工程-管理人员架构表(2页).doc

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-工程-管理人员架构表-第 2 页工程施工专业承包工程项目管理人员架构表职 务姓 名主 要 职 责备 注项目负责人(项目经理)1、工程承包价的控制2、工程总费用控制3、工程合同条款执行和监督4、工程施工质量安全进度责任人技术负责人(项目副经理)1、施工总进度执行及控制2、工程施工内外协调3、施工现场管理4、作业层操作质量自检项目副经理1、施工总进度执行及控制2、工程施工内外协调3、施工现场管理4、负责作业层操作安全预算（财务）1、与业主办理工程追加额2、办理工程款收取3、对工程造价及成本控制施工员1、根据总进度计划监督班组施工操作2、负责班组施工协调3、负责对班组操作安全质量监控4、负责落实上级转发生产指令质检员1、监督检查工程操作工艺产品质量及整改落实2、负责对隐蔽工程质量检查评定工作3、负责对原材料的质量检查材料员1、负责日常施工安全检查监督、整改落实2、负责对进入工地操作人员安全教育3、负责填写施工安全日志和检查记录4、负责安全技术交底工作仓管员1、负责对进场材料规格、数量、质量验收2、负责材料样品提供及保管3、负责监督检查工程材料耗用情况4、负责提供材料原始质保资料资料员1、编制分项工程施工工艺2、负责工程技术复核工作3、负责落实工程测量工作4、负责落实深化施工图设计5、负责落实设计图签证.有限公司 .工程施工专业承包工程项目部