绝对成交临门一脚成交话术(7页).doc
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1、-绝对成交临门一脚成交话术-第 7 页临门一脚成交话术目 录:作者序 先掌握关键人物,才能活用关键话术Chapter 1 GET法则让Keyman无所遁形一、找对人,才有生意做2二、切记:提出需求的人Keyman5三、用GET,法则,找出Keyman7GGoing(行为)7EEye(视线)9TTalk(交谈)10四、强弱势判定与GET法则缺一不可14五、Keyman六大类型16驾驭型的人17反复型的人19冲动型的人21演说型的人23逻辑型的人25受宠型的人27Chapter 2 GET法则的实战运用一、想说服驾驭型的人,就要以他为尊32把利益摆在眼前33适时适量地恭维35说太多还不如让客户自己
2、问37要解决问题,不要制造问题39先附和,才有下一步41“我会考虑”代表他们已经让步44不要先假设你能说服他46二、反复型的人最怕没有参考答案48最好给确定答案50选择太多,烦恼也多52他们的重点总在最后才出现53偶尔威胁效率更高55多谈点事实,少说点假设57“根据统计数据”是魔术术语59三、冲动型的人只担心你不给62“有便宜可捡”是最大动力63打5折不如买一送一65他们喜欢和你闲话家常67别说得太复杂,他们只会直线思考68拒绝,你将得到更好的结果70说明愈久,他们就愈讨厌你71四、引起演说型的人的好感,凡事都顺利74赞美的话要夸张地说75别提任何期限和特价77问他“你准备怎么做”,加强他的购
3、买需求78让他感觉自己很重要79愈多人在场,销售会愈好80创造商品稀有性81复述他的“演说重点”,就能刺激他的购买欲82五、逻辑型的人希望你比他偏执84只要你说的合理,逻辑型客户就会为你找理由86永远别自称是专家87你得制造错误,他们才会往下跳90如果你逻辑性比他强91利用神奇的广告92他们不小气,只是习惯精打细算93表现太殷勤,对彼此都没好处95逻辑型客户总会得出负面结论96六、受宠型的人是你的最佳筹码98你让他有好感,他就会帮你说服100说明时留点问号,让他们想知道101不只是销售,还要制造“拥有后”的画面102制造诱饵而不是手铐103“免费”是最好的销售武器105出钱的老大也得听他们的话
4、107Chapter 3 使用GET法则九要点一、让自己容易被看透,客户才会信任你110愈神秘,愈没说服力11l用这些动作说服客户112二、品牌不能搞定一切,除非你就是品牌115你的独特性在哪里116强调产品特色,而不是品牌117三、轻易到手的情报会害死你119四、有好工具还要配合想象力123画地自限,让你失去竞争力124每句话都有不同说法125五、计算效益前要先用对公式128灵活使用各种销售公式128拍错马屁的事不要做129六、把话说清楚是你的责任132七、别吝惜替对手擦招牌137给客户压力,等于拒绝下一次生意138以怨报怨者是利润终结者140八、反击不是最佳防御,自嘲才是142九、抗拒也是
5、一种回应,就看你怎么解读146穷追猛打没有效率147为什么不要147话术一:我要考虑一下成交法当顾客说他要考虑一下时,我们该怎么说?销售员话术: 先生(小姐),很明显的,你不会花时间考虑这个产品,除非你对我们的产品真的感兴趣,对吗?我的意思是:你告诉我要考虑一下,该不会是只为了躲开我,是吗?因此我可以假设你真的会考虑一下这个事情,对吗?可不可以让我了解一下,你要考虑一下的到底是什么呢?是产品品质,还是售后服务,还是我刚才到底漏讲了什么?先生(小姐),老实说会不会因为钱的问题呢?话术二: 鲍威尔成交法当顾客喜欢某个产品,但习惯拖延做出购买决定时,我们怎么办?推销员话术:美国国务卿鲍威尔说过,他说
6、拖延一项决定比不做决定或做错误的决定,让美国损失更大。现在我们讨论的不就是一项决定吗?假如你说是,那会如何?假如你说不是,没有任何事情会改变,明天将会跟今天一样。假如你今天说是,这是你即将得到的好处:1、2、3、 显然说好比说不好更有好处,你说是吗?话术三:不景气成交法当顾客谈到最近的市场不景气,可能导致他们不会做出购买决策时,你怎么办?销售员: 先生(小姐),多年前我学到一个人生的真理,成功者购买时别人都在抛售,当别人都在买进时他们却卖出。最近很多人都谈到市场不景气,而在我们公司,我们决定不让不景气来困扰我们,你知道为什么吗?因为现在拥有财富的人,大部份都是在不景气的时候建立了他们事业的基础
7、。他们看到的是长期的机会,而不是短期的挑战。所以他们做出购买决策而成功了。当然他们也必须要做这样的决定。 先生(小姐),你现在也有相同的机会做出相同的决定,你愿意吗?话术四:不在预算内成交法当顾客(决策人)以他们公司没有足够预算为借口,准备拖延成交或压价,你怎么办?推销员: 经理,我完全理解你所说的,一个管理完善的公司都必须仔细地编制预算。预算是引导一个公司达成目标的工具,但工具通常本身需要具备有弹性,你说是吗?假如今天我们讨论的这项产品能帮你的公司拥有长期的竞争力或带来直接利润的话,作为一个公司的决策者,经理,在这种情况下,你是愿意让预算来控制你呢,还是由您自己来主控预算?话术五:杀价顾客成
8、交法当顾客习惯于对你的优质产品进行杀价时,你怎么办?销售员: 先生(小姐),我理解你的这种想法,一般顾客在选择一样产品时,他会注意三件事: 1、产品的品质;2、优良的售后服务;3、最低的价格。但现实中,我从来没有见过一家公司能同时提供最优秀的品质、最优良的售后服务、最低的价格给顾客。也就是这三项条件同时拥有的情况是不太可能的,就好比奔驰汽车不可能卖桑塔那的价格一样。所以你现在要选择产品的话,你是愿意牺牲哪一项呢?愿意牺牲我们产品优秀的品质,还是我们公司优良的售后服务呢?所以有时候我们多投资一点,能得到你真正想要的东西还是蛮值得的,你说是吗?(我们什么时候开始送货呢?)话术六: NO CLOSE
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