小额贷款公司的风险管理框架(4页).docx
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1、-小额贷款公司的风险管理框架-第 4 页小额贷款公司的风险管理框架金融经营就是经营风险,小额贷款公司作为我国金融体系的重要组成部分,风险管理同样是小额贷款公司的重中之重。小额贷款公司是国家农村金融体系改革的产物,在关于小额贷款公司试点的指导意见中明确规定了小额贷款公司成立的目的是:为全面落实科学发展观,有效配置金融资源,引导资金流向农村和欠发达地区,改善农村地区金融服务,促进农业、农民和农村经济发展,支持社会主义新农村建设。小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立,不吸收公众存款。小额贷款公司的业务定位是为了促进农业、农民、农村经济发展,支持中小企业、个体工商经营者的融资需求。这
2、些客户的经营往往具有规章制度不健全,更多的是经验式经营,靠经营者自身的眼光来掌控发展,很多是租赁的厂房与经营场所,很少贷款抵押物,资金实力不强等等特点。这些都决定了此类企业或个体工商经营者很难达到大中型银行等金融机构的风险控制标准要求,即使对小额贷款公司而言,也是具有相当大的风险。小额贷款公司要想健康经营,就必须有效控制经营中的风险。小额贷款公司可以从以下几个方面来控制风险,构建风险管理框架。一、组织架构。风险控制体系的“硬件”系统是小额贷款公司组织架构的设计。组织架构是一个组织的骨骼,支持着企业的健康发展。组织架构设计中会涉及到权力的分配、信息的传递等内容。权责的划分是风险管理的第一步,更是
3、金融企业岗位责任制设定的基础。图1是某小额贷款公司的组织架构设计,在此公司的组织架构设计的时候主要考虑前后台的分离原则,同时要考虑企业的实际情况,例如企业的规模小、员工数量少等现实情况。金融体系的运营要保证经营资产的安全性,小额贷款公司的客户情况决定了其对风险管理的态度。因为小额贷款公司开始经营时主要靠自由资金,其资金规模较小,也决定了其人员数量较少,这必然不可能像银行一样做到组织架构与职责分工清晰明了。小额贷款公司只能在有限的资源下做到相对的健全架构,按照金融体系的运作及内控要求来运作,以此来控制经营风险。图1、小额贷款公司组织架构在小额贷款公司中,经营主要是由总经理负责;风险控制为独立条线
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