公司已有的材料供应商网络渠道，立即与相关主要材料供应商联系，将主要材料在规定时间内送到现场验收安装。（2）充分利用我公司和该地区的分公司优势力量，尽可能在当地组织非主要材料和招收普通施工人员，人员通过培训合格后迅速扩大施工队伍。主要人员和关键的工种由公司委派企业技术骨干充实到施工队伍中去，把握关键的施工工序，确保工程质量和创优。（3）加强施工过程中的技术、安全、质量教育意识，减少施工中影响施工工期的不确定因素。确保项目顺利完工。